建設工程項目管理培訓
『壹』 3.以下哪種模式不是培訓上講的工程建設管理模式
現階段建築工程項目管理模式有：
1、傳統的項目管理模式（DBB模式）
2、CM模式
3、設內計—建造方式
4、交鑰容匙方式
5、建造─運營─移交方式（BOT模式）
那麼，在列舉之外的，
就不是培訓上講的工程建設管理模式。
『貳』 （建築工程）項目組織和項目管理組織的區別
項目組織復：按照項目的目制標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業人才，並指派項目負責人在特定時間內完成任務。 在項目期中，所有成員僅向項目經理負責,不再聽命原部門主管指揮，待項目完成後，所有成員再回到原組織單位。
項目管理組織：由工程實施領導小組、項目組、系統分析和設計組、質量保證組、培訓組等組成。
1，工程實施領導小組的職責：牽頭開展項目組和各有關部門間的協調工作；對整個項目建設過程的進度、計劃、質量等活動進行宏觀監督。
2，項目組主管將負責整個項目全過程的所有管理職責：保證各小組的工作保持技術上的一致性；定期地檢查項目計劃的完成情況和質量。
3，系統分析和設計組的主要職責是：需求分析、系統規劃、架構設計、系統設計、原型設計。
4，質量保證組的主要職責是：制定質量保證的大綱與細則、測試計劃的審定、評審計劃的審定、實施質量保證計劃，對項目進行過程中各階的質量進行監督與把關、在項目質量上，對項目主管負全面責任，及時向項目主管報告質量方面的問題。
5.培訓組的主要職責是：對用戶方的有關人員進行系統的培訓；對用戶方的最終用戶進行本系統的操作培訓； 制定培訓計劃，安排培訓教員。
『叄』 建築施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產培訓考核教材
書名:建築施工企業主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員安全生產培訓考核及繼續教育教材:建設工程安全生產法律法規(修訂版)
安全生產考核包括安全生產知識考核和管理能力考核。
安全生產知識考核內容包括：建築施工安全的法律法規、規章制度、標准規范，建築施工安全管理基本理論等。
安全生產管理能力考核內容包括：建立和落實安全生產管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發現和消除安全事故隱患、報告和處置生產安全事故等方面的能力。
『肆』 如何在網上查詢《中國建築業協會工程項目管理委員會》所頒發的項目經理培訓證書
http://www.cpmchina.com/training/ipmp_16.asp
『伍』 建築業項目管理人員安全培訓內容
法律法規、
應急預案、
安全基礎知識
第一章 建築法律、法規... 2
第一節、建築工程預防高處墜落事故若干規定... 2
第二節 建築工程預防坍塌事故若干規定... 3
第三節、建築業企業職工安全培訓教育暫行規定... 5
第四節 安全崗位責任制... 6
第五節 安全生產《六大紀律》、《十個不準》... 6
第二章 建築施工安全知識... 7
第一節 安全基本常識... 7
第二節 安全生產基本要求... 8
第三節 施工現場安全生產知識百問... 15
第四節 施工現場常見工種安全操作常識... 22
第五節 建築施工現場環境與衛生標准... 30
第三章 社會公德知識... 32
第四章 職業道德知識... 34
第五章 衛生防疫... 36
第一節 衛生規定... 36
第二節 疾病防疫知識... 37
第三節 防止中毒知識... 37
第六章 操作技能... 38
第七章 工地工傷救護... 48
第一節 高處墜落傷員的急救... 48
第二節 中暑急救... 49
第三節 觸電事故中的傷員急救... 49
第四節 坍塌事故中的傷員急救... 51
第五節 機械傷害中的傷員急救
『陸』 二建報名需要哪些條件在哪裡培訓
報考參加二級建造師全部科目考試要滿足一下條件：
一、具備工程類或工程經濟類中等專科以上學歷並從事建設工程項目施工與管理工作滿兩年。
二、具備其他專業中專及以上學歷並從事建設工程項目施工管理工作滿5年。
三、從事建設工程項目施工與管理工作滿15年。
符合報名條件，具有中級以上技術職稱或取得《建築業企業二級項目經理資質證書》，從事建設項目施工管理工作滿15年的，可以免試《建設工程施工管理》科目。
符合報名條件，具有中級以上技術職稱或取得《建築業企業一級項目經理資質證書》，從事建設項目施工管理工作滿15年的，可以免試《建設工程施工管理》和《建設工程法規及相關知識》科目。
『柒』 國家規定：施工單位應多長時間對管理人員和作業人員進行一次安全生產教育培訓
根據《杭州市建設工程施工安全管理條例》第十五條施工單位及其分支機構應當建立安全生產管理機構，並按規定配備相應數量的專職安全生產管理人員，落實安全生產管理經費。施工單位應當每年至少對專職安全生產管理人員進行一次安全生產教育培訓。
施工單位的主要負責人要對本單位的安全生產工作全面負責，項目負責人對所負責的建設工程項目的安全生產工作全面負責，安全生產管理人員更是要具體承擔本單位日常的安全生產管理工作。
這三類人員的施工安全知識水平和管理能力直接關繫到本單位、本項目的安全生產管理水平。如果這三類人員缺乏基本的施工安全生產知識，施工安全生產管理和組織能力不強，甚至違章指揮，將很可能會導致施工生產安全事故的發生。因此，他們必須經安全生產知識和管理能力考核合格後方可任職。
(7)建設工程項目管理培訓擴展閱讀
《杭州市建設工程施工安全管理條例》第三十三條監理單位應當履行下列安全監理職責，制止違規施工作業:
（一）根據工程特點編制包括安全生產監督管理內容的項目監理規劃和細則；
（二）檢查施工現場安全生產條件及安全職責履行情況；
（三）審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標准，並檢查執行情況；
（四）對深基坑施工、起重機械安裝拆卸、整體提升腳手架升降和高大支模架安裝作業，實施巡視檢查，關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理；
（五）監督施工單位安全防護、文明施工措施費的使用情況；
（六）法律、法規規定的其他安全檢查內容。
『捌』 建設工程專業技術人員繼續教育知識更新培訓（中高級）論文
建築工程管理中的成本控制
摘要：當今建築市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。
當今建築市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。無論是項目管理還是更高層次的管理，必須對所有建築工程施工活動的成本非常敏感。
建築工程成本是指生產建築產品過程中發生或實際發生的工、料、費投入，它反映企業勞動生產率的高低#材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會採取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。
一、確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法
成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建築行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。
根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任並使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系「完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
二、抓住各個環節控制，疏而不漏，全面實現目標控制
1、把握工程特點，優化施工組織設計
企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規范內最大程度更新提高動能等實際情況，修改並完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工工期，減少成本支出「把握成本控制目標。
2、積極採用先進工藝和技術，降低成本
在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中採用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查「保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
3、堅持計劃指導生產，強化定額控制
按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
4、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建築企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。
5、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
取得建築工程合同之後，承包商應立即開始准備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協議內容要盡可能嚴謹，減少索賠的發生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數量和訂購單的總金額。
6、加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。
要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。
提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養制度，做好機械設備的維修和保養，嚴格執行合理的操作規程，按時檢查機械設備的使用、保養記錄，使其處於良好的工作狀態，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備台班產量。
7、加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照 JGJ59－99 標准和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平「改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
8、抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿於施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，並按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
三、建立工程項目成本控制系統
第一步。成本賬目圖表的作用是用於估計項目支出的基本原則，根據這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯系及與其他財務賬目的協調一致。
第二步。項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現場發生的實際計劃的。
第三步。成本數據採集是將採集到的成本數據集成到成本報表系統之中。
第四步。項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。
第五步。成本工程是使成本目標最小化應採取的成本過程類型。
總之，加強施工項目成本控制，將是建築企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入 WTO，建築業面臨國際競爭的背景下。加強建築企業成本控制更顯其重要。為此，展開項目成本控制的管理工作，將為建築企業的發展提供有益的幫助。 文秘雜燴網 http://www.rrrwm.com
『玖』 項目招投標與合同管理培訓總結
那兩個回答根本就不靠譜。
這種總結，其實就是學習總結。是領導想看看你的學習收獲。
建議從以下方面入手：
培訓概況：時間、地點、培訓名稱與主要內容、主講人等。
主要收獲：分項列出你的所學，可以從培訓內容中套用一些。一定要結合你的工作經驗和實際
不足：找出自己在學習中存在的不足並提出今後改進的方向。
『拾』 建築工程項目部管理人員培訓是單位組織培訓的
對 一般項目部的相關管理人員培訓工作由公司的人力資源部組織