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內部供應鏈培訓

發布時間: 2020-11-21 11:27:05

⑴ 供應鏈管理培訓課程怎麼樣

知 道 一 點 , 普 偉 集 團 成 立 於 2 0 0 0 年 , 經 過 1 6 年 的 發 展 , 已 發 展 為 集 眾 多 優 勢 資 源 於 一 體 的 涉 足 企 業 咨 詢 培 訓 、 行 業 資 源 整 合 、 產 業 投 資 的 大 型 教 育 投 資 集 團 ,

⑵ 有供應鏈成本管理相關的培訓課程嗎



高頓財務培訓開設《供應鏈成本管理》課程,讓您掌握供應鏈成回本管理精髓,抓住成答本動因改善流程。課程安排和大綱您可以向在線客服進行索取。

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⑶ 供應鏈管理培訓 上海哪個采購與供應鏈管理培訓學校最好

復新采購與供應管理培訓教學質量還行。我是經朋友介紹過去的報名參加采購培訓的,五月份剛考試完采購與供應談判,感覺還不錯。考試的時候有遇到老師平時講得案例分析題目(類似拉、哈哈)上課的王老師真的講課很好,很詳細的~有興趣的還是你自己去現場了解下了

⑷ 供應鏈管理學的課程有哪些

供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要隨時在發生變化。
供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程,以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),製造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

⑸ 供應鏈管理培訓都有哪些主要課程

供應鏈關系管理;庫存管理;物流管理;網路營銷;成本管理等.

⑹ 我公司想進行一次供應鏈管理的內訓天津有這方面的培訓嗎

供應鏈管理的內訓天津有啊,你找我們就可以幫你們安排,具體的你可以咨詢下

⑺ 供應鏈培訓

無用。。

供應鏈方面,CPM算是最低等的「有可能被接受」的認證了,是美國采購協會的

CPIM是基本上比較容易被接受的認證,內容也比較全面

至於CSCM,無用,至少我決定不會重視類似的面試者

⑻ 供應鏈管理培訓課程有哪些

供應鏈管理是什麼?
供應鏈管理,指使供應鏈運作達到最優化,以最少的成本,令供應鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟,而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時,同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的,根據市場需要隨時在發生變化。

供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程,以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),製造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店)以及消費者。

供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
(1)供應鏈概念、特徵與內涵
(2)全球供應鏈管理系統的結構
(3)供應鏈的計劃、采購、庫存控制
(4)供應鏈的交付與回收
(5)供應鏈戰略規劃
(6)供應鏈職能管理
(7)供應鏈流程架構策略
(8)供應鏈創新模式

模塊2、采購流程與戰略
(1)采購環境分析
(2)采購流程管理
(3)采購與供應組織管理
(4)供應鏈資源管理與采購戰略
(5)供應鏈環境下的供應商管理
(6)采購績效評估
(7)采購成本管理
(8)定購活動控制
(9)進向物料控制管理
(10)采購風險管理
(11)國際采購與電子采購

模塊3、生產流程與庫存管理
(1)供應鏈製造戰略規劃
(2)企業計劃系統
(3)供應鏈管理高級計劃
(4)企業製造資源計劃
(5)協同計劃、預測和補給(CPFR)
(6)精益製造與敏捷供應鏈
(7)總量庫存管理
(8)供應鏈中的不確定性與庫存控制
(9)物料控制績效評估
(10)電子商務與虛擬供應鏈

模塊4、供應鏈管理與流程實施
(1)企業經營目標與供應鏈戰略
(2)企業物流控制與供應鏈競爭
(3)以客戶為中心的物流服務策略
(4)供應鏈網路設計
(5)訂單管理與信息系統
(6)延遲策略與物流增值服務
(7)實物配送與電子商務交付
(8)售後服務與倉儲管理
(9)如何管理3PL與4PL

⑼ 如何進行供應鏈管理培訓的

供應鏈管理包括以下內容:
采購供應鏈管理培訓、企業供應鏈管理培訓、物流供應鏈管理培訓、集團公司供應鏈管控培訓。
1.先找書看,只看關於基本概念的書就行,弄清楚供應鏈管理的大概念以及每一個板塊是啥東西,都在做些什麼。
上面有個哥們兒大學學供應鏈管理的,列了他們學習的十二個模塊。這還只是大模塊,每一個裡面還有細分,所以先花點時間搞清楚供應鏈管理在做什麼。
有人推薦CPSM和CSCP認證的教材,建議題主就不要全看了。我只看過英文教材,不知道中文版翻譯得怎麼樣,但是無論如何,APICS的這倆認證考試都是針對有供應鏈從業經驗的人的,教材對於沒有從業經驗的人來說,除了fundamental知識的板塊,其他的根本就是天書加死記硬背,沒有必要在題主目前這個階段去看。
Fundamental可以結合其他基礎教材看,有利於對供應鏈管理形成大概念。

2.從計劃(Planning)開始學。最好是找你們公司做計劃的人(最好是需求計劃Demand Planning、生產計劃Proction Planning和原材料計劃RM Planning都懂的人),從那兒開始學,保管比從其他任何地方著手快不止一倍。
這裡面的原因有二:
一,除了物流和倉庫倆環節以外(事實上也有可能會涉及一小部分的,看公司業務流程設置情況),銷售、生產運營、采購這些所有環節基本上都要靠計劃來銜接。也就是說,計劃是能全面、系統且近距離接觸這些所有部門的最佳職位,能讓你很快形成大局觀,了解整個供應鏈的運作;
二,做計劃有助於形成良好的數據思維和邏輯思維,鍛煉你的數據分析技巧。做供應鏈的對數據要十分敏感,而且要善於從數據中發現問題,計劃是個特別好的開端。

3. 認真學好ERP系統的相關模塊(物料管理模塊MM和生產計劃模塊PP是重點),要吃透其中的邏輯。
我看到有人說ERP系統不重要,我覺得是瞎說。曾經我第一天轉到供應鏈部門老大就告訴過我一句至今不忘的話:不了解ERP系統的人沒有做現代供應鏈管理的資格
ERP系統表面上是為了方便企業的管理和日常操作,事實上它每個模塊背後是有十分嚴密的邏輯和演算法支撐的,這些邏輯及演算法恰恰是供應鏈管理的基礎思維。學習ERP系統的過程就是理順這些邏輯和演算法的過程,等於讓你基礎扎實,後面做各種策略工作都有很大幫助。

4.多方了解采購、物流包括倉庫管理的相關知識,如果有機會和條件最好能幾個基礎崗位上進行輪換。
這一點是現在多數企業供應鏈管理部門的職能設置情況所決定的。
許多企業供應鏈管理部門管理范圍寬泛,會包括采購、倉庫、庫存管理、計劃和物流,這種時候多數職位設置都會有重合,或者會對一個職位以外的經驗有要求,例如要求做庫存管理的要有logistic背景,做計劃的要有buyer背景之類的。
對各個崗位的基礎知識和運作都有所了解會成為很大的競爭力,而且越往後做職位越上去有多方面經驗和背景會有極大的幫助,不是初步涉及的人要了解的東西就不多提了。

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