如何做好培訓預算

❶ 沒有培訓經費，如何把培訓做出彩

在國內經濟下滑的情況下，有的企業會減少年度培訓費用，有的企業會增加年度培訓費用。不管是增加或減少年度培訓費用，每個企業的年度培訓費用終歸有限，那如何讓有限的年度培訓預算用在刀刃上呢？答案無外乎於設計科學合理的培訓計劃，確定好年度培訓費用預算，既選擇合適的培訓對象、培訓內容與培訓形式組合。 一、對年度培訓預算的理解 什麼是年度培訓預算，可能不同的人有不同的理解

❷ 開個培訓班該怎麼預算和投資

預算這東西你需要實地考察，大概就是租場地及設備費，然後老師和人員的聘用費用，再就是宣傳費用，可能包括給廠長點好處啊。。哈哈，經過你親自調查，這些費用都可以鎖定的。

❸ 培訓費用預算如何制定

1、要確認培訓的需求：如人數，課題，內容綱要為什麼培訓，培訓的必要性
2、確認培訓的方式：培訓的方式和預算有很大關系，是自行組織還是外派還是外請，預算金額有直接關系
3、培訓的價值，如培訓的目標、收益與效果，暨投入與產出比
4、選擇和開發培訓資源：培訓過程中需要有哪些項目花費和供應商等
5、根據以往培訓經費做參考。
6、向管理層展示培訓計劃和培訓預算。
我是做企業培訓的，提供一些經驗供參考。

❹ 關於培訓班的預算

1，30台電腦錢，開始投入，不知道你是想買，還是租，
房子租賃費，也要看你在那個地段版，不同城市行情權也不一樣。這兩項一般是一次付好幾個月或一年的，然後分月攤銷，另外還有桌椅錢教課是用黑板還是投影儀，也是一項投資，打掃教師的工具也要算在內
2，要每個月的電費，房間要根據冬天或夏天，裡面按不按空調，飲水機，你們打算什麼時間培訓，不可能給學校的作息時間那樣
3，要不要做宣傳，宣傳費也是一部分
4，你們不聘請辦事員嗎，所有的聯系客戶，宣傳，收費等索雜的事你們兩個都分工干嗎？
5，電腦保養，維修，及維護，你們自己能否搞定
差不多就這些內容啦，你根據你們所在地的情況算一下，大體需要多少錢吧！

❺ 培訓預算用不完怎麼辦，培訓預算不夠了又怎麼辦

真是羨慕，我們愁得是沒錢花，樓主愁得是有錢花不了，都是做培訓的，咋境遇這么不一樣呢，言歸正傳，給兩個方面參考：
1、年度計劃執行：剩下的都是難啃的，可以挑一些先做，不管是考察，MBA，還是體驗式培訓等，你最終還是要通過培訓公司。所以你就直接找一些做高端培訓的公司，把你的想法告訴他，請他出幾個方案，然後給高管們討論確定；
2、計劃趕不上變化，尤其到了下半年。你可以考慮一些明年必須要做的培訓，提前做了。這樣既可以把錢花在刀刃上，讓領導感覺你有遠見，又可以適當減少你明年工作壓力。
3、也可以直接向值得信賴的培訓供應商比如引帆培訓預定課程，先把培訓預算花出去。

❻ 如何做年度培訓計劃中的預算工作

作為全年培訓運作計劃，年度培訓計劃必須回答公司做什麼培訓項目、怎麼做、需要多少資源、會得到什麼收益等基本問題。其中的預算工作是一個關鍵的環節，如何做好這項工作對有效開展年度培訓工作有著重要意義。
年度培訓預算的基本任務包括確定年度培訓費用總量、明確費用使用方向、預算管理機制和規定等。實踐中，很多公司在具體工作方法上，存在著不太科學的做法，最後導致預算質量與效率低下，最終控制效果不明顯。
一、年度預算制訂的通常做法
實踐中，大多企業在年度培訓預算上有一個難以解開的命題：公司今年到底要投入多少資金？有兩種根本的分析方法：經驗法和分析法。
實踐中經驗法佔主流，如比例法、參照法、（非零基）調整法，由於缺乏科學的預算分解與計算，往往要參考其他企業的經驗數據，再拍拍腦袋看看數據，感覺不好，或高層不支持，再略微調整，如此的預算總量報上去，結果可想而知。
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❼ 培訓學校的預算怎麼做

有以下6個大的方面考慮：
場地費用,裝修費用，教學器材費用，辦公設備費用，人員工資，推廣費用

❽ 對新入職員工進行企業文化培訓的經費預算該怎麼做啊

企業文化作為企業之魂，是硬管理與軟約束的結合。
培訓經費應該主要由以下幾部門構成：
1、企業文化講師培訓費；
2、企業文化手冊成本費；
3、企業文化相關活動經費等。

❾ 怎麼學習做工程預算

1、識圖的時候充分發揮自己的想像能力，要全面讀圖，盡量去理解，去揣測，在工地上條件更好，可以多問做工程的施工員、質檢員、民工等，特別是去理解施工工藝方面的知識。

2、這一點就要求題主有良好的溝通能力的時候了，做預算少不了商務方面的工作，這時要學習並收集合同上的勞務材料價格，還有當地的政府指導價格（這貨一般都在造價信息刊物上）。價格就是預算工作的靈魂關鍵詞了。我們所做的任何努力都是為了獲得與使用價格。

3、先從工程量計算說起，工程量計算是按照消耗量定額上工程量計算規則進行計算，該規則是該地區或地域的官方規定，具有合理性和權威性，一個項目拿到手上，第一步就是計算工程量，現在是軟體算量，所以我們還需要掌握算量軟體的使用。

4、合同是工作之本，在國企建築企業基層干少不了許多的勞務材料合同，最主要的還是總包合同，有效理解消化合同條款很重要。游戲規則就是看合同，在合同中找到創造收益的機會。多分析成本效益的偏差，分析多了也算半個包工頭了。

(9)如何做好培訓預算擴展閱讀

1.預算有很多，土建、電氣、水暖、市政、園林、裝飾等等都是預算，你以後不管從事哪方面預算都要先學會識圖，識圖是關鍵，圖紙里有很多的東西。

2.預算的重點我認為是施工工藝的了解，在一份完整的預算書中，是可以體現完成本工程所需要價款的合理期間值，以及完成本工程後所賺取的合理利潤。

3.工程量計算完成之後就是計價，計價基礎是熟悉消耗量定額子目，不管是清單計價還是定額計價，都需要熟悉定額子目，消耗量定額規定了完成各施工工序所需要消耗的人工、材料和機械台班量，裡面人工工日單價是按各地方主管部門發布的計算。

❿ 企業培訓預算是多少

按照標准預算，年度員工工資總值的5%，國際上的大公司都是按照這個比例預算的。在實際操作的情況中各不相同，民營企業處於成長期的，
不同的企業預算也不一樣