打造狼性團隊培訓心得

『壹』 打造狼性團隊的22條軍規讀後感

• 一 、「狼性」團隊精神的重要性作為企業文化核心的「狼性」團隊精神，是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的「作用因子」，對企業的生存發展及良好人際關系的形成有著極其重要的作用。 1.時刻指引著目標目標很重要，目的是什麼，這個團隊要完成怎樣的目標。因為目標就是方向，每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊，或者說沒有目標的團隊沒有存在的意義。在這里，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之奮斗固然重要，但是，向心力、凝聚力，一定是來自團隊成員的內心動力，來自於共識的價值觀。狼性團隊精神的培養，可使企業員工齊心協力，朝著一個目標努力，對單個員工來說，團隊要達到的目標也是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。 2. 凝聚力任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而狼性團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化和凝聚團隊精神，進而產生一種強大的凝聚力。 3. 公平激勵機制狼性團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

  

• 三、如何創建「狼性」團隊企業的本質說到底就是領導者按市場需求預設一個目標，然後組織人員對此目標予以堅決的操作實現。更簡約地說，企業的本質就是執行。所以一個企業實質上就是一個執行團隊，沒有執行力就沒有競爭力。企業想要培養和打造一支鋼鐵式的「狼性」團隊，首先就需要以真誠的信任、良性的沖突、堅定不移的執行三種利器去打造狼性團隊精神。鋼鐵式的「狼性」團隊建設是事業發展的根本保障，企業的發展取決於團隊的精神建設。筆者認為，培養和打造一支鋼鐵式的「狼性」團隊應從以下幾個方面進行： 1. 組建核心層，選出「頭狼」俗話說「一個好漢三個幫」，企業的狼性團隊建設重點是培養團隊的核心成員。領導人是狼性團隊精神的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使狼性團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與之保持一致，大家同心同德、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。 2. 制定團隊核心目標團隊核心目標來自於企業的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊或企業目前的實際情況，制定核心目標時，要遵循目標的SMART原則：S——明確性，M——可衡量性，A——可接受性，R——實際性，T——時限性。例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什麼幫助，鬥志如何等等3.建立公平的激勵機制和競爭機制

  人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導對他們工作和生活都會產生負面影響，這時最為有利的一劑良葯便是激勵。因此，對於人事的安排要遵循「人盡其才，才盡其用」的原則，對每一個人作出最合適的安排，盡可能地滿足員工各種合理的願望，並在注重物質獎勵的同時注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。職位對於員工來說是最為重要的，對於一個合適的升遷機制有利於激發員工的實乾性和創造性，建立合適的升遷機制，有利於企業的發展。

『貳』 如何培訓一個團隊

1、團隊里邊應該建立激勵機制。
2、可以組織一些團隊協作比較強的活動，增加版團隊成員的合權作能力，讓團隊成員明白自己在團隊里邊的重要性。
3、作為團隊的管理者經常要關心團隊成員。
4、多和團隊成員溝通，讓你成為他們的朋友。這樣利於你的管理。人情總是最好的管理元素。
或者說你可以找培訓公司，現在有很多關於團隊建設團隊管理團隊精神的課程，杭州比較知名的有聚人教育、合致行、天拓等等。