qc七大工具培訓ppt

Ⅰ QC七大工具是哪些

QC七大工具如下：

1、檢查表。又稱調查表，統計分析表等。檢查表是QC七大手法中最簡單也是使用得最多的手法。

2、層別法。為區分所收集數據中各種不同的特性特徵對結果產生的影響，以個別特徵加以分類統計，將雜亂無章的數據或信息歸納為有意義的類別，此類統計方法稱為層別法。

3、柏拉圖。又稱為排列圖，由此圖的發明者19世紀義大利經濟學家柏拉圖的名字而得名。柏拉圖最早用排列圖分析社會財富分布的狀況。

4、因果圖。指的是一種發現問題「根本原因」的分析方法，現代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。

5、散布圖。是用來表示一組成對的數據之間是否有相關性的一種圖表。這種成對的數據或許是「特性—要因」、「特性—特性」、「要因—要因」的關系。

6、直方圖。又稱質量分布圖。是一種統計報告圖，由一系列高度不等的縱向條紋或線段表示數據分布的情況。

7、管制圖。指用來判斷流程是否穩定，有無機會或特殊變異原因的統計分析管理工具，主要是藉由實際品質特性與根據過去經驗的管制界限來作比較。

「QC工具」是開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在QC大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題。

Ⅱ QC 七大手法 五大工具 那裡有詳細資料

品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。內

QC七大手法是指：查檢表、曾別容發、散步圖、特性要因圖、直方圖、柏拉圖、管制圖

質量管理五大工具是汽車行業里的五大手冊:APQP,PPAP,MSA,FMEA,SPC.

Ⅲ 質量管理（QC）七大工具是什麼

質量管理（QC）七大工具是：

1、關聯圖：用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等復雜關系的一種圖表。

2、親和圖：把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來。

3、系統圖：把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。

4、箭條圖：將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網路圖表示出來的一種方法。

5、矩陣圖：從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題。

6、矩陣數據分析法：對多個變動且復雜的因果進行解析。

7、過程決策程序圖：隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。

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1、質量管理的發展與工業生產技術和管理科學的發展密切相關。現代關於質量的概念包括對社會性、經濟性和系統性三方面的認識。

2、產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質量管理機制和約束機制，是質量工作中的一個重要環節。

3、質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又一個大的進步，統計質量管理著重於應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。

4、質量管理是公司生產管理環節中的重要組成部分，其重要作用眾所周知。然而，在實際生產活動中，質量管理往往難以控制，導致公司質量管理出現問題的的原因主要有十個。

Ⅳ 想系統學習下TS16949（五大工具、8D、QC七大手法），承情各位大俠支招。

本人在企業里copy從事TS工作有9年了,我覺得你的想法很好,目前汽車行業發展前景很好,但TS16949是系統的管理工具,你要學好確實要個過程,建議你不防找個規模較大汽車零部件廠(最好是歐美的外資企業)邊學習邊實踐,這樣效果最好,祝你成功

Ⅳ QC的七大手法四大工具是什麼

C舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。

Ⅵ QC七大工具是哪些

QC七大工具是：關聯圖法、系統圖法、矩陣圖法、數據矩陣分析法、過程決策程序圖法、KJ法和箭頭圖法。

1、關聯圖：能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中，尋找出解決問題的辦法。

2、親和圖：使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。

3、系統圖：系統地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。

4、過程決策程序圖：隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。

5、矩陣圖：從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法。

6、矩陣數據分析法：將矩陣圖中各因素之間的關系用一定量表示。

7、箭條圖：將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網路圖表示出來的一種方法。

(6)qc七大工具培訓ppt擴展閱讀：

1、日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。

2、「QC工具」是開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，並將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發生這樣的問題。

3、推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面。

4、QC小組是企業中群眾性質量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業民主管理的經驗同現代科學管理方法相結合的產物。

Ⅶ QC七大工具以及各個工具的定義是什麼

QC七大工具主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖的QC七工具。

檢查表是利用統計表對數據進行整理和初步原因分析的一種工具，其格式可多種多樣，這種方法雖然較簡單，但實用有效，主要作為記錄或者點檢所用。

數據分層法又稱為層別法就是將性質相同的，在同一條件下收集的數據歸納在一起，以便進行比較分析。因為在實際生產中，影響質量變動的因素很多，如果不把這些因素區別開來，則難以得出變化的規律。數據分層可根據實際情況按多種方式進行。

例如，按不同時間，不同班次進行分層，按使用設備的種類進行分層，按原材料的進料時間，按原材料成分進行分層，按檢查手段，按使用條件進行分層，按不同缺陷項目進行分層，等等。數據分層法經常與上述的統計分析表結合使用。

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QC七大工具分類：

FQC：即最終品質管控，是在產品完成所有製程或工序，對於產品的品質狀況進行檢驗。

IQC：即來料品質管控，是對采購進來的素材或產品做品質確柏拉圖示例認，減少質量成本，達到有效控制。

IPQC：即製程品質管控，是在產品從生產到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。

OQC：即出貨品質管控，是對產品進行全面性的查核確認，以確保客戶收貨時和約定內容符合一致。

Ⅷ QC 七大手法 五大工具 那裡有詳細資料

QC
七大手法
新舊七種工具都是由日本人總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行並獲得成功之後，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為「七種工具」，是因為日本古代武士在出陣作戰時，經常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖等。
本次，主要講的是QC七大手法，而SPC（管制圖）是QC七大手法的核心部分，是本次培訓的重點內容。
二、舊七種工具
QC舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。
舊七種工具是我們本次的內容，也是我們將要大力推行的管理方法。從某種意義上講，推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進程度。這些手法的應用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統計技術應用情況作為審核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、新七種工具
QC新七大手法指的是：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網路圖法。
相對而言，新七大手法在世界上的推廣應用遠不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。
QC
五大工具
第一個是APQP（Advanced
Proct
Quality
Planning）產品質量先期策劃；
第二個是PPAP（Proction
Part
Approval
Process）生產件批准程序；
第三個是FMEA（Failure
Mode
and
Effect
Analysis）失效模式和效果分析；
第四個是SPC（Statistical
Process
Control）統計過程式控制制；
第五個是MSA（Measurement
System
Analysis）量測系統分析。

Ⅸ QC七大工具以及各個工具的定義是什麼

QC七大工具1、特性要因圖
2、查檢表3、柏拉圖4、直方圖5、層別法6、散布圖7、管制圖
再看看別人怎麼說的。