培訓師之家

⑴ 中國有名的培訓講師有幾個有幾家培訓機構都有什麼特色

非常的有名的我不知道。
我參加過的培訓中，讓我印象深刻感覺多幾位這樣的培訓師，不但國回家答商業收益，國家也會跟著收益的是王躍文老師，他多年服務於世界500強企業做高級管理和企業顧問，非常資深，為人低調謙遜，非常的博學。現在自己做智業公司，團隊也非常的實戰，服務非常的令人感動，專業而且有激情。
我們公司去年4月份參加他的培訓，受益匪淺，令我重新思考了很多關於自己的人生，關於怎樣走好自己的路，怎樣帶團隊，怎樣待家人，怎樣貢獻自己給這個社會。

⑵ 阿里巴巴培訓之家

1、現在可以用淘寶賬號直接登錄收看了，同時培訓之家的APP收看功能已經整合在阿里賣專家APP中了，使用屬阿里賣家APP添加培訓之家插件就能看；
2、 阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是由曾擔任英語教師的馬雲為首.在阿里巴巴外貿圈培訓之家上傳課程通過審核需要多長時間，上傳了幾個西班牙語學習視頻教程。

⑶ 企業家如何看待培訓師

「外來的和尚好念經」，這是培訓行業流傳比較廣的一句話。意思是，自己開會講，發宣傳版冊講的東西權，員工不一定聽的進去，但是請外面的培訓講師過來講，能幫助把老闆的想法落地。說到底，培訓師，只是個工具。
培訓與咨詢通常是兩個概念。
培訓更多的是技能，觀念的改造和提升。一方面是老闆給員工們的福利，一方面是請個軍師過來幫自己穩固下團隊。是屬於錦上添花的東西。
而咨詢更像醫生的角色，企業發展遇到瓶頸，老闆和管理層都沒有好的思路方法，這種時候需要請專業的咨詢機構來分析市場，分析公司制度，制定更科學合理的戰略和制度。是屬於雪中送炭的東西。
所以培訓講師參差不齊，幾萬塊一節課到幾十萬一節課的都有，門類也有管理類，技能類，戶外戶內等各種形式。而戰略咨詢或者營銷策略咨詢等等，通常都是百萬級別起步，費時幾個月到幾年不等，而像麥肯錫，波士頓這些大型咨詢公司也往往是成功的大型企業。

⑷ 團隊執行力培訓老師那家好

當然是達標咨詢的柳老師了。大家可以網路搜柳陽鴻柳老師就知道了。

⑸ #中級講師#目前在一家線上培訓機構做老師，工資8-9000，之前也被忽悠過去和別人一起創業，也是做

我認為你應該好好地觀察你的老闆，到底有沒有發展事業的能力和水平，我的建議是先在各項工作中歷練自己，再考慮創業的問題。 來自職Q用戶：蔣女士
在提出這個問題的時候 你心裡不就有答案了嗎？肯定它！隨著心隨著性。趁現在能做自己想做，有何不可呢？ 來自職Q用戶：戴女士

⑹ 做培訓師需要哪些條件

1，關於素質要求
這個行業很現實，花了錢聽培訓自然希望回報。因此對培訓師的職業背景要求很高，這個」背景要求」包括學歷與工作經歷，學歷不講自明，就談談工作經歷。
很多專業的培訓必須要有實戰經歷，而實戰經歷又必須是在該專業比較成功的公司，如聽銷售培訓，培訓師經常是寶潔等銷售做得不錯的公司。
所以培訓師沒在大公司混過，沒在大公司做過一定高級的職位是拿不出手的。要知道培訓師至少也是個資深經理，前總監，總經理也是很多。
2，工作內容
這項工作是要經常飛的，哪裡有客戶就要飛哪，我的前老闆家在北京，卻經常飛廣州，上海。
而成功，有名氣的培訓師更是以酒店，機場為家，聽過不少資深培訓師聊起老沒機會回家。有一個聯合利華前中國區總監給我們培訓後一起吃飯，他說之前以為做培訓師錢多又很自由，現在收入是高了，但基本一個月也就回家一次，每次不超過3天，挺慘。
要做一個成功的培訓師，就不能一個課程一套教材用到老，還要了解客戶的特點，需求，聽眾的背景，期望等來調整內容，准備的時間比培訓要長，哪能輕松?
當然，我同學的培訓公司也請一些兼職培訓師，他們相對就自由一些，但收入相對也少。
3，行業前景
老有人慫恿我做培訓師，其實做HR的有一定資歷，在大公司做過高職位的入行也不難，只是你想不想要這種生活而已。

⑺ 我現在是一家新開的培訓機構的老師，目前只有我一個老師，包住，但是之前有一個老師走了，是因為

可以觀望一段時間，看看狀況。畢竟是新開的機構，上來沒生源很正常，就看你們老闆和業務人員怎麼去拉生意了。但如果一兩個月後還沒有起色，果斷走人。

⑻ #培訓部經理#大家覺得培訓師有前途嗎一開始很嚮往，後來感覺很多家公司基本不重視

對培訓的重視，是對企業未來的重視，是對傳承的重視。如果希望自己的培訓職涯有前途，尋找大型企業或直接對話企業老闆詢問。道同才能共存 來自職Q用戶：劉先生
是啊，確實如此，一些公司忽略了培訓的作用，狹隘的認為培訓結束，培訓師使命結束，培訓師是銷售過程中不可缺少的一環，內部培訓和客戶培訓都應該是定期的，產品記憶是漸進的遺忘過程，需要定期更新記憶，同時更新課件，也是市場監察的一部分，老總們總是埋怨業務人員工作不利，他們忘了或者根本不清楚培訓師的真正作用！😈😈 來自職Q用戶：張先生

⑼ 怎樣才能成為培訓師

怎樣才能成為專業培訓師？市面上，培訓師的培訓課程（簡稱：TTT）真不少，但讀成後能出道成為培訓師的學員不足5%，為什麼？因為沒有想成為培訓師的那種最熱烈的渴望！
培訓師絕對不是大學里的講師，簡單地講授課程內容，輔導學生掌握應試技巧。而專業培訓師傳授的是沒有考試但之後又天天在考試的、與學員崗位工作內容密切相關的知識與技能，如何才能讓沒有考試壓力的成年人跟隨你主動地學習，怎麼才能在短短的一兩天內將你儲存的知識、技能和經驗傳授給他們？這絕對是一項高難度的挑戰，也是為什麼專業培訓師屬於高薪職業的原因。
成為培訓師要具備如下「硬體」：
1：興趣：對從事與人打交道的工作表現出興趣，不畏懼當眾演講和「表演」；
2：內心需求：希望成為人們的關注點，不斷「想像成功」——成為優秀的培訓師；
3：性格：外向，富有激情、表現力，擁有討人喜歡的能力；
4：長相：不可能所有的人都是帥哥、美女，但端莊、具親和力和懂得衣著的人較易受到學員的歡迎；
5：體力：與大多數學院派好坐著講課的講師不同，受過專業訓練的培訓師多習慣站立授課，這樣容易激發自己和學員的激情，因此，一天6-7個小時的站立式授課需要強悍的體力支持。
除此之外，培訓師最好還擁有以下素質、能力：
1：很強的學習能力，讀書看視頻就像洗臉、刷牙一樣，是每天必做的功課；
2：頓悟力，授課時既能聚焦培訓主題，又能結合學員的提問或反應給出即興的回應；
3：鈍感力，總能碰到挑戰你「權威」的學員，如何降低挫折感，不因學員的有力或無力的異議而否定自己；
4：某個領域的專業知識與經驗：學歷不代表能力，不少擁有令人敬畏的高學歷者未見得是一個稱職的培訓講師，因為他們不擅長用通俗的語言將學識表現出來，或者說「茶壺里倒不出餃子來」，因此，受市場歡迎的培訓師多為某個領域的「雙料冠軍」——兼具理論知識和實戰經驗。
專業培訓師的發展之路
任何時候都不要奢望沒有任何付出便一夜成名，要想成為受市場追捧的專業培訓師，至少需要經歷三個成長階段：
1：內心渴望點燃期：Lily目前是一家保險公司分公司總經理，擁有別人看來的成功，但她不覺得快樂；去年，我和她相識於交大的EDP課程上，課後她向我簡單描述了職業困惑，並表示出對培訓師這一職業的興趣度。經過目測和一番交流後，我肯定了她的想法，並推薦她參加中智CIPT專業培訓師的育成活動、參加CIPT課程、做培訓師的助教體驗這個職業的艱辛與幸福。
2：學習期：點燃內心的渴望後，接著就是選擇一個成熟的培訓課程學習成為培訓師。俗話說，「一分價錢一分貨」，經過體系認證和反復運作的課程是值得信賴的，我不太確定那些只有2-3天課時的TTT課程，因為自由培訓師的養成過程中至少需要面臨三大挑戰：講師品牌塑造，核心課程研發和設計，講師市場營銷。顯然，2-3天的課程容量是不足以涵蓋這三大塊內容的，市面上的大多數TTT課程只是在教授基礎的培訓技巧。
3：學徒期：學習完畢，不意味著你就是一個合格的講師。要想成為專業講師，唯一的途徑就是實戰訓練——試講，根據你選定的主題開始半天的講座訓練，然後根據學員們的反饋不斷充實課件，擴展為1天的課程，再擴展為2天的培訓。培訓師就像戲劇演員，只有不斷「上台表演」才能找到感覺，才能體會什麼是「教學相長」——學然後知不足，教然後知困；知不足然後能自反也，知困然後能自強也。
要想成為某種人、成就某個追求，並非你想像的那麼難，但是你得了解自己——傾聽自己內心的聲音。因為成功就是你內心最熱烈的渴望。

當你熱烈地想成為某類人，你就會付出12份的心力去努力，從現在開始，不再空喊「成功是個性化的概念」，而是腳踏實地去挖掘、發現自己內心的渴望——最為強烈的那個渴望！

⑽ 國內最有名的幾家企業管理咨詢培訓機構，優秀培訓師有哪些

老師是重要，但更重要的是專業能力。2010年各專業能力領域排行第一的管理咨詢公司專業領域公司戰略管理咨詢 博斯公司(Booz&Co.)戰略執行 創越國際咨詢顧客滿意度戰略 CFI(科羅思咨詢)公司運營模式及總體流程 波士頓咨詢公司業務操作流程 北大縱橫管理咨詢有限責任公司供應鏈管理 IBM 全球企業咨詢服務部精益及六西格瑪 中美六西格瑪 (SBTI-China)研發和新產品開發 IBM 全球企業咨詢服務部組織結構 麥肯錫咨詢公司集團管控模式 華彩咨詢集團變革管理 IBM 全球企業咨詢服務部企業文化 華夏基石企業管理咨詢公司領導力 翰威特咨詢公司（HEW）人力資源戰略 美世咨詢公司（MERCER）績效管理 北京太和睿信企業管理顧問有限公司人力資源管理模式 華夏基石企業管理咨詢公司營銷戰略及運營體系 ZS咨詢公司營銷策劃 聯縱智達咨詢集團品牌戰略及定位 The Brand Union品牌創意及設計 朗濤品牌咨詢公司（Landor Associates）品牌策劃及運作 李光斗品牌營銷機構消費者調查及顧客滿意度 上海AC尼爾森市場研究公司網路營銷 艾瑞咨詢集團IT戰略與規劃 埃森哲咨詢公司電子商務及實施 IBM 全球企業咨詢服務部知識管理 長城企業戰略研究所