90後的入職培訓

1. 如何做好90後應屆畢業生的入職培訓,關於這個問題請發表下你的寶貴意見

在三茅HR交流平台上有很多類似的課題，如下是我個人的觀點：9大家好，全國4群——217——九冰1、你公司對90後應屆畢業生的入職培訓是怎樣的？（可多選）A、沒什麼特別對待，與其它新員工一樣 B、只是公司概況、規章制度、產品知識、業務流程和企業文化的培訓 C、有拓展訓練 D、有軍訓 E、有職業心態與規劃培訓 F、有一線實操培訓 G、其它（請詳細說明 ）A、沒什麼特別對待，與其他新員工一樣2、你是如何做的？具體的細節和注意事項有哪些？ 求大同存小異，先上班，稍後編輯。。。。呵呵，原來你是90後應屆畢業生喲，需要我們提供特殊待遇嗎？ No way！求大同：每一位新入職的員工都必須接受的培訓，我們稱之為集團共性培訓，之前打卡的時候我就已經有說過的，這里再次簡單描述一下，我們的集團共性培訓為期兩天，培訓結束後筆試考核，具體課程如下：企業簡介與企業文化：由企業文化經理主講，畫餅的高手；職業生涯規劃：由我上司主講，畫餅的一把手；企業品牌與成長之路：由推廣部經理主講，擅長講故事，語言幽默詼諧，很會暖場；參觀公司：由我帶隊去公司的車間、實驗室、展廳等地方逛個遍，邊走邊談各建築的歷史與成長，浪費了我不少口水；產品工藝知識：由產品部經理主講，簡單介紹公司的產品及加工知識；規則制度與工作指引：由人事主管主講，簡單介紹公司的各類制度、考核、福利等；安全基礎知識：由行政部主管主講，結合公司安全政策以圖表為主簡單說明。存小異：共性培訓之後便分配至各部門，由各部門的輔導員幫帶一個月，輔導員的勝任標準是善於溝通為主，業績能力為輔，應屆畢業生初入職場，就是我們經常說的白紙一張，他們很容易犯錯誤也很容易被塑造，所以我們要耐心的培養他們。各部門輔導的課程都是不一樣的，由各部門自行擬定，以會簽批準的為准，每月月底提交該新人的考核結果即可，這一塊我們部門不多干涉。應屆畢業生拼的是潛質、素質，短期內無法看出其成果，要過個兩三年才能顯現出來。當然，好的企業會通過一系列的培訓加速這種過程，塑造他們的職業化生涯，從學生角色轉變成職場人角色，提升職業素養與抗壓能力。同時，現在90後的應屆畢業生都很個性化，如何建立有針對性的、個性化的職業發展通道是我們努力的方向。今天只能簡單說這些了，歡迎大家拍磚、吐槽O(∩_∩)O~

2. 如何做好90後新人的入職培訓

入職訓除了介紹公司概況和一些公司硬性要求外，更多的要考慮如何幫助剛畢業的學生了解職場、融入企業。建議採用座談的方式進行，我們曾經這樣做過，收效不錯

3. 如何做好90後員工入職培訓

一定要記住：現在90後員工 沒有 熱血 沒有信仰 他們沒有追求
這是 多數管理者 得出的結論
其實也不奇怪 因為時代不一樣 現在的中國不是憶苦思甜 的時代 自然艱苦卓越的就少
所以要將培訓做好，要將管理做好 目前最 好的機制至少短期有效的價值 就是 建立 完善的 「造勢型PK」機制
也就是要為 這些年輕的員工建立完整 的 內部競爭 在競爭中讓他們知道 感受到 收獲到 想要的 被PK 下來的人 就接受痛苦的 獎勵