執行力管理培訓視頻

A. 執行力培訓視頻哪裡有

網路視頻搜索王一名，戰略執行系統專家；聽說他的課幽默實戰，非常適合中高層管理者學習。前段時間有在網站上看過他的視頻，有機會要學習一下。

B. 需要一些培訓員工 責任感 或者 執行力 的 視頻 或者 課件~

培訓視頻沒有用的，看起來容易，執行起來難，請個職業經理，我認為最牛的管理，就是不要管，你只需要分配好工作，必須是員工一上班，就要很清楚的知道，今天的工作量，不要讓員工做完一件事，還要去找下一件事，如果員工怠工，那就是領導的人品不行，只能責罰管理者，不要去責罰員工，主要管理者處世為人要讓員工滿意

C. 有沒有適合中層後備幹部觀看的執行力方面的培訓視頻啊一小時左右的！急急急！

不知道電影可以么？課程的話一般都是收費的。。。。電影我推薦看下《阿甘正傳回》很不錯。 其實答阿甘的一生很少說很多，一直都是 做做做、服從命令。堅決執行。 他最開心的時候就是軍隊服役的日子，沒聽聽連長的命令就好了。(被培訓的人年齡區間是多少？什麼行業的？ 接受能力如何)

D. 執行力管理培訓有哪些內容

企業抓執行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執行力，強調員工要有執行內的心態，一手抓高層容執行力，強調高層要關注細節、關注執行，偏偏對在執行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執行力的具體辦法也沒有促進中層執行的強力措施，造成的結果是高層恨，恨下屬總是執行力不足，基層怨，怨上層執行不佳板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。
中層是執行之腰，一家企業要想有健全的執行體系，中層的腰是關鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。
所以，中層執行不佳是企業執行不力的根源，在高層已經深具執行意識的今天，提升企業執行力應從中層執行訓練抓起。
1、明白自己作為一個企業中層為什麼一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在 2、中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果 3、中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣 4、中層執行的管理方法和執行文化

E. 有哪位培訓高人可以推薦一些好的企業培訓視頻或電影包括溝通啊，團隊合作，執行力、管理等方面的。。。

1、《黑暗中的舞者》

2、《千鈞一發》

盡管有人評價《千鈞一發》的結局最終落了俗套，但這絲毫沒有影響其成為一部優秀的主流勵志電影。這部電影告訴了我們這樣一個道理，你可以不了解你自己，但你必須相信他（她），因為一切皆有可能。

3、《飛躍顛峰》

《飛躍顛峰》是比較容易被忽略的一部，在這部影片中，史泰龍飾演一位長途貨車司機，為了重新得到兒子而拼盡全力，並且意外地獲得扳手腕冠軍。個人覺得這是他個人表演最為成功的一部電影，不但是一部勵志動作片，同時也是一部感人至深的親情片，遠遠超出了動作片的慣定范疇，尤其是他與小演員亨利配合默契，父子感情的真摯讓無數影迷流下了眼淚。

4、當幸福來敲門》

每一次的感動都來自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之後方知珍貴，清晨的陽光總是那樣的耀眼美好!生活如此多嬌，我有豈能浪費！

你剛剛拿到大學文憑，雄心勃勃，希望在事業上大展身手，可是找工作的過程漸漸泯滅了你的雄心。比你有學歷、有能力、有勢力的人多如牛毛，四處碰壁後怎麼辦？這時候，你可以看這部片子。想想再怎麼樣，你也比威爾·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艱難的情況下涉足一個完全沒有經驗的領域，並且最終贏得了高層的首肯。相信自己，他行，你也行！

5、《跳出我天地》

你是否有這樣的難題，你找的工作是你不喜歡的，或者與你大學辛辛苦苦所學的專業完全不對口，完全提不起你的興趣，那麼你會妥協嗎？看看這部影片吧。11歲的礦工之子，在面對家裡的男孩一定練拳擊的傳統，他勇於挑戰，堅持練自己鍾愛的讓貧民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最終夢想成真。看一看吧，一個孩子都有這樣的決心與勇氣，那麼你會怎麼選擇？

6、《阿甘正傳》

美國近代史的縮影。無需多言的經典。

「人生就象一盒巧克力......」經典的台詞。

也許你進入職場後會覺得自卑，比你有能力的人簡直太多了，你有多麼的不起眼！但是你總會比智商只有70的阿甘強吧！並不是所有人都能夠成為阿甘，我們都是平凡人，如果可以就給自己樹立一個目標，一直走下去。

7、《勇敢的心》

也許英雄並不是無所不能的神明，但英雄一定是無所畏懼的勇士。在你站在霓虹閃爍的街頭，當你面對卑鄙委瑣的笑臉，你又想起了那個讓你汗顏的華萊士，這時你收起臉上慣帶的笑容，默默地向梅爾。吉布森致敬，從來沒有這么莊重。因為他讓我們明白，什麼才是真正的英雄。「Freedom ！」華萊士臨死前的一聲吶喊，把你的血也點燃了。

F. 求執行力、心態方面的勵志短片。。。。做團隊培訓用

團隊培訓的話，弄一些更精彩或者更專業的內容會不會更好呢？
培訓的是初入職人員的話，弄一些搞笑或者有創意的或者流行的東西更能調動氣氛。溫情路線大家容易放不開。不如找個西遊記或者指環王的搞笑片，大家笑一笑，然後有趣的分析一下執行力和團隊配合什麼的。
在職人員培訓的話整點實成的。大家都那麼忙，不要再給人力部門刷仇恨了。商業周刊上找點對公司有幫助的文章，帶大家研討一下。或者輕松點，大家讀一讀致加西亞的信，或者一分鍾經理人什麼的。或者把虛頭巴腦的都扔掉，直接說說到底有啥問題，想讓大家避免什麼，想達到什麼效果。大家有什麼抱怨。其他的一切形式難道不都是因為前面有些話不好明說才不得已採用的嗎？
如果是個定期培訓，目的是達成上級要求，建議網上下個幻燈，交報告用。然後讓大家做做有意思的拓展訓練，活動活動四肢。就行了。

G. 今天公司培訓，老師放了一段幾分鍾的培訓類的視頻《沖出亞馬遜——執行力篇》，有的請發[email protected]

你是哪個城市的

H. 執行力管理培訓方法有哪些

1.執行力管理培訓一：做好計劃

執行力要想提高，就要做好計劃表。所以，執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，在分配中部屬來承擔主要任務，管理者看頭看尾即可。管理者要著眼於部門未來的發展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。同時，管理者也要在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等於創造80%的業績。所以，凡事預則立，不預則廢，這執行力管理培訓也是啟示我們做事之前一定要有所規劃。

3.執行力管理培訓三：授權能力

沒有人是十全十美的，也很少能做到面面俱到。因此，作為管理者，就要適當授權。作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創造機會。適當授權給下屬，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權、利，部屬才會有做事的責任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。成就部屬，就是成就自己。