管理咨詢顧問培訓

㈠ 管理咨詢，培訓項目如何真正落地

第一步，仿化。根據公司形式規劃好計劃執行步驟，然後看執行力，高管的檢查力度，基層管理的監督嚴謹度。有一半的人在執行我們就開始第二部，固話模式，讓已經開始執行的一部分人帶動另外一部分未執行的人。第三部優化。全體固話形成工作習慣後，優化已經固話的習慣從而使公司更上一層樓。

㈡ 如何成為一名優秀的管理咨詢師

要想成為一名優秀的管理咨詢師，需要：
1、接受專業的管理邏輯系統學習，比如MBA學習，或者EMBA學習。
2、提升自身的幾個方面的能力，包括：
（1）問題發現能力。重點是通過表象可以看到本質問題，這一塊可以通過閱讀大量管理案例來提升，多跟優秀的管理咨詢師請教。
（2）歸納總結能力。
（3）文案撰寫能力。
（4）方案解說能力。
3、多跟優秀的企業家、咨詢師打交道，向他們學習請教。
4、多看書、多參加相關的各類主題學習。
5、不定期閱讀行業年度分析報告。這塊一般是需要付費才能看到的。
6、多做項目。在項目選擇上要注意，選擇那些有前景，可以提升自己能力，有一定挑戰難度的項目對於能力提升有直接幫助。

㈢ 在咨詢公司做管理顧問有前途嗎

作為同行說兩句

如果你是在BCG或者Mckinsey這樣的大船里做，沒問題的。做個兩年轉到企業市場部或者其他營銷服務企業都是ok的。
好處是：底子打得好，模型足夠多，外語也能鍛煉。
不好的是：非常累，接觸的行業可能有限。因為往往會分組。

如果你是小的咨詢公司里做這塊，那你要慎重了，看老闆有什麼資源。因為咨詢行業是個項目周期很長的行業，所以對一個小公司的生存，以及你自身的鍛煉的機會都會是很大的挑戰。資源主要指兩方面：
1、公司主要負責人的專業能力。他的專業能力直接決定了你的發展方向。
2、人脈關系。做咨詢顧問，很多時候會需要藉助外部資源，不管是政府，同行，企業，還是個人。

這兩點缺一不可，沒有1，你學不到真本事，沒有2，你就接觸不到真項目。

所以，凡是自個兒掂量著辦。

補充一點，如果你是在非上海，北京，深圳地區的公司，就不要動這個念頭了，缺少外部環境，什麼都白搭

㈣ 國內最有名的幾家企業管理咨詢培訓機構，優秀培訓師有哪些

老師是重要，但更重要的是專業能力。2010年各專業能力領域排行第一的管理咨詢公司專業領域公司戰略管理咨詢 博斯公司(Booz&Co.)戰略執行 創越國際咨詢顧客滿意度戰略 CFI(科羅思咨詢)公司運營模式及總體流程 波士頓咨詢公司業務操作流程 北大縱橫管理咨詢有限責任公司供應鏈管理 IBM 全球企業咨詢服務部精益及六西格瑪 中美六西格瑪 (SBTI-China)研發和新產品開發 IBM 全球企業咨詢服務部組織結構 麥肯錫咨詢公司集團管控模式 華彩咨詢集團變革管理 IBM 全球企業咨詢服務部企業文化 華夏基石企業管理咨詢公司領導力 翰威特咨詢公司（HEW）人力資源戰略 美世咨詢公司（MERCER）績效管理 北京太和睿信企業管理顧問有限公司人力資源管理模式 華夏基石企業管理咨詢公司營銷戰略及運營體系 ZS咨詢公司營銷策劃 聯縱智達咨詢集團品牌戰略及定位 The Brand Union品牌創意及設計 朗濤品牌咨詢公司（Landor Associates）品牌策劃及運作 李光斗品牌營銷機構消費者調查及顧客滿意度 上海AC尼爾森市場研究公司網路營銷 艾瑞咨詢集團IT戰略與規劃 埃森哲咨詢公司電子商務及實施 IBM 全球企業咨詢服務部知識管理 長城企業戰略研究所

㈤ 企業管理咨詢公司和培訓公司有什麼不同嗎

企業管理咨詢公司和培訓公司不同，區別如下：

1、公司提供的產品不同

培訓公司以培訓課程作為公司產品，主要銷售知識課程。

企業管理咨詢公司提供諸如市場調查，價格預測，企業診斷，盈虧分析，銷售策略，商業報告、產品信息、銷售市場分析報告、產品質量分析報告、股權分析方案、股權分配方案、人事管理及投資分析等各項有關管理方面內容的項目。

2、消費對象不同

培訓公司主要把課程參與者作為消費者。

企業管理咨詢公司一般地服務於整個企業。

3、服務目的不同

培訓公司提供課程培訓主要為了增加員工相關的知識及技能。

企業管理咨詢公司的目標是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；指導改善方案的實施；傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。

4、服務性質不同

培訓公司提供給客戶的服務課程是一種工具。

企業管理咨詢公司提供的客戶的是一整套方案，包含不僅限於培訓。

㈥ 培訓和管理咨詢都是做什麼的

培訓：企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性。

管理咨詢：由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家，與企業有關人員密切配合，到企業進行實地調查研究，應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題，分析產生問題的原因，提出改進方案；當企業接受改進方案後，咨詢師則負責為企業培訓人員，幫助指導企業實施改進方案。

㈦ 管理培訓的咨詢培訓

所謂「咨詢式培訓」，是相對於傳統的培訓來說，由***管理咨詢公司率先提內出並推廣的，又稱為容顧問式培訓，是指培訓公司作為外部顧問介入企業內部，首先要與企業商討他們存在的問題及原因，進行培訓需求和企業運營情況的調研，對企業的現狀有了較為全面的了解，對於客戶的疑惑在哪裡、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓內容，而且完全按照該企業的個性問題設計培訓提綱，運用案例。
評估貫穿了整個培訓環節，解決企業的實際問題是整個培訓的核心。它的要點在於根據企業的實際情況，基於企業的現實，提出基於戰略的漸進性系統解決方案之後，通過針對性的培訓一步一步幫助企業達到能夠操作的水平，一步步實現企業預期的戰略。通過咨詢式培訓達到：第一，傳遞知識；第二，提高能力；第三，解決問題。

㈧ 管理咨詢培訓的公司有哪些

一般的咨詢公司都會有培訓業務，因為咨詢師一般都能講課

㈨ 管理咨詢中什麼是咨詢式培訓

咨詢式培訓是華彩咨詢集團提出的培訓理念。具體是如下（我在他們網頁摘下來的）：
華彩咨詢是以組織智商建設為基礎的專業咨詢機構，十年的發展沉澱形成了獨到的事業理論（在改變客戶物理架構的同時改變客戶的心理架構），從梳理和貫通決策層的戰略思考切入，通過流程與組織再造，通過管理技術和工具落地，利用系統思維，整合學習與知識管理，整合變革能力等，發展出系統高度及局部結合的咨詢式培訓能力，並積累了豐富的經驗。
在幫助企業建立核心競爭力的同時，我們發現企業員工能力的發展是鞏固企業核心競爭力的根本，員工能力是企業有效運行合理管理體系的基礎，為此推出教育培訓服務，旨在從企業的實際情況出發，通過提升員工能力從根本上支撐企業的長期、快速和穩定發展。
華彩咨詢擁有扎實全面的力量功底、豐富的咨詢實戰經驗和涵蓋面極廣的資源整合系統，結合華彩特有的「人類學習行為觀」和培訓課程開發流程式控制制系統，為您呈現最前衛、最實戰、最透徹的管理培訓公開課程和經過深入調研和專門研發的、最具針對性的管理咨詢式內訓課程。
培訓針對性不強，與企業契合度不高，以及培訓後「知易行難」的問題是各企業選擇培訓時難以跨越的幾重難關，而華彩的「咨詢式培訓」以改變企業管理人員思維模式為核心，通過培訓、輔導企業內部人員掌握咨詢工具和技術，引導企業管理人員研討企業解決方案，為企業培養一批具備咨詢能力的專業人員強力保障長期方案調整與實施，以咨詢方式帶入培訓的模式，有效地解決了企業培訓的針對性和訓後實施等難題。
華彩咨詢培訓服務擁有一支強大的專業講師和顧問隊伍。所有講師都擁有咨詢服務和培訓服務的綜合經驗，在咨詢中積累和探索，在培訓中交流和提升！華彩咨詢高端咨詢與培訓相得益彰的講師隊伍，是課程質量和培訓效果的堅實基礎和根本保障。
華彩咨詢針對中國集團企業遇到的挑戰以及遇到的普遍問題，結合十餘年的咨詢經驗，打造了獨具特色的公開課程和內訓課程培訓體系，主要涵蓋：母子公司管控類培訓、總裁修煉高級培訓系列、熱點管理系列、集團戰略管理系列、集團財務管理系列、集團管理與運營咨詢系列、集團品牌整合和營銷管理系列、企業內訓研討營系列等八大類。
華彩咨詢致力於為中國大型企業集團提供獨特的高品質培訓服務：
解決培訓需求的准確定位
我們去調查培訓需求的時候,會聽到很多假需求,企業往往並沒能准確挖掘出自己部門真正需求,更深入的說,他們沒有系統觀也沒有精力超越業務壓力和繁重的事務,去關注自己和部署的能力培養和意識管理,思維方法優化等問題。
而華彩的咨詢式培訓與一般培訓不同，首先由培訓師和咨詢師負責進行調研，目的在於了解企業現狀、尋找企業經營管理中存在的主要問題，繼而清晰定位本次培訓需要解決的問題，而這些問題的確定實際上也就是培訓需求和目標的確定，從而解決培訓需求准確定位的問題，並且讓受訓學員的注意力聚焦於問題的解決上。而一般培訓則由企業懵懵懂懂的憑感覺提出營銷、財務、生產、執行力之類的主題需求，再由培訓提供商懵懵懂懂的對類似的專業主題進行理論普及，而這些知識有多少能夠轉化到實際工作中去，只能依靠接受培訓的人員的思考和領悟能力。
確保培訓針對性及與企業的契合度
華彩咨詢式培訓不是單純的講師講授型授課，而是培訓師傳授咨詢技術、工具，引導企業管理者深層次診斷企業問題，梳理尋找企業問題的最本質原因，並確定解決的基本思路和方向；培訓師講解成功標桿後，繼而啟發團隊成員系統思考，由企業管理者自發提出系統優化的可行方案。由於診斷與提出解決方案均由企業內部人員提出，因而保障了培訓的針對性和高契合度。
引導企業研討得出正確實施方案，達到「知行合一」
在咨詢式培訓中，培訓師主要的任務是駕馭研討方向，提煉診斷和研討成果，引導參訓人員結合企業的發展階段、資源狀況、業務狀況等提出變革方案，繼而輔導項目組分階段的推進方案的實施。培訓師幫助團隊成員把參訓人員的觀點按照一定的框架和邏輯進行提升與系統總結，並引導團隊成員把研究成果轉化並落實到具體操作層面，形成制度、流程、規范、表格等具體操作工具。真正完成培訓的「知—會—行」的結合和效果實現。
培養企業管理人員分析問題與解決問題的思考能力，培訓功效更長期
企業管理人員在參與咨詢式培訓的歷練中，不僅學會了科學管理的知識，更重要的是掌握了一套從「企業診斷技術方法---管理專業工具分析---方案研討提煉---制定實施操作工具」的咨詢流程，同時提高了系統化分析問題、解決問題的思維能力，為企業培養了一批內部咨詢師，可以對企業進行周而復始、長期有效的持續改善，真正實現培訓對企業發展績效的長期助力。

㈩ 這是企業管理咨詢顧問性質的團隊吧！主要是培訓師嗎

不培訓，互相學習交流。