主持會議培訓呢

㈠ 主持會議有哪些技巧

1、開會時主持人的開場技巧。

會議主持人在會議上的表達是否受與會者歡迎，將取決於與會者對其的初步印象。這個初步印象包含諸多因素，如：主持人是否做好充分准備;眼睛是否閃亮而活潑;聲音是否悅耳動聽;臉部表情是否生動;對周圍的反應是否機智靈活;是否能用簡明扼要的話陳述自己的觀點等等。下列秘訣有助於主持人在與會者心目中形成良好的初步印象：

⑴ 主持人要有自信的眼神。

在會議開始前，主持人可以先用幾秒鍾的時間面帶微笑地審視一下會場的與會者，表情友好真誠，這樣做可以起到兩個作用：一是讓與會者感覺到自己對他們的尊重。當主持人望著與會者時，台下的無數雙眼睛也會同時聚集到主持人身上，他們也都在觀察著將要開口講話的主持人。在即將開始主持的一剎那，與會者將會對主持人的精神、熱情、目光接觸以及身體語言等各方面做出評價，最後形成對主持人的初步印象。第二是可以給自己留一點空間。在掃視會場時，可以讓自己在短時間內調節情緒，更好地發揮自己的主持才能。

⑵ 准時宣布會議開始。

會議是否准時開始，是與會者最為關注的問題，很多主持人不能准時宣布開會，令與會者不滿。有的主持人認為推遲會議，責任不在自己，他們的理由是，「因為還有人沒准備好，要等他們。」這並不是理由。要真的面臨這種情況時，比如，臨時出現了某人的演講稿需要改或是演講的人遲到了等等問題時，主持人可以和與會者一起微笑倒計時，表示自己和他們一樣，也在期待著對方的出現。

⑶ 開場出奇制勝。

會議氣氛是否輕松愉快，很大程度上決定於主持人的開場白 。

在會議開始的時候，主持人為了同與會者拉近距離，可以先介紹一下自己的情況，然後在開場白中要提到以下幾點：

如果眼前的會議與以前的會議內容有關，主持人可以簡要地概述一下上次會議的結論。但是別忘記這次會議的重點，不能讓自己的談話離題萬里。

要明確地說明這次會議所要討論的主題或要解決的問題。

在指出此次會議的目的時，應該聲明已安排了緊湊的會議事項。以免在會中有人坐不住。

2、會議中主持人應注意的細節。

（1）注意自己的語速。

語速影響表達效果。主持人在主持會議時，要不時地變換說話的速度，保持適度的停頓。因為一個人無論准備多麼充分，都會有想不起自己所要強調的重點，或者一時想不起所要說的問題。這種情況下，主持人就可以停頓片刻，整理思緒，認真回憶。

（2）讓與會者具有參與意識。

主持人應該在會議進程中，多讓與會者多說自己的觀點，增強他們的參與意識。主持人主持會議，有一個很重要的內容，就是要讓與會者知道在遇到困難或解決問題時歡迎他們提出任何意見。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵與會者的參與意識。如「讓我們一起來思考」、「為了我們的共同利益」等。主持人要明白，與聽眾溝通得越少，自己得到的支持也就越少，對與會者的了解就越少，會議取得的成功也就越小。

（3）巧妙地打斷長篇大論者的話頭。

會議是有時間規定的，因此，在會議上，主持人應該爭分奪秒。有時在會議討論中，人多口雜，尤其是一些愛出風頭的人，喜歡在會議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。這時，主持人應該及時打斷他，可以採取抓住他話中與會議有關的語句，去問另外一人對這個問題怎麼看。或者考慮使用另一種更直接的方法，如：「我們還有其他的事有待於解決，這個問題先擱一擱，會後再說。」當把這位滔滔不絕的發言者阻止時，主持人最好不要再給他發言的機會，他如果還想說時，主持人要敢於「搶話」。

3、重視會議的總結發言。

通常會議在即將結束時，主持人還要做出綜合歸納和總結發言，這才算是圓滿地主持了一個會議。無總結，會議便是虎頭蛇尾。在會議總結發言中，主持人應提綱挈領地將會議中提及的重點再次強調，同時要給與會者積極的鼓勵。這樣做，有三個目的：

⑴ 可以讓與會者加深對本次會議主旨的領會。

⑵ 讓與會者對接下來的工作分工、安排更加深刻明晰。

⑶ 鼓舞大家的士氣，增加凝聚力和日後工作的動力。

主持人在任何活動中都是非常重要的，在會議中主持人更為重要，一場會議要想達到好的效果不容易，期間出現的變數也是不可預估的，這就要求會議主持人在主持中靈活掌握以上的技巧，同時還要理論結合實際，在實踐中不斷的總結方法，使會議的主持更加精彩，令自己的表達更具魅力。

㈡ 企業培訓會議主持稿

主 持 稿 尊敬的XX教授、各位領導、各位同仁：大家晚上好！ 我是XXX。在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。 本次培訓的主題是「調整觀念、統一思想、建立團隊」。 本次培訓是以後一系列培訓的開端。我給合它定位，它是個「引子」（引導的引），因為我們的觀念不是一朝一夕就能發生變化的，它的轉變是一個長期的、循序漸進的過程。後階段我們將請XX教授，根據公司的實際情況，結合公司發展的現階段特點以及經營戰略，為我們制定一套系統的、適合我們的培訓方案。所以本次培訓，是一系列培訓的一個「引子」。 我本人很感激XX教授對我的關心和幫助。今天能請來XX教授到公司為我們上課，我們應該感到很榮幸。我要向大家介紹來自XX師范大學的XXX教授（大家歡迎）。XX教授是人力資源管理方面的專家，特別是「統一觀念，團隊建設」方面的課程講得更是生動、具體。（XX教授是個不喜歡張揚的人，就介紹到這） 下面，我也要向XX教授介紹參加本次培訓的學員組成，他們是由公司的總經理層人員、各部室成員、各項目部、分公司的主要負責人，計有96人；以及由XX公司總經理室成員、其他各部室全體成員、各分公司、專業公司的主要負責人，計有106人。參加本次培訓的人員共有202人，具有相當規模，人多課堂紀律我想有必要強一下。 最後，宣布課堂紀律。請煙民們不要吸煙，請把手機設到振動或靜音位置。為了體現我們個人的素質，請大家在上課過程中不要交頭接耳、竊竊私語。如果有問題需要溝通的可舉手示意，我們很感激您這樣的形為，因為這可以帶動課程中安排的互動環節。

㈢ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

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培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

㈣ 求公司培訓會議主持開場白台詞，（主要是以學習和能力提升為主）

20世紀年代，英國一個不出名的小鎮里，有一個叫瑪格麗特的小姑娘，自小就受到嚴格的家庭教育。父親經常向她灌輸這樣的觀點：無論做什麼事情都要力爭一流，永遠做在別人前頭，而不能落後於人。「即使是坐公共汽車，你也要永遠坐在前排。」父親從來不允許她說：「我不能」或者「太難了」之類的話。
對年幼的孩子來說，他的要求可能太高了，但他的教育在以後的年代裡被證明是非常寶貴的。正是因為從小就受到父親的「殘酷」教育，才培養了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以後的學習、生活或工作中，她時時牢記父親的教導，總是抱著一往無前的精神和必勝的信念，盡自己最大努力克服一切困難，做好每一件事情，事事必爭一流，以自己的行動實踐著「永遠坐在前排」。
瑪格麗特上大學時，學校要求五年的拉丁文課程。她憑著自己頑強的毅力和拼搏精神，硬是在一年內全部學完了。令人難以置信的是，她的考試成績竟然名列前茅。
其實，瑪格麗特不光是學業上出類拔萃，她在體育、音樂、演講及學校的其他活動方面也都一直走在前列，是學生中鳳毛麟角的佼佼者之一。當年她所在學校的校長評價她說：「她無疑是我們建校以來最優秀的學生，她總是雄心勃勃，每件事情都做得很出色。」
正因為如此，四十多年以後，英國乃至整個歐洲政壇上才出現了一顆耀眼的明星，她就是連續四年當選保守黨領袖，並於1979年成為英國第一位女首相，雄踞政壇長達11年之久，被世界政壇譽為「鐵娘子」的瑪格麗特?撒切爾夫人。
「永遠坐在前排」是一種積極的人生態度，激發你一往無前的勇氣和爭創一流的精神。在這個世界上，想坐前排的人不少，真正能夠坐在「前排」的卻總是不多。許多人所以不能坐到「前排」，就是因為他們把「坐在前排」僅僅當成一種人生理想，而沒有採取具體行動。那些最終坐到「前排」的人，之所以成功，是因為他們不但有理想，更重要的是他們把他們的理想變成了行動。
一位哲人說過：無論做什麼事情，你的態度決定你的高度。撒切爾夫人的父親對孩子的教育給了我們深刻的啟示。
生理想，而沒有採取具體行動。那麼現在在座的各位，有沒有想坐前排，並且願以自己的行動真正的做到前排來呢？！」

㈤ 培訓會議主持稿

主 持 稿
尊敬的XX教授、各位領導、各位同仁：大家晚上好！
我是XXX。在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。
本次培訓的主題是「調整觀念、統一思想、建立團隊」。
本次培訓是以後一系列培訓的開端。我給合它定位，它是個「引子」（引導的引），因為我們的觀念不是一朝一夕就能發生變化的，它的轉變是一個長期的、循序漸進的過程。後階段我們將請XX教授，根據公司的實際情況，結合公司發展的現階段特點以及經營戰略，為我們制定一套系統的、適合我們的培訓方案。所以本次培訓，是一系列培訓的一個「引子」。

我本人很感激XX教授對我的關心和幫助。今天能請來XX教授到公司為我們上課，我們應該感到很榮幸。我要向大家介紹來自XX師范大學的XXX教授（大家歡迎）。XX教授是人力資源管理方面的專家，特別是「統一觀念，團隊建設」方面的課程講得更是生動、具體。（XX教授是個不喜歡張揚的人，就介紹到這）

下面，我也要向XX教授介紹參加本次培訓的學員組成，他們是由公司的總經理層人員、各部室成員、各項目部、分公司的主要負責人，計有96人；以及由XX公司總經理室成員、其他各部室全體成員、各分公司、專業公司的主要負責人，計有106人。參加本次培訓的人員共有202人，具有相當規模，人多課堂紀律我想有必要強一下。

最後，宣布課堂紀律。請煙民們不要吸煙，請把手機設到振動或靜音位置。為了體現我們個人的素質，請大家在上課過程中不要交頭接耳、竊竊私語。如果有問題需要溝通的可舉手示意，我們很感激您這樣的形為，因為這可以帶動課程中安排的互動環節。

㈥ 會議主持的一般流程和正規流程，請行家給些指導

會議的一般過程：

以大型會議為例，一個會議應該包括：
（此類會議有時有多主持人，即一個主持人，一個報幕員）

首先引起與會人員的注意，維持現場秩序，根據會議類型提出參會要求（如不得隨意交談、手機改為振動、不得擅自出入等等，有些政府或國有單位的會議為保密還會要求手機不得帶入會場，有些發布會不得拍照）。

1. 開場白，說明會議的名稱，主題，有時也可簡要介紹會議要達到的目的。

2. 介紹來賓（單位內部會議可省略此項）。

3. 簡要介紹會議議程（時長超過半天的會議或半天以內但有多項內容的會議，應提前製作會議手冊）；

4. 第一類議程（根據會議不同可能有順序上的變化）主辦單位領導致辭、參會上級領導講話、傳達上級單位指示等。

5. 第二類議程（根據會議不同可能有順序上的變化）報告、發布、總結等。

6. 第三類議程（根據會議不同可能有順序上的變化）頒獎、揭幕、簽字等。

7. 第四類議程（根據會議不同可能有順序上的變化）獲獎感言、儀式後的領導寄語等。

8. 會議總結。

9. 宣布會議結束。

10. 簡要說明會後活動（可由報幕員完成）；在過程中，如有領導講話，串講類主持人應簡要總結前一領導講話，並邀請下一領導。

(6)主持會議培訓呢擴展閱讀：

會議：

是指有組織，有領導，有目的的議事活動，它是在限定的時間和地點，按照一定的程序進行的。會議一般包括議論，決定，行動個要素。因此，必須做到會而有議，議而有決，決而有行，否則就是閑談或議論，不能成為會議。會議是一種普遍的社會現象，會議的主要功能包括決策，控制，協調和教育等功能。

所謂會議，是指人們懷著各自相同或不同的目的，圍繞一個共同的主題，進行信息交流或聚會，商討的活動。一次會議的利益主體主要有主辦者、承辦者和與會者（許多時候還有演講人），其主要內容是與會者之間進行思想或信息的交流。

會議是人們為了解決某個共同的問題或出於不同的目的聚集在一起進行討論，交流的活動，它往往伴隨著一定規模的人員流動和消費。作為會展業的重要組成部分，大型會議特別是國際性會議在提升城市形象、促進市政建設、創造經濟效益等方面具有特殊的作用。

現代會議早已超出了單一的政府會議的格局，正朝著多元化方向發展，很多都是直接帶有商業目的並能產生巨大經濟效益的，如各種高峰論壇、專家培訓會議等。

會議的一般操作原理為：會議的主辦者制訂舉辦會議的計劃並委託給承辦者，承辦者將圍繞既定的主題進行精心設計，並在市場上聯系會議的買家（即目標與會者），相關人員及舉辦場所，最後自己接待會議，或將業務分包給會務公司。

國際會議是最重要、最有影響力的會議。國際上對國際會議認定的權威組織主要有ICCA和UIA等，由於每個組織所規定的標准有所不同，會造成認定或統計上的偏差，因此，對這些組織標準的明確劃分是研究國際會議發展趨勢的前提。

會議形式包括室內會議和室外會議，也包括正式會議和非正式會議。

為強化會議效果，許多會議將會標美化，渲染為會議背景板。特別是一些特殊的如黨代會等，採用噴繪背景板，可將黨徽，旗幟等噴繪在畫面上，從而節約會議成本和准備時間。

但採用噴繪寫真畫面時，一定要注意採用環保材料，否則噴繪寫真畫面散發的刺鼻氣味不僅影響會議分為，對與會者，尤其是主席台就坐人員身體健康不利。

簽到簿的作用是幫助了解到會人員的多少，分別是誰，一方面使會議組織者能夠查明是否有人缺席，另一方面能夠使會議組織者根據簽到簿安排下一步的工作，比如就餐，住宿等。印刷名冊可以方便會議的主席和與會人員盡快地掌握各位參加會議的人員的相關資料，加深了解，彼此熟悉。

在准備會議的過程中，有關會議的各個事項，如時間，地點，會議議程等等都應該用文字記錄下來，便於在後續工作中察看。有關會議的決定、通知等要列印出來發給相關人員，不能只進行口頭通知。

網路：會議

㈦ 怎麼主持會議呢

是說資金怎樣主持召開一個會議嗎？
我說幾點：
1、首先要有領導氣度（官派兒），使自己在氣勢上、心理上處於壓倒別人的位置。因為你主持召開肯定其他人都是你的下屬或下級的，或者來說肯定是你對將要布置的工作或事情最了解，所以就要在心理上首先振奮自己，說話口氣要堅定，要置地有聲。
2、其次是要做好准備，比如說為自己擬定一個主持詞（對於第一次主持來說），參加人員、會議程序、自己主持內容要了解，列印出來，放在面前就不會緊張，其他就看你臨場發揮了。其實每個領導也不是說都很會說，都很有水平，其實就是對自己工作的一個了解程度，你看他在上面侃侃而談，其實他也是想到那說道那。
3、其他不多說了，切磋以下，不妥見諒