qsb培訓資料

㈠ QSB是做什麼的

不知道你說的是不是QSB軟體包，是一款運籌學中的軟體，它可以對資源分配等所涉及到的目標規劃問題進行求解。希望你能採納

㈡ 康明斯QsB4,5出現0369故障碼是什麼問題

康明柴油發電機顯示欠速故障而停機原因分析如下：
1：柴油發電機超載，負載超出柴油發電機的額定功率。解決辦法降低其機組負荷。
2：發動機轉速低，達不到康明斯發動機的額定轉速，檢查一下調速器是否正常。解決辦法修理或者更換新品。

3：柴油發電機組供油系統出現臟堵或者柴油濾芯需要更換。解決辦法檢查油路或者更換濾芯。
參考資料：http://www.fdjdl.cn

㈢ 會議室的顯示設備目前有什麼更加智能化的解決方案

有的，可以使用智能會議平板。能夠代替投影儀和小白板的傳統會議模式。無線傳屏、白板書寫、掃碼帶走會議記錄，一鍵開機等智能化設計。

㈣ 誰來分享下六西格瑪培訓改善質量成本的應用案例

六西格瑪培訓改善質量成本的應用案例分析

一、案例背景

S公司是中加合資企業，是通用汽車公司全球供應商，主要為上海通用、韓國通用大宇、北美通用供應自動變速箱中的傳動閥，是汽車行業一級供應商。

在質量成本控制方面，S公司採用了六西格瑪符合及非符合質量成本模型對質量成本進行監控。設立預防成本、鑒定成本、內部失效成本及外部失效成本四大一級科目。根據公司及所在汽車行業的具體情況，分別設立如下二級子科目。X年3月，因韓國通用大宇投訴的碰傷質量問題導致當月質量成本率超過10%，出現了明顯異常，大大超出了6%的目標，也導致了當年截至3月質量成本平均率超標。

二、改善過程

從質量成本評估分析開始，細化、完善了數據統計系統。設立了外部分揀損失等三級細分科目。針對性的明細數據為指出質量成本超標的成因，提供了強大的數據支持。從案例定義及測量階段開始，從後續的分析及改進階段提供了指導方向。

針對碰傷缺陷特性，結合汽車行業QSB中的適宜的分析工具，遞進式地採用了4D過程要素檢查法、魚骨圖多因素分析法、以及潛在失效模式的風險管理法識別出了引起碰傷的根本原因及其潛在風險。按照QSB中對改進措施的要求，從預防、預測、保護方面，有層次地採取了系統性改進措施，以從根本上消除缺陷所引起的潛在風險。

在重中之重的控制階段，首先，利用潛在失效模式中的改進措施工具驗證及重新評估了改進措施完成後的相關風險系數，為驗證措施效果提供了風險管理保障；其次，將經驗證的控制措施更新入了標准化作業規程，將措施進行了常態化、制度化；最後，利用QSB中的分層審核，把對控制措施的檢查納入了公司管理層對現場的日常檢查機制。即鞏固了改進效果的控制，也增強了管理層對改進方法和效果的理解，可謂實現了控制和質量意識宣傳的雙贏結果。

三、效果

從短期收益來看，解決了碰傷之具體的質量問題，降低了外部失效成本，從改善前的質量成本率10.73%，到改善後的2.69%，重新達到了質量成本目標。從長期收益來看，經過在完成相關措施的驗證後，根本解決的碰傷問題，使外部碰傷質量重新達到了零缺陷，順利退出了通用汽車公司的受控發運，恢復了正常供貨，大幅提升了有關零缺陷質量的顧客滿意度。也就意味著，公司可以退出和取消由於受控發運而實施內部100%分揀，節約了大量內部失效成本和鑒定成本，遏制了可能存在的長期受控發運問題，給企業每月節省了約30萬元的巨大損失。

通過六西格瑪方法的改善，企業不僅根本性地解決了質量問題，也從質量成本方面顯示了質量經濟性的提高。

六西格瑪與質量成本改進之間的關系

質量成本指企業為確保滿意的質量所發生的費用以及當質量發生不滿意時所遭受的損失之和。這就是說，質量成本是指企業為保證或提高產品質量進行的管理活動所支出的費用和由於質量損失所造成的損失費用的總和。

從質量成本的定義我們可以看出一定水平的質量是建立在相應的質量成本基礎之上的，單純片面地追求產品的「高質量」勢必造成高成本、高消耗，給組織的經濟效益帶來影響。反之，盲目地強調經濟效益，降低質量成本必將導致產品質量水平下降，最終影響組織的經濟效益。因此，必須綜合考慮質量成本與經濟效益之間的關系，制定出合理的質量特性，才能有利於組織經營目標的實現。總之，組織要獲得最大的經濟效益就必須處理好質量成本與經濟效益兩者的關系，確定最佳質量成本。同時還要正確分配好質量成本內部各個部分的比例關系，只有這樣組織才能以最小的投入，獲取最大的經濟效益。

針對質量成本構成要素，分別進行根本原因驅動分析。通過消除導致質量成本的根本原因，將無增值活動的成本和劣質產品造成的浪費轉變為利潤、顧客滿意度和市場份額，以及項目改進方案所需資源的投入分析，預測、分析經濟效益，評估凈收益，進而根據企業戰略規劃需要、按照改進項目對顧客滿意度提高和財務績效改善的貢獻大小確定質量改進的優先順序和目標。這便是質量成本評估和分析的使命。

六西格瑪與質量成本改進對6σ（SIGMA）質量的理解僅僅就是3.4ppm，會產生偏差，許多組織和質量專家認為，似乎6SIMGA管理更適合於大批量，大規模產品的行業，適合於管理有相當基礎的企業和組織。對於汽車零部件行業來說，質量成本占銷售額百分比是重要的公司級管理目標。質量成本目標達成與否直接影響企業經營業績及經濟效益表現。6σ水平對應質量成本率為銷售額1%。據了解，業內企業的質量成本率目標普遍設立在 4%至10%，採用六西格瑪方法的公司質量成本率目標為6%。可見，如果企業採用六西格瑪方法，質量控制達到6σ水平，則完全可以達到汽車零部件企業的質量成本目標。因此，六西格瑪方法是實現質量成本改善的重要方法和手段。

質量成本模型為企業降本增效提供了數據基礎，指明了改進方向。而六西格瑪方法則為改進提供了技術基礎，指明了具體改進方法。

對於汽車零部件行業來講，通用汽車公司QSB（Quality System Basic）質量體系基礎是廣泛使用的現場質量控制工具體系，其分為快速響應、問題解決、風險降低、不合品控制、分層審核、驗證崗位、標准化作業、防錯等要素。QSB各要素中規定使用的質量工具與六西格瑪各階段推薦使用的質量工具大體一致，可以看作是六西格瑪方法根據汽車行業特點的再分類、再整合。

㈤ QSB 質量系統基礎讀後感怎麼去寫

QSB 質量系統基copy礎讀後感：
QSB是英文質量系統基礎的縮寫，質量體
系基礎的成功實施可以提高利潤，降低低
劣質量的成本，為公司創造效益。
QSB有十ー個模塊：快速響應、不合格產
品的控制、驗證崗位、標准化操作、標准
化操作員培訓、防錯驗證、分層審核、風
險降低、異物管制、供應鏈管理和變更管
理。
QSB是一套非常好的質量管理工具。
(1)快速響應：當遇到問題能第一時間響應並進行跟蹤解決，制定永久性的防錯措施，從而進行經驗累積，是套不錯的管
理辦法。
（2)七種浪費：標准化操作中杜絕七種
浪費(杜絕等待的浪費、搬運的浪費、時
間的浪費、動作的浪費、返工的浪費、庫
存的浪費、生產的浪費)從很大程度上降
低了重復或多餘的工作成本，增加了效
益，我們應該從自身剖析，爭取做到在最
短的時間內為公司創造最大的效益等。
通過學習感慨很多，發現目前我對車間的管理需要改進的地方真的很多，我會認真學習相關知識，將QSB管理中11塊模塊的學習內容與車間實際情況相結合，對現狀進行剖析，哪些我們做了，哪些我們沒做，該如何去做，進行好好的思考和計劃。然後按照計劃一點一點改進，逐步
實施完成，讓車間管理更加完善，更加符
合發展的需要。供參考。

㈥ 提問銷售法的相關書籍

不知注意沒有，幾乎所有的公司都花過上百萬的錢來培訓銷售員「怎麼說」，而從不關心「怎麼問」。而提問銷售法（QSB）認為：銷售員提問的內容和方法要比他的陳述內容重要得多。因為要想對顧客闡述解決方案，就必 須先發現客戶的需求。本書將幫助你徹底改變傳統的銷售方法和培訓方法，立即倍增你的銷售業績！ 《提問銷售法－雙倍提供你的銷售績效》中所指的銷售是廣義的銷售，並非只有「銷售員」才可以從中獲益，顧問，建築師，律師，財會人員，人事專家，廣告人員，公關專家以及股票經紀人都是在做某種推銷工作，努力發現和維持客戶群。小的企業主要進行推銷，大型公司的經理人要設法把自己的主意推銷給其他的經理人員和下屬，因而每個人都在推銷某種東西。
不管你是做電腦系統，壽險，生產設備，廣告，醫療設備，人事工作，電訊，房地產，財務服務，辦公傢具，消費品還是職業介紹，你所面臨的挑戰有許多都是一樣的。你必須設法打破新客戶的「堅冰」，發現他們的需求，你必須讓他們傾聽你提供的解決方案。如何才能讓潛在客戶和顧客從他們繁忙的工作中抽出時間來？提問銷售法（QBS）會告訴你。在本書中，提問銷售法（QBS）總結了一個溫暖式銷售拜訪模型，從介紹、需求發現、價值陳述、進行下一步等四個環節來控制整個銷售過程，從而實現從方法論到具體實用的全過程。 福瑞斯是美國QBS研究公司的創始人，他創造性地提出了提問銷售法（QBS）。目前，在全球接受提問銷售培訓法的銷售人員已經超過100000人，許多著名的跨國公司（如百事可樂、摩托羅拉等）都曾邀請福瑞斯先生傳授提問銷售法（QBS）。

㈦ qsb是什麼意思

qsb是質量體系基礎的意思，是quality system base的縮寫。

一、讀音

英 [ˈkwɒləti ˈsɪstəm beɪs]，美 [ˈkwɑːləti ˈsɪstəm beɪs]。

二、quality釋義

質量，品質。

三、system釋義

體系，方法，制度。

四、示例

I went to a course on the quality system base.

我去上了一節關於質量體系基礎的課程。

(7)qsb培訓資料擴展閱讀

quality system base的相關詞語—Quality Management System（縮寫：QMS）：

一、釋義

質量管理體系。

二、讀音

英 [ˈkwɒləti ˈmænɪdʒmənt ˈsɪstəm]，美 [ˈkwɑːləti ˈmænɪdʒmənt ˈsɪstəm]。

三、示例

gementsystem.

建立和應用持續改進質量管理體系的過程。

㈧ qsb中要求組織最高管理者在fmea中應該包括哪些職責

QSB 中要求組織的最高管理者在 FMEA 中應該包括那些職責（E ）
a）確定培訓需求 b）提供改進資源 c）關注改進進度 d）確保 FMEA 是小組行為 e）以上皆是

㈨ 手機刷機出現no qsb file found

對！
樓上說的！
一般都是你的刷機包包括了一些沒法識別的命名方式。
用軟體刷機，就不會這樣了，還可以備份資料