pmp培訓內容
1. 參加PMP培訓和PMP考試有哪些坑要小心
想參加PMP培訓和PMP考試的考生要特別注意以下幾點：
1、別讓虛假宣傳騙了，通過率95%以上的要特別小心。
2、宣傳PMP考試前能給出多少原題的千萬別信，PMI每次的考試題都在換新。
3、PMP培訓費用超乎尋常的高或者超乎尋常的低，這兩種情況都要小心，PMP培訓費用一般在3000多。
4、不參加培訓，只在網上購買培訓證明，或者網上幾百塊買個課件的，可能根本無法報名PMP考試。
5、過於在宣傳中強調講師資質的，上過大學的同學都知道資格高的老師基本只做研究，資質高不等於講課好。講課好不好，還是應該親自試聽了才知道的。
2. 項目管理PMP的課程內容有什麼
中培教育-PMP培訓課程計劃：
PMP認證課程體系以PMBOK2012版為指定教材。
日程 課程 內容
第1天 上午
國際通行的項目管理流程與實踐
1.項目、項目管理、項目生命周期、項目環境；
2.項目干係人、項目組織、項目管理辦公室；
3.項目經理職業素質要求，國際項目管理與國內項目管理比較；
4.項目管理成熟度模型等概念；
5.項目管理的主要過程和知識域及相關知識；
6.項目管理的核心要點；項目管理全過程詳解；
7.PMP考試及技巧介紹等；
第1天 下午
項目整體管理與范圍管理
1.項目綜合管理的概念與流程；
2.項目選擇的各種方法，項目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理；
3.如何控制項目變更，項目范圍定義、工作分解結構的使用、WBS示例；
4.變更控制系統的設立，范圍管理方法與流程等；
5.項目與文化習俗、法律法規、職業道德、生態環境、干係人、客戶、供應商、團隊；
6.項目全過程管理、項目綜合管理；
7.項目配置管理、項目基準與變更管理流程；
8.項目計劃管理的思路；
第2天 上午
項目進度管理與成本管理
1.項目時間管理與成本管理的管理流程；
2.定義活動清單，活動間關系；制定項目網路圖，確定資源需求；
3.制定項目進度計劃，優先圖法（PDM）與箭線圖法(ADM)，計劃評審技術(PERT)；
4.關鍵路徑法，浮動時間與自由浮動時間，資源平衡；
5.進度管理的要領與進度控制的方法；壓縮工期與趕工的主要方法；
6.成本估算與成本預算，成本控制與掙值管理；
7.項目績效測量與實現價值分析技術（EMV）；
8.如何利用實現值作績效判斷與完工預測；
第2天 下午
項目質量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質量管理原則及各流派質量學說；質量理念；質量保證與質量控制；
2.項目質量管理的過程，質量計劃與質量成本，常見質量管理工具；
3.項目人力資源管理；制定人力資源計劃的方法，崗位說明書；組織分解結構；
4.資源分解結構；職責分配矩陣；各類圖表等；組織結構對項目的影響；
5.項目團隊建設及其工具；談判與招聘等；團隊管理工具；激勵理論；權力類型；
6.領導風格，沖突管理及沖突解決策略與方法，團隊角色；
7.溝通模型與溝通技巧；有效傾聽；
8.項目干係人管理，會議管理，項目經理的職業道德，課堂練習等；
第3天 上午
項目風險管理與采購管理
1.風險定義，風險特點，項目風險管理流程，風險管理的分級分類；
2.風險管理計劃，風險識別技術，風險登記冊；
3.風險定性分析，概率與影響矩陣，風險定量分析，風險分析技術與工具；
4.風險應對措施，風險效用函數，應急應對策略，風險監控，權變措施；
5.項目采購管理的六步流程，合同的要素，采購計劃，自製/采購分析；
6.合同類型與風險，固定價格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定費合同，成本加獎勵合同，固定價格加獎勵合同，時間與材料合同；
7.詢價，發包計劃，賣方應答，選擇賣方的工具與技術，合同談判的步驟與策略；
8.合同的定約合同管理，合同變更控制系統，合同收尾，采購審計；
第3天 下午
項目干係人管理
識別干係人
項目干係人管理規劃
管理干係人的參與
控制干係人參與
第4天 上午
職業道德
1.基本規則； 2.正直與誠實原則；
3.合作與依賴原則； 4.尊重與理解原則；
5.學習與發展原則； 6.社會與公眾利益原則；道德層次；
7.利益沖突處理； 8.海外腐敗處理；
9.PMP職責與行為規范； 10.PMI道德規范；
第4天 下午
項目管理數學
相關項目數學知識
實用考試技巧與黃金法則
思維習慣與工作習慣；
關鍵理念與考試內容
第5天 PMP模考
PMP全真試題模考與講解
紙版教材包括《PMBOK（2012版）白皮書教程》、《PMBOK培訓教程》、《PMBOK習題集精編》等。
3. PMP培訓教材有哪些
PMP培訓教材首先肯定是PMBOK指南，PMP考試的大部分內容都是來自於PMBOK指南，所以認真復習這本教材很有必要；另外現在使用的PMBOK大都是中文版，建議看一遍英文版的，以便能彌補中文版上翻譯的不足。
另外，PMP考試全程指南，主要是對PMBOK指南內容的一個細化，同時對PMP考試有一個全面的解析，相信對大家理解知識點會有幫助。
4. 參加pmp培訓都上幾天課，培訓些什麼內容
每個培訓機構的不一樣。
我當時在上海欣旋培訓的時候安排是這樣的。一共七天
1，引論、項目生命周期、單個項目管理過程、項目整體管理
2，項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理
3，項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理
4，項目質量管理、項目人力資源、溝通管理
5，項目風險管理、項目采購管理、職業道德
6，模擬考試（一）、試題分析（一）
7，模擬考試（二）、試題分析（二）
上海欣旋最近還推出了微信公眾賬號，你可以了解一下，你可以掃描以下圖片關注。
5. PMP項目管理培訓課程內容有哪些
首先我們要知道PMP是指的是項目管理專業人士資格認證的，它是含金量非常高的一個認證證書。但是很多項目管理專業人士還是不太清楚到底應該如何正確的理解PMP。或者說他們想要更加了解PMP是什麼?PMP能夠給他們的職業生涯帶來什麼?所以接下來我們就回來主觀來介紹一下PMP是什麼?讓大家對PMP能有更多的了解。
PMP是什麼?
首先PMP指的是，項目專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會發起的。他的目的主要是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。而且它作為股作為項目管理認證考試，實際上國際上是有了一定的權威性的。所以他是目前項目管理領域中含金量最高的認證，想要獲取PMP證書，不僅可以提升項目經理的項目管理水平，也是直接體現了一個項目經理的個人競爭力，是項目管理人員的身份的象徵。一般來說，擁有PMP認證證書的項目管理員會比別的管理員更加也有個人競爭力，在職業生涯中也會有著更好的發展。那要怎麼才能獲得PMP專業認證呢?他一方面對項目管理專業知識的掌握程度及相應的工作經驗有要求。另一方面也會要求獲得PMP證書的專業人員，應該繼續從事項目管理工作，這樣才能夠適應社會的發展，也能不斷地更新項目管理發展的要求。
而且目前隨著現代項目管理的知識在國內深入的推廣以後，越來越多的人能夠認識到項目管理知識的重要性。許多專業人士都紛紛參加了國際認證PMP考試。PMP是什麼?這個問題在國內已經有越來越多的人能夠進行一個解答。企業也一樣，針對單位管理人員及需要提高他的綜合管理，團隊協作，還有時間管理的能力的現狀。因此國內有許多的PMP培訓，可以提升單位中項目經理在項目管理方面的能力和解決相關問題的綜合能力。
最後通過以上的介紹，希望大家能夠對PMP有了更多的了解。PMP是什麼?其實現在國內很多人都能夠回答了。因為他們漸漸地開始重視起來項目管理。認為項目管理在公司發展中是不可缺少的。很多專業人才也為了提高自己的跟人競爭能力，去考了PMP認證。所以希望在看這篇文章的你也能夠考試順利。
6. PMP培訓都講哪些內容
PMP學習的是項目管理的五大過程組(啟動、計劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(范圍管理、時間管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整合管理、干係人管理)。
簡單說來就是項目管理全操作全過程的學習。
細致來講就是項目經理在拿到一個項目後，如何根據實際情況制定一個有效地計劃，制定完計劃後如何嚴格的去執行，如何解決一系列問題(項目范圍模糊、進度把握不到位、風險、成本。。。)如何去控製得更好，一直到項目的驗收階段，每一步應該怎麼去做的一種思維方式和工作流程，而這其中傳授的所有方法和理念都是經過長時間驗證，不論什麼行業都是行之有效地。
7. PMP考試包含哪些內容
PMP項目管理學習中包含五大過程組，十大知識領域以及四十五個過程。
五大過程組
啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組
十大知識領域
整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理
8. pmp培訓是什麼
pmp培訓是項目管理專業人士資格認證培訓。
知識點延伸：
PMP考試是由PMI(美國項目管理協會Project Management Institute)組織和出題,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得
ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試之一。自從1984年以來，美國項目管理協會（PMI）就一直致力於全面發展，並保持一種嚴格的、以考試為依據的專家資質認證項目，以便推進項目管理行業和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內自1999年開始推行PMP認證，由國家外國專家局引進，由PMI授權REP機構負責培訓，國際監考機構普爾文進行監考及考試組織。該認證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發給PMP申請者PMP證書。