人事培訓職責
㈠ 崗位職責需要培訓嗎
崗位職責培訓很有必要，尤其是針對新入職的員工。剛剛進入企業的員工，無論過去是否具備工作經驗，都會對自己能否適應新的環境和文化、能否勝任新的工作、能否和上下級以及同事之間處好關系、個人未來發展前景如何等問題產生不同程度的憂慮，崗位職責培訓的目的之一就是打消顧慮和解釋疑問，使員工了解企業及其部門的規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更好地規劃職業生涯，提高工作績效。
崗位職責培訓的內容一般包括企業通識培訓、部門內工作引導和部門間交叉引導。
1、通識培訓是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養員工掌握基本的工作技巧。
2、部門內工作引導則是在新員工通識培訓結束後進行，由所在部門的負責人。要向員工詳細說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
3、部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯系事項；未來部門之間工作配合要求等。
崗位職責培訓的形式多種多樣，企業可以根據自己的實際情況選擇採用。對於崗位工作，部門負責人可以採用講解、演示、示範操作等形式進行培訓。
㈡ 人事的工作主要是做什麼
人力資源管理的工作職能，體現出人力資源管理貫穿於企業經營管理的全過程。
什麼是人力資源管理？
理論上是這樣定義的：主要是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例。同時對人的思想、心理和作為進行恰當的引導、控制和協調，充分發揮人才的主觀能動性，使得人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理的工作職能主要是：
（一）制訂人力資源規劃。人力資源管理規劃是對企業人力資源需求與供給作出分析、預測和評估，是現代企業發展戰略規劃體系中的重要組成部分，它著眼於實現企業經營戰略目標預先准備所需人力和提供強有力的人力資源作為保障，並為企業人力資源管理活動提供指導性的建議。
人力資源部門在制定規劃時，主要考慮這樣幾點：
①核查清楚現有人力資源的數量、質量、結構和分布狀況；②分析現有人力資源使用情況及存在的問題；③預測未來人力資源需求；④制定匹配政策，確保需求與供給一致；⑤確定具體行動計劃和對策措施；⑥搞好反饋調整。
㈢ 人力資源人員的工作內容.職責.
1．參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
2．負責企業人員的招聘與錄用管理工作；
3．根據企業對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理工作；
4．負責制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審工作；
5．負責員工培訓與勞動關系管理的有關事宜
更詳細的為：
一、制定人力資源管理規章制度
1．組織編制企業人力資源管理的相關制度，上報人力資源總監、總經理批准
2．貫徹執行人力資源管理的各項制度，並組織落實，定期修正
二、人力資源規劃與開發
1．組織編制並落實人力資源發展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持
2．組織人力資源的挖掘、儲備工作
3．配合企業管理部進行企業文化建設活動
三、招聘管理
1．依據企業各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計劃
2．通過推薦、公開招聘等形式招聘新員工
3．組織面試、復試，擇優錄用新員工
四、職責表述：培訓管理
1．組織制訂企業的各類崗位人員的培訓計劃並具體實施
2．根據企業發展的要求，針對各類崗位員工設計培訓方案並具體實施
3．及時對培訓效果進行評估，達到提高員工素質、增強企業發展動力的目的
五、績效考核管理
1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實施員工業績考核
2．根據企業任命程序，組織實施幹部晉升前考核
六、薪酬管理
1．引進具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定企業的薪酬政策
2．薪酬政策上報總經理審批後貫徹實施
3．負責組織員工的薪酬福利管理
4．根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動社會保障體系
5．安排人員按規定為員工辦理各種社會保險
七、勞動關系管理
1．根據政府勞動部門的規定，組織制定企業統一的勞動合同文本
2．安排人員辦理勞動合同簽訂及續簽手續
3．對勞動與社會保障中所產生的糾紛及其他相關問題進行妥善處理
4．協同法律顧問處理有關勞動爭議
八、人事管理
1．組織實施對員工的考勤、考核、晉升、調職、獎懲、辭退等全方位管理
2．與員工溝通，了解其思想動態，並為員工提供職業規劃的專業咨詢
3．組織編制全企業的職位說明書，並定期進行修改、審核、建檔
九、部門內部管理
1．制訂部門的工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作
2．控制、審核部門的預算和費用情況
3．對部門員工進行考核和業務指導
㈣ 人事助理的崗位職責
一、人事助理的崗位職責：
1、 協助制訂完善、組織實施人力資源管理有關規章制度和工作流程；
2、 發布招聘信息、篩選應聘人員資料；
3、 監督員工考勤、審核和辦理請休假手續；
4、 組織、安排應聘人員的面試；
5、 辦理員工入職及轉正、調動、離職等異動手續；
6、 組織、實施員工文化娛樂活動；
7、 管理公司人事的檔案；
8、 協助實施員工培訓活動；
9、 協助處理勞動爭議；
10、 完成人力資源部經理交辦的其它事項。
二、負責本部的行政管理和日常事務
協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。
三、人力資源管理與開發
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部「人、事相宜」即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配製。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。
4、培訓開發：
提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來「提高員工能力」和「發揮員工能力」以此改進員工的行為方式，達到期望的標准。
5、人員考核：
主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標准，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。
參考資料：http://ke..com/link?url=-Geui1-Vz1QS-
㈤ 集團公司人力資源部負責招聘培訓的主管崗位職責謝謝
招聘方面：制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。 根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃； 建立和完善公司的招聘流程和招聘體系； 利用各種招聘渠道發布招聘廣告，尋求招聘機構； 執行招聘、甄選、面試、選擇、安置工作； 進行聘前測試和簡歷甄別工作； 充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求； 建立後備人才選拔方案和人才儲備機制。--------- 關於培訓：(1) 在部長領導下,負責公司人力資源培訓與教育工作. (2) 負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃,擬訂年度工作和預算計劃,在領導批 准後組織實施. (3) 指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃,並協助其實施. (4) 負責組織公司內的新員工崗位培訓,各類知識班,研討班,講座等活動,對參加 人員進行考核. (5) 負責合理安排培訓資源,對公司培訓師進行合理分工,並適時聘用外部培訓講師. 檢查講師培訓質量和教學效果. (6) 組織收集,篩選,編寫,翻譯,審校各類培訓教材和資料. (7) 負責教育儀器設備的保養,維修,以及審查新器材的選型,采購. (8) 安排和管理外派培訓員工,審核公司員工業余學習費用報銷申請. (9) 負責收集國內外企業培訓信息資料,追蹤其動態,分析總結現有培訓政策效果, 提出改進咨詢意見. (10) 完成人事部長臨時交辦的其他任務.
㈥ 培訓專員的工作職責
1.協助主管開展績效管理相關工作；
2.了解公司內部人員需求，並確認培訓需求；
3.為新員工進行入職培訓，並進行考核得到培訓結果，管理入職相關的教材和試卷；
4.做好培訓計劃，跟進課程；
5.及時做好培訓總結，並分析培訓結果；
6.培訓行政管理，對培訓所需(產生)的教材、記錄及檔案進行管理；
7.協助培訓主管實施公司培訓計劃，並跟進培訓後效果反饋；
8.指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；
9.嚴格記錄培訓的支出，執行培訓效果評估工具，編寫評估報告；
10.管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。
(6)人事培訓職責擴展閱讀
（一）培訓專員的工作權利：
1.有向各部門收集與培訓工作相關文件和資料的權力；
2.有對人力資源培訓工作違規的人員做出糾正和處罰建議的權力；
3.有對培訓計劃的調整權；
4.有要求相關工作人員配合工作的權利。
（二）培訓專員與其他成員的關系：
1.所受監督：受培訓經理的工作監督 ；
2.所施監督：對人力資源培訓工作實施指導和監督，發現問題及時處理和報告 ；
3.內部關系：人力資源內部職員 ；
4.外部關系：協助培訓經理處理與外培訓機構或管理顧問機構的工作關系。
㈦ 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼
一、崗位職責
1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現
2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。
3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。
二、工作內容
1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。
2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新
3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。
4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。
5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果
6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助
(7)人事培訓職責擴展閱讀：
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
㈧ 招聘培訓專員 工作職責
評估，
招聘完成比=錄用人數|計劃招聘人數x100%
大於等於100%完成招聘任務
㈨ 酒店的人力資源部主要職責是什麼
1、負責酒店有關制度的制訂；
2、檢查、跟蹤制度的落實情況；
3、負責人事部的全面工作：如組織架構、人員定編、工資分配製度、培訓制度、晉升考核制度、稽查考核制度等的擬訂工作；
4、負責酒店勞務、勞資、培訓工作；負責處理人事投訴、勞動爭議等。
(9)人事培訓職責擴展閱讀
酒店的人力資源部還負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計劃和年度計劃並組織實施，對公司的各種培訓進行協調、指導和監督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業技術人員的繼續教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產學習一年以上在職職工的管理工作。
協助公司領導和有關職能部門制定內部監督管理方面的規章制度。
完成公司領導交辦的其他任務。