地產公司培訓體系

⑴ 新中國成立以來的歷史性成就

1、兩彈一星

「兩彈一星」是新中國偉大成就的象徵，是中華民族的驕傲。

1960年11月5日，中國仿製的第一枚導彈發射成功，1964年10月16日15時中國第一顆原子彈爆炸成功，使中國成為第五個有原子彈的國家；1967年6月17日上午8時中國第一顆氫彈空爆試驗成功；1970年4月24日21時中國第一顆人造衛星發射成功，使中國成為第五個發射人造衛星的國家。

中國的「兩彈一星」是20世紀下半葉中華民族創建的輝煌偉業。

2、恢復中國在聯合國的合法席位

1971年10月25日，聯合國第二十六屆大會就恢復中華人民共和國在聯合國一切合法權利，並立即把國民黨集團的代表從聯合國及其所屬一切機構中驅逐出去的2758號決議進行表決。

表決的結果是，決議以76票贊成、35票反對、17票棄權的壓倒多數通過。

3、申奧成功

2001年7月13日，國際奧委會主席薩馬蘭奇先生在莫斯科宣布：北京成為2008年奧運會主辦城市。2015年7月31日，國際奧委會主席托馬斯·巴赫先生宣布：北京和張家口攜手成為2022年冬奧會主辦城市。

4、2001年上海亞太經濟合作組織舉辦。

2001年上海會議推動亞太經合組織在多邊貿易體制發展、人力資源能力建設、新經濟及反恐合作等多個領域取得積極進展，達成了旨在加速實現茂物目標的上海共識。

5、中國上海世界博覽會舉行。

第41屆世界博覽會。於2010年5月1日至10月31日，在中國上海市舉行。總投資達450億人民幣，創造了世界博覽會史上最大規模記錄。同時7308萬的參觀人數也創下了歷屆世博之最。

⑵ 想學室內設計，我想問需要什麼基礎，找什麼樣的培訓機構

大家會不會認為：只要會軟體就是室內設計師？雖說現在的室內設計師遍地都是，但想要成為專業的室內設計師，是需要滿足很多條件的，只會軟體是遠遠不足夠的。那麼，下面美霖教育老師就帶大家了解一下：新手小白如何學好室內設計？有哪些知識要學？

8、其實作為一個室內設計師，確實要學會很多的東西，但是這些知識大部分都是需要自己去努力探索的，而在美霖教育里老師也是常常這樣跟同學說這么一句話，只要功夫深，鐵棒磨成針。

⑶ 企業管理培訓有哪些課程

時下，市面上的各類企業管理培訓課程及企業內訓種類繁多，對於亟待實現能力提升的管理者個體及企業而言，如何從中選擇，成了他們自我提升之路所面臨的第一道難題。

這樣的情景反復出現，我想，是因為大多數管理培訓課程都太過功利了。大多數組織方唯一的目的就是要實現經濟效益的最大化，根本或者說很少會花時間真正聚焦在課程質量本身上。

當然，筆者並不是要將所有的管理培訓及企業內訓課程一棒子打死，相信市面上也確有一些優秀的培訓課程等待我們發現。但在這之前，我想，當下一次有人提高到管理培訓課程時，我的建議仍然將會是：去讀讀12Reads系列的書吧！

⑷ 房地產銷售人員的工作壓力大嗎

房地產銷售行業能夠鍛煉人，但上級領導給自己下達的銷售指標確實造成很大的壓力。

⑸ 如何在房地產企業建立系統的培訓體系

企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。
因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。
動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。
培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。
保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。
縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。
滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。
滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。
全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。
員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。
內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看： 領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立 領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效

⑹ 什麼是六大行業

1990年11月14日，隨著中美合資（廣州）雅芳有限公司落戶廣州，傳銷便在中國正式登陸。緊接著，安利等國際傳銷企業相繼進軍中國大陸。至此，鄧小平同志當年引進的證券、期貨、保險、地產、廣告、直銷等六大新興行業在中國大陸陸續開展。後來，前面五大行業都相續立了法，得到了法律保障，唯獨只有爭議不清的直銷業一直沒有立法。

根據國際直銷協會的定義，直銷(Direct Selling)指的是「人對人」是人對人的向消費者銷售產品或者服務，不通過固定零售店鋪進行銷售。這一銷售模式最早誕生在美國。迄今為止，中國內地對「直銷」從未有過明確的定義，而其「變種」——「傳銷」卻為廣大消費者所熟知。

1998年國務院發出「傳銷禁令」，在全國范圍內開展嚴厲打擊傳銷和變相傳銷專項行動。2005年，直銷法的出台和實施攪動了中國直銷業的一池春水。經過7年等待，猶抱琵琶半遮面的直銷市場終於豁然開朗，直銷業由此告別一鍋粥的無法無序狀態，進入了法制化的新紀元。

⑺ 策源地產顧問房地產項目銷售管理控制體系

策源地產顧問房地產項目銷售管理控制體系

策源地產顧問房地產項目銷售管理控制體系

1、建立完善的銷售流程制度

（1）、設置從定購到簽約一整套完整銷售操作流程：
定購前的賬號告知《確認函》《定購須知》《簽約攜帶文件清單》《付款須知》；簽約中的：《合同流轉簽呈》針對支票和本票和合同名字不一至的有《付款確認書》，針對境外客戶有《承諾書》等，這些流程看似繁瑣，但在嚴格按照這流程操作就規避了幾乎定購和簽約當中所有問題。
（2）、流程的培訓：
在流程的制定過程中，不斷的發現問題，並且不斷的完善流程，同時對銷售員不停地加強培訓和演練，使得整個定購及簽約工作能夠有序進行。
2、服務標准規范
（1）、案場精神面貌
要求案場人員（包括物業人員）服裝與樓盤形象匹配，並堅持持親切熱情的服務態度。
（2）、制定案場接待與物業銜接上的流程
重視案場接待流程與項目物業管理流程在銷售環節上的對接，結合項目的特點，制定一套符合自身的、融合了案場接待與物業服務的接待流程；按照接待流程，配備相關設備，如對講機等。（對講機樣式要求精緻）
（3）、強化培訓及考核
案 前： 業務類
銷售技巧技能培訓 建築方案設計理念培訓 市場培訓
銷講資料培訓 統一說辭培訓 法律培訓 預售合同培訓
業務流程類
預約流程 開盤流程 銷售流程 接待流程 簽約流程
禮儀接待類
肢體語言培訓 儀容儀表培訓 樣板房講解類 樣板房講解
售後服務類 貸款流程 產證流程 公證流程
設置4級考核體系，分別為銷售經理——項目經理——營銷總監——開發商4個級別的遞進制考核。業務員在每輪考核之後，不達標者重新復習考試直到符合標准。考核至開發商環節時，未達到要求將可能淘汰，以激勵業務員均認真對待。
案 中： 針對性培訓

⑻ 中國公司職位名稱怎麼排的，從大到小

董事局（也叫董事會）2.董事長3.總經理（也叫執行總監）4.經理5.主管（或專主任）6.組長（或科長、屬拉長、車間主任）7.班長8.員工管理層（領導班子）、中層幹部（各部門負責人）

一般公司的話 董事長 總經理 副總 總經理助理 秘書 人力資源總監 銷售總監 生產總監 各個部門（如研發、稽核、宣傳、質檢等） 經理。

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職位

職位（position），它是指機關或團體中執行一定任務的位置，即只要是企業的員工就應有其特定的職位，它是指在一個特定的企業組織中、在一個特定的時間內、由一個特定的人所擔負的一個或數個任務所組成，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務的人，隨著語義的拓展，職位也代表著職務。