企業價值觀培訓

『壹』 哪裡可以學習知名企業價值觀

一、企業願景
企業願景又可以叫企業宗旨），這兩詞的內涵和外延都是一致的，只是「宗旨」一 詞是我們習慣、用了很多年的常用詞或舊詞，「願景」只是最近幾年時興的「新」詞。
企業願景（或企業宗旨）是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什麼樣子，其「樣子」的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。
企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。
二、企業使命
所謂企業使命是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。
三、企業使命與企業願景的聯系
從企業願景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關系來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業 願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景里就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。
四、企業價值觀：
企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀簡而言之，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
（1）價值觀是企業所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
（2）企業價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
（3）企業價值觀是長期積淀的產物，而不是突然產生的。
（4）企業價值觀是有意識培育的結果，而不是自發產生的。
價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候。這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是價值觀。提倡什麼？反對什麼？弘揚什（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）么？抑制什麼？基本商業倫理和企業精神是什麼？企業信仰必須遵循產業社會的一般道德准則，並且，有效地處理與人類社會以及個人價值准則之間的一系列重要關系；由此來約束與激勵全體員工的決策行為，尊重相關者地位或滿足相關者利益。
概念性的東西很容易找到，要想真正掌握企業文化的這些知識點，還需要在了解學習各種資料的表述上，看一些知名、優秀企業的企業文化案例去比照分析和你了解的概念的具體體現。

『貳』 價值觀培訓為什麼對於企業文化建設是重要的

一個公司的價值觀――它贊同什麼，在公司里人們相信什麼――這對於它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助於公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。價值觀的詞彙比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。
公司價值、價值觀和公司價值觀
公司價值，即公司的意義，是指浩唐文化公司及其產品（或服務）同社會（客戶）發生聯系時所產生的對社會和公司自身的作用和意義。公司是作為價值主體與價值客體的統一而存在的。作為價值主體，它是價值的享用者、佔有者、獲取者；作為價值客體，它又是價值的創造者、提供者、貢獻者。公司的自我價值正是通過生產經營活動，在人與自然交換、人與人交往過程中實現的。
在企業文化建設熱潮來臨以前，專家們一致都在批判我國企業存在著「價值觀缺失症」，實際上只是企業並沒有以組織的名義旗幟鮮明地提出自己的共同價值觀，或者說企業並沒有明確自身在企業經營管理中所倡導的、遵循的基本信念和原則，但是，其在運行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。

『叄』 製造業價值觀管理培訓 什麼是企業價值觀

在西方企業的發展過程中，企業價值觀經歷了多種形態的演變，其中最大利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀是比較典型的企業價值觀，分別代表了三個不同歷史時期西方企業的基本信念和價值取向。
經營管理價值觀，是指企業在規模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委託，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業人員的自身價值的實現。
企業社會互利價值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業價值觀，它要求在確定企業利潤水平的時候，把員工、企業、社會的利益統籌起來開率，不能失之偏頗。
企業價值觀的作用主要表現在：
1．企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標准，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
2．企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，並以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標准和方法「折算」成這種價值。這種價值被稱為「本位價值」。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。
3．企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。企業價值觀是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
4．企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。經營管理價值觀，是指企業在規模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委託，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業人員的自身價值的實現。中層人員 經理 懂事【顧客見證】
政府企事業單位：深圳海事局、福田環保局、貴陽稅務局、汕頭供電、貴陽供電等
通信通訊業：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯通。
連鎖 機構：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。
家電 電器：美的空調、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。
服裝 鞋業：三槍內衣、廣州庄姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。
傢具：香港傢具協會、偉安傢具、國森傢具、南方家私、七彩人生兒童傢具、僑利兒童傢具、皇朝家私、香楠林傢具。
建材 潔具：卜內門太古漆油、華潤塗料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士塗料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。

『肆』 企業價值觀的如何培養

1.領導者作出表率
2.通過演講,教會員工如何思索企業的價值觀
3.引發員工描述人為價值觀的內涵.
4.同員工一起找出外顯的企業價值觀
5.歸納價值觀

『伍』 欽馬教育的企業價值觀是什麼

我們一直致力於建立以人為本，讓員工激情工作，快樂生活，成就卓越人生。
在欽馬教育培訓中心，員工的培養發展擁有科學、完整的系統。行政職能發展通道、業務及教學發展通道、專職教師發展通道是員工的職業發展三大通道，員工個人可以在三個通道內直線發展或者交叉發展。員工通過目標設定與管理，藉助上司的有效輔導、團隊的充分溝通和分享，及針對性、系統性的培養，來最終實現個人績效和個人發展的一致。
欽馬教育不僅注重員工的培養，更重於企業文化的建設，員工文化活動、員工互助基金、員工多渠道溝通三大企業文化落地平台盡情展現出欽馬教育富有朝氣和感染力的企業文化，時刻感受到「家」的溫暖!
為客戶提供高質量的培訓服務是教育機構生存的價值。

『陸』 如何培養員工的價值觀

要想培養員工，步驟一：尊重員工，結成友誼
我們現在接觸到的很多員工都是90後，他們平時看什麼電影，玩的什麼APP，最近在迷哪個明星。這些都和管理者有些不同。如果我們不能尊重他們的興趣和愛好，是不可能收貨到工作以外的友情的。如果只是單純的技能培養，那麼這個人學完了之後，他可能自己就離開了。這樣達不到企業培養員工的目的。所以我們要想培養好的員工，

要想培養員工，步驟二：樹立企業的價值觀
企業文化是企業的靈魂，好的文化讓大家心理有目標，有原則。公司強調什麼，比如利他之心，幫助他人。這樣的文化有助於大家一起互相協作。 好的文化，也讓公司管理變得透明，公司未來的目標是怎麼樣的？以後需要什麼樣的人才，將會做出那些舉措？這樣大家就明白自己以後的工作方向。好的文化和企業使命，是一個公司行業的帆。要想培養員工，就得讓他明白在這里存在的價值。

要想培養員工，步驟三：組織良好培訓 成為他們的導師
技能的培養的萬里長城的的第一步。大家在工資上沒有增幅的情況下，培訓是可以最快拉入一個團隊感情的。員工在企業即使工作時間長一些，待遇不如同行業的一些企業。如果我們能夠讓員工獲得良好的培訓，增強他的技能知識。這樣員工就能夠認同企業，提升自己的價值。這里不僅僅知識企業培訓，還有工作習慣培養，工作問題解決，公司制度的熟悉等等。

要想培養員工，步驟四：開拓眼界 給予更大的舞台
在榻榻米是是學不會游泳的，學游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。對於員工，要想讓他成為一個優秀的人，必須要做的就是給予他機會。讓他獨立的負責他原有能力以外的事情，給予他工作的壓力。讓他在實踐的過程中獨立成長，在這個過程中適當給予提點。當他經過這件事情之後，他就會成為我們要求的合格員工。

要想培養員工，步驟五：權衡決策
注意到自己管理策略和管理行為的一致性。比如：我們看到員工很早就離開了，或者看到員工在下班之前沒有什麼事情做。如果你想要培養好的員工，你這個死後上去批評是沒有作用的。我們反過來要權衡決策，是不是因為工作安排的不當，導致員工沒有什麼事情做。還是因為沒有培養員工積極參與反饋的能力，讓他們不知道自己問題在哪裡？這些是培養員工需要衡量決策的。

要想培養員工，步驟六：建立反饋制度
反饋制服指的是每周的會議總結和郵件周報。通過會面的和文字的方式來進行反饋。好的反饋制服可以幫助員工改善工作，積極明確目前團隊存在的哪些問題。也可以幫你你了解公司的業務現狀，是很好的決策參考。即時的反饋制度有利於控制不良事件，防止不良影響擴大化。

要想培養員工，步驟七：明確的晉升體系 避免辦公室政治
企業培養的一個黑洞就是辦公室政治。如果一旦陷入辦公室政治，那麼之前培養的人才他們的精力就會從企業外部轉移到企業內部開始站隊互相消耗盡力。避免辦公室政治的最好辦法就是明確的晉升體系和賞罰制度。晉升和加薪由員工的業務能力和企業文化決定，而不是與老闆關系好來決定。這樣有利於員工解決後顧之憂，全身心投入到工作中去。這樣也有利於公司培養出好的，優秀的人才。

『柒』 企業價值觀代表什麼

企業價值觀，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。
企業價值觀是企業領導者與企業員工判斷失誤的標准，其一經建立，並成為全體員工的共識，就會成為長期遵奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。美國著名的心理學家馬斯洛指出：人的需求是有層次的，不僅有生理、安全等基本需求，而且有情感、自尊和自我實現等高層次精神需求。高層次精神需求一般通過以價值觀為基礎的理想、信念、倫理道德等形式表現出來。當個體的價值觀與企業價值（本文來自精品培訓鄧正紅專欄）觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業在發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工所接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大精神支柱。許多著名企業家都認為，一個企業的長久生存，最重要的條件不是企業的資本或管理技能，而是正確的企業價值觀。企業的命運如何最終由價值觀決定。

『捌』 什麼是企業價值觀，企業價值觀的作用是什麼

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推專崇的基本信念和屬奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關於對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關於企業意義的終極判斷。

主要作用：

1、精神支柱

企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。

2、基本特性

企業價值觀決定了企業的基本特性。

3、導向規范

企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。

4、產生凝聚力

企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。

(8)企業價值觀培訓擴展閱讀

主要影響

一個公司的價值觀——它贊同什麼，在公司里人們相信什麼——這對於它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助於公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。

價值觀的詞彙比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。

其在運行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。

『玖』 企業如何踐行核心價值觀

十八大報告提出，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。社會主義核心價值觀不是空洞的，它滲透在每一個中國人的生活軌跡中，與中國的經濟發展和社會進步有著水乳交融的聯系。因此，企業在開展各項生產經營活動時，都必須遵循社會主義核心價值觀。企業要踐行社會主義核心價值觀，就是要使其成為整個企業的普遍價值准則，成為企業員工的價值實踐，才能達到核心價值觀建設的目的，收到實效。在具體的踐行活動中要把握以下三點：
重理論，多形式，營造良好學習氛圍。企業要踐行社會主義核心價值觀，就要堅持正確的價值導向，唱響踐行社會主義核心價值觀的主旋律，營造良好的輿論氛圍；就要高度重視企業思想道德建設，運用核心價值觀指導企業文化建設，使核心價值觀深深植根於每個員工的頭腦。企業要採取集中學習專題培訓等途徑和措施，通過網路、宣傳欄，文娛活動等形式，加強社會主義核心價值觀的宣傳教育，不斷增強員工對社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。
重實踐，抓實效，確保踐行核心價值觀。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」。在企業中踐行社會主義核心價值觀，社會實踐的養成不可或缺。在企業中開展以崗位為平台，開展愛崗位、愛社會、愛企業、愛國家為主題的崗位實踐活動；在員工中開展以「講誠信、尚友善、知感恩」為主題的思想道德教育實踐活動，不斷豐富踐行活動。企業家和企業要勇於擔當社會責任，積極回報社會開展形式多樣的志願者、獻愛心等活動，讓員工切實從企業家實業報國、企業回報社會中深刻領悟社會主義核心價值觀的的重要內涵，營造積極、健康、向上的企業人文環境。
三、重表率，樹先進，引領正確價值導向。踐行核心價值體系觀最重要的是落實到具體行動中。要通過企業家、黨員模範、優秀員工引導全員身體力行，使價值示範與價值規范相吻合，為踐行核心價值觀作出表率，為廣大員工的價值行為作出榜樣。為踐行社會主義核心價值觀提供先進示範和良好教材，促進企業員工的核心價值體系觀的形成，有力促進企業生產經營工作，推動企業全面發展。
總之，企業要把學習踐行社會主義核心價值觀貫穿到企業發展的整個過程當中，做到講社會責任、講社會效益，講守法經營、講公平競爭、講誠信守約。要注重經濟行為和價值導向的有機統一，經濟效益和社會效益的有機統一，實現企業的長遠發展，為社會發展做出更大貢獻，為」中國夢」的實現注入正能量。