六西格瑪培訓咨詢

1. 中國企業現狀如何與六西格瑪培訓咨詢結合起來

中國企業現狀與六西格瑪管理咨詢的結合概述

一、國內企業目前面臨的現狀

經過近二十年的改革開放，尤其是市場經濟的逐步完善，中國的企業開始了對各種管理思想和方法的實踐，其中不乏成功有效的例子。但是，中國企業由於宏觀政策、制度和人的關系等原因，並沒有在管理，特別是在企業運營方面取得大的成效和突破。內部管理在很大程度上還停留在作為一門藝術的階段，盡管一些高級的質量方法和過程也有局部的應用，但是質量檢查仍然是製造業的質量管理的主要內容。而整個服務性行業的企業則完全處在憑經驗、人員態度或由信息系統來保障服務質量的階段，沒有一個科學、系統的保證服務、產品質量的方法。

中國企業亟需形成一個追求管理卓越、實現完美流程的企業文化。

更多的我們國內企業的現狀描述不需贅言，下面列出來的總結大多數『差不多』企業和先進企業管理特點對比的表格也許能給我們提供些什麼。

二、六西格瑪管理與中國企業

三、六西格瑪隨著外資的引進已在中國這塊文明之地播種，在通用電氣、摩托羅拉、聯信和柯達等世界級大公司的中國合資企業中，六西格瑪已成為其企業文化的一部分。例如，從事軟體生產的希捷技術公司，三年多來一直在中國使用六西格瑪模式並且對其大加贊賞。人們普遍認為六西格瑪模式將有助於中國參與國際市場競爭，使他們爭取更多的市場份額和削減製造成本。然而由於六西格瑪作為企業成功的競爭優勢之一，企業間不願過多公司宣傳或交流這方面的經驗和具體實施細節，使得六西格瑪在中國一直披著一層神秘的面紗。

在這種情況下，國內企業唯一的選擇就是迎頭趕上，盡快開展六西格瑪的學習和實施，以爭取在新一輪的競爭中立於不敗之地，並成長壯大。

目前，六西格瑪管理咨詢在中國企業中的認知度是非常低的。只有極少部分管理者和學術界對此有些認識或較有深度的研究。業界僅有屈指可數的幾家公司能提供有限的和有意義的培訓，至於能提供六西格瑪的全程培訓和實施咨詢的則更是鳳毛麟角。這主要是因為六西格瑪咨詢服務與一般的咨詢服務的最大的區別在於咨詢師必須具備實際的實施經驗，並至少在黑帶大師以上。而那種靠新鮮的MBA來提供服務的咨詢公司是無法滿足要求的。除了跨國公司以外，國內的企業真正全面實施六西格瑪管理戰略的也極少。可以預見，在相當長的時間內，知識與技能的匱乏將是中國企業實施六西格瑪管理戰略的最大障礙。

除了企業傳統、管理制度和市場方面的原因外，六西格瑪戰略在中國的實施還面臨一個非常大的挑戰，即人才與知識的准備不足。

因此，專家稱，中國企業能否成功實施六西格瑪管理戰略，關鍵在於組織的最高決策層是否堅持不懈。

專家同時警告，必須防止把六西格瑪管理實施當成又一個質量認證。六西格瑪管理實施應該著眼於流程能力、產品質量或客戶忠誠度的突破性提高。任何試圖把六西格瑪管理實施當成一個品牌、宣傳或認證的手段是浪費資源，並不會取得任何實質性的管理變革。許多失敗的例子業已證明了這點。

2. 關於六西格瑪培訓的咨詢一下是從哪個課程開始學起

《六西格瑪綠帶課程》是六西格瑪入門的基礎課程，學習六西格瑪，建議從綠帶課程開始學。

【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C【Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

天行健咨詢的六西格瑪培訓課程有：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

3. 六西格瑪綠帶培訓咨詢公司費用是多少

【培訓費用】

16年來專注向全國各地的各行各業提供精益六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）

1.精益六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。

2.張馳精益六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。每月固定有課。

3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。

6sigma綠帶、黑帶培訓公開課張馳咨詢每月固定開班！六西格瑪綠帶培訓課程有5天和10天。六西格瑪黑帶培訓課程有10天和20天。提供：企業內訓、項目輔導咨詢。

【課程對象】

企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）

輔助企業運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。

客戶范圍覆蓋了航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服飾、電器、印刷、鋁型材等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個行業； （客戶均來自於全國各地，其中包含了知名上市公司及世界500強企業，且連續10多年實現客戶續約率90%以上；例如：張馳咨詢與中國航天自2005年合作至今，長達10餘年！）

4. 有沒有在上海的六西格瑪培訓的咨詢公司

有沒有在上海的六西格瑪培訓的咨詢公司？
天行健咨詢提供六西格瑪培訓
【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含義
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢《六西格瑪培訓證書》。
培訓過程中，我們摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

5. 求告之：六西格瑪培訓咨詢公司在企業公司發展的四個必要階段

項目團隊成員與企業領導、員工共同工作，團隊可逐步進入成長和成熟階段。理解這些發展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現出不同的強度和持續期，這取決於團隊的類型、團隊工作環境以及構成團隊的個體。

1、階段一:形成期。
項目團隊首次聚在一起。每個團隊都是一個新的經歷，甚至對那些以前曾參加過團隊的成員來說也是如此。每個人都小心謹慎地進人這個環境，他們在這個新的經歷中對角色和績效感到忐忑不安。因此，在形成階段，項目團隊通常要闡明其目的，確定每個成員的角色，進行團隊培訓，以及制定可接受的行為准則。

2、階段二:震盪期。
在此期間，項目團隊成員對團隊任務的真實情況已完全理解，但團隊成員仍首先作為個體來思考，並往往根據自己的經歷做出決定，而不是與其他成員協商廣泛聽取建議。隨著團隊工作的進展，他們對於實現項目目標的最佳方法存在分歧，甚至對項目的總體目標也可能存在分歧。大家還會發現每個人在項目中的工作方法不同，這些分歧可能引起團隊內的爭論甚至矛盾。對於團隊來講，如果不能處理好這一階段的問題，很可能就會導致項目最終失敗。對此，指出團隊領導、組長應該事先估計到這是團隊組建過程中必然出現的正常階段。他可以通過與團隊成員的個別溝通，重申團隊的目標、鼓勵成員發表解決問題的意見等方式，排除障礙，帶領團隊跨過這一階段。必要時可以請業務負責人或倡導者出面支持。

3、階段三:規范期。
在此階段，團隊成員已從關心個人問題轉變為關注實現團隊目標，個人已融入團隊中。團隊成員間會達到一定程度的彼此適應。團隊成員開始就各種問題達成一致，並願意為了團隊而協商和消除分歧，因而在這個階段團隊有了更多的協商和對話。團隊領導、組長應予以支持和賞識。

4、階段四:執行期
在此階段，企業會在的帶領下團隊已經成為一個具有高度凝聚力的整體。團隊成員對他人的優缺點以及他們如何完成使命了如指掌，並能夠群體解決問題。在此期間，團隊在實現目標上取得重大進展，團隊領導、組長可予以更多的授權。

雖然發展的四個階段表明了時間的邏輯結果，但每個團隊的實際發展過程干差萬別。

例如，前進到階段3或階段4的團隊可能退回到階段1或階段2。如果他們認識到之前的假設並不成立，他們已用於決策的信息並不確切，或是由於工作的調動而改變團隊的成員關系，這種情況就可能發生。一些團隊可能在原階段停滯不前，但項目的時間有限，必須在動態中及時調整、解決團隊的問題。

6. 誰知道廣州六西格瑪培訓知名的咨詢公司是哪家

一、區分六西格瑪培訓公司專業的方法

先從一個企業的歷史說起，很多六西格瑪咨詢機構都是近年來新起的，當然不是說新起來的公司就不專業，很多靠得是大力宣傳，而非真的有很多企業相信他們。

【1】一般首先看歷史，就要看你所選的這家六西格瑪公司哪一年做過什麼項目，而這些是否有視頻或者獲得什麼獎，出過什麼書籍來支持？這些都是有力而經得住時間鑒定的。像張馳咨詢在2001年張馳老師就出過很多六西格瑪相關的書籍（六西格瑪黑帶叢書等），淘寶京東都能選購。

【2】二來就是區分是否專業？ 那麼多六西格瑪公司，大家都可以做六西格瑪， 此時就要選擇專注度越高的越好。細心的會發現，很多六西格瑪公司並非只做六西格瑪，他們還有很多其他類型項目的培訓，例如工業鏈管理，人力資源管理，業務管理等等；

在此建議最好選擇專注做六西格瑪的咨詢公司，專業性強，這些上網站一查就知道了。

張馳咨詢16年來專業及專注提供：六西格瑪咨詢、精益六西格瑪咨詢、DFSS六西格瑪設計咨詢；項目輔導咨詢實戰經驗豐富！

二、六西格瑪培訓方式選擇建議

公司選定培訓的方式有兩種：一種是送外培訓，另一是入廠培訓。

送外培訓的送外培訓人數一般較少，所以總成本相對要低，但相對於內訓人均成本要高得多。並且送外培訓學員相比廠內培訓得到咨詢公司的輔導很少。在2000年以前，國內可以做六西格瑪的培訓咨詢公司很少，所以較早推行的公司往往把要培訓的人送到國外總部培訓或國外的咨詢公司培訓。現在有些企業還是在選擇參加咨詢公司舉辦的學習班。對於入廠培訓，培訓的人數相對可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨詢公司有一套六西格瑪的推行方案。如果公司想真正推行六西格瑪，建議選後者。按第一種方法，培訓的只是幾個黑帶，是無法在企業推動六西格瑪的。

三、如今選擇精益六西格瑪咨詢的公司比較多。下面分享精益生產和六西格瑪的優缺點；

【1】直接目標

精益生產：（1）消除一切浪費，降低成本、（2）縮短流程周期，增強響應能力

六西格瑪：（1）消除變數，增加價值、（2）優化流程，提高質量

【2】關注焦點

精益生產：價值流、問題、工具方法、5S現場管理、准時生產、快速換模、Kanban、基礎IE、並行工程、目視管理、自動化、平準化、TPM、約束理論、持續改進、面向可製造性/可裝配性設計、價值工程和標准化作業等。

六西格瑪：分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關聯圖、系統圖、親和圖、矩陣圖、短陣數據分析法、過程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測量系統分析、方差分析和平衡記分卡等

【3】共同點

（1）關注顧客滿意，顧客驅動、（2）關注財務成果、（3）注重持續的系統整體改進、（4）都重視改變思想觀念和行為方式（註：精益要求把「部門」和「成批排隊」思想轉換成「團隊」和「連續流動」概念）、（5）全員參與，團隊相互合作與協調、（6）管理層的大力支持與參與、（7）注重人、系統和技術集成

【4】特點

精益生產：（1）工具軟性、但很有效、（2）注重柔性、靈活性，迅速、（3）強調節流

六西格瑪：（1）工具精良，功能強大、（2）注重系統性，規范化、（3）強調開源

【5】工作方式

精益生產：自上而下推動，線外控制

六西格瑪：自上而下推動，線外與在線控制結合

【6】主要效果

精益生產：（1）減少一切浪費（包含庫存，缺陷等）、（2）優化流程，縮短交貨期、（3）提高生產率、（4）降低成本，改善資本投入

六西格瑪：（1）減少變異，統一產出、（2）消除缺陷，改進質量、（3）增加顧客價值，提高利潤、（4）顧客滿意與忠誠

【7】長處

精益生產：（1）持續的全面創新和變革、（2）強調連續流動和拉動、（3）與相關利益體全面合作關系、4）整體優化，追求盡善盡美、（5）見效快

六西格瑪：（1）應用大量統計工具，精確界定問題、（2）流程徹底改進和設計、（3）追求完美和精益求精（持續改進）

【8】不足

精益生產：（1）過多依賴經驗管理，缺乏定量分析、（2）對波動處理不力，難以「精益」、3）疏於人才培訓和系統方法整合、（4）急功近利，出現「非精益化」反彈

六西格瑪：（1）無法提高流程周轉速度、（2）不鼓勵創新和變革

精益六西格瑪，就是這二者強強聯手，相輔相成，六西格瑪+精益生產=又好又快！

7. 什麼是6西格瑪咨詢的會計戰略及六西格瑪培訓費用是多少

由於六西格瑪綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
六西格瑪培訓費用：
綠帶8800-16800元/人
黑帶18800-38000元/人
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。

張馳咨詢提供企業內訓、項目輔導咨詢區別如下：

1）、公開課為企業派公司骨幹出來參加培訓。

好處：如果人數少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。

2）、內訓為企業請專業六西格瑪管理咨詢公司去該企業內部為員工進行培訓。

好處：培養批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業堅定推行六西格瑪的信心有潛在影響。

3）、咨詢（項目輔導）與內訓的區別。

優勢：行動學習法，可理解精髓，系統性強，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅定企業推行六西格瑪的信心。劣勢：相對培訓而言費用更高，資源投入更大。
六西格瑪綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多一些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。6sigma綠帶培訓所以很有必要。
經過6sigma綠帶培訓能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期5天/10天的6sigma綠帶培訓課程，能為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施並在新的層次進行調控的能力訓練，並幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好准備。
經過6sigma綠帶培訓可以清晰地定義問題所在並確立改進目標；以計量方法明確問題的影響范圍和性質；快速歸納導致問題發生的可能原因；分析問題並找到根本原因，開發並實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
通過6sigma綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪發展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能並學會完成至少一個六西格瑪項目。6sigma綠帶培訓要結合六西格瑪（6σ）具體項目進行5天/10天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。
綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現目標。所以，六西格瑪和6sigma綠帶培訓在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素！

8. 中國六西格瑪培訓機構排名是怎麼樣的

這個沒有什麼排名，中國這樣的機構不多。討教大學專注於六西格瑪研究

9. 咨詢一下六西格瑪培訓課程都有哪些

六西格瑪培訓課程——天行健咨詢的六西格瑪培訓課程有：
（1）六西格瑪綠帶經典課程培訓（熱門）
（2）六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（3）精益六西格瑪綠帶課程培訓（熱門）
（4）精益六西格瑪黑帶課程培訓（熱門）
（5）六西格瑪設計（DFSS）經典課程培訓（熱門）
（6）Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）
（7）測量系統分析（MSA）課程培訓
（8）統計製程式控制制（SPC）課程培訓
（9）潛在失效模式與效應分析（FMEA）課程培訓
（10）試驗設計（DOE）經典課程培訓（熱門）
（11）試驗設計（DOE）實用課程培訓（熱門）
（12）田口試驗設計課程培訓
（13）質量功能展開（QFD）課程培訓
（14）創造性解決問題的理論（TRIZ）課程培訓
（15）新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）課程培訓
（16）解決問題的8步法（8D）課程培訓

《六西格瑪綠帶課程》是六西格瑪入門的基礎課程，學習六西格瑪，建議從綠帶課程開始學。

【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

天行健的《六西格瑪綠帶經典課程》將按照D-M-A-I-C【Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）】項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

【課程特色】
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導。
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養；透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

10. 北京六西格瑪培訓哪個培訓機構好

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施六西格瑪管理和精益生產（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

天行健還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

天行健咨詢公司始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的咨詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的咨詢與培訓服務。

【天行健咨詢案例】：
六西格瑪管理是領導承諾的全面質量管理，為了有效地推進六西格瑪管理，某鋼鐵集團管理層聘請天行健管理公司專家顧問進行封閉式培訓；專業部門領導帶隊到國內的組織去參觀學習。2011年計劃並完成106個項目，並將「六西格瑪管理」納入組織文化及公司方針目標。冶金行業、機械加工製造業等也在推行六西格瑪管理。這些說明了「六西格瑪管理」已逐步被我國鋼鐵冶金組織認同。在認真學習「六西格瑪管理」理論，了解國內外成功運用該方法經驗的基礎上，該鋼鐵集團確定三煉鋼廠、熱軋廠、大型廠和軋板廠作為試點單位。

【項目過程】：
2011年3月，該集團聘請天行健管理公司專家對公司級領導和二級單位高、中層領導進行了為期一周的六西格瑪管理知識培訓。4月份，又在公司舉辦的六西格瑪管理高級研討班授課，對公司選拔的六西格瑪管理骨幹30多人進行了封閉式培訓，為項目正式啟動提供了人力資源方面的保證。
接下來的項目採用六西格瑪DMAIC改善流程進行項目改善，每個項目分「D-定義、M-測量、A-分析、I-改進、C-控制」五個階段推進的模式。導入方式為：項目培訓與項目實施結合進行，因此六西格瑪培訓過程實際上也是項目實施過程。DMAIC五個階段，每個階段第一周集中培訓。其餘三周學員在崗位進行項目實踐，兩次培訓間進行一次輔導，持續4～6個月，每個黑帶不間斷地邊學邊做，每一階段都對項目進展情況進行檢查回顧。

【項目成果】：
（1）由於6σ的成功應用實施，高線正品率由92.26％升到96.33%（合格率提升到＞99.45%的水平）,工藝廢鋼比率由72%下降到61%，績效明顯。
（2）提高了高線設備的作業率和產品的成材率的質量指標的進一步提高，產能優勢得以進一步提高。
（3）質量指標的提升為我們的合同兌現和及時迅速交貨提供了保障，給用戶的滿意度增加。
（4）軋制廢品的減少，使高線的生產成本降低，產品的市場競爭力加強，拓展了高線的市場佔有率。
（5）以顧客為中心的策略和持續的6σ管理法的應用改進，市場反應良好，顧客回頭率提高，高線的訂貨量持續增長。
經濟效率計算：
創造效益＝直接效益＋間接效益
直接效益＝年產量（噸）×正品提高率×正材與廢鋼差價（元）
＝700000×(96.33%－92.26%)×600
＝1709.40萬元
間接效益＝60×120×600＝432萬元
創造效益＝1709.40+432＝2141.4萬元