企業風險管理培訓意義

A. 風險管理的重要性和主要內容

風險管理基於事前預防，是一種規避企業風險的決策管理方式。通過這種管理，規避企業在法律，財務、社會責任以及投資方面的的風險，減少企業非正常情況下的損失，保持穩定持續的經營活動。所以對大型和追求穩健的公司來說，尤其重要。風險管理是基於事實的決策，需要建立起公司的信息收集和響應機制。在數據統計的情況下，作出法律，財務、社會責任以及投資方面的決策。具體內容和執行步驟較復雜，在這里不能一一描述。

B. 企業內部培訓風險管理的培訓目的是謝謝了，大神幫忙啊

1、幫助學員走出企業培訓的誤區，理解企業培訓的精髓和秘訣 2、熟練掌握內企業培訓的工具、方法和容技巧，成為企業培訓的高手 3、幫助企業管理者理性地控制企業內部培訓的風險，助推企業成長 熊鶴齡：國家級人力資源專家，著名風險管控專家！ 國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級專家 國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標准I版》課題專家組成員 北京大學民營經濟研究院EMBA班特聘教授 46歲，大學師范專業和法學專業出身。先後擔任： 深圳某信息產業集團公司人力資源總監、董事局秘書長；兼任北京 公司總經理； 北京某財務集團公司副總裁兼人力資源總監； 北京某大型投資管理公司總裁、首席風險管控顧問； 現任北京天下伐謀管理咨詢公司高級合夥人、企業商學院院長

C. 企業財務風險管理意義和作用

企業財務風險管理意義：

企業在正常經營運作中，總會遇到各種風險。不論是製造型企業還是生產型企業，也不論是服務型企業還是施工生產型企業，面對市場，參與競爭，就會有風險。而所有風險中，企業本身的內在因素導致的風險系數高低，必然會或輕或重地作用於風險程度。

企業財務風險管理作用：

企業財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價，並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證企業經濟利益免受損失的管理過程。而這個過程，具有不容忽視的法律意義。

拓展資料

一、簡介

財務風險管理是風險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風險管理經驗和近現代科技成就的基礎之上發展起來的一門新的管理科學。財務風險管理是指經營主體對其理財過程中存在的各種風險進行識別、度量和分析評價。並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，以經濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經濟利益免受損失的管理過程。

二、風險識別

風險識別是指在風險事故發生之前，對風險所作的定性判。現實社會中的風險並不都是顯露在外的，未加識別或錯誤識別的風險通常不僅是難以優化管理的風險，而且還會造成意料之外的損失所以在這一階段，風險識別的手段，相關信息的收集、辨別，風險的匯總、分類，風險走勢的監測都是必要的。風險識別是風險管理程序的基礎。

D. 我看現在很多企業都會為核心人才提供內控管理的培訓，有什麼意義

隨著我國步入全面內控管理的現時代，越來越多的企事業單位開始重視內控管理的重要性。企業健全、良好的內控管理有利於提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益。內控管理在企事業單位中的地位舉足輕重，企事業單位需要一大批既懂得國家內控制度，又具有實踐經驗的復合型、實戰型專業人才，對各項經濟活動進行事先計劃和統籌安排。
一名好的內控管理師需要具備金融、財務、績效管理、組織治理、風險管理等多門學科知識，送企業的核心人才參加內控管理師ICM的培訓可以為企業培養專業的內控管理人才，規避很多風險。
我們單位的會計經理就參加過財政部和首冠的內控管理ICM培訓，回來之後領導還給她升了職。

E. 為什麼要學習風險管理課程，為什麼要學習風險管理課程

因為在企業運作中，風險可謂是無處不在的，企業或公司在運營過程中會遇到各種類專型的風險，或是屬內部外部環境帶來的不確定性，例如經濟、地理、技術…等，這些都有可能很大程度上影響公司的正常發展；而企業要想保持業務的持續開展，就必須有風險防範意識，每一個企業經營者都應做到可以對經營風險進行高度識別、衡量、分析、評價，並能加以有效的規避、控制等；這也就是企業運營管理人員為什麼要學習風險管理課程的原因；
文思特風險管理課程結合了國際標准化組織發布的《ISO31000風險管理指南》，國資委發布的《中央企業全面風險管理指引》，以及美國虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會發布的《COSO-ERM企業風險管理框架》等標准、法規及文獻。通過講解、練習、案例討論等方法幫助學員建立系統應對風險的管理思路、掌握風險分析與管理技術，確保學員能夠學為其用。

F. 所謂的企業風險管理有哪些作用

風險管理的實踐和理論起始於20世紀30年代的美國保險業，於50年代發展成為一門管理科學。隨著經濟技術的迅速發展，風險管理先後在發達國家和發展中國家逐步普及到許多的企業，如企業增設了風險管理機構，專門配備風險管理經理、風險管理顧問，有他們負責企業的風險識別、風險測定和風險處理等工作。

企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。 企業風險是指由於企業內外環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。

現在幾乎還沒有哪一家企業可以很好地管理企業各個層次的風險。一個完善的風險管理機制，應該能夠對企業所有的預期情況進行風險的評估和處理，能夠突破模糊企業所面臨風險的組織之間的界限，能夠對所有潛在的重大風險進行預計並制定出相應的解決方案。所以，按照有關企業風險管理的標準定期的評估企業風險及企業風險管理的有效性，不斷的完善風險管理機制顯得尤為重要。

安泰環球是中國第一家從事風險管理培訓的專業機構，也是第一家從事風險管理專業人員職業培訓的企業。從2006年至2008年底，累計為央企、大型國企和上市公司培養了近千名風險管理師，他們在百年不遇的世界金融危機中為中國企業資產的保值增值做出重要貢獻！2010年9月，風險評估專業人員職業培訓證書（RAPC）通過國家人力資源與社會保障部審批，並正式向社會發布。安泰環球作為總執行機構負責該證書在全國范圍推廣與普及。

除開展風險管理專業人才培養之外，安泰環球還積極探索風險評估方法與技術，並結合中國國情為企業提供風險管理專業的培訓服務、咨詢服務和評審服務。公司先後幫助中國海洋石油總公司等企業搭建了企業全面風險管理體系和專項風險管理體系，得到企業和監管機構的高度認可。

G. 企業風險管理對企業有何意義

一 風險管理將會提高企業發現機會的能力和將風險變為機遇的能力 一 使企業的資源分配更為合理化、提升企業內部控制水平 一 增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業快速恢復力 一 增強同時對威脅和對機遇的識別能力 一 提升企業利益相關者的信任和信心 一 提升企業操作的效率、有效性，提升操作中的質量、安全和健康管理水準 一 增進遵規守法的責任和行為 一 增進財務報表的可靠度和風險報告水平 一 增進公司治理水平 一 增進學習能力和提升組織風險責任文化 一 增進對風險事件的管理與預防風險管理將會提高企業發現機會的能力和將風險變為機遇的能 一 使企業的資源分配更為合理化、提升企業內部控制水平 一 增強前瞻性風險管理能力、應變能力、風險反應能力和增進企業快速恢復力 一 增強同時對威脅和對機遇的識別能力 一 提升企業利益相關者的信任和信心 一 提升企業操作的效率、有效性，提升操作中的質量、安全和健康管理水準 一 增進遵規守法的責任和行為 一 增進財務報表的可靠度和風險報告水平 一 增進公司治理水平 一 增進學習能力和提升組織風險責任文化 一 增進對風險事件的管理與預防如想考注冊企業風險管理師可以和企業風險管理師培訓中心聯系 培訓效果不錯的 電話是010-65256322

H. 簡述風險辨識管控和隱患治理培訓在企業中的作用

風險辨識管控和隱患治理培訓在企業之中起到一個安全性的保障作用，因為能夠更好地對所有的風險進行有效的監控，讓企業開展更加科學安全的工作。

I. 研究企業管理風險的目的和意義是什麼

企業風險管理包括了對風險的量度、評估和應變策略，理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
風險管理是指對影響企業目標實現的各種不確定性事件進行識別和評估，並採取應對措施將其影響控制在可接受范圍內的過程。一般 通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險監控等一系列活動來防範風險的管理工作。

J. 企業為什麼要做風險管控

企業做風險管控，就是努力降低風險發生的幾率和風險產生的危害。
1979年月美國三里島核電站的爆炸事故，1984年12月3日美國聯合碳化物公司在印度的一家農葯廠發生了毒氣泄漏事故，1986前蘇聯烏克蘭切爾諾貝利核電站發生的核事故等一系列事件，大大推動了風險管理在世界范圍內的發展，同時，在美國的商學院里首先出現了一門涉及如何對企業的人員、財產、責任、財務資源等進行保護的新型管理學科，這就是風險管理。
隨著經濟、社會和技術的迅速發展，人類開始面臨越來越多、越來越嚴重的風險。科學技術的進步在給人類帶來巨大利益的同時，也給社會帶來了前所未有的風險。目前，風險管理已經發展成企業管理中一個具有相對獨立職能的管理領域，在圍繞企業的經營和發展目標方面，風險管理和企業的經營管理、戰略管理一樣具有十分重要的意義風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。風險管理在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程，以確保和促進組織的整體利益實現。企業風險管理（ERM）框架是由Treadway委員會所屬的美國虛假財務報告全國委員會的發起組織委員會（COSO）在內部控制框架的基礎上，於2004年9月提出的企業風險管理的整合概念。
ERM是一個由企業的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應用於企業戰略制定，用於識別可能對企業造成潛在影響的事項並在其風險偏好范圍內管理風險，為企業目標的實現提供合理保證的過程。
企業風險管理處理影響價值創造或保持的風險和機會，定義如下：
企業風險管理是一個過程，它由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施，應用於戰略制訂並貫穿於企業之中，旨在識別可能會影響主體的潛在事項，管理風險以使其在該主體的風險容量之內，並為主體目標的實現提供合理保證。
確定減少的成本收益權衡方案和決定採取的行動計劃(包括決定不採取任何行動)的過程成為風險管理。
1.風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
2.風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。彭傑老師認為控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
3.風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險
要想規避風險必須學會怎樣預測風險!風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：
預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防範。
預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對於容易造成直接損失並且損失規模和程度大的風險應重點防範。
常見的風險處理辦法有以下幾方面：
1--避免風險：消極躲避風險。
比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不採用。可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。會影響企業經營目標的實現。比如為避免生產事故而停止生產，則企業的收益目標無法實現。
2--預防風險：
採取措施消除或者減少風險發生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
3--轉移風險
在危險發生前，通過採取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
4--自保風險：企業自己承擔風險。途徑有：
小額損失納入生產經營成本，損失發生時用企業的收益補償。針對發生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發生時用它補償。帶來的問題是擠佔了企業的資金，降低了資金使用的效率。對於較大的企業，建立專業的自保公司。