領導力培訓教材
『壹』 請問製造型企業的培訓框架怎麼建設
培訓框架
十、百萬圓桌會議
九、銷售委員會擴大會議
八、領導力培訓（出國旅遊）
七、年會
六、新晉高級經理培訓
五、講師訓練營
四、新晉經理培訓（參觀公司）
三、店長訓練營
二、基礎培訓
一、入門培訓
培訓內容分類
1 知識信息
2 觀念心態
理念系列 3 技能技巧
4 經營管理
5領導力
1 日化產品
產品系列 2 營養膳食產品
3 美容護膚產品
培訓二大類
一、經銷商教育培訓（經銷商文化）
在榮格大學的協助、指導和支持下，地方做好一定程度自主權的市場教育。前期做第一第二項目，視發展再逐步增加。
二、榮格公司榮格大學教育培訓（製造商文化）
第三至第十項暫時都由榮格大學提供，視發展將第三第五逐步放給市場去做。
所有培訓內容都要把企業文化貫穿其中
各層級培訓簡介
一、入門培訓：地方做。時間半天，課程主要是公司介紹、企業文化宣導、產品介紹，由公司提供統一教材。
二、基礎培訓：地方做。時間一天，課程主要是知識信息、價值遠景、企業文化宣導、技能技巧、產品，由公司審核教材。
三、店長訓練營：暫由公司做，條件成熟放給地方。時間三天，課程主要是業務技能五項基本功、店務管理、企業文化，公司統一教材、發證。
四、新晉經理培訓：公司做。時間三天，課程主要是企業文化、經營管理、業務規范、商務禮儀、情緒管理，公司統一教材、發證。含參觀郊遊。每季度一次，屬於公司獎勵和晉級教育。每年4、7、10、1月份在公司舉辦。接受不達標者報名，全自費。
五、講師訓練營：暫由公司做，條件成熟放給地方。時間三天，課程主要是演講技巧、講義製作、知識信息、觀念心態、文 化宣導，公司審核教材。
六、新晉高級經理培訓：公司做。時間三天，課程主要是企業文化、經營管理、業務規范、商務禮儀、情緒管理、領導力，公司統一教材、發證。每半年一次，屬於晉級教育。每年7、1月份在公司舉辦。
七、年會：公司做。時間半天，一年一度的企業形象推廣大戲，主要內容是公益慈善、表彰、公司未來發展趨勢等。每年一次，時間3月份。
八、領導力培訓（出國旅遊）：公司做。旅遊間隙加入培訓，課程主要是領導力、經營管理、人生觀價值觀、愛的體現。公司統一教材。 每年一次，屬於公司獎勵，時間3月份。
九、銷售委員會擴大會議：公司做。時間一天，貫徹公司發展方向、理念、動態，採集信息，解決問題。不定期，臨時召集。頒發委任證書。
十、百萬圓桌會議：對特殊貢獻者提供的特別獎勵性、榮譽性教育。等待開發。每年一次。頒發永久性榮譽證書。
註：除四、八、十屬於公司招待外，其餘所有培訓均為自費。
教育培訓全年規劃
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
四、新晉經理
六、新晉高級
走訪
七、年會
八、出國
四、新晉經理
五、講師訓練營
三、店長訓練營
四、新晉經理
六、新晉高級
走訪
四、新晉經理
五、講師訓練營
三、店長訓練營
培訓框架
十、百萬圓桌會議
九、銷售委員會擴大會議
八、領導力培訓（出國旅遊）
七、年會
六、新晉高級經理培訓
五、講師訓練營
四、新晉經理培訓（參觀公司）
三、店長訓練營
二、基礎培訓
一、入門培訓
培訓內容分類
1 知識信息
2 觀念心態
理念系列 3 技能技巧
4 經營管理
5領導力
1 日化產品
產品系列 2 營養膳食產品
3 美容護膚產品
培訓二大類
一、經銷商教育培訓（經銷商文化）
在榮格大學的協助、指導和支持下，地方做好一定程度自主權的市場教育。前期做第一第二項目，視發展再逐步增加。
二、榮格公司榮格大學教育培訓（製造商文化）
第三至第十項暫時都由榮格大學提供，視發展將第三第五逐步放給市場去做。
所有培訓內容都要把企業文化貫穿其中
各層級培訓簡介
一、入門培訓：地方做。時間半天，課程主要是公司介紹、企業文化宣導、產品介紹，由公司提供統一教材。
二、基礎培訓：地方做。時間一天，課程主要是知識信息、價值遠景、企業文化宣導、技能技巧、產品，由公司審核教材。
三、店長訓練營：暫由公司做，條件成熟放給地方。時間三天，課程主要是業務技能五項基本功、店務管理、企業文化，公司統一教材、發證。
四、新晉經理培訓：公司做。時間三天，課程主要是企業文化、經營管理、業務規范、商務禮儀、情緒管理，公司統一教材、發證。含參觀郊遊。每季度一次，屬於公司獎勵和晉級教育。每年4、7、10、1月份在公司舉辦。接受不達標者報名，全自費。
五、講師訓練營：暫由公司做，條件成熟放給地方。時間三天，課程主要是演講技巧、講義製作、知識信息、觀念心態、文 化宣導，公司審核教材。
六、新晉高級經理培訓：公司做。時間三天，課程主要是企業文化、經營管理、業務規范、商務禮儀、情緒管理、領導力，公司統一教材、發證。每半年一次，屬於晉級教育。每年7、1月份在公司舉辦。
七、年會：公司做。時間半天，一年一度的企業形象推廣大戲，主要內容是公益慈善、表彰、公司未來發展趨勢等。每年一次，時間3月份。
八、領導力培訓（出國旅遊）：公司做。旅遊間隙加入培訓，課程主要是領導力、經營管理、人生觀價值觀、愛的體現。公司統一教材。 每年一次，屬於公司獎勵，時間3月份。
九、銷售委員會擴大會議：公司做。時間一天，貫徹公司發展方向、理念、動態，採集信息，解決問題。不定期，臨時召集。頒發委任證書。
十、百萬圓桌會議：對特殊貢獻者提供的特別獎勵性、榮譽性教育。等待開發。每年一次。頒發永久性榮譽證書。
註：除四、八、十屬於公司招待外，其餘所有培訓均為自費。
教育培訓全年規劃
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
四、新晉經理
六、新晉高級
走訪
七、年會
八、出國
四、新晉經理
五、講師訓練營
三、店長訓練營
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六、新晉高級
走訪
四、新晉經理
五、講師訓練營
三、店長訓練營