it項目估算培訓

㈠ 一個IT公司免費培訓15天,前15天沒有工資，通過的話然後做項目,靠譜嗎

建議：

1、實地考查，是否真實存在的機構，其他人的評價和口碑。

2、教學質量，去機構就是為了學習，教學質量跟不上，錢也打水漂。(先去試聽，授課老師的講課方式能否理解，並考驗自己對這個行業是否真正有興趣)正規的培訓機構是有試聽課程的，試聽是不需要簽任何協議；如果要簽的話，一定要看清協議內容，避免上當受騙！

㈡ it培訓公司培訓一個人成本多少

這個要看你准備學什麼，是要系統的學還是要速成的，目前最火的是H5，這個價格也較高，你可以去培訓機構問問，要去知名一點的哈，第一次去不要被忽悠著就交了錢哈，要選適合自己的培訓項目，太熱門的不一定適合你哈，當然也可以打培訓機構的電話問一問

㈢ 如果做IT項目經理需要學習什麼

做一抄個項目經理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所長的人集合成一個團隊完成上面交下來的任務.
第一 專業知識層面上的.做任何項目的市場都需要對所做的的項目有所了解.銷售是想通的,一般專業知識會在成交中占不到百分之二十的比例,專業知識越精,對你成交越有幫助.
第二 銷售方面和銷售技巧.任何一個公司都是靠銷售吃飯的,做好了在任何地方都有一個飯碗.
第三 和客戶溝通和談判技巧.
第四 全國市場和當地的小市場上你項目的情況.分析你們所能提供的服務同行的競爭者有多少優勢和不足之處.

㈣ IT行業有哪些熱門培訓課程

IT行業內熱門培訓課程有很多可以大致分為幾個方向：
編程開發：java,python等後期開版發語言。
營銷運營權：互聯網營銷，新媒體運營，全域電商等。
設計：UI,UE交互設計
Web前端
軟體測試
LINUX雲計算
每個方向的培訓課程學習內容和就業方向各有不同，對於想要入門IT行業的人而言，要進行多方面了解，綜合對比，選擇適合自己的培訓課程。

㈤ it培訓 都有什麼項目

去看了幾家培訓學校，最後選擇了中軟，因為他們的價格較低，周一到周五都上專課，每次都有三屬個老師指導，廣州大多數的機構一星期只培訓兩到三天，而且是視頻教學，中軟唯一一點我覺得不太好，就是上下課都要打卡，有點麻煩，當天教的沒學會還等留下來繼續學，學會才能走，有事需要跟老師解釋清楚，並且後面還得操作給老師看是不是會了，良性推薦廣州中軟，希望對你有幫助。

㈥ IT研發項目管理培訓大綱

課程主要內容：
一、 競爭環境下的項目管理
1、中國高科技行業現狀與格局
2、中國項目管理有哪些問題和表現
3、水落石出的紅海
4. 項目管理在企業中所處的位置：做正確的事情（戰略）、正確地做事（項目管理）、找合適的人做合適的事（人力資源管理）
二、項目管理概述
1. 項目管理的前世今生
2.主要項目管理思想及體系、模型
3. 什麼是項目
課堂練習識別項目和作業
4. 什麼是項目管理
5. 三重約束的關系
6. 項目生命周期的意義
課堂討論：敏捷的迭代開發與項目生命周期的關系
7. 典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
8. 矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析
案例分析：華為IPD組織結構
9．五個過程組的作用
10．項目管理關鍵的九大方面（PMP九大知識領域）
課堂研討：項目啟動時遇到的問題，如何避免「師出無名」
三、 范圍管理
課堂研討：項目計劃基於何處而來？產品規劃？客戶需求？……多和少的後果
1. 范圍規劃和定義
2. 成功的產品開發團隊具備的典型特徵
3. WBS——項目計劃的源頭和基礎
a)實例講解研發項目中WBS度的把握
b)WBS輔助工具的使用——練習：用即時貼完成WBS
c)實景演練——手機研發項目WBS如何規劃
4．范圍控制手段——計劃變更控制
a) 課堂研討：變更是否都要接受？變更管理實例講解
b) 變更控制流程
四、 時間管理
1．關於時間與進度的案例分析
2．時間管理步驟
3．基於WBS的活動定義
4．活動的排序——網路圖
a) 緊前關系——活動依賴關系
b) 如何找關鍵路徑
5．資源估算和工期估算
6．PERT中的工期三點估演算法
五、 成本管理
1. 成本管理過程
2．正確認識成本的三個公式
3. 成本計劃——項目資源的規劃、估算與預算
4. 成本控制工具——掙值管理法
六、 質量管理
1．正確理解什麼是質量
2．質量的九大屬性
3. 質量管理過程——預防、保證、監控
4．質量成本的構成
案例分享——企業常見的七種浪費
5．什麼是「增值活動」
6. 常用質量工具——帕累托圖、魚骨圖……
七、 溝通管理
1. 分組游戲並解析：項目組是如何溝通的
2. 溝通管理過程
案例研討： Scrum項目如何進行有效的溝通
3. 項目溝通規劃
案例分享：項目溝通過程中最常見的問題
4. 項目組如何進行組內溝通，如何與客戶溝通，如何與高層溝通
5. 項目經理的領導風格、影響力及沖突管理
八、人力資源管理
1. 正確的理解人在項目中的重要性——人口、人力和人才的轉換關系
案例分享——霍桑實驗的意義
2．人力資源如何規劃——找合適的人做合適的事
3. 職責分派矩陣的應用
4. 人員招募三種方式
5．團隊建設工具、手段
案例分析——「一群人」和「團隊」的區別，高效團隊有哪些特點？
九、風險管理
1. 風險和問題的區別
2. 風險的定性分析
3. 發生概率、影響程度
4. 風險管理識別工具和方法
案例分析：風險決策工具——決策樹法
5．風險監測與控制
案例分析：六頂思考帽
1. 風險控制練習
中鐵建敗走麥城？——中鐵建沙特麥加輕軌項目巨虧41.53億元
十、 綜合管理
研討：如果管理不好，世界將會怎樣？
1. 項目綜合管理概貌
2. 為什麼會出現「該管的時候不管、不該管的時候亂管」
3. 項目的分層實施與分層監控
4. 情景化解讀——SARS中的危機管理
5. 項目收尾如何收尾
十一、 項目管理如何落地及見效
1、 如何搭建項目管理流程
2、 如何設定項目管理度量、評價指標
3、 演示並分享：某通信企業的研發項目管理流程及模版
4、 真實模擬公司中的一個項目如何按項目管理來實施
課程特點：
1. 建立項目管理工作思維方式；
2. 正確使用項目管理的技術和方法；
3. 掌握項目風險控制和管理的要旨；
分享IT行業內各企業項目管理成功案例、經驗和教訓，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的項目管理思路；
王道海 企業運營、項目管理、流程管理專家、信產部認證培訓講師.
信產部信息化管理師資質認證講師、CPMP國家項目管理認證講師.
教育：北京理工大學 、項目管理PMP資質認證 、六西格瑪綠帶。
職務：在搜狐、北大方正、大唐移動等著名互聯網企業擔任項目經理、產品經理、運營總監等職位。
現任天下伐謀咨詢高級合夥人，互聯網研究學院院長.

㈦ it培訓一般多少錢

一般來說北上廣深一線城市的價格是2W左右，學習的時間是6個月左右。選擇培訓機構的時候你要深度了解一下機構的口碑、師資、就業、課程、費用等等方面的情況，多對比幾家機構，希望你能找到好的IT培訓機構。

㈧ it培訓多少錢，it培訓費用如何新手學it怎麼選機構

現在一般都是2w左右，也看你學什麼，也要看你的年齡和學歷，看你想在哪學，在哪就業，在北京的話，建議優就業，基地提供免費食宿，超級省錢方便，我們寢室都是在那學的，現在在北京都找到了挺好的工作。

㈨ it培訓一般多少錢

一般來說一線城市面授班的培訓機構大約2W左右，機構和地區的不同價格也有所差異，線上的班價格會便宜，相差太多就要好好考慮一下了，選擇IT培訓機構的時候重點關注機構的口碑情況，除了口碑，還要問問機構的師資、就業、費用、課程等方面的情況，希望你早日學有所成！

㈩ IT培訓一般要學多久學費多少

主要還是看你學的是什麼課程，自身情況不同學習的深度不一樣，學時和學費也都不一樣