影響力培訓答案

『壹』 影響力從語言開始考試答案

表達是語言的藝術，它的主要形式是「表」，即運用有聲語言並追求言辭的准確和感染力；同時還要輔之以「達」，即運用面部表情、手勢動作、身體姿態乃至一切可以理解的態勢語言，使講話「藝術化」起來，從而產生一種特殊的人格魅力,影響他人改變行為。這是很多專業人士如:公關，政府發言人，主持人，乃至領導人必須掌握的影響力技巧。
本課程主要利用表演系台詞課再現的形式對學員的語言表達進行集中強化訓練。幫您在講故事，朗誦，演講，主持，應對媒體，談判，等行為中產生積極的提升。

粵語不是語言，只是方言！
1. 北方方言：北京話為標准語（影響力強） 2. 吳方言：蘇州話為標准語，今多以上海話為其代表。 3. 閩方言：廈門話為標准語，但影響力不強4. 湘方言：長沙話為標准語，影響力不強 5. 客方言：梅州話為標准語，在廣東省的梅州、惠州、河源等客語區影響力比較強。6. 粵方言：廣州話為標准語（廣東廣西一帶，雲南也有，而且廣東廣西一帶又有許多方言，還有客家話）7. 贛方言：南昌話為標准語
目前影響最大的是普通話--北方方言，其次就是吳方言！

『貳』 為什麼卡耐基的影響力是如此的大（我想要一個非常具體准確的答案）

美國現代成人教育之父、人性 教父、 人際關系學鼻祖
美國著名的心理學家和人際關系學家
20 世紀最偉大的成功學大師
卡耐基是美國著名的企業家、教育家和演講口才藝術家。戴爾·卡耐基，被譽為「成人教育之父」。早在20世紀上半葉，當經濟不景氣、不平等、戰爭等惡魔正在磨滅人類追求美好生活的心靈時，卡耐基先生以他對人性的洞見，利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過他的演講和著作喚起無數陷入迷惘者的鬥志，激勵他們取得輝煌的成功。
戴爾·卡耐基是20世紀最偉大的成功學大師，美國現代成人教育之父。他一生致力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點，進行探索和分折，開創並發展出一套獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。接受卡耐基的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國總統。千千萬萬的人從卡耐基的教育中獲益匪淺。
卡耐基在實踐的基礎上撰寫而成的著作，是20世紀最暢銷的成功勵志經典。卡耐基主要代表作有：《溝通的藝術》、《人性的弱點》、《人性的優點》、《美好的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》、《友誼的秘密》和《人性的光輝》、《卡耐基人際關系學》等都收在《卡耐基成功學全集》里。這些書出版之後，立即風靡全球，先後被譯成幾十種文字，被譽為「人類出版史上的奇跡。」
這些書和卡耐基的成人教育實踐相輔相成，將卡耐基的人生智慧傳播到世界各地，影響了千千萬萬人的思想和心態，激發了他們對生命的無限熱忱與信心，勇敢地面對與搏擊現實中的困難，追求自己充實美好的人生。 在卡耐基的一生中，林肯的影響非常重要。卡耐基的童年與林肯非常相似，他把林肯的奮斗歷程看做是人生的經典。在卡耐基課程中，他多次提到林肯的故事，彷彿林肯就是他的一面鏡子。我們從卡耐基對林肯人生的描寫中，能夠感受到卡耐基對林肯的崇拜之情，能夠看到卡耐基理解林肯的獨特視角。

『叄』 《一雙鞋的影響力》 閱讀理解答案

1.艾維爾的父親希望他能用一顆公平的心對待每一位來訂做鞋子的人，以做好每一雙鞋為目標，做一個朴實的人。
2.與艾維爾給她做的那雙精緻的鞋子做出鮮明對比，襯託了艾維爾的善良，和米莉亞的窮苦。
3。一雙鞋有如此的影響力，用它做題目既能吸引讀者的閱讀興趣，又能設下懸念為下文人物的出場作鋪墊。

『肆』 《每個人都有影響力》閱讀答案

①不是只有明星或政壇人物才可以引領潮流或掌控局面，我們普通百姓，也都有各自的影響力。只是普通百姓的影響力，往往不夠明顯，不夠閃光和耀眼，也不那麼立竿見影，但千萬別因此忽視了普通人的影響力。
②鄰國的一個農學博士20世紀80年代來中國種樹，每天在中國的恩格貝種樹10小時，一直種到97歲。在他的影響下，該國7300名志願者來恩格貝種樹，種下樹木300萬棵，染綠黃沙4萬畝。1個人，20年，讓茫茫的沙漠一角，奇跡般地冒出綠洲——這就是影響力。
③日常生活中，一個人不經意的行為或者一個微不足道的細節，足以影響一件大事。這種影響力往往是隱性的，不細心體察，你就很難發現。
④一個從沿海回來的朋友准備到內地投資，重點考察A城和B城。在A城，他坐在街頭擦皮鞋，擦皮鞋的一個大嬸的動作，使他對這個城市灰了心：那個大嬸先把他的一隻鞋的鞋帶解開，擦完等他付了錢才繫上。這個細節瞬間讓他悟出，這個城市市民的道德水準成問題——一定是有人擦好鞋後不付錢跑掉過。在B城，他搭了5次計程車，下車前，5位司機都提示：先生，請帶好你的隨身物品。最終，他把企業放在了B城，B城因此有5000人上崗就業，B城的稅務部門每年也因此收到上億元的稅收，這就是一位擦鞋大嬸和幾位計程車司機的影響力。
⑤我兒子在飯前便後都很認真地用洗手液洗手。有時候時間緊，我試著和他商量：就不能稍微馬虎一點？他很果斷地搖頭：這怎麼可能，我從上幼兒園的時候就養成了習慣！可想而知，這就是一位幼兒園老師的影響力。在有些人的意識中，幼兒園老師不就是帶孩子玩玩嘛，有那麼大的影響力嗎？答案當然是肯定的，她們的教育足以影響一個人一生的行為習慣。
1.本文的中心論點是什麼？（2分）

2.第④段運用了什麼論證法？有什麼作用？（2分）

『伍』 如何提高管理者的影響力滿分答案

領導者的影響力包含許多因素，這些因素都在一定程度上影響和制約著領導的影響力：

1、 行業背景或從業經驗

擁有良好的行業背景和優秀的從業經驗會對影響力產生正面影響。廣泛的行業知識便於領導者准確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導目標決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用；同時，行業經驗還可使領導人擁有良好的組織內和行業內的人際關系和聲望，從而提升影響力。

但是，近年來，隨著職業經理人的出現，行業背景的要求在領導人選拔和打分中的位置有所下降。人們越來越關注那些「能去任何地方，管理任何事」的管理者和領導人。同時，現代社會發展，市場日趨成熟，國際化競爭普遍化，各種行業類型都離不開市場、技術、人才的競爭；雖然各個組織仍會有不同的經營模式、管理架構和組織理念，但科學化管理成為必然，一大批受過良好訓練，雖然不具備同行工作經歷，但具有優秀領導組織經驗的領導人逐漸被組織重視。帶領美國第一銀行取得輝煌業績的總裁就曾否認自己有任何關於怎樣管理多個銀行的知識，他把自己的角色看成是：觀察員工們的業績，聆聽同事們的要求，確保需要幫助的員工能與組織中能幫助他的同事取得聯系。

2、個人價值觀

正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等等優秀的人格品質無疑會飆升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者隊伍。「物以類聚」，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感；同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標准。具備優秀價值觀和人格的領導者使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。

3、溝通能力

良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在准確傳達領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通使領導者能夠更加准確地了解信息，預防盲目；溝通還使領導行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導決策的實施。二者在增加領導有效性的同時，也提升了領導者的影響力。

不僅如此，恰當溝通本身就是影響力的一個很好體現。領導者在與組織成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進一步地增加領導的持續影響力。

『陸』 如何提高管理者的影響力滿分答案

轉載以下資料供參考

如何提高管理者的影響力
1.君子先行其言而後從之

下屬通常不是聽領導者說什麼而是看領導做什麼。如果組織里的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，領導者是否願意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動，反映在行為上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者;作為內驅力，是建立在自信心基礎上的對領導者責任、權力和成就的追求，並且主動提高領導者水平和領導藝術，提高組織效率，達到更高的領導效果，從而獲得更廣泛的影響力。

2.厚重的行業背景或從業經驗

擁有良好的行業背景和優秀的從業經驗，會對影響力產生正面影響。擁有廣泛的行業知識，便於領導者准確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對於領導目標決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時，行業經驗還可使一個領導者擁有良好的組織內和行業內的人際關系和聲望，從而提升影響力。

3.正確的人生價值觀

正直、公正、信念、恆心、毅力、進取精神等優秀的人格品質，無疑會提升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。「物以類聚」，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚於組織，增加對組織的認同感和歸屬感;同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標准。具備優秀價值觀和人格的領導者，使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。

4.良好的溝通能力
良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在准確傳達領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通，使領導者能夠更加准確地了解信息，預防盲目的形式主義;溝通，還使領導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導者決策的實施。二者在增加領導者有效性的同時，也提升了領導者的影響力。
不僅如此，恰當的溝通本身就是影響力的一個很好體現。領導者在與組織成員平等交流、協商，顯示合作意願，共同開創前景的同時，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進一步增強領導者的持續影響力。

5.散播積極的因子

一個健全的組織最好的徵兆，是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導者的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，其影響力便不斷地上升。

6.不要傷害下屬的自尊心

領導者要信任那些值得信任的下屬，並且要時時地表現出這種信任感來。如果一個人認真地完成受託的事情，不要用過多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會安安靜靜地不受「干擾」地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應有的尊重。

對於幹得好的下屬，更不要捨不得致謝。那些認為催促可起推動作用，表揚會使人頭腦發昏並導致自我安慰和驕傲自滿的領導者是大錯特錯了。領導者的好話過去是、現在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。

7.善於同與你事業有關的人周旋

要讓別人認識你。如果你是個大汽車製造商，突然間別人對你汽車的評價降低，影響到你汽車的銷量，你也許得立即增加幾百萬廣告預算，宣傳你的汽車有多好多好。當然，如果是你個人，是不可能負擔得起這樣的費用的。但當你事業的一扇門即將關上，最聰明的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩，隨時可以勝任工作。寫信給適當的人，打電話給任何可以讓你服務的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開放，更為人所見。不要羞於與同行為伍，因為說不定哪一天你會被公司解聘，或遭降級。

8.在別人需要幫助的時候幫助他們

你不可能只為了搞好人際關系，就和別人稱兄道弟，但你可能永遠不知道這份友誼也許會為你開啟一扇新門。在別人需要幫助的時候，幫助他們。

施恩不圖報，不要因為要人感恩才去幫忙，要想到他們正在谷底需要援手。這個道理，也許再也沒有比由詹姆斯。斯圖爾德與唐納。里德導演的經典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感動人了。斯圖爾德飾演的角色，因事業失敗，想要自殺，因為人死後所獲得的保險費還可以解救家人。最後他被過去在鎮上他幫過的上百個人挽救了。因為他太太打了一個電話說「喬治需要幫忙」，他們就來了，帶著小額捐款，群集到他家。

9.在發揮影響力的時候一定要非常熱忱

假如今天有一個人出門時遇到樓上的人，你就主動向他打招呼，非常熱情。剛開始他可能會非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時候，他會主動和你打招呼。總之，如果你有足夠的熱情，你周圍的人就會深受你的感染。熱忱是發自內心的一種情緒，經常會被一些人表現在眼睛裡，甚至在行動上。對事物保持熱忱的人，做事的品質總會比別人好，行動力也比別人強。當你對別人感興趣時，別人才會對你感興趣.

『柒』 如何提高管理者的影響力+試題答案

作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識、寬廣胸懷、博學睿智、真摯情感、高尚人格和工作政績。
遠見卓識
身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有「種子識」，只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。
思想的高度決定人生的高度，眼界決定人的境界。管理者在工作之餘，要經常旅遊，開闊眼界、陶冶情操。走過的路越多，境界自然就越高。
2.寬廣胸懷
在現實生活中，比天空更高遠的是人的情懷。管理者要擁有博大的胸襟，只有以寬容的態度處理員工的過失，以欣賞的眼光對待才華橫溢的下屬，才能收獲尊敬與認可。
3.博學睿智
博學是指學識淵博，睿智是指擁有智慧的思想。管理者除了具備專業的行業知識和技能之外，還要廣泛閱覽文史、哲方面的書籍，充盈學識，提升內涵。讓員工從與眾不同的談話方式中，感受到領導獨特的韻味和魅力。
4.真摯情感
在職場中，管理者必須具備真摯的情感。用假情假意欺騙員工，總會被揭穿的。管理者只有真心付出，才能獲得員工的愛戴與擁護。
5.高尚人格
情感真摯的前提是具有高尚的人格。身為管理者，在必要的時候，要為員工做出一些犧牲，這種犧牲需要高尚的人格作支撐。把所有的榮譽都攬給自己，把責任都推給員工的管理者，最終只會被孤立。
在實際工作中，或許根本不會出現需要流血犧牲的場面，管理者只要真誠地為員工做一些力所能及的事情，就可以讓員工感到欣慰。
6.工作政績
業績才是硬道理，管理者只有拿出好的工作業績，才能讓人尊敬、佩服。

『捌』 influenced和influential做形容詞區別。比如一個有影響力的專家，答案寫influential，為什麼。這兩個何時

有, 在寫作里有
influential
[,ɪnflu'enʃəl]
adj. 有影響的, 有權勢的
influenced
adj. 影響性的

就像exciting 跟 excited
exciting
adj. 使人興奮的, 令人激動的
excited
adj. 興奮的, 激動的；喜悅的, 快樂的

簡單的例子
例如
1. he's influential
2. he's influenced

形容人的話第一比較好, 因為這句話是說 他是有影響力的 他是有權勢的
he's influenced = 他有影響的

如果在寫作里用influential, 你能表達多種意思
一個詞不要在出現或重復太多, 那就換influenced

等等的

『玖』 如何提高管理者的影響力滿分答案

作為管理者，要想形成卓越的影響力，必須具備六方面的能力，即遠見卓識、寬廣胸懷、博學睿智、真摯情感、高尚人格和工作政績。

1、遠見卓識
身為管理者，要具備遠見的卓識，鼠目寸光的人始終無法形成強大的號召力。管理者看問題要有「種子識」，只有能捉住問題的關鍵，讓聽眾有醍醐灌頂般的感覺，才能贏得員工的尊敬與信任。

思想的高度決定人生的高度，眼界決定人的境界。管理者在工作之餘，要經常旅遊，開闊眼界、陶冶情操。走過的路越多，境界自然就越高。

2.寬廣胸懷

在現實生活中，比天空更高遠的是人的情懷。管理者要擁有博大的胸襟，只有以寬容的態度處理員工的過失，以欣賞的眼光對待才華橫溢的下屬，才能收獲尊敬與認可。

3.博學睿智

博學是指學識淵博，睿智是指擁有智慧的思想。管理者除了具備專業的行業知識和技能之外，還要廣泛閱覽文史、哲方面的書籍，充盈學識，提升內涵。讓員工從與眾不同的談話方式中，感受到領導獨特的韻味和魅力。

4.真摯情感

在職場中，管理者必須具備真摯的情感。用假情假意欺騙員工，總會被揭穿的。管理者只有真心付出，才能獲得員工的愛戴與擁護。

5、高尚人格
情感真摯的前提是具有高尚的人格。身為管理者，在必要的時候，要為員工做出一些犧牲，這種犧牲需要高尚的人格作支撐。把所有的榮譽都攬給自己，把責任都推給員工的管理者，最終只會被孤立。

在實際工作中，或許根本不會出現需要流血犧牲的場面，管理者只要真誠地為員工做一些力所能及的事情，就可以讓員工感到欣慰。

『拾』 如何提高管理者的影響力滿分答案

如何提高管理者的影響力
影響力，一種會因為你的作用而讓他人樂於改變自己原有的思想和行動的能力。一個成功的管理者，他必定有很強的影響力。影響的對象是人，所以你要在公司中樹立威望，讓公司員工都願意接受你、信任你、喜歡你。作為管理者，最忌的是高高在上，你要學會與員工溝通。你的管理要人性化，以人為本。你的決策要以集體利益為中心，你得建立一種能讓推動公司前進的企業文化。當你明白這些事，相信在不知不覺中你的影響力就會提高了。