企業實習生培訓
1. 實習跟入職培訓是一回事嗎，怎麼有些企業說不招實習生，找直接工作的應屆大學畢業生，但入職前要培訓
不是一回事
實習生和儲備類人才最重要的規劃流程應該是：選——育（分類）——選（分類）——留（分類）——用（分類）；
如果按照你們設計的方式來的話，簡單，操作性強，可最終的人力成果應該不會太顯著，達不到期望值；
管理制度和規定都很好定，本質在思路上，如果你們能夠把實習生這3—6個月的實習階段也按照公司內部的人力規劃系統操作，而非僅僅當成一般意義上的實習生來看待，我想肯定會不一樣；構架要全，但不能照搬內部員工構架，要不然操作不過來，人力、物力、財力成本投入就會太多，可以按照這個思路考慮考慮，我想你會有一套完整的有價值的操作方案的……
希望對你有幫助，呵呵。
2. 淺談如何做好實習生管理工作
與正式員工不同的是，這些實習生一沒有社會經驗，二沒有工作經驗，三自理能力相對來講或許還比較差，但是卻和正式員工一樣，需要在企業提供的崗位上，真正的去實踐，並產出價值，為企業所用，同時獲得工作經驗和對應的勞務報酬，所以我們對於實習生的管理就要有別於其它的員工，要注意以下這些事項：
【1】不能一交了事——
今年的一批實習生進入公司之後，HR小張對他們進行了一個為期半天的入職培訓，而後，就全部交給市場部，市場部對這批學生實施了簡單的電話銷售技巧和銷售話術的培訓後，就讓他們承擔起了公司電話銷售的崗位工作,三天後，有兩位實習生以家裡有事為由離開了公司，隨後的一個月中，陸陸續續又有幾個實習生以不適應公司環境、學校還有事情等各種理由離開了公司。直到七月份，這批實習生拿到畢業證還留在公司的就只有2位了。
【2】要更有耐心，不能用常理去想這些實習生——
處在這個階段的實習生，心智尚不足夠成熟，工作經驗談不上有，職場閱讀是否達到起步線尚不能定論，而小張在實習生入職公司後，僅做了簡單的入職培訓和崗位培訓，然後就交給市場部任其自生自滅，和所有的正式員工一樣正常上下班，適應公司的要求，未再做任何管理。那麼，很自然，稍有不適應，實習生就會以為無法習慣而選擇離開。並且由於入職時也未辦理什麼手續，實習生離開更是毫無負擔。通常情況下，實習生與實習單位建立的是勞務關系，實習期不長，實習生過於小白，所以，實習企業應該針對實習生的特點，在各個時期制定專門的管理規范對實習生進行對應的管理和引導。
【3】進行完善的培訓——
實習生入職公司，與公司簽訂完《勞務協議》或者《三方就業協議》之後，即刻就可以開始入職培訓。入職培訓的內容應該包括安全教育培訓、崗前技能培訓、企業文化培訓，如果你有《實習生管理制度》的話，那麼把《實習生管理制度》也作為培訓的內容之一，進行詳細培訓。這里我們要強調一點，對實習生的安全生產教育，實習的企業，不能因為實習生的實習期就要短而忽略對實習生的安全教育。安全問題必須作為實習中需要注意的首要問題，放到第一位去培訓。而實習企業尤其是製造類、生產型的企業，更應該在實習崗位的設置、工作環境的安全、崗前安全的教育、安全護具的配備以及安全責任落實等方面將安全措施落實到位，確保實習生在企業期間的安全。
【4】保姆式陪職——
你需要與實習生所在部門的負責人，結合實習生的崗位幫其制定第一周和第一個月的工作計劃，並要求實習生每周做工作計劃和周總結，每天記錄工作日誌，並對第二天的工作列出工作計劃。
【5】建立實習生導師制——
在每天具體的工作崗位實踐上對實習生進行指導，同時還周期性的組織實習生與導師們的交流會。使實習生導師起到的作用不僅僅是指導傳授業務技能，更多的是培養實習生的職業素養。會讓實習生在形象禮儀、職場心態、職業道德、溝通技巧等方面得以全面的提升。減少實習生自己摸索求解的過程。
【6】階段性的考核——
這里的考核標准要與正式員工的考核標准有所區別，但也要最基本的達到你公司對實習崗位的要求標准，考核的周期可以以周為單位，以月為單位，生成考核結果體現在《實習生周/月實習工作總結評價表》中。
【7】勤溝通，多包涵一一
的面對面溝通，了解實習的心智成熟度，性情性格，學習能力，個人目標是否清晰，對團隊合作的意識和抗挫能力是否夠強。進行全面的了解。而後在實習當中，定期的與其進行溝通，一周一次或兩周一次都可以，圍繞：工作進展情況、團隊融入情況、需要的支持和幫助、對公司有什麼意見和建議這四大方面展開溝通。並將溝通內容記錄下來，你可以製作一個《實習生定期面談記錄表》，將你的溝通內容記錄當中。這個表格一式兩份，實習生與面談者雙方簽字，最後在人力資源部或輔導老師與實習生的正式面談結束後，將記錄表在一個工作日填寫完畢，用人部門和人力資源部各留存一份。
經過以上七個方面的管理後，你會發現很快的，實習生的實習期就會進入倒計時階段。而你也就需要開始考慮實習生實習結束後的轉正問題。轉正的辦理也很容易。兩個方向。如果你們的實習生實習期滿後將返回校園繼續學習或者是離開企業，那麼你需要做的就是讓實習生做好工作交接，同時與其開具《實習證明》。
如果實習生實習期滿，期望留在公司繼續工作，而你通過考核也認為實習生具備了崗位需要的勝任力。那麼就從實習生拿到畢業證的日期為起始日期給其簽訂勞動合同。提供其正式員工應該有的一切待遇。
至此以事，你才可以將一個實習生放心大膽的正式交於用人部門，與其他的正式員工一起同等管理，更多干貨在點躍在線。
3. 找工作時老是有些培訓公司洗腦，要實習生去他們公司培訓，怎麼樣才能避免洗腦！
如果你明確不想培訓，那就在得知他們要給你培訓的時候就果斷拒絕
不要猶豫，不要在那聽他忽悠唄
要堅定自己的立場！
4. 管理培訓生和實習生有什麼區別
見習與實習的區別有：
1.對象的不同。實習的對象是畢業之前的學生，而見習的對象則是畢業離校之後沒找到工作的畢業生。
2.單位性質不同。實習是在校學生找有實習崗位的公司實習工作；而見習是由各級政府有關部門組織的，針對當地離校後未就業的畢業生，安排的到企事業單位實踐訓練扶持政策。
3.見習與實習不一樣的還有：見習制度是國家對大學畢業生分配派遣到用人單位的一種實習、考核制度，適用於企事業單位。而實習可以說適用於所有企業。
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5. 針對實習生，公司應該找什麼機構培訓能讓他們更快的進入工作狀態
剛剛入職的實習生都缺乏心理准備和工作的經驗，有一般的機構可以給學員一定的啟發，像一般的拓展機構可以進行團隊打造，這樣的培訓機構也挺多的像上海這邊有西 dian這類優秀的公司
6. 那些招實習生的企業是進了企業帶薪培訓，意思是不是可以完全沒有這個領域的基礎
那些帶薪培訓的，其實都是先把你弄到公司，隨便找個老員工帶一下你，其實學不到什麼東西，大家都那麼忙，誰有時間專門指導你的工作 來自職Q用戶：匿名用戶
應該是吧，畢竟他們都是要重新培訓，即使有經驗，但每家都有每家的要求。 來自職Q用戶：用戶4736792
7. 公司想給實習生培訓,各位覺得應該安排些哪些內容哪些內容是作為實習生最需要的知識
一、公司發展歷史
二、公司組織結構、主要領導、業務范圍
三、公司各項相關規章制度
四、公司發展目標、本行業基本狀況、主要競爭對手情況
五、公司人力資源狀況、人力資源目標、薪資待遇、發展潛力等
8. 有什麼公司是能夠幫忙招聘又能夠幫忙培訓實習生的嗎
巍星商務咨詢有限公司啊 。