精益管理培訓方案

① 請問精益六西格瑪咨詢公司在企業實施的要點是什麼

1、得到高層管理者的認可
一項好的工作方案與企業高層管理者的批准和配合須臾不可分割，只有這樣才能保證項目能夠長期穩定的執行下去。我們都知道，企業的CEO以及全體高層管理人員主要操作的是企業的發展戰略問題，只有他們認同和執行精益六西格瑪這一項目，才能夠保證項目執行所需的各種資源配備到位，各方工作執行人員以及與之配合的各層級員工也能夠落實並履行下去，才能夠保證項目的成功。一般情況下企業高層領導會從兩個角度去評判一個項目的好壞，首先是此方案是否是企業業務發展所必需且急需的，其次是這是不是最好的選擇，還有其他更好的方案備選嗎，精益六西格瑪項目在這兩點上都能夠滿足，因此可以得到企業高層管理者的認同和接受。

2、建立精益六西格瑪的企業文化
精益六西格瑪除了可以作為4"管理工具來運用外，還可以將其作為一種先進的企業文化來應用。企業如果做到了從內心認同以客戶為中心，及時的發現發展中的問題，妥善的給予合理到位的改進，不斷提高對質量的標准和要求，只有這樣才能使精益六西格瑪這一管理方案真正從企業的各個層級都普及開來，落實下去。

3、精益六西格瑪管理的實施流程
成功地實施精益六西格瑪須從企業戰略和經營創新層面進行，高層領導自上而下的推動和參與是精益六西格瑪管理模式成功的關鍵。首先，企業要成立高層領導團隊作為精益六西格瑪推進的倡導機構並由高層領導擔任倡導人，高層領導團隊和倡導人須接受精益六西格瑪管理理念和方法的基礎培訓，進而從公司戰略和顧客需求出發，綜合利用水平比較和平衡計分卡確定企業的主要改進機會，並基於改進機會進行利益相關方分析，以便確認改進機會所涉及的范圍。其次，根據改進機會，選定精益六西格瑪項目團隊，並採用學以致用的方式對其進行精益六西格瑪管理理念和技術培訓，即培訓和項目交叉進行，並通過定期評審保證項目順利進行，進而取得預期收益。最後，要對成功完成項目的團隊進行表彰，如授予項目團隊隊長「黑帶」資格等。當然，要使精益六西格瑪管理模式成為企業持續改進和創新的機制絕非易事，其涉及因素很多，有高層管理方面、文化方面、組織方面、激勵制度方面等。

精益六西格瑪管理作為一種企業管理創新和業務流程持續改進的模式與方法體系，有兩個最為顯著的特點：
一是從管理模式上，精益六西格瑪將戰略管理和戰略執行力有效結合，通過高層領導的參與和一套精益六西格瑪的推進基礎架構實現戰略實施、流程優化、持續改進、組織學習與知識管理、供應鏈管理等多方面的效果；

二是從方法本身來講，將已有的管理思想、方法和工具有效集成並提供了可操作性的技術路線，本身就屬於集成創新。

② 精益生產管理實施方案如何擬定

要做好精復益生產，最關鍵制的不是5S、JIT、TPS、TPM、QCC......等工具的學習和應用，關鍵在於有一個願意花費20年時間來做好精益生產的這種企業文化，擁有這種堅持和耐心。別指望在兩、三年內就上一個台階。
企業文化的建立是來源於企業的創始人、最高管理層的理念，如果他們擁有這種意識和堅持，才有可能建立這種文化。
有了這種文化，無論人員更替，經營興衰都會朝著既定的目標走下去。
當在今天的中國，絕大多數的企業所有者都只是商人，他們再有錢都不可能成為企業家，這是中國文化決定的，所以如果你問如何擬定精益生產實施方案，我只能說你要問所在的企業的所有者：你願意用20年做好一件事嗎?你願意賺快錢還是希望建立一家會生存200年以上的企業？如果不願意，只需要我們把5S做好，裝修搞漂亮就足夠了。

③ 求精益道場詳細資料，要有課程詳細介紹及實踐方法，能有完整解決方案更好。請發郵箱[email protected]。

精益道場是什麼，我看你得自己查，一般人可能都不清楚

④ 推行精益生產過程中,如何建立實施方案呢

精益生產的過程需要進行細分，很多內容要根據企業的實際情況進行計劃的制定，不同行業也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實現利益最大化。

(一)建立精益生產項目組
管理方案的實施都要從計劃開始做起，計劃的制定需要一群專業的管理人才進行項目的討論，精益生產項目組的建立是很有必要的，相關企業的董事和總經理要親自參與，這是關繫到整個企業的大問題，同時保證每個部門的管理者參與，保證在組織上實現自上而下的形式，方便工作的開展。

(二)建立促進監督組織
針對生產環節的各個方面需要分成較全面的小組進行細化管理，推進精益生產的進行，這也是精益生產理論貫徹企業的關鍵一步，針對安全、效益、現場、宣傳、效率等幾個方面進行小組的劃分，並對其嚴格要求，階段性計劃和報告要按時上交，討論組提出意見和建議進行修改，保證每個時間段和每個部門都能按時完成精益生產任務。在進行精益生產的過程中不但要有生產的監督，也要有員工的監督和考核，對每個參與其中的人員要有定期的考核，不斷更新相關的知識，也要增加適當的獎懲制度，增加制度的合理性。

(三)激發員工積極性
對於較為枯燥的生產過程，沒有任何的管理手段可以改變工作的性質，這就要求企業在進行精益生產的過程中增加趣味性，變化生產工作形式，給員工以新鮮感，同時鼓勵每個員工對精益生產過程中的問題提出自己的看法，經討論採納者可以得到一定的物質獎勵，這樣可以促進完善精益生產，也能給員工帶來一定的福利。

(四)進行適當的培訓
精益生產不是單純依靠管理階層就可以完整運行的，必須讓企業的每個員工都對其有清晰的認識，定期培訓是保證每個企業員工對精益生產有深刻認識的關鍵措施，必須保質保量地完成。這也是員工之間對精益生產過程中產生問題的交流機會，把自己遇到的問題和想法與大家分享，積極參與到修改討論中，對整個企業都是有很大的好處的，也為企業發展壯大准備了一定的管理人才。

【總結】
精益生產在現代企業管理中的主流制度，是適應市場經濟不斷發展的，隨著不斷有企業進行精益生產的嘗試，發現了很多的問題，相關人才的培養也在不斷加大力度。為了企業有更好的發展，必須注重人員和精益理論的緊密結合，企業的競爭力也會由此得到很大的提高。
內容摘自：天行健咨詢公司

⑤ 物檢組精益改善方案

自推行精益現場管理活動以來，按照精益現場管理推進計劃的要求，各部門認真組回織、答積極行動，開展了一系列活動，特別是各車間的精益現場管理活動開展得更加有聲有色，取得了初步成效。為更深入地開展好精益現場管理活動，把現場管理活動層次向精益管理層次推進，提升我廠基礎管理水平，決定開展 「尋問題、找方法」精益現場改善活動，請各部門認真組織、全體人員積極參與。

⑥ 企業要策劃精益生產讀書分享，誰有比較好的關於精益的書籍推薦下~急急急~

推薦的閱讀順序，來我個人的體源會，供參考

《改變世界的機器》（另有的翻譯為《豐田生產方式》），這本書略為有點故事性，容易閱讀，書中的關於大規模生產，單件生產與精益生產之間的對比是通過實際的調查來敘述的，十分不錯的「報告文學」。

大野耐一
《豐田生產方式》
《現場管理》
這兩本書已經可以聯繫到實際的生產當中了，雖然大野一再謙虛，但至少他還能稱得上是精益生產的開創者之一，所以他的書絮絮叨叨的但都是切身體會，是必讀的。

擴展閱讀
阿爾弗勒德。斯通
《我在通用汽車的歲月》

劉樹華
《精益生產》，這本書可以作為教科書，沒有亮點，但很規范。

⑦ 精益生產啟動策劃書

從以下幾個方面展開
1、推行的目的和預期的收益
2、精益生產推行組織架構
3、精益生產診斷
4、精益生產方法工具培訓和人才儲備
5、精益生產項目管理和激勵機制
6、推進時間表
7、預計的投入（人力、物力、財力）
8、成功的關鍵

⑧ 如何策劃一場關於精益生產的公開課

可以都學學專業的咨詢公司是怎樣的開展的