項目管理培訓的目的

A. 為什麼要學習PMP項目管理

如果您是從事（或者想要從事）的項目管理相關工作，您就可以對PMP項目管理進行系統的學習，因為PMP是目前項目管理領域含金量最高的認證，而且PMP項目管理知識體系注重的是實際操作能力，學習PMP項目管理對自身的實際能力還是有很大的幫助的。

B. 參加PMP考試的目的是什麼

1、個人能力的提高方面

對於未入門且立志於項目管理工作的人員，PMP將是一個系統學習的過程，從分理解各個項目管理的過程以及項目管理的各個過程組、知識領域等，可以從理論上掌握項目經理應具有的理論素質。對於一個已經從事項目管理工作的人員，PMP系統的學習過程，可以規范項目管理工作，提高項目管理的專業程度。

2、取得證書後的發展

有一部分學員在取得證書後獲得了升職加薪的機會，但是也有一部分同學在短期內沒有金錢或者職務上的直接反應，但是就對實際工作的指導意義來看，幾乎所有學員都認為學習PMP課程後，對工作方法和工作效率確實有一定改善。

3、競爭力的提升方面

目前，在一些大型企業，PMP認證成為企業「項目經理」必須具備的任職資格。如果要進入跨國公司，PMP資格認證是不可或缺的「敲門磚」，甚至是必備條件之一。所以，在擁有經驗和能力的基礎上，最好能夠取得這一認證。

4、附加價值

很多學員表示，學習PMP課程後，很重要的一點是個人認同感的增加，結識了很多相同領域或不同領域的朋友，通過學習過程中的討論，對自己的工作也有了新的認識，這可能是在固有圈子裡，很難獲得的價值。

C. 企業為什麼需要項目管理培訓

要想成功的實施，培訓才能熟悉系統，才能了解並掌握系統所能帶來的作用吧

D. 為什麼學習項目管理PMPPMP有什麼價值

獲得了PMP認證資格，代表了成為了項目管理專業人士，在很多企業內內都會得到重容視，領導會更為看重，而且機會也會更多。
pmp：項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會（Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標准。目前，美國項目管理協會建立的認證考試有：PMP（項目管理師）和CAPM（項目管理助理師）已在全世界190多個國家和地區設立了認證考試機構。

E. 項目管理培訓的培訓目的

有效運用下列資源:
人力
設備、設施
物資、金錢
資訊/技術/通訊
外界資源供應
達到項目設定的目標
預算內
按時
客戶預期的質量
能被客戶認可、接受
合乎公司管理要求
滿足客戶其他的期望

F. 為什麼要進行項目管理培訓

• 項目管理並不只對項目經理有用！雖然，項目經理領導整個項目，但項目中各個層次的參與者都需要用項目管理知識和技能來武裝自己。高級主管需要通過她更好的決策來分配對項目意義重大的資源，完成每個項目，從而來實現整體業務目標。而項目團隊成員則需要她來規劃和實施他們所負責的項目部分。

• 雖然每個曾經管理過項目的人都可以自稱為「項目經理」，但擁有專業知識和技能的「項目經理」已經被各個企業和各個政府部門日益重視起來。
  

• 總而言之： 對於那些已經取得學位並已經有工作的項目管理專業人員，華夏精英可以幫助他們在鞏固和完善現有知識的基礎上提高實戰技能和知識； 對於那些在特定領域有工作經驗但不具有相關資質證明的專業人員，華夏精英可以幫助得到一個專業證書來證明自己的實力； 對於那些願意嘗試涉足新領域， 想從一個領域轉到另外一個領域的個人來說，學習項目管理課程是一個不錯的選擇； 對於那些工作職責改變， 需要很快適應新工作的專業人士,更是雪中送炭
  

G. 參加PMP培訓的目的是什麼

1、建立一套完整的管理者理念和方法，更高效的工作。

2、提升自己在職場中的競爭力。

3、不斷地去反思自己的工作，驗證自己的管理方法。

4、給升職、加薪、跳槽到好的單位增加籌碼。

H. 項目管理的意義和目的及重要性有哪些

項目管理意義
第一，項目是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家促銷、政府鼓勵個人貸款消費、鼓勵社會投資、加大政府投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略；另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化服務和產品，降低產品價格，提高產品功能，而這類策略的採用，就要求政府和企業不斷啟動、完成新項目來實現，這也向項目管理提出了新的要求和挑戰。
第二，項目是知識轉化為生產力的重要途徑，是知識經濟的一個主要業務手段。知識經濟可以理解為把知識轉化為效益的經濟。知識產生新的創意，形成新的科研成果，新的科研成果需要通過一個項目的啟動、策劃、實施、經營才能最終變為財富，否則，知識永遠是躺在書本上的白紙黑字。因此，從知識到效益的轉化要依賴於項目來實現，企業買專利、搞預言，最終都需要通過項目實現利潤。
第三，項目是實現企業發展戰略的載體。企業的使命、企業的願景、企業的戰略目標都需要通過一個一個成功的項目來具體實現。成功的項目不僅能夠實現企業的發展目標和利潤、擴大企業的規模，而且能強化企業的品牌效應，鍛煉企業的研發團隊，留住企業的人才。
第四，項目是項目經理社會價值的體現。大部分工程技術人員的人生是由一個個項目堆積而成的，技術人員和項目管理人員的價值只能透過項目的成果來反映。參與有重大影響的項目本身就是工程技術和項目管理人員莫大的榮譽。