重慶6西格瑪培訓

㈠ 如何讓老闆重視6西格瑪培訓並提供資源

讓老闆重視6西格瑪並提供資源的建議

1、標桿企業的引入

標桿企業作為市場的領頭羊、作為企業學習的榜樣。有很強大的示範作用。比如，福特汽車作為生產流水線的榜樣，使生產流水線的概念很快在工業領域得到應用和推廣。今天，幾乎沒有一家大批量生產的工業企業不是採用流水線生產的。因此，天行健精益6西格瑪咨詢認為介紹和引入標桿企業成為推進的重要手段。東方航空正是通過全球知名企業--美國通用電氣公司的介紹才得以接受並開展此項活動的。

2、高層管理者跨領域和創新

通用電氣公司本身就是這樣一個例子，傑克?韋爾奇從聯信(Ai-lied Signal)獲得6西格瑪的概念並在通用電氣公司的工業生產領域應用，取得經驗後，結合通用電氣公司的實際情況，創新性地應用到公司除工業生產以外的所有領域，並最終成為公司的戰略方針。精益6西格瑪咨詢

精益6西格瑪咨詢始終致力於輔助客戶運用精益思想和6西格瑪方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

一、說服管理者/老闆推行6西格瑪管理咨詢的方法

1、關註解決方案

首先要理解在大多數組織中經營改進是什麼？多年來，很多企業大部分組織用的經營改進方法基本相同。如果沒有6西格瑪這樣的改進戰略，很多做法就會難用於改進經營。先有使業務變好的想法，然後鞏固它並將其應用到改進項目中。管理者發自內心地認為自己正在改進經營，想不到為何要加入6西格瑪。甚至許多管理者認為他們正在實施6西格瑪。

2、提一個新問題

漏掉了什麼?這種方法最大的缺陷就是:很多真正能夠提高績效的機會都因為解決方法未知而喪失。用這種方法產生的所有想法都是回答同一個問題:「為了改進業務，我們能夠做什麼?」

當沒有解決方案，卻在總體上考慮改進方向時，公司的經營改進方法就大大拓寬了。這次可以問一個新問題:「哪方面的改進能給企業增值?」

舉例來說，對這個問題的答案可能就會是以下幾個:

①減少訂單錯誤處理引起的事故；

②縮短完成每筆訂單的周期；

③及時收回賬款。

每一條都值得去實現，因為它們會給客戶和企業帶來巨大影響。

3、6西格瑪的角色

當尋求改進流程績效的方案時，6西格瑪就派上用場了。6西格瑪傾向於使用數據，所以循環的、重復的和標準的流程步驟更適用於6西格瑪。例如，減少訂單錯誤(基於訂單填寫流程)或縮短訂單處理周期(也基於訂單填寫流程)最適合開展6西格瑪舉措。

4、不適用6西格瑪的情形

發現並非所有解決方案未知的改進項目都可以實施6西格瑪。但是它們依舊能夠用6西格瑪工具和流程來找到解決方案。例如，使用6西格瑪工具包中的協助和確認方案工具可以減少逾期付款的賬目筆數。如果最大的問題是在支付條款上讓步，那麼就沒法運用6西格瑪。

諸如鼓舞員工士氣、提高員工績效意識或者提高對新員工的培訓質量等，都不適用於原始形式的6西格瑪，但可以運用6西格瑪的工具和流程找到解決方案。

需要強調的是:用6西格瑪進行經營改進仍是經營改進。但它同時包含兩種情況:解決方案已知的項目和解決方案尚未確定的項目。使用拓寬的經營改進方法的好處是:

①使用積極的方法來提升核心業務流程績效。公司的績效可能已經達到一定水平，但使用新方法還可以使績效再上一層樓；

②多使用數據來選擇改進方案。真正脫離憑感覺和以往經驗解決問題的做法；

③6西格瑪工具包給企業引入許多最新的改進工具和流程，可幫助實現更高的績效水平；

④現存的經營改進系統並沒有被消除，但被新增的6西格瑪措施所補充和改進，在已實施經營改進的組成中，將呈現出更高程度的投入。

二、作為企業管理者，在6西格瑪管理咨詢的起步階段，應該考慮以下因素：

1、做好准備工作

企業的最高管理者在實施6西格瑪管理之前應該做認真的准備工作，企業應尋找推動6西格瑪管理的驅動因素，建立實施6西格瑪管理的緊迫感，並確定怎樣將6西格瑪管理以最有效的方式引入到組織之中。

這可以由一系列的外部環境分析、水平對比、組織內部評估等構成，以幫助領導人確定最佳切入點。特別是企業的高層管理團隊對實施6西格瑪管理要達成一致意見，並且將對6西格瑪管理的領導力逐層傳遞出去。

2、做好內部充分溝通

建立實施6西格瑪管理的願景，並就此在企業內部充分溝通。因為對許多人來說並不了解6西格瑪管理是什麼，以及能為組織和個人帶來什麼益處。因此，有必要讓管理者將清晰的信息傳達給他們。

3、建立清晰的聯系

在6西格瑪項目與經營目標、發展戰略之間建立清晰的聯系。管理者們要讓人們清楚地看到，每個人或每個項目團隊的工作與組織的經營目標或工作重點都是緊密聯系的，要讓每個人都清楚地看到他們能為組織做出的貢獻。

4、成功的短期戰役

在引入6西格瑪管理的初期，打一場成功的短期戰役十分關鍵。因此，第一輪6西格瑪項目必須要在六個月的時間內完成。如果首輪項目完成的時間超過六個月，則人們對6西格瑪管理的信心和期望將會急劇下降。這對後續工作的推進是十分不利的。

5、樹立標桿

選好「種子隊員」。他們有雙重作用：打好第一場戰役，讓人們看到6西格瑪管理是能夠在本企業中成功的；另外便是樹立「標桿」，讓人們看到身邊的榜樣。

6、宣傳成果，激發積極性

宣傳和展示首輪6西格瑪項目的成果，激發人們更大的積極性，用成功「滋養」成功。

管理者對企業引入6西格瑪管理應該做出長期的考慮，並且將它與企業的發展問題緊密結合起來，該給實施6西格瑪管理一個理由。如果管理層對此是盲目的，在許多企業中，管理層不能積極地參與質量改進活動的一個直接原因是：他們將質量改進活動看成是額外的工作，與組織「真正」的工作沒有關系。要獲得組織最高管理層的支持與積極參與，質量改進的關注點就必須與組織的經營戰略目標緊密聯系。但是，只有當高層管理者看到質量是他們實現經營戰略目標的手段時，管理層才會改變他們的做法，否則，質量工作只會是額外的負擔。

在導入期階段，核心的問題是怎樣讓6西格瑪管理以最小的阻力引入企業中。對任何企業來說，不可能在一個比較短的時間內解決所有問題，第一輪項目為企業帶來的回報很可能是有限的，但是，這些成果的取得一定要對企業後續的6西格瑪管理推進工作產生積極的影響。也正是因為如此，首輪6西格瑪項目必須在6個月的時間內完成，否則的話將對人們的信心和期望產生負面影響，項目的影響力也將大打折扣。所以，管理層應該給予首輪項目以更多的關注，提供實施項目管理所需的資源，消除項目實施中的障礙，以保證項目團隊能在6個月的時間框架內按計劃完成。

隨後的項目則可以超過6個月，並依項目跨職能的程度、復雜程度、當前的業績以及期望的改進而變化。因此，管理層應該基於以上考慮選擇首輪項目和首批黑帶人員。

㈡ 重慶六西格瑪培訓有嗎

重慶六西格瑪培訓有嗎？
天行健咨詢提供六西格瑪培訓
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含義
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢《六西格瑪培訓證書》。
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

㈢ 經過6西格瑪培訓我的六西格瑪綠帶團隊如何發展

隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取決於團隊的類型、團隊工作環境以及構成團隊的個體。.....

階段1：團隊形成期。

團隊首次聚在一起。每個團隊都是一個新的經歷，甚至對那些以前曾參加過團隊的成員來說也是如此。每個人都小心謹慎地進入這個環境，他們在這個新的經歷中對角色和績效感到忐忑不安。因此，在形成階段，團隊通常要闡明其目的，確定每個成員的角色，進行團隊培訓，以及制定可接受的行為准則。

階段2：團隊震盪期。

在此期間，團隊成員對團隊任務的真實情況已完全理解，但團隊成員仍首先作為個體來思考，並往往根據自己的經驗做出決定，而不是與其他成員協商而廣泛聽取建議。隨著團隊工作的進展，他們對於實現項目目標的最佳方法存在分歧，甚至對項目的總體目標也可能存在分歧。大家還會發現每個人在項目中的工作方法不同，這些分歧可能引起團隊內的爭論甚至矛盾。對於團隊來講，如果不能處理好這一階段的問題，很可能就會導致項目最終失敗。對此，團隊領導/組長應該事先估計到這是團隊組建過程中必然出現的正常階段。他可以通過與團隊成員的個別溝通，重申團隊的目標、鼓勵成員發表解決問題的意見等方式，排除障礙，帶領團隊跨過這一階段。必要時可以請業務負責人或倡導者出面支持。

階段3：團隊規范期。

在此階段，團隊成員已從關心個人問題轉變為關注實現團隊目標。此時個人已融入團隊中，團隊成員間會達到一定程度的彼此適應。團隊成員開始就各種問題達成一致，並願意為了團隊而協商和消除分歧，有著更多的協商與對話。

階段4：團隊執行期

在此階段，團隊已經成為一個具有高度凝聚力的整體。團隊成員對他人的優缺點以及他們如何完成使命了如指掌，並能夠群體解決問題。在此期間，團隊在實現目標上取得重大進展。

㈣ 重慶哪裡有培訓六西格瑪黑帶的

重慶哪裡有培復訓六西格制瑪黑帶的？
天行健咨詢提供六西格瑪黑帶培訓
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含義
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢《六西格瑪黑帶培訓證書》。
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

㈤ 6西格瑪培訓，6西格瑪課程都有哪些

天行健咨詢的（6sigma）6西格瑪培訓課程：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

㈥ 什麼是6西格瑪咨詢的會計戰略及六西格瑪培訓費用是多少

由於六西格瑪綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
六西格瑪培訓費用：
綠帶8800-16800元/人
黑帶18800-38000元/人
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。

張馳咨詢提供企業內訓、項目輔導咨詢區別如下：

1）、公開課為企業派公司骨幹出來參加培訓。

好處：如果人數少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。

2）、內訓為企業請專業六西格瑪管理咨詢公司去該企業內部為員工進行培訓。

好處：培養批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業堅定推行六西格瑪的信心有潛在影響。

3）、咨詢（項目輔導）與內訓的區別。

優勢：行動學習法，可理解精髓，系統性強，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅定企業推行六西格瑪的信心。劣勢：相對培訓而言費用更高，資源投入更大。
六西格瑪綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。6sigma綠帶培訓所以很有必要。
經過6sigma綠帶培訓能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期5天/10天的6sigma綠帶培訓課程，能為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施並在新的層次進行調控的能力訓練，並幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好准備。
經過6sigma綠帶培訓可以清晰地定義問題所在並確立改進目標；以計量方法明確問題的影響范圍和性質；快速歸納導致問題發生的可能原因；分析問題並找到根本原因，開發並實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
通過6sigma綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪發展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能並學會完成至少一個六西格瑪項目。6sigma綠帶培訓要結合六西格瑪（6σ）具體項目進行5天/10天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。
綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，六西格瑪和6sigma綠帶培訓在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素！

㈦ 精益6西格瑪培訓費用與培訓時間大概多少

依實際狀況而定，所謂的精益六西格瑪，就是精益生產+六西格瑪，六西格瑪又分黑帶、綠帶，目前市面的價格一天6~8小時，大概一天1000元左右，一般5天左右的課程。也要看培訓公司的實力，重點是講課老師的水平。

㈧ 6西格瑪培訓公司哪家強我想學6西格瑪

天行健有10年的6西格瑪培訓經驗，現已培養六西格瑪綠帶超過5000位，精益六西格瑪黑帶2800餘位。

《六西格瑪綠帶課程》是六西格瑪入門的基礎課程，學習六西格瑪，建議從綠帶課程開始學。

【六西格瑪綠帶課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C【Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意。
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼。
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法。
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出。
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等。
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

天行健咨詢的六西格瑪培訓課程有：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

㈨ 我是重慶的，如果現在報六西格瑪培訓是不是太早了，10月份才考試，一般機構也就培訓3天左右，到時不都忘了

六西格瑪黑帶的培訓最少都是十天的培訓，後續還要求學員回到工作中自行實施

㈩ 參加六西格瑪培訓與6西格瑪綠帶培訓的目的是什麼

高管理層的培訓
企業高管理層，也就是企業的決策層，如果將六西格瑪管理作為一種突破性戰略和管理變革看，則企業最高管理層必須首先了解六西格瑪管理。才能讓這種突破性戰略和管理變革為企業的中長期發展戰略而服務。所以，企業的最高管理層應該首先參加「六西格瑪管理」的培訓與研討，時間應在l-2天，可請有實戰經驗的六西格瑪管理專家進行培訓和引導，主要內容圍繞「什麼是六西格瑪管理」，「企業如何推行六西格瑪管理」，「六西格瑪活動中都有哪些角色」，「六西格瑪管理與企業的中長期發展戰略如何結合」等問題展開。並非只是被動地了解和接受六西格瑪管理的知識，而是大家要積極討論，形成一個初步的推進思路。....

①了解六西格瑪管理的理念和方法；
②了解世界先進的企業是如何推進六西格瑪管理以及取得的成效，中國企業是如何推行六西格瑪管理的；
③企業六西格瑪活動中都有哪些角色，各自的職責、定位等；
④高層形成對六西格瑪管理的統一認識；
⑤六西格瑪管理在企業的中長期發展戰略中如何定位；
⑥初步分析企業的管理現狀，決定是否導入六西格瑪管理。以及導入方式的確定。