精益物流培訓總結

Ⅰ 精益管理重在開源

僅供參考：
一是精益營銷方面。緊密結合市場化改革工作，著力在培育品牌、引導消費、優化提升結構和提升服務效率上下功夫、求突破，打造精益營銷新模式，努力爭創行業「精益營銷」十佳。要努力做到「五個強化，五個實現」，即不斷「強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化優化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意；強化消費引導，實現結構提升」。
二是精益物流方面。圍繞「精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理」要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為卷煙經營提供強有力的服務保障。加強物流對標工作，科學界定物流費用邊際，確保物流費用核算口徑全省統一、報表數據真實可比。扎實做好工藝測試、現場管理、對標管理、設備管理、體系建設等基礎管理工作，開展精益改進項目評比、精益團隊創建等活動，在爭創行業「精益物流」十佳上取得突破。
三是精益專賣方面。以專銷協同、網格化管理、「APCD」市場檢查工作法為抓手，細分客戶、細分市場，實現市場管理由粗放化向精細化管理、由盲目式向精準式檢查轉變，不斷提高市場監管的效率和質量，為營銷環節多創造價值、營造良好市場環境。
四是精益機關方面。從提高機關運行效率、降低運行成本兩方面著手，以增進部門協同為突破點，以提高管理效率為著力點，以實現信息互通互聯為支撐點，全面加強制度體系建設，逐步建立規范、高效的工作流程；抓好開源節流，推行節能減排，全面建設節約型機關；嚴格控制各項重點費用，強化資金運作，穩步提升資金收益；藉助幹部管理、崗位調整、薪酬激勵、教育培訓等方式，逐步釋放企業人力資源紅利；加強「應招盡招、真招實招」保障機制建設，逐步建立健全覆蓋全面、全程式控制制的采購管理體系；建立發現問題、分析研判、持續改進的精益安全管理工作機制，使精益機關建設取得實質性突破。

Ⅱ 什麼是精益物流戰略

合易認為：精益物流主要是指通過精益理念實現對物流活動的管理。精益物流的目的是企版業最大限度地滿權足顧客的需求,同時,要實現企業成本的控制、效益的提升.精益物流符合現代企業發展的需求,在各種類型的企業中均有所應用,如製造企業、物流企業、加工企業等。
企業精益物流管理實現了減少浪費,控制了成本,提高了運營效率,促進了企業效益的提升,因此,精益物流管理對企業有著積極的、現實的意義。目前,企業面對激烈的市場競爭環境,要對其理念、方法與技術等諸多方面進行精益化,進而提高企業的綜合競爭力,實現企業的可持續發展。

Ⅲ 新廠房的精益物流布局規劃該如何實現

1、了解車間現狀布局，可以做價值流分析，繪制現狀布局圖、物流路線圖、工藝流程圖，制定改善目標及改善方向。如果是完全的新投產，根據其工藝設計做IE流程分析。

2、確定生產能力瓶頸，一個車間或者一條生產線都有其瓶頸工序，也就是產能的控制點。

3、了解產能需求和客戶需求節拍，做產線平衡率分析及改善方案。

4、確定主體布局規劃方式，Mole Layout, Workshop Layout和LineLayout，從廠房、班組和產線逐步規劃設計，繪制布局規劃平面圖，明確主通道、參觀通道、物流通道、人行通道等，生產線規劃包括節拍、人員、班次排班、日產能等等。

5、規劃設計說明:布局規劃布置圖、設備統計、面積、人員配置、工裝等等，布局規劃穩定性和產能的延仲及未來的可變性。

6、布局規劃模擬，往往採取一比一大小的紙板模擬機器設備的俯視圖在實際車間內做測試。

7、再做上述方案的價值流分析，制度改善措施和實施計劃。。、