設備維護培訓計劃

1. 要成為一個網路工程師，都要學習什麼課程

學互聯網技術不一定在本地呢 多看看專門的電腦學校
目前學計算機 還是挺不錯的好就業，計算機分很多專業如平面設計，UI設計，互聯網營銷，電競，動漫，都是非常好就業的專業哦，選擇自己喜歡的專業
可以去電腦學校看看的 對比哈

2. 機電一體化職業規劃

1.看你喜歡那個了。我是選維修電工（因為我是干這個的）。人家說緊車工，慢鉗工，吊兒郎盪是電工。鉗工是要慢活要細活，為一個東西能做一天。電工是要會學習，會總結，經驗豐富，處理問題要快。看是吊兒郎盪其實肚子里是要墨水的。

2.設計可能性不大，除你真有才。不過你可以做建造工程方面的電氣設計。（那也要先進建築公司，並且要經常出差。但相比電氣設計院好進多了。）做的好的，在加上考了注冊電氣工程師進設計院才容易些。如果直接考注冊電氣工程師要10幾年的時間，並且很難考的，研究生考都很難。聽說一年省只是過基礎課最多才有100個人。專業課考試還要看你的設計經驗，看你設計部門。有時看你設計成果。如果你想做銷售最好能進電氣比較出名的大公司像（許繼，ABB，德力西）等。現在工廠的人很認牌子的。而且你還有有銷售方面的才能，特別是口才還快速反應 能力。
3.職稱不是考的而是公司和人事部門給你評的。我們這本科生1年以後是初級電氣工程師，5年以後是中級電氣工程師，中級過了在過5年是高級電氣工程師。而專科在評初級電氣工程師是參加工作3年才可以。你說的中級證，高級證，是不是維修電工中級，高級。我們這是沒有，公司和國家人事部門評的才可以。你們那我不知道。不過我聽說這個維修電工如過了高級，在考技師，中級技師，高級技師（同高級電氣工程師）才有用。
我想：如果你要明確一下方向，先了解下自己。問問自己。最好列個表。
維修電工：是不是想不斷學習，不斷總結，最終知一明百。我學習能力強嗎？ 意干電嗎？我干電性格適應嗎穩嗎？？仔細嗎？？考慮全面嗎？？PLC能精通嗎？變頻器能學懂嗎？？在過幾年我能像老師一個工資多，幹活少，成為高級工程師嗎？嗎？？？自己想著如何明白自己的心去列。
機修鉗工：願意干嗎?願意在一個地方不停對一個東西弄過來弄過去嗎？？耐心很足嗎？？我能幹好嗎？？在過幾個我能成高級技師造槍嗎？？
銷售：口才怎麼樣？？魅力怎麼樣？？形象怎麼樣？？反應怎麼樣？？願意跑東跑西嗎？？願意不停出差嗎？？等等 。
了解自己，才能明白方向，明白方向才能向一個地方專。你說是不？？可不能三心二意。有了目標就不停的追唄。
你可好好想想別不當回事。這對你以後有影響。因為90%的是在沒方向的混日子 過。你可不要成為這90%。要不這個多字我白打 了。

3. 自動化設備維護技能培訓計劃取一牛逼名稱！

古德自動化科技培訓有限公司，古德取GOOD的意思。

4. 誰有放映員培訓材料給我一份200分！

2010年度放映員培訓教程
目錄
第一章 計劃制放映的實施
第一節 實施計劃制放映的意義
第二節 實施計劃制放映的步驟
第三節 計劃制放映的規范
第四節 實施計劃制放映的幾個建議
第二章 設備的維護和保養
第一節 設備維護的必要性
第二節 伺服器的維護
第三節 投影的維護
第四節 音響設備的維護
第五節 整體設備的維護
第六節 欣榮院線設備維護規定
第三章 廣告執行須知
第一節：放映廣告的准備工作
第二節：放映廣告執行要求
第三節：溝通及緊急應變機制
第四節：放映員執行廣告的職責
第五節：廣告執行的要求
第六節：重要提醒

第一章 計劃制放映的實施
第一節 實施計劃制放映的意義
為了使更多的農民實在享受到黨和國家的惠民工程，為了使政府資金切實落到實處，省財政廳、文化廳、廣電局開發了政府、財政、文化、廣電和電影公司共同使用的網上農村文化三項活動新系統，並擬定於2010年三季度開始全面啟用電影部分——《電影數據管理平台》，按照政府部門要求，各地實施農村公益電影放映場次計劃制放映。通過計劃制的放映行為，使放映時間定期化，讓更多的農民了解農村公益電影，同時，結合政府即將實施的gprs場次傳輸數據核查和gps放映地點核查，逐步建立農村公益電影放映場次監督監控體系，將根本改變過去放映不規范的行為。
第二節 實施計劃制放映的步驟
實施計劃制放映的步驟分為以下幾點：
1、要求做到放映員與鄉鎮協商確定各行政村影片和場次計劃；
2、各股東單位要至少安排一名負責人，負責各放映隊計劃管理工作，於每月20日前匯總下月各放映隊詳細放映計劃表並錄入系統。
3、放映單位要嚴格履行行政村場次公示制度，放映員要做到嚴格按照計劃放映，如遇天氣原因不能完成，放映隊必須及時與鄉鎮確定變更計劃，並報負責人在系統中提前登記變更。
4、要求放映員每天放映完畢後，在第二天12：00以前將昨晚放映情況以電話或者簡訊的形式報放映單位負責人，包括：是否正常放映、放映時間、放映地點、放映影片、放映員、觀映人次。負責人應及時將數據錄入系統，保證每月5日前，將上月數據全部錄入系統中。
5、核查數據，填寫月報匯總表，與經行政村和鄉鎮財政所蓋章的專用票據，一同寄江西欣榮院線核對。
第三節 計劃制放映的規范
計劃制放映必須嚴格按照規定實施，任何股東和放映員如果違反本規定，造成的後果由自身承擔。
1、放映單位必須與鄉鎮協商確定各行政村影片和場次計劃，未經鄉鎮協商確定，捏造場次計劃，鄉鎮及行政村無須蓋章。
2、放映單位要嚴格履行行政村場次公示制度，在行政村公示欄提前3天張貼公示，註明放映時間、放映地點和影片名稱。
3、放映員必須按照計劃放映農村公益電影場次，不按照計劃放映的場次，政府部門無須支付補貼。
4、放映單位要按照計劃實施的情況如實上報網站《電影數據管理平台》，未按照計劃實施的場次，不得計入網站《電影數據管理平台》，否則屬於套取政府資金。
第四節 實施計劃制放映的幾個建議
為更好的實施計劃制放映，提出如下建議：
1、加強與政府部門聯系，包括縣級主管領導、主管部門、鄉鎮主管領導等，明確共同完成好民生工程指標的重要性，希望鄉鎮主管領導配合農村公益電影放映場次的影片選擇和計劃制定及實施，計劃要鄉鎮分發至各行政村執行。
2、在加強放映員的技術培訓的同時，要加強放映員的素質和規范化培訓，要明確做好政府公益電影放映場次的重要性、規范的迫切性。
3、要選擇有責任心的負責人，負責匯總放映員計劃情況，並及時登陸網站數據和及時響應放映員計劃變更。
4、要制訂獎懲措施，對做得好的放映員要給予獎勵，對違反規定的放映員要嚴肅處理，直至上報院線公司取消放映員資格。

第二章 設備的維護和保養
搞好放映設備的檢查、保養和調整，保持放映設備技術性能良好，是安全優質放映的前提。放映人員經過了各級放映技術培訓和職業技能鑒定考核後，放映技術已有了很大的提高，但由於放映設備的不斷更新，放映人員的變動，還有相當一部分放映人員只懂得放映操作，對機器如何進行定期維護保養和正確調整缺乏經驗，造成有些單位的放映設備使用壽命降低，放映質量欠佳，因此要求各單位不斷加強對數字放映設備的維護工作。

第一節 設備維護的必要性
（1）保證電影放映工作正常；
（2）滿足放映中高質量的畫面、聲音效果；
（3）增加機器的使用壽命；
（4）及時熟練掌握設備的技術性能；
（5）更好發揮國有設備的資產價值；
（6）保證廣告放映工作的正常。
第二節 伺服器的維護
1、設備按照規定順序開機、關機
①架設好設備和銀幕後，按dMs終端放映點設備連接圖正確連接設備，設備電源正確連接後，依次開啟設備，開啟順序如下：先開伺服器；然後開功放；最後開投影機。
②影片放映結束後，依此關閉設備，關閉的順序如下：投影機（投影機關閉後必須等散熱風扇停止運轉後再斷開電源） →音響設備（把音量調到最低）→ dMs終端播放伺服器
2、影片解碼卡的維護保養
我們都知道dMs影片放映的有兩大要素：播放伺服器內的dMs影片數據和影片解碼卡內的場次。dMs的影片是實時解碼播放的,一機一卡,卡不通用，卡內影片信息與伺服器內影片對應後才能播放影片。影片訂購後，可通過遠程授權站對解碼卡進行影片場次充值。
①請妥善保存dMs終端放映點使用的影片解碼卡,只適用於本放映點播放伺服器，不可混用。
②影片解碼卡請放於防潮、遠離磁場處，妥善保存。
請妥善保管影片解碼卡，如影片解碼卡丟失造成的一切損失由該持卡人負責，補辦該卡的一切費用由持卡人支付。
3、斷電記憶影片播放順序
影片放映過程中，意外出現斷電情況，進行如下步驟處理，可繼續播放影片：
①重新開啟設備；
②檢查設備工作狀況是否正常；
③進入待機界面後，選擇〖播放〗，進入電影播放操作界面，顯示斷電時正在播放的影片信息 ；
④確定〖播放〗後，影片從斷電停止處提前20秒，重新開始播放。
說明：影片的斷點續播必須是開機後播放的第一部影片；並且從影片播放中止到續播之間的時間間隔不能超過該影片的播放時長+20分鍾。 注意： 如果伺服器出現播放不了其他的影片的情況時，只要把該未播放完的影片繼續播放，再使用停止或者放映完畢即可。
4、伺服器常見的故障排除
①如按下開關，播放伺服器綠色電源指示燈不亮，請檢查電源接頭是否已插好。
②如進入待機狀態後不出現圖像，請檢查投影機是否已開啟，投影機是否與播放伺服器正確連接。
③如出現圖象畫面顏色顯示不正確，缺色，請從《維護》鍵裡面的《視頻選擇》中選擇正確的視頻制式。
④如進入待機狀態後無背景音樂，請檢查音頻功率放大器是否已開啟，音頻功率放大器、音箱等設備是否與播放伺服器正確連接，音箱線是否虛接。
⑤如影片不能播放，請檢查是否正確插入本機的數字影片解碼卡。
⑥如影片不能播放，且本機的數字影片解碼卡已正確插入，請檢查數字影片解碼卡信息是否和播放的影片匹配，是否影片被誤刪除。

第三節 投影機的維護
1、投影機開關機操作
開機：將投影機電源ON打開，等到燈泡閃爍的綠色信號燈停止閃爍時，開機完成。投影機開啟有一定預熱時間，約為30秒。投影機開啟後，不要用眼睛看鏡頭。
關機：先按下OFF按鈕，當屏幕出現是否真的要關機的提示時，再按一下OFF按鈕，隨後投影儀控制面板上的綠色信號燈開始閃爍，等到投影儀內部散熱風扇完全停止轉動、綠色信號燈停止閃爍時，再將投影儀關閉，切斷電源。
2、投影機使用注意事項
使用投影機要注意通風，不要將投影機放置在紙張、墊子、地毯、不穩定的車、架子或桌子上，遠離潮濕、多塵、多煙的場所，避免陽光直射或有熱輻射的地方。
由於投影機工作時會大量散熱，因此關閉電源時，先關閉面板開關，等待投影機風扇停止轉動，散熱完成後再拔掉電源連接線。此外，在每次開、關機操作之間，最好保證有五分鍾左右的間隔時間，目的是為了讓投影儀充分散熱。開、關機操作太頻繁，容易造成投影儀燈泡炸裂或投影儀內部電器元件損壞。
手動調焦的投影機，在放映鏡頭上方裝有手動聚焦環和變焦環。聚焦環的作用是調整鏡頭焦點，即影像的虛實；變焦環的作用是調整鏡頭的焦距，即畫面的大小，其畫面大小是在一定范圍內微調，所以安裝投影機時其放映距離應基本合適。根據投影機鏡頭的性能不同，投影距離和幕寬比也不同，投影機距離銀幕越遠，放映畫面越大，相對畫面亮度越低。
3、投影機的維護保養
①清潔鏡頭
 在發覺鏡頭表面有污點或灰塵時需及時清潔鏡頭。
 可使用大功率鼓風機來清除灰塵。
 如果有灰塵或污點，用拭鏡紙或濕軟布沾些清潔劑輕輕擦拭鏡頭表面。切勿用粗糙材料擦拭鏡頭。
②清潔外殼
 要去除污點或灰塵，請使用清潔布擦拭外殼。
 要去除牢固的污垢或斑點，可用水和中性pH值的清潔劑沾濕軟布。然後擦拭外殼。切勿使用蠟、酒精、苯、稀釋劑或其它化學清潔劑。這些物質會損壞外殼。
③警告訊息
 當LAMP燈泡指示燈亮起紅燈時或顯示需更換燈泡的信息時，請安裝新燈泡或咨詢院線公司技術保障部。舊燈泡可能會引起投影機的工作不正常，在某些情況下,燈泡可能會爆裂。
 如果燈泡過熱，LAMP燈泡指示燈將亮起。關閉電源並讓投影機冷卻幾分鍾。如果重新打開電源，LAMP燈泡指示燈仍亮起或者燈泡不亮，請咨詢院線公司技術保障部。
4、更換燈泡（建議由骨幹技術員或者院線公司技術保障部提供更換服務）
更換前注意事項：
①為降低電擊風險，務必在更換燈泡前關閉投影機並撥掉電源線。
②為降低嚴重灼傷的風險，在更換燈泡前至少讓投影機冷卻5分鍾。
③為降低手指受傷和內部組件損壞的風險，請小心取下尖銳的燈泡玻璃碎片。
④為降低因觸摸鏡頭而導致手指受傷的風險和/或影響圖像質量，切勿在取下燈泡後觸及空的燈泡艙。
更換順序：
①關閉電源，然後從插座上拔下投影機電源線。如果燈泡是熱的，等待約5分鍾直至燈泡冷卻，以免灼傷。
②關閉投影機。然後松開燈泡罩上的螺絲。
③從投影機上取下燈泡支架。切勿在未裝上燈泡罩的情況下打開電源。
④松開緊固燈泡支架的螺絲。
⑤拉起不銹鋼彈片，以便其脫離支架。使用手慢慢地將燈泡拉出支架。切勿將燈泡放置在可能會濺到水、小孩可以觸摸到或接近易燃材料的位置。取下燈泡後，切勿將手插入投影機中。如果觸摸到內部的光學組件，可能會導致顏色不均勻或放映的圖像失真。
⑥握住新燈泡並將燈泡嵌入支架中。
⑦緊固鎖緊燈泡的螺絲。
⑧將燈泡罩放回到投影機上。
⑨緊固鎖緊燈泡罩的螺絲。
⑩重啟投影機。切勿在未裝上燈泡罩的情況下打開電源。
更換新燈泡後要注意清零，以免影響燈泡使用壽命。清零方法是：投影機插上電源後，不要開機，同時按下﹤和﹥、開關鍵，燈泡時間將歸零。
如果未更換新燈泡，請勿復位，否則可能會損壞投影機。

5、投影機故障

同時按上鍵+梯形矯正+下鍵，出現如下菜單：

第四節 音響設備的維護
1、常見的故障
①播放節目源時，全部揚聲器沒有聲音發出。
請檢查電源有無打開和前級放大器的輸入切換鍵有沒有切換到對應的正確通道上。
②播放節目源時，個別揚聲器沒有聲音發出。
請檢查對應的功率放大器或揚聲器的連線是否接觸良好。
③功放開機時，電源指示不亮。
請檢查電源線是否接觸良好。然後再檢查一下功放背板處的保險絲是否良好。
④電影播放中，出現音場聲音不均勻情況。
請檢查功放機的音量旋鈕是否被亂調過。
2、維護保養
①請勿將設備放於潮濕的環境中,灰塵大的地方。
②防止異物液體進入設備內。
③設備如長期不用，請拔下電源插頭，防止設備被雷擊。

第五節 整體設備的維護
放映設備不要放在下述位置：
1、直接受陽光照射或靠近輻射裝置（如加熱器）的地方；
2、熱輻射物體的頂部通風不足或灰塵較多的地方（注意保持殼體清潔）激烈的震動、放置不穩，潮濕或易被雨淋的地方；必須正確使用電源電壓，絕不能使用電壓規定值以外的電源；勿將液體濺落在放映機上，以免造成機器內部短路；
3、放映設備從較冷的地方突然移到較暖的地方可能結露，此時不要馬上開機，以防內部短路。

第六節 欣榮院線設備維護規定
加強放映設備的日常保養，放映設備的日常清潔保養是放映設備日常運轉最基本的保證。
要求放映員對伺服器、功放、音箱等設備進行一次除塵清潔工作，對銀幕進行一次清洗並晾乾，對電源線、音頻線、視頻線及插頭、插座進行全面檢查。對在平常雖能堅持放映，但會經常發生一些小故障的設備（如投影機、伺服器、功放等），請及時送院線公司維修。對投影機需進行整機除塵清潔的，也請送各股東單位或者院線公司。同時要求，在放映淡季時放映設備的保管，做好防火、防潮、防淹、防盜等工作。
日常維護
 請勿將設備放於潮濕的環境中。
 設備工作時，請保持設備處於通風處。
 設備放置應遠離高溫、高壓和強磁場環境。
 請勿在設備上放置其它物品。
 請勿踐踏設備外的電線，防止插頭被損壞。
 設備如長期不用，請拔下電源插頭，防止設備被雷擊。
 搬運設備時要注意輕放。
 防止異物液體進入設備內。
 清潔設備前要切記先關閉電源，不要使用清潔液或噴霧，用濕布抹凈即可。
第三章 廣告執行須知

本手冊適用於欣榮院線廣告執行細則，請有關人員仔細閱讀並大力配合。
請您務必在投入廣告工作之前仔細閱讀執行單規定所列活動信息和執行細則，執行單在江西欣榮院線網站廣告發布中下載。
請您認真遵守規定的工作安排和指導建議，並感謝您的辛勤工作和配合。
希望通過這次培訓，大家能夠盡快了解廣告活動的目的，熟悉活動流程，明晰活動中的注意事項，明確活動中的工作安排，為廣告活動的順利進行提供最大的支持。

第一部分：放映廣告的准備工作
1、各廣告放映執行人接到廣告通知後，立即與縣公司業務經理溝通確認廣告排期，製作排期表；
2、並按照排期安排影片、廣告片、回執單的下載，注意接收相關物料；
3、確認本地聯系人報院線，並與廣告方聯系人聯系；
全部准備工作完畢，應盡量按照安排的計劃執行。
第二部分：放映廣告執行要求
各地要認真閱讀執行單的內容，了解執行要求，做好廣告放映前期准備工作，嚴格按照執行單上的要求進行操作。
1、放映回執單要求：
①放映回執單填寫必須字體工整清晰，公章清楚；
②所填放映地點必須與公章相符；
③放映日期的填寫注意不能出現同一放映員同一時間在不同地點放映的情況；
④放映影片的填寫注意不要出現同一地點放映多場同樣影片的情況；
⑤填寫的內容一定要真實；
⑥貼片廣告必須製作放映回執單匯總表；
2、現場照片的要求：
放映隊應爭取拍攝到廣告投放的現場效果照片，這是作為結算廣告的重要依據。
照片內容要求：①照片畫面應清晰可辨；②照片應包括貼片廣告內容；③要拍攝含觀眾的全景圖（一般在觀眾後方較高位置拍攝，照片中，銀幕在人頭上方）。
3、與廣告商交流的要求：
①應持互利互惠、合作共贏的態度面對廣告商，不得無禮對待。
②工作應在做好本職工作的同時，盡量滿足廣告商的需求，認為需要報酬的，可自行進行協商，也可報告欣榮院線片區經理協調爭取；
③不得向廣告商提出無理要求，額外要求必須報欣榮院線片區經理同意，避免造成廣告商對院線的不好印象。
第三部分：溝通及緊急應變機制
各方應加強溝通，院線公司作為溝通的主體，分片區經理負責溝通各放映單位和廣告方之間的前期准備工作和各方現場工作職責，協調出現的問題。
如遇排期變化不能按時放映的，各放映單位可直接與廣告方聯系變更，也可報告欣榮院線片區經理協商變更。
如遇不能順利完成的情況，放映員不能解決的，應第一時間通過縣公司報告欣榮院線片區經理，協調出現的問題，防止造成不必要的損失。
第四部分：放映員執行廣告的職責
1、廣告排期：
跨月的廣告場次排期：下一月排期表應於每月15日前上報縣公司。
排期異常：因不可抗力或者其他原因，應及時與縣公司經理聯系反饋，確定排期重新安排情況。
2、廣告放映統計：
每周一上午必須對上周廣告放映的實際場次進行匯總，並上報縣公司，以便廣告方與院線及時掌握放映進度。
每月2日前將上月廣告執行場次情況填寫《場次執行統計表》上報縣公司。
3、廣告放映回執及照片：
每月放映結束後，廣告放映執行人應盡快收齊廣告放映回執單與現場照片（數碼照片），檢查填寫無誤後於每月30日前上交縣公司。
第五部分：廣告執行的要求
1、貼片廣告：
廣告放映活動期間：提前三天在所要放映的行政村內公示放映計劃。
每天工作時間安排：放映日18點，放映隊進場且所有放映工作準備就緒。（以上進場時間將根據現場情況進行調動安排。）
18：00前放映工作準備就緒，每場播放的映前（貼片）廣告 N 次（或按廣告方現場負責人要求播放，最多放3次），每次時長根據廣告長短而定。
每場播映1部故事片、兩部科教片（影片有要求的另行安排）
每場廣告需要放映回執單一張，照片N張（無照片無法結算，照片按照要求拍攝）。
回執單填寫應包括播放的貼片廣告播放次數、影片名稱、播映地點、播映時間、放映員簽名、觀眾簽名、行政村蓋章確認六項內容，否則無法結算。
做放映回執單匯總明細表。（將貼片廣告放映場次錄入到網上三項活動政府公益場次內）
2、專場廣告
放映准備工作：
首先提前一天與廣告方現場人員聯系溝通，落實好第2天放映的准備工作。
指定宣傳品的展示：現場所擺放的宣傳品都是由院線公司統一下發的，包括：展台、海報、易拉寶、橫幅、豎幅以及現場工作人員的服裝宣傳單頁、調查問卷、互動禮品、帳篷等。必須要按相關要求擺放
現場互動活動：有活動的現場都必須廣告方開展現場互動活動
其他配合工作：聯系接電等。
每場廣告需要廣告方現場簽字確認的放映回執單一張，照片N張（無照片無法結算，照片按照要求拍攝，照片的張數應廣告而定）。
回執單填寫應包括播放的廣告次數、影片名稱、播映地點、播映時間、放映員簽名、廣告方當地工作人員簽名或蓋章確認六項內容，否則無法結算。回執單裝訂成冊。
做回執單匯總表
第六部分：重要提醒
在活動執行中，不可避免會出現不可預計的變化，如遇意外情況各廣告放映執行人應冷靜對待處理，避免事態擴大，避免惡劣影響，並及時向縣公司負責人匯報，請求指示。
各廣告放映執行人應在放映前仔細檢查設備及廣告和影片授權，以免放映時出現問題。放映電源連接線應於放映前要檢查好，要布線安全合理，避免觀眾絆腳造成放映中斷或者引起用點安全事故。
放映隊提前半個小時進場，保證放映日18點時放映設備一切就緒。
各廣告放映執行人員及時了解天氣變化，做好天氣的預報匯報工作，一旦因為天氣原因造成的活動順延或者停止活動等情況，必須及時通知公司負責人，並制定活動順延的地點、時間更改的確認及聯系工作。
廣告放映執行人應與各廣告方積極配合，出現問題及時與上級溝通解決，避免與廣告方直接發生爭執。
廣告執行具有整體性，一場執行出現問題，會影響到該單全部場次的結算和以後場次的繼續執行。
由於我們廣告執行不到位，會影響我們整個系統的聲譽，影響整個平台的宣傳效果。

5. 什麼是台帳要怎麼做

台帳不是會計上的術語，是各個業務部門用於管理、統計本部門日常工作的各種文本、文件、資料的統稱，實際上就是一種流水賬，如銷售數量台帳、銷售員業績統計台帳等。

台帳就是明細紀錄表。具體在倉庫管理中，台賬詳細記錄了什麼時間，什麼倉庫，什麼貨架由誰入庫了什麼貨物，共多少數量。同樣，出庫也要對應出庫台賬。在說的明白一點，台賬就是流水賬。

舉例：生產安全管理方面的台帳

安全生產台帳是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄
作用：
1、在台帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。
2、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。
3、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產台帳一般包括：
1、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）；
2、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）；
3、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。企業注冊安全主任、安全員、班組長等崗位職責；
4、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等；
5、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。
6、安全生產檢查資料。
7、安全會議記錄。
8、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。
9、新工人（含民工和臨時工）三級教育。
10、機械、電氣等設備管理資料
11、安全技術交底資料。
12、爆破物品管理台帳。
13、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。
14、安全設施和勞保用品購買、發放登記台帳。

6. 物業保安培訓計劃，高手請進！！

第一節 崗 位 職 責
一、物業處職責

一、根據所簽物業管理合同，對所負責的物業項目制定物業管理方案，定期向公司匯報管理情況。
二、制定所屬物業處的年度計劃、經費預算上報公司批准後組織實施。
三、監督、管理和指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等隊室開展工作。
四、根據公司相關管理制度和物業處具體情況，制定本物業處的質量保證體系、管理細則。
五、完成公司交辦的其它工作。

二、物業處主任崗位職責

一、在總經理的領導下，帶領物業處全體人員對轄區的物業進行全面管理。
二、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關物業管理的政策規定以及公司的有關規章制度。
三、通曉物業管理的有關規定，組織全處人員進行政策、時事、業務學習，搞好安全文明小區（大廈）建設。
四、根據統一管理與專業分工的原則，領導全處人員對轄區內物業的驗收交接、環境衛生、庭園綠化、安全防範、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標。
五、針對區內的物業分布、合理使用管理費用，制定切實可行的管理方案、質量保證體系、管理措施，定期向公司領導匯報管理情況。
六、完成公司領導交給的其他工作。

三、物業處副主任崗位職責

一、在總經理的領導下，協助物業處主任對轄區的物業進行全面管理。
二、堅決執行黨和國家的各項方針政策、法律法規、當地有關物業管理的政策規定以及公司的有關規章制度。
三、通曉物業管理的有關規定，協助組織全處人員進行政策、時事、業務學習，搞好安全文明小區（大廈）建設。
四、根據統一管理與專業分工的原則，協助對轄區內物業的驗收交接、環境衛生、庭園綠化、安全防範、公共設施、供水供電、治安保衛、交通管理、費用收支及行政事務等各項工作實施全面管理，完成上級下達的各項任務指標。
五、針對區內的物業分布、合理使用管理費用，參與制定切實可行的管理方案、質量保證體系、管理措施。
六、完成上級交給的其他工作。

第二節 制度規定
一、社區文化制度

一、各物業處主任全面負責所管物業項目社區活動工作，做好小區（大廈）精神文明建設的宣傳工作。
二、擬訂小區（大廈）社區活動的月工作計劃和年工作計劃，並上報公司審核。
三、策劃社區活動，並填寫「社區活動計劃申報表」，根據審批要求，組織實施，並做好「社區活動記錄」。
四、組織開展聯誼活動和體育競賽，豐富社區活動。
五、每季度進行一次業主座談會或走訪業主活動，廣泛收集信息，做好有關記錄。
六、對外聯系和協調，對社區重大活動及小區的新事和新氣象，通過新聞媒介及時宣傳報道，塑造良好的社區形象。
八、對文體場所及其設施設備進行管理，落實各項管理規定和員工崗位職責，組織工作人員進行專業培訓。

二、房屋管理制度

一、各物業處對所管物業項目房屋共用部位進行日常管理和維修養護，檢修記錄和保養記錄齊全。
二 、根據房屋實際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況，需要維修，屬於小修范圍的，及時組織修復；屬於大、中修范圍的，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業主大會或者業主委員會提出報告與建議，根據業主大會的決定，組織維修。
三 、每日巡查 1 次小區（大廈）房屋共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，並及時維修養護。
四 、各物業處按照裝飾裝修管理有關規定和業主公約（業主臨時公約）要求，建立所管物業項目的裝飾裝修管理制度。裝修前，依規定審核業主（使用人）的裝修方案，告知裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和注意事項。每日巡查 1 次裝修施工現場，發現影響房屋外觀、危及房屋結構安全及拆改共用管線等損害公共利益現象的，及時勸阻並報告業主委員會和有關主管部門。
五 、對違反規劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，並報告業主委員會和有關主管部門。

三、公用設施設備管理制度

為搞好小區公共配套設施設備管理，更好地方便業主（住戶）的工作與生活，特製訂本制度：
一、小區內公共配套設施設備為全體住戶共同使用和維護，任何單位和個人不得以任何形式佔有或佔用。
二、小區內公共配套設施設備分有償和無償兩類,使用有償設施時，應按價交費，並自覺遵守有關管理規定。
三、要自覺維護公共配套設施內的各種設施，遵循各種設施的使用、操作規程或有關規定，不得損害、破壞，因使用不當而損壞的應照價賠償。
四、公共場所內只能進行健康、合法的活動，不得進行任何形式的違法、違紀行為。
五、在使用有關公共配套設施時，大家要互相尊重、文明使用、不得推拉、搶爭，不得高聲喧嘩。
六、公共配套設施內要講究衛生，不得亂丟、亂吐、亂塗、亂劃，違者除負責清理、恢復原貌外，還處以一定的罰款。
七、由專人對小區的公用設施設備進行定期檢查，保證公用設施設備能正常的使用。

四、車輛管理制度

一、各物業處對所管物業項目區內車輛依法循章開展管理工作。
二、需要收取車輛保管費的，負責按物價部門收費規定收取車輛保管費。
三、各物業處應熟悉掌握小區（大廈）車輛流通情況，車位情況，合理布置安排，優先保證業主使用車位。
四、負責指揮區內車輛行駛和停放，維持小區（大廈）交通、停車秩序。
五、負責對小區（大廈）內道路和停車場的停放車輛進行巡視查看，保證車輛安全。
六、2.5噸以上貨車（搬家等特殊情況除外）、大型客車以及載有易爆、劇毒、放射等危險品的車輛禁止進入小區。
七、機動車輛在區內行駛，時速不得超過15公里，禁止鳴號、試車、修車、練車。
八、不準在人行道、車行道、消防通道上停放車輛。
九、對小區（大廈）車輛管理情況定期向公司匯報。

五、大廈停車場管理制度

一、停車場護管員負責指揮車場內的車輛整齊停放、存放、監護，並在《停車庫車輛進出登記表》上做好記錄。
二、應確保停車場內的設備、設施和停放車輛的安全，保證車場內整齊有序。
三、大廈內所有客戶的機動車輛必須登記備案。
四、當有車輛駛入地下車庫時，值班人員應迅速指引車輛慢行,安全地停放在指定的車位上，並提醒司機關鎖好車門、窗,並將車內貴重物品隨身帶走，無車輛停放許可證的車輛不得停放。
五、每隔半小時或臨時詳細檢查車輛的車況，發現漏水、漏油、未關好車門窗、未上鎖等現象及時處理並通知車主。
六、嚴密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應立即勸阻，並報告班長及時處理，避免交通意外事故發生。
七、車輛出庫時，仔細核對出庫之車和駕駛員(車主)，有疑問時，應立即到車擋面前向司機敬禮，再有禮貌盤問。
八、當停車庫發現可疑人員時，保安崗應急時前往對可疑人員進行查問，同時巡視檢查停車所有車輛，有無丟標志，車輛有無損傷，車門窗、後備箱有無撬痕。

六、小區停車場管理制度

一、 指揮進入車輛慢行，按規定行駛方向行駛，停放車輛位置適當，使車場車輛停放整齊。
二、指揮開出車輛按規定方向行駛，慢行開出停車場。
三、 隨時巡檢地面車輛情況，發現門、窗未關好,有漏油、漏水,刮蹭現象應及時通知車主，並做好記錄。
四、夜間應對停放在大廈停車場內的車輛進行登記，以保證車輛的安全狀況。
五、 留意進入車場的車輛情況，對帶有危險品車輛，禁止進入車場。
六、如有特殊情況及時上報。

七、小區裝修管理制度

一、各小區管理處負責本小區內具體裝修管理事宜。
二、各管理處應履行職責，認真審核裝修項目、范圍和施工隊伍，加強督促檢查，同時將裝修申請表、施工圖等資料歸樓保存。
三、各管理處應當經常巡視本小區內有無違規、自行裝修現象，如有應立即制止。
四、在業主裝修期間，各管理處應注意公用設施、設備不被裝修損壞，如果發現有損壞部位，應立即責令恢復並按照《裝修管理辦法》處理。
五、各管理處應注意在業主裝修期間，其裝修行為應盡量不能影響其它業主的生活、工作活動。
六、各管理處應制定有效措施對裝修施工隊進行管理。

八、 打架斗毆、聚眾鬧事的緊急處理

一、報警程序
1．報警：一旦發現打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件，要及時向領導匯報、通知所有護管員集合並報警。
2．報案人要講明發案地點、人數、鬧事人員是否攜帶凶器，並報告自己的姓名。
二、處理程序
1．護管員接到命令後立即趕到出事現場，將斗毆雙方或肇事者分開，把肇事者帶到保安部辦公室處理；
2．保安人員檢查現場是否有遺留物，公共設施是否遭受損壞、損壞程度、數量；
3．如事態嚴重，有傷害事故發生，保安部應及時與當地派出所或公安機關聯系；
4．在將斗毆人員帶往保安部途中，要提高警惕，以免其逃跑；
5．夜間值班經理：接到報告後，立即到達出事現場，發出控制事態發展的指令，負責弄清雙方當事人的身份、居住地點，並進行必要的處理；

九、電梯困人的處理程序

一、接到電梯應急電話或巡查時發現電梯困人，立即報告當值領班和組長，組織保安員、維修員到現場協助控制電梯和解救被困人員，同時將被困電梯的具體方位、電梯編號、停留的樓層通知工程部。
二、當發生停電時要首先檢查電梯內是否困人，若困人按照第一條處理。
三、解救時應先使用電梯應急電話與被困者聯系，做好解釋安慰工作。
四、如遇特殊情況無法消除故障或被困人員中有身體嚴重不適時，應立即報消防部門或求助有關部門解決。
五、組長填寫重大事故報告表，詳細記錄故障情況及處理經過。

十、大廈停電事故的處理程序

（1）接到大廈將要停電的通知，應在停電前通知業戶和顧客。工程組安排電梯工，提前將電梯停在大廈首層；管理處應派管理員提前10分鍾到達電梯廳維持秩序，阻止客人使用電梯，以免停電期間有客人困梯。
（2）未預知的情況下大廈突然發生停電，立即聯系工程組，檢查停電原因並通知相應部門。
（3）使用緊急照明，保證公共地方及主要通道的照明。
（4）派保安員到各主要電梯廳及大廈出入口維護秩序。
（5）應加強巡邏密切注視大廈各樓層，以防有人趁機製造治安問題。

7. 誰能給我提供一下 科學計劃及案例

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摘 要：本文主要從TPM概況、推行TPM的切入點、制訂TPM管理制度的基本原則和管理要點等方面對於現代化啤酒企業如何推行TPM（全員生產維護）設備管理模式做了探索性研究。在闡述論點的過程中，多採用案例的方式，論述了基礎管理規范化、制度的可操作性、PM小組活動以及適時培訓的重要性。
關鍵詞：TPM（全員生產維護） 現代化啤酒設備
一、引言：
在啤酒行業競爭日益激烈的今天，現代啤酒設備已越來越復雜化和精密化，幾乎全部採用PLC（可編程式控制制器）自動控制，實行流水線作業。從原材料輸入到成品酒輸出須經過幾十道工序幾千個控制點，中間的任何一個點故障將可能影響幾百噸甚至上千噸酒的各項指標，也可能導致整個工廠停產，造成較大的產量損失和質量事故。因此，作為當代較為成功的設備管理模式的典範——TPM（全員生產維護），在許多啤酒企業已得到越來越廣泛的應用。
二、TPM概況：
TPM（Total Proctive Maintenance）即全員生產維護，是日本在學習美國生產維修（PM）和英國設備綜合管理的基礎上發展起來的。早期的TPM，主要集中表現在減少設備故障、提高利用率上。如今的TPM朝著全面提高綜合效率轉化。所以，新一代的TPM又稱為全面效益管理（Total Profit Management）.TPM的過程同時也是ISO貫標的過程，是ISO的深化和細化，也就是TQM（全面質量管理）。可以說，TPM既是生產能力的維護系統，也是生產秩序和工藝流程的優化和管理系統。
三、推行TPM的切入點——「設備基礎管理規范化」
TPM不是一個單純的或孤立的「概念」，它貫穿於整個生產管理過程中，它同TQM（全員質量管理）JIT（及時化生產）等一起，為完成企業的最終目標而服務。因此，開展「TPM」必須始終圍繞「環保、質量、安全、生產」這個主線，緊緊把握「以人為本」的管理思想，注重開展活動的「全員性」，並用系統的觀點，全面地分析存在的問題，以及活動開展的著眼點、步驟、計劃和標准。經過了「三大體系」認證的廣大職工已深深地體會到「管理規范化」的重要性：有了規范，才能使管理者進行科學策劃， 減少不必要的損失；有了規范，我們的廣大員工才能有「法」可依，我們才有可能建立一個完善的檢查評估體系，真正做到PDCA閉環管理，最終達到TPM的最終目的----「提高設備的綜合效率」。
設備基礎管理規范化體現在設備的前期管理、現場「5S」、維修及維護、技術改造、備件管理等方面。
案例1：設備「動態點檢」
在設備的日常維護過程中，「點檢」的重要性不言而喻。但「點檢」的效果相差很大。在我廠釀造車間自實施設備動態點檢一年多來，及時查出並處理故障隱患10多起，避免了質量缺陷和產量損失。它的具體做法是：按照近幾年的設備維修記錄和設備原始資料制訂點檢規范，操作人員及維修人員按照各自負責的點檢內容和點檢方法進行操作，設備管理人員將記錄結果錄入LOGIHOLD（管理軟體），並持續改進預防性維修系統。「動態點檢」與原先點檢的區別在於：新的點檢方式是在設備運轉過程中，跟隨啤酒釀造工藝流程進行的；同時，LOGIHOLD軟體自動預警點檢項目約束著操作人員及時進行點檢，自動生成的點檢內容給出檢查標准及上次檢查發現的問題，規范了操作，避免了檢查疏漏，保證了點檢的及時性、准確性和可靠性。
案例2：「合理化提案書」的建立
企業內部的小改小革和合理化建議確實從很大程度上激發了廣大職工的積極性和創造性，同時也產生了較大的經濟效益。但如果沒有一個提報制度對小改小革、合理化建議加以規范，就有可能出現適得其反的結果。例如，我廠前些年曾出現過一位職工自行改動管路從而造成質量事故的實例。因此，2001年初，我廠釀造車間推出了「合理化提案書」制度，對於合理化建議的提報形成了一個先書面申請，再論證實施，後記錄歸檔的規范性的文件，起到了較好的效果。
另外，設備基礎管理規范化的重點還包括各類設備台帳的完善，技術圖紙電子化，整合維修、交接班等記錄，整理線路圖，建立單機台設備檔案等。
四、可操作性——制訂TPM管理制度的基本原則
一個企業的活力，取決於是否有一套利於開展創新活動和充分發揮員工潛能的制度和良好的文化氛圍。同樣，企業內設備管理制度的完善與否取決於能否激發廣大員工的積極性和創造力。因此，TPM管理制度制訂與實施的基本原則就是它的可操作性。
案例3：「維修ABC管理法」制度
「ABC管理法」在備件管理和物資管理中應用較為廣泛，將其應用於維修管理作為一種新的嘗試在我廠取得了很好的效果。與以往維修方式的區別在於它分出了任務的輕重緩急，便於維修方根據《ABC分類通知單》確定工作重點和時間安排，充分顯示了它的可操作性。我廠包裝車間自實行「ABC管理法」後，A類維修工作，即影響設備正常運行的維修工作當日完成率達99％。
案例4：「區域式維修」制度
「分田到戶」的道理告訴我們企業內部的維修形式需要「區域式維修」：讓我們的每一位維修人員都有個人的設備責任區域，進行日常點、巡檢和設備維護，並以其為中心解決故障隱患，使設備運行狀況與個人獎懲掛鉤，激發了員工的積極性。以我廠1989年引進的德國SEN公司啤酒包裝生產線為例：2002年故障率為0.31％，設備效率為63.7％；2003年1～8月份，設備故障率為0.30％，設備效率為68.96％。從近年來設備效率的提升和故障率的降低可以看出實施「區域式維修」制度的效果。
「可操作性」還表現在其它一些具體設備管理制度的制訂和實施上：「簡單制勝」是當今管理領域最常用的方法，「周報」、「月報」、「看板式管理」在很多現代化管理企業都在使用，原因就是它能以一個很簡單的方式表明設備管理狀況。對於目前仍存在的復雜的流程及作業程序，應盡量簡化，只要可操作性強，能達到我們的目標即可。

五、組織好PM小組活動——TPM的管理要點
在生產第一線建立PM小組，按生產組織編組。由生產班組班長兼任組長，車間技術員協助，生產中的骨幹擔任組員。PM小組每周一次例會，主要活動內容有：
1) 根據上級的PM方針，制定小組的工作目標；
2) 針對生產中影響生產六大損失、瓶頸因素，找出原因，制訂對策，加以解決；
3) 開展「5S」活動；
4) 填寫點檢記錄，根據所得數據分析設備的實際技術狀況；
5) 組織教育培訓，提高成員技能；
6) 檢查小組目標完成情況，進行成果評價。
通過實施TPM活動以來，設備運行效率得到顯著提升，通過釀造車間2001年和2002年的數據對比可以說明：
2001～2002年青島啤酒廠釀造車間設備運行數據

項目
2001年
2002年
提高或降低

設備運行時間（小時）
278837
315334
↑13%

故障次數（次）
103
35
↓68

故障時間（小時）
215.5
40.6
↓82

平均故障間隔MTBF（小時）
2786.2
9038.1
↑224.4%

故障平均修復時間MTTR（H/次）
2.09
1.16
↓43.5%

設備利用率
93%
113%
↑22%

設備完好率
98.5%
99.3%
↑0.7%

六、適時培訓，提高個人和團隊績效
學習型組織及其互動共享的學習系統，是企業應對變化、創造未來的唯一持久的競爭優勢。「走出去，請進來，內部勞模談經驗體會」不失為一種有效的學習培訓方式；另外，還可以做一些多種形式的「特色」培訓。
案例5：「針對性培訓」
2002年2月份，釀造車間針對新錐罐自動降溫不理想問題，車間製冷員對每一操作人員作了一對一的技術培訓；4月份，針對4#糖化自控閥門故障影響做酒工藝問題，區域維修負責人對此工序4個代班長進行了應急處理措施講解，取得了良好效果；2003年初，包裝車間針對QC活動中分析方法欠缺的問題請專家進行了統計技術培訓等。針對性培訓的最大優勢是在短時間內起到立竿見影的效果。
還有，「相互性培訓」，即利用每個人都有自己的強項特點，組成由技術員、區域維修負責人、生產班長為主的設備隱患大排查小組，對於各工序的重要控制點做逐一檢查，明確易發故障點、備品備件情況，並重新確定預檢修時間，一方面完善了預防性維修系統，另一方面使每一位相關責任人對目前的設備狀況都有了更深層的了解等等。
通過適時培訓，提高了員工的個人績效，同時促進了團隊目標的實現。
七、推行TPM容易步入的幾個誤區
1、生搬硬套，教條主義；
2、虎頭蛇尾，流於形式；
3、過分依靠計算機軟體的作用；
4、把TPM單純化，局限化。
總之，任何事物的成功都有其特定的土壤，不是照搬就能採用的。推行TPM也分為若干階段，不同階段有不同的標准和要求。大目標看著離我們很遠，但把它分解成小目標，一個一個攀升，就能達到成功的頂點