項目經理培訓視頻

㈠ 哪裡有比較好的Java視頻教程本人有一定基礎，想深入學習 －

動力節點有中國高端Java培訓領域中最優秀、最知名的項目實戰講師，並參與大量的授課； 2.動力節點項目授課講師，在專業軟體公司一線開發經驗全部超過8年（培訓經驗不是項目經驗，因為有些講師號稱工作很多年，其實全部是授課經驗，項目經驗很少，項目經驗幾乎等於零），像動力節點這樣的講師在中國Java培訓領域鳳毛麟角； 3.動力節點所有帶項目的講師，全部是親自參加此項目開發的項目經理和資深軟體工程師，經歷過此項目開發的全部生命周期（不同於一些培訓機構固定的培訓模式，所有老師都講一個項目或拍腦袋自己想一個項目，講師根本就沒有做過此項目，很難有對做項目的深刻體會，如：需求的獲取、設計、編碼、開發、實施、驗收，這些環節根本就沒有參與過，那麼教出來的學生也可想而知了）； 4.動力節點的項目授課方式是，邊講邊練，手把手授課； 5.動力節點的項目授課，重點在引導學生，學習軟體項目開發方法，不只是知識點的堆積，所以需要講師具有非常豐富的項目實戰經驗；詳情可以採用網路搜索「動力節點」或「王勇Java」或者點擊 http://www.bjpowernode.com 直接去看啊。 6.動力節點之所以能夠在Java培訓領域迅速成長起來，完全取決於講師豐富的項目經驗、優秀的授課水平及接近於100%的高新就業率，完全不是那種市場化運作，吹噓自己成長起來的公司。Y

求採納

㈡ 誰有做一個.Net完整項目的視頻

你的學習離差生也差不了多少。 做項目要保存的是文檔資料，而不是視頻。我做了幾年項目經理從來沒聽說做項目時要錄視頻的。我們也不是老師為什麼要錄這東西？
基礎都半懂不懂的，看別人的視頻做都懂？

㈢ 產品經理視頻誰有

產品經理的主要職責
做為一名新進產品經理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少

對這個職位產生某種迷惑。到底什麼是產品經理？這個職位的

主要職責是什麼？在IT產業的不同領域，甚至在同一領域的不

同公司，這個職位的定義似乎都有不同。
本文嘗試根據自己多年的產品經理經驗，給出產品經理的主要

職責。 雖然在不同的公司，產品經理的角色和職責互有差異

，但是有一些關鍵職責是任何一個產品經理都應承擔的。可以

將其歸納為如下六個方面：
1、市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量

（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛

在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：

與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔

（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

2、產品定義及設計

a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需

求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優先順序
產品用例（UseCase）
系統需求
性能需求
銷售及支持需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，

User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包

含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或

互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里

，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分， 如果產品經理工作中

不包含這部分內容，那幾乎可以肯定滴說，那不是產品經理的

工作。

3、項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI

設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產

品。其中可能包括如下工作內容：

確保資源投入
制定項目計劃
根據計劃跟蹤項目進展
辨別關鍵路徑
必要時爭取追加投入
向主管領導報告項目進展狀況等
在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作

，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常

需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能做為

項目經理，處理大部分項目管理事宜。

4、產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的

優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析

師及用戶宣介產品。
大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（

PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。
這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的

工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮

的時候。

5、產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包

括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及

展會演示等。
在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會

有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大

的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。
在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，

會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品

市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同

時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生

命周期」管理的部分工作。

6、產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化->發布->成熟->退出市場整個生命

周期中的產品管理活動。
主要包括的工作有：

產品定位
產品定價及促銷
產品線管理
競爭策略
建立或收購合作夥伴
識別並建立合作關系等
產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

希望這篇文章有助於你了解產品經理（包括產品市場經理），

以及他們在公司中密切合作的部門，並祝你成長為一名優秀的

產品經理。

手機看片咋么辦？搜-酷影模式-幾萬部島國電影等著你

㈣ 最近我們公司要對項目經理進行項目管理方面的培訓，有誰能給推薦下培訓行業里在這方面授課經驗豐富的老師

熊鶴齡老師聽說過沒，上次來我們公司培訓過，對項目管理方面見解比較深刻，能夠結合實踐講解，非常到位，推薦你看下他的視頻

㈤ 哪位有2018一級建造師（建工社）精講班的視頻,分享一下，我願發紅包給您。

備考前期在熟練掌握知識點的同時，多做試題也是很有必要的，小編將會及時為大家更新一級建造師模擬試題，今天我們來學習一建項目管理模擬試題10道，希望大家能夠認真做題，掌握知識點。

21.下列項目策劃工作中，屬於實施階段管理策劃的是( )。
A.項目實施監督項目管理的工作內容策劃
B.項目實施期管理總體方案策劃
C.生產運營期設施管理總體方案策劃
D.生產運營期經營管理總體方案策劃
22.進行施工成本控制時，材料費的控制是一個重要方面。施工項目經理部對混凝土、鋼筋等材料用量的控制方法屬於( )。
A.限額領料控制
B.領用指標控制
C.收發計量控制
D.作業包干控制
23.實施性成本計劃是在項目施工准備階段，採用( )編制的施工成本計劃。
A.估算指標
B.概算定額
C.施工定額
D.預算定額
24.關於施工成本分析的說法，正確的是( )。
A.施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算
B.施工成本分析是科學地預測成本水平及其發展趨勢
C.施工成本分析是貫穿於施工成本管理的全過程
D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環節
25.關於施工預算、施工圖預算「兩算」對比的說法，正確的是( )。
A.施工預算的編制以預算定額為依據。施工圖預算的編制以施工定額為依據
B.「兩算」對比的方法包括實物對比法
C.一般情況下，施工圖預算的人工數量及人工費比施工預算低
D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料費比施工預算低
26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是( )。
A.施工成本分析報告
B.施工成本計劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預測報告
27.關於編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是( )。
A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調用
B.在分析各分項工程風險的基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費
C.既要針對項目考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當的不可預見費
D.不考慮整個項目預備費，由施工企業統一考慮
28.施工預算的作用是( )。
A.施工招標的主要依據
B.建設單位投資控制的主要依據
C.建設單位與施工單位結算的依據
D.施工企業組織生產、進行經濟核算的依據
29. 某施工項目將施工成本分解到單項工程和單位工程中，再分解到分部工程和分項工程中，這種成本計劃編制方法屬於( )。
A.按施工成本組成編制施工成本計劃
B.按子項目組成編制施工成本計劃
C.按工程進度編制施工計劃
D.以上三種方法的綜合運用
30.針對各種技術措施、新工藝等項目，既可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的，也可以對准備採取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是( )。
A.會計核算
B.業務核算
C.統計核算
D.成本核算
21.【答案】A
【解析】項目實施的管理策劃主要工作內容包括：項目實施各階段項目管理的工作內容;項目風險管理與工程保險方案。
22.【答案】A
【解析】材料用量的控制：⑴定額控制;⑵指標控制;⑶計量控制;⑷包干控制。定額控制：對於有消耗定額的材料，以消耗定額為依據，實行限額領料制度。
23.【答案】C
【解析】實施性成本計劃是項目施工准備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據，以落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
24.【答案】C
【解析】施工成本分析貫穿於施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況;同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，並通過成本分析，深入研究成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。
25.【答案】B
【解析】施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據。「兩算」對比的方法有實物對比法和金額對比法。施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6%左右。施工預算的材料消耗量及材料費一般低於施工圖預算。
26.【答案】B
【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
27.【答案】C
【解析】在編製成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。
28.【答案】D
【解析】施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、准備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段;而施工圖預算則是投標報價的主要依據。
29.【答案】B
【解析】施工成本計劃的編制：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。
30.【答案】B
【解析】業務核算，不但可以對已經發生的，而且還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。
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㈥ 系統集成項目管理工程師（項目經理）免費的網路視頻教材或者輔導視頻哪裡可以找到

網上搜吧

㈦ PMP培訓視頻教程哪家好

你可以根據你的需要選擇，一般PMP培訓視頻都是收費的，在你不了解之前，那你肯定是不知道具體的上課形式是否適合你的，所以這就建議你，先去聽一聽一些免費的視頻，比如公開課之類的，如果你覺得老師上課的方式以及講課的內容都是你所需要的話，那你就可以選擇那個老師的培訓視頻來聽；不行的話，那就再聽別的就可以了；

㈧ 求系統集成項目管理工程師希賽視頻教程

1.傳統意義上的項目管理軟體更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟體為例，通過項目管理軟體，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

㈨ 如何成為優秀的項目經理

科研院所的科技創新類項目，其特點是以項目管理為中心，實行項目負責制。而項目管理人員（以下簡稱項目經理）是單位在項目上的全權委託代理人，對內向公司法人代表負責，對外向項目委託單位負責；全面負責完成合同規定的目標與任務；管理好項目組成員的工作；做到上級領導滿意並受益，保證單位獲利、有信譽.那麼怎樣才能真正當好項目經理呢？項目經理的基本素質要求是什麼？項目經理的能力要求是什麼？項目經理的主要任務是什麼？下面將一一進行探討。
一、項目經理的基本素質
項目經理應具有何種基本素質是由其工作性質決定的。項目管理是一項非常復雜的工作，涉及面廣，不確定性因素多，因此要求項目經理應具備以下幾方面的基本素質。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作風好。一個項目經理必須具有有高度的事業心和責任感；有頑強的進取心和堅韌性；能顧全大局，大公無私，自覺地維護國家利益，正確處理國家、集體、個人三者的利益關系。
2.遠識與膽識。具備敏捷見識的項目經理，能在項目進展過程中，及時地發現問題和矛盾，准確地提出見解和解決的辦法。另一方面在認准方向後，能夠當機立斷、堅決果斷和毅然決然地去實現。
3.管理才能。能主要指管理才能，一個項目經理要負責一個項目的管理工作，要帶