hrbp培訓

『壹』 人力資源招聘實訓主持人主要負責什麼

人力資源實習生的【職位描述】：
1.該崗位直接跟隨HR經理工作，可以同時與多個業務部門打交道，必須能多線程處理工作。
2.需要有耐心、人際理解力強、想獲得學習成長的人。
3.擁有出差見習機會，學習成長機會掌握在自己手裡。
【崗位職責】：
1、推行公司各類規章制度的實施；
2、負責收集人力資源相關招聘數據等，進行數據分析、提出有建設性的意見；
3、協助HR經理進行員工關系管理工作，員工資料收集、員工異動辦理等；
4、協助HR經理進行績效管理、分析；
5、協助HR經理進行員工培訓、述職考核；
6、未來職業方向：可往HRBP、招聘、培訓等崗位發展。實習期間考核優異的，可以轉為正式編制員工。

『貳』 無憂眾籌培訓的課程價格怎麼樣

聽了幾次他們的HRBP，九型人格與識人用人的課程，還有很有用處的，對工作和生活幫助都挺大的！

『叄』 #hrbp#請問各位hrbp大神們，你們的工作內容是什麼，因為沒有人帶和培訓，從hr專員轉型有點不

除了也要做HR的工來作外
1.最重要的是要自先了解你們公司的業務，有空可以跟著銷售出去跑一跑，深入一線才能更好的了解。和業務部門領導深入面談，了解公司的業績和現在的運營狀況；
2.了解業務以後可以開始做人才盤點，了解員工的情況；
3.業務和人都了解的基礎上，平時多和同事溝通，和領導溝通經常舉辦一些活動，在員工沖業績的時候多給予鼓勵、多參與，和一線打成一片，識人心懂人性。
總之HRBP是方方面面都要接觸的，需要敏感，感受到團隊所在的問題並給出建議。也需要接納團隊中的個人，及時給到鼓勵安慰。理性感應並存.. 來自職Q用戶：李女士
三支柱模型的書本啃兩本，結合工作實際，一定程度了解部門業務，你的工作不會太迷茫。 來自職Q用戶：職場周到

『肆』 適合企業高管，人力資源總監等人群的課程

企業高管和人力資源總監要提升HR管理知識的話，可以從以下幾方面拓展：

一、人力資源戰略

《戰略人力資源管理》《組織架構與職位說明》《HRBP助力企業戰略實現》《企業文化建設》

二、招聘與配置

《戰略招聘管理》《勝任素質模型的構建與應用》《關鍵崗位的任職資格體系的建設》

三、培訓與開發

《培訓體系的建立》《基於企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》

四、勞動關系管理

《員工關系與勞動法實務》

五、績效與薪酬管理

《如何成功實施戰略性績效管理》《激勵性薪酬體系設計與優化》《關鍵人才的管理與復制》

六、HR自我修煉

《教練技術在管理中的作用》《卓越HR的關鍵思維》《組織管理心理學》《組織行為學》

『伍』 HRBP培訓證書哪裡頒發證書在哪裡查詢

環球網校HRBP考試每年安排3-4次考試，全年可報考，考前1個月截止報名。具體考試時間將會在報名後進行通知。

凡參加培訓並且考試合格者，將會由人力資源和社會保障部教育培訓中心頒發培訓證書，可在人力資源和社會保障部教育培訓網查詢。

證書樣本如下圖：

『陸』 如何讓HRBP推動企業培訓

HRBP=HR+BP
很多人對HRBP的理解是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
其實，HRBP更應該叫做HR+BP，他要保持著高度的獨立性，不能單純把自己歸屬於人力資源，或者歸屬於業務部門。
有些企業為了讓其更深入了解業務，於是就把HRBP設立在業務部，歸業務部門負責人領導。這種做法很容易導致HRBP失去其提供正確解決方案的獨立性，礙於業務部門的領導，他們考慮問題將不會站在人力資源地角度去思考。
反過來歸屬於人力資源也一樣，礙於人力資源的領導，考慮問題將更加便向人力資源。所以，就會導致業務部門的負責人覺得你是來阻礙我的，於是HRBP的工作就難以在業務部門開展。
HRBP最合適的人選：培訓者
很大程度上，業務部門負責人都是業務出身，走上管理崗位的時候，對業績與團隊管理採用一些特殊的解決辦法，而這些解決辦法有可能會給未來造成管理上的風險。此時，HRBP這個角色就發揮其重要的角色，以他懂的HR知識去很好的分析這個方法的可行性。
當HRBP根據業務部門的需求給到越來越多科學性解決方案，推動著業務部門業績的增長時，業務部門就會變得越來越珍惜你，有任何問題業務部門都會找你一起探討，這個時候，你成為了名副其實的企業內部業務咨詢顧問。
當然，HRBP除了根據業務部門的需求提供解決方案外，還應該主動去分析業務部門自己都沒發現的問題並向其提供解決方案。但是，一個真正好的HRBP是非常難找的，他的綜合素質要求特別高，所以對於很多企業來說，雖然設立有HRBP這個崗位，實際上發揮其真正價值的少之又少。

『柒』 人力資源中的ta、er、c&b、oc&od是什麼意思

ta是Training：培訓。

er是employee relations：員工關系。

c&b是compensation benefit：薪酬福利。

oc是：organization culture：組織文化。

od是Organization Development：組織發展。

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。

(7)hrbp培訓擴展閱讀：

人力資源管理基本流程

人力資源規劃

人力資源管理規劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標定位和實現途徑。

人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用。

人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。其中：

一、人力資源規劃的目標：

1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。

2、充分利用現有人力資源。

3、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。

4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。

5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

三、人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。

四、人力資源需求預測的方法有：直覺預測方法（定性預測）和數學預測方法（定量預測）。

五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。工作分析是藉助於一定的分析手段，確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

『捌』 人事中的BP是什麼意思

BP= business partner，指業務夥伴

HR=human resources，指人力資源

HRBP就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規范在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。

HR BP即「人力資源合作夥伴」： 在企業戰略的發展與實施，人力資源政策事宜等方面，為企業並購提供人力資源支持。該崗位的設置相當於在業務部門和人力資源部門架起橋梁，能夠讓招聘更加貼近用人部門的需求。

不得不說，這個崗位的誕生是出於市場的需要，多元化管理的公司，部門太多，業務相差巨大，不可能使用同一套人力資源招聘系統，需要有獨特性，這個時候，HR BP的重要性就體現出來了。