經銷商培訓流程

㈠ 建材經銷商培訓方法。

我們家是做牆布的，對經銷商是這么管理的，您可以參考一下，第一，對區域經銷商進行保護版，一個區域只允許權一個經銷；第二，提供宣傳冊及樣品．第三，支持返點．不同銷售額有不同返點．當然，相應的也有一定的懲罰，嚴重者取消其經銷資格．第四，統一培訓，找第三方給經銷商統一進行培訓，記得當時是卓道咨詢培訓。最後給經銷商支持。

㈡ 經銷商培訓應該培訓哪些內容

1. 思維的轉變，明白企業很多問題在於自己
   

2. 經營和廠家的一夥人關系

3. 打造團隊，執行力強、高效的團隊

4. 終端銷售技巧

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㈢ 培訓渠道是什麼

培訓渠道就是 給渠道經銷商 提供經銷技巧，銷售技能，賣貨方法和手段，讓經銷商賺錢，從而推動企業銷售的提升，達到企業賺錢的目的。經銷商培訓 渠道培訓 對企業和經銷商是一個雙贏的結果。我知道是 業內比較知名的經銷商培訓平台，有通路快建的經銷商商培訓平台，領斯 還有什麼 光華管理 等等

㈣ 經銷商對員工的培訓如何才能轉化為執行力，郭漢堯老師是如何講解的

培訓和執行力是管理者們關注的兩大話題，但是培訓能否變成生產力，關鍵在推動執行，如何讓培訓成為執行力？
1. 確定公司需要什麼樣的培訓
2. 科學的界定自己企業的培訓需求
3. 由員工單向提出的培訓需求是不是真正的需求
4. 培訓方式選擇運用何種培訓方式才有針對性
5. 培訓效果測評要實現培訓內容落地,變成企業執行力

㈤ 經銷商對員工的培訓如何才能轉化為執行力，郭漢堯老師是如何講解的

培訓和執行力是管理者們關注的兩大話題，但是培訓能否變成生產力，關鍵在推動執行，如何讓培訓成為執行力？ 1. 確定公司需要什麼樣的培訓 2. 科學的界定自己企業的培訓需求 3. 由員工單向提出的培訓需求是不是真正的需求 4. 培訓方式選擇運用何種培訓方式才有針對性 5. 培訓效果測評要實現培訓內容落地,變成企業執行力

㈥ 給經銷商做培訓用什麼辦法好

經銷商一般都遍布於不同的地方，召集起來培‏訓的話成本較大，建議採用直內播培‏訓的容方式，花椒、映客這些直播平台偏娛樂化，不太適合這種場景，建議選用一些企業級定製化的直播教育平‏ 台，例如保利威。

㈦ 經銷商培訓的難題都有那些

廠商跟經銷商來之間就是斗自志、斗勇、鬥狠。起到引導、監督、調節等作用。業務經理和經銷商的關系就相當於是特派員到地方武裝，協助經銷商做好產品銷售工作。難題有很多，一、你要讓經銷商認可你的公司、產品、還有你的人。讓他認為跟你干有的賺。二、給經銷商一些可以真正落地的政策等，別讓他不知道怎麼做市場。三、控制好經銷商的情緒、心態等。因為你的這個問題太大，請細化一下，可以追問。

㈧ 經銷商會議活動如何策劃需要哪些環節

1.主題內容：訪廠參觀、銷售政策、促銷活動、意見交流。
2.時間地點：參加人數（回執確認）、時間地點、食宿交通。
3.會議流程：整體流程、流程說明、人員編組、任務分配、模擬操作。
4.會場布置：簽到有關、識別名牌、標語條幅、產品展示、燈光音響、責任區。
5.訪廠參觀與銷售政策適合安排在早上時段進行。（精神較好)
6.促銷活動與意見交流可以安排在下午時段進行。（下午瞌睡）
7.注意所有的小細節與可能發生的突發狀況（應變模式），多准備、勤演練。
8.把銷售和促銷捆綁一起，事前找幾個關系與配合較好的經銷商做關系（托)，帶動會場現場的氣氛。最重要的還是主持人的臨場表現，必須能掌控全場的會議秩序與流程順暢！