領弟培訓
1. 培訓的方式方法有哪些
一般來說企業培訓的方法如下：
1、 講授法：
屬於傳統模式的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，系統的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
2、 工作輪換法：
這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用於新進員工。現在很多企業採用工作輪換則是為培養新入職企業的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。
3、 工作指導發或教練/實習法：
這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為我們企業常用的師帶徒培訓。負責指導的教練的任務是教給受訓者如何做，提出如何做好的建議，並對受訓者進行鼓勵。
此外還有研討法、視聽技術法、案例研究法、企業內部電腦網路培訓法等。
(1)領弟培訓擴展閱讀：
企業培訓的效果在很大程度上取決於培訓方法的選擇，當前，企業培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓對象的自身特點及企業具備的培訓資源等因素。
在人力資源開發中，究竟選用何種培訓方式與方法，經常需要考慮的因素主要有：
1、學習的目標。學習目標對培訓方法的選擇有著直接的影響。一般說來，學習目標若為認識或了解一般的知識，那麼，程序化的教學、多媒體教學、演講、討論、個案研讀等多種方法均能採用；若學習目標為掌握某種應用技能或特殊技能，則示範、實習、模擬等方法應列為首選。
2、所需的時間。由於各種培訓方法所需要的時間的長短不一樣，所以，培訓方式的選擇還受著時間因素的影響。有的訓練方式需要較長的准備時間，如多媒體教學、影錄帶教學；有的培訓實施起來則時間較長，如自我學習，這就需要根據企業組織、學習者以及培訓教員個人所能投入的時間來選擇適當的培訓方式。
3、所需的經費。有的培訓方式需要的經費較少，而有的則花費較大。如演講、腦力激盪、小組討論等方法，所需的經費一般不會太高，差旅費和食宿費是主要的花費；而影音互動學習和多媒體教學則花費驚人，如各種配套設備購買等需要投入相當的資金。因此需考慮到企業組織與學員的消費能力和承受能力。
4、學員的數量。學員人數的多少還影響著培訓方式的選擇。當學員人數不多時，小組討論或角色扮演將是不錯的培訓方法；但當學員人數眾多時，演講、多媒體教學、舉行大型的研討會可能比較適當。因為學員人數的多少不僅僅影響著培訓方式，而且影響著培訓的效果。
5、學員的特點。學習者所具備的基本知識和技能的多少，也影響著培訓方式的選擇。例如，當學員毫無電腦知識時，電腦化訓練或多媒體教學就不太適用；當學員的教育水準較低時，自我學習的效果就不會很好；當學員大多數分析能力欠佳並不善於表達時，辯論或小組討論的方式將難以取得預期的效果。因此，培訓方式的選擇還應考慮到學員本身的知識狀況和應對能力。
6、相關科技的支持。有的培訓方式是需要相關的科技知識或技術工具予以支持。如，電腦化訓練自然需要電腦的配合；影音互動學習至少需要會用電腦和影碟機；多媒體教學則需要更多的聲光器材的支持。所以，培訓單位或組織能否提供相關的技術和器材，將直接影響著高科技訓練方式的採用。
一、培訓者由「知識傳播者」向「知識生產者」轉變。
由於大部分的知識傳播或轉移將由現代電子媒體系統完成，因而使教育培訓者能有時間進行知識更新、教學創新。其一是將原始信息或知識進行加工、處理和包裝，使之成為人們容易和樂於接受的「產品」形式；其二是在綜合分析原有知識的基礎上，提出新觀點、新理論和新方法，創建新的知識體系。因此，教育培訓工作者將由「知識傳播者」轉變為「知識生產者」。
二、培訓方式由「承襲式」向「創新式」轉變。
自古以來，教育培訓的基本功能是傳授先人文化遺產，培養為現實服務的合格人才。傳統的培養人才的方式已難以適應多變的環境，現代教育培訓需要超前性，其目標不僅僅是培養現實人才，還要培養未來人才，學習方式要由「承襲式」向「創新式」轉變。
三、培訓內容由「補缺型」向「挖潛性」轉變。
受傳統思維方式的影響，培訓遵循的一直是「缺什麼、補什麼」的原則，比如旅遊企業的培訓內容，多著眼於從業者的「應知」「應會」及操作技能掌握、基本知識應用、解決具體問題能力等方面的「補缺」培訓。
但面對知識經濟的挑戰和日益激烈的市場競爭，培訓僅為「補缺」是遠遠不夠的，應把挖掘潛力作為培訓的重點，把思維變革、觀念更新、潛能開發納入培訓的內容，使旅遊行業的從業人員能夠從培訓中真正學會思考、學會創新，實現個人潛能的有效釋放。
(1)領弟培訓擴展閱讀：網路-企業培訓方法
2. 職業培訓機構在哪裡申請辦理
勞動者需要參加補貼培訓的，本人憑身份證（或社保卡），到就近區縣就業促進中心職業介紹部門填寫《上海市職業培訓信息卡申領表》，經身份確認後，領取《職業培訓信息卡》。
參加本市政府補貼培訓項目流程:
第一步：申領培訓信息卡
首先，憑自己的身份證（或社保卡），到就近區縣公共職介部門申領「上海市職業培訓信息卡」.註：在《上海市職業技能培訓補貼暫行辦法》實施前原已申領的上海市職業培訓賬戶卡可繼續使用。
第二步：按需選擇培訓項目
辦好培訓信息卡後，應持相關證件和證明材料，在區縣公共職介部門指導下自主選擇培訓項目，需帶的材料視個人身份不同有所區別，具體如下：
1、在職從業人員持培訓信息卡，及本人身份證（或社保卡）；
2、失業人員、協保人員和農村富餘勞動力（以下簡稱「三類人員」）持培訓信息卡、本人身份證（或社保卡），及《勞動手冊》（或就業失業登記證）；
3、高等院校畢業學年學生持培訓信息卡、本人身份證（或社保卡）、學生證，及學籍證明或畢業生推薦表原件（加蓋院校或二級學院公章）。
註：勞動者的身份狀態確定以申請培訓項目時勞動力資源管理系統認定的為准，有效期為3個月，逾期未參加培訓的，需重新確認身份狀態。
第三步：參加培訓
進行到這里，就可以自行選擇自己信賴的培訓機構參加培訓啦。具體要走以下流程：選擇培訓機構——辦理報名手續——簽訂補貼培訓協議——繳納培訓費——參加技能培訓。
註：關於繳納培訓費，「三類人員」參加補貼培訓目錄內中級及以下或專項職業能力培訓項目的，向培訓機構支付的培訓費為規定補貼標準的50%，其中就業困難人員，向培訓機構支付的培訓費為規定補貼標準的25%；在職從業人員、高等院校畢業學年學生，參加高級及以上項目的「三類人員」，及其他相關人員參加補貼培訓，向培訓機構支付的培訓費，應根據培訓機構經物價部門備案並向社會公布的收費標准和《補貼培訓協議》約定的收費方式執行。
第四步：參加技能鑒定
鑒定合格後，可在規定時間內憑身份證（或社保卡），到培訓機構領取「數碼影像技術」國家職業資格證書。
註：鑒定不合格且有補考意願的，在鑒定結束的2個月後向原培訓機構申請補考。
第五步：補貼經費的核撥
按照規定，獲得國家職業資格證書後3個月內，補貼經費會按照規定的補貼標准和補貼比例核撥至個人提供的銀行賬戶內。
3. 新員工培訓怎麼做
一提到新員工培訓工作，估計很多負責培訓的人都會覺得（新員工培訓工作還不是小意思啊，我都經常給公司整體員工培訓呢。），你的經驗是很豐富，可是你沒有意思的到，新員工培訓工作其實不僅僅是培訓的問題，而是關繫到這個新員工會不會在公司繼續待下去的問題。
針對新員工培訓工作的事情得分成幾個階段，第一階段：降服他的心，這個階段為0-7天。第二個階段：定住他的心（7至21天）。第三個階段：死心塌地。（21-90天），接下來，我會講到每個階段該怎麼做。
第一階段新員工培訓工作：降服他的心(也叫心態培訓，這個階段的培訓非常規的心態培訓)
在第一個階段的新員工培訓工作，這個時候他是處於一種觀望，懷疑的態度，而第一個階段的培訓是重中之重，一定要讓能量比較大的、有經驗的人來做這場培訓是最關鍵的，為什麼呢？因為第一階段，你不能降服他的心，他還會給你第二次機會嗎？
就好像去一個企業面試或者一個新員工來我們公司面試，假如第一次沒有談好，或者留下的印象不夠好，他還會給你第二次機會嗎？
新員工培訓工作的第一次是核心，也是關鍵，關繫到這個人會不會留下來，留下來之後會以什麼樣的心態來做事？他會不會對公司文化、核心領導人認可等等。
我以往針對新員工培訓工作，我都會站在他的角度幫他做分析。
其中我會跟他說，
我們要成功的三大核心要素是什麼？
互動開始了，新員工們當然會有不同的答案。
在你看這篇文章的時候，你也可以說說成功的核心三大要素是什麼？
新員工不管怎麼回答，萬變不離其宗，怎麼回答都不會偏離你的主題。
第一：人脈（其實一個人富裕和貧窮的核心因素往往就是這個，而太多的人都沒有搞明白，終其一生都活在為生存而打拚的階段。）當你為他詳細講述人脈的重要性之後，他會恍然大悟，原來是這么回事啊，如果有些經歷的人，就會拿我們講的話和他的人生做對比，一旦他對比的正確，他在這一個點就對你服了。
第二：能力（當然能力的范疇也很大，如果是我來講新員工培訓工作課程的話，我會詳細的講到三個核心的能力，當新員工聽完這三個核心的能力之後，基本上在內心裏面對我講的話會非常認可，因為他無法否定這三大核心能力對他的影響。）
第三：資金（一個人光有人脈和能力，其實足以可以融到足夠的資金和項目，所以如果前面兩個具備了，第三個不是太大的問題，如果能力還在起步階段，此時資金對創業者來說就是血液，而資金是否充足也能夠決定一個人生活過的好不好，光有資金如果不懂如何使用資金，也不會成功）。
在做新員工培訓工作的時候，當你把這三個成功的核心要素講完之後，一般現場的新員工都會對你說的話服了，而這個也是最關鍵的。
成功的三大核心要素講完之後，就要對公司的情況做一個簡單的描述了，包括行業、公司、領導人（如果有機會給你公司做新員工培訓工作的時候，我會講的更仔細，更到位），都要做一個介紹，要傳遞給新員工一個整體的印象就是：<在這個公司呆下去，可以得到我們想要的，在這個公司工作可以實現我的目標和夢想，在這個公司工作可以縮短我的奮斗歷程，在這個公司呆可以學到東西、能力會提升很快，在這個公司呆可以賺到錢
4. 湖北領第職業培訓學校可靠嗎
這個學校是真的，我就是在哪裡辦的，花了一個半月時間辦出來的，不過我同事好像花的時間長些，這個嘛，說不準，行業裡面也打聽過，是正常的，朋友你可以親自去看看！
5. 如何培訓員工
答：如何培訓員工個人認為一下幾點：
1.交心溝通很重要：
新員工入職，你一定要了解這個新員工的心裡想法，你要了解這個員工的家庭，了解這個員工的現狀，有的人說這樣的事情不好開口，但是其實不是這樣的，只有這樣才能考察到這個員工的忠誠性，是不是願意把公司當做他的家，把你當做他的親人，只有這樣才難更好地了解這個員工，才能更好地了解這個員工的真實想法。
2.企業文化的滲透：
不管你們公司的企業文化是什麼，你都不需要把你們公司的發展或者你們公司的輝煌告訴給他，因為這對於一個新員工來講，也許對他是一種壓力，也許在他眼裡看來這根本不值得一提，所以公司文化滲透一定要滲透的是精華，一定要把整個企業文化的精髓滲透給你的員工，這樣才會讓他有一個真正的認識。
3.心態培訓很必要：
員工的心態培訓十分的重要，要是員工心態沒有擺正，沒有把自己的心態放在公司，放在工作上面，那麼這樣的員工我們寧願不要，因為這樣我們相當於給公司培養了一個傀儡，所以必須把員工的心態穩定下來，然後再進行下一步的教育。
4.工作信心很關鍵：
員工的工作信心十分的重要，一定要樹立起來員工的工作熱情和信心，只有這樣才能把工作中的一些內容記下來，才能在工作中擺正自己的位子，把自己全身心的投入到工作中去，只有這樣才能更好地工作。
5.公司制度是保障：
每一個公司員工必須要掌握公司的員工制度，只有這樣才能對自己的行為有一定的約束和制約，只有這樣才能更好地了解整個公司的精髓，因為一個公司必須擁有自己的制度，而制度才能更好地促進和督促員工更好地向前發展。
6.工作技巧是能力的展現：只有前面所有的東西都學習會了，都了解了，心態也放正了，才能進行工作技巧的培訓，而這才是員工進入正軌需要的最重要的技能，所以這時候可以找一個人進行培訓，就是充當他的老師，就可以更好地讓他得到鍛煉。
6. 新員工第一天培訓總作總結怎麼寫
1、首先要尊重領導，進入新工作必須先感謝貴公司給與我們機會。
2、詳細介紹自己今天學到的知識技能。自我的技術水平的提高，過得充實和快樂等。越具體越好，這樣才能讓領導知道你有沒有認真的對待這次培訓。
3、介紹自己的優缺點以及遇到的難題。作為一名新員工剛進入公司，難免有點壓力。用心學習工作所需要的各項專業知識，努力提高自我的業務水平。
4、感謝新同事給與的幫助。很高興加入我們公司這個大家庭，大家總是很熱心的幫助我，讓我感到很溫暖。與新同事交心，感謝大家的歡迎。
5、最後給自己信心，更快的融入新的工作環境與氛圍。
7. 中國哪些娛樂公司現有新人培訓
皇我覺得很不錯..
他們在網路勢力超強,可以幫助明星搞網路的宣傳,主要藝人有謝廷鋒,容祖兒,梁洛施,李俊基等等著名演員(成龍父子也是這公司的)
喬傑立也不錯,有很多新人也是在那紅的,比如183club 5566 七朵花 起初王心凌也是那公司的.
百代唱片也是中國一家搶手的公司,資金宣傳方面都周轉的開,他們願意重金打造勢力歌手公司有:蔡依林 羅志祥 孫燕姿 陶喆 胡歌 胡彥斌 花兒樂隊等著名歌手..
其實新加坡海碟唱片也不錯哦,他們的宣傳戰略很不錯,用長輩幫助新人的方式來帶紅新人,從一開始的阿杜(艱難的起步)到後來用阿杜帶紅林俊傑,再後來林俊傑有帶起金莎,到現在的林宇中,以及現在公司又捧紅現在網路超火的BY2 組合..
華納唱片(Warner/Wea)集團是20世紀全球五大唱片集團之一，原隸屬於擁有好萊塢華納兄弟(Warner Brother)影片公司，時代雜志，財富雜志，CNN有線電視新聞網等傳媒巨子的時代華納(Time Warner)集團。Warner Bros公司1930年因收購了Brunswick唱片公司而順利進軍唱片業。隨後又分別於1968年和1970年兼並了Atlantic(大西洋)和Elektra Nonesuch兩家唱片公司，並成立了華納唱片集團(簡稱WEA)。近年來， Wea先後將法國Erato公司，德國Teldec公司，芬蘭Finlandia公司收歸帳下。2004年3月，時代華納正式將旗下的華納音樂集團以26億美元的價格賣給了一家由前任環球(Universal)集團總裁小艾德加·布隆夫曼(Edgar Bronfman Jr.)領導的美國布隆夫曼投資集團，之後華納音樂集團 (Warner Music Group, WMG)內部經歷了巨大的人事動盪，公布了一系列重組措施。
2003年華納唱片(華語)公司入主中文市場恰巧十年時間。1992年著名的台灣本土唱片公司飛碟被華納控股，1993年華納正式收購飛碟唱片，成立華納台灣唱片公司，標志著華納全面進軍華語樂壇。雖然收購了飛碟唱片，原飛碟旗下歌手王傑、蔡琴、郭富城、姜育恆、葉倩文、蘇芮、張雨生、陳百強、呂方、林憶蓮的唱片版權也歸於華納，但華納在90年代卻發展的並不順利。隨著旗下歌手合約紛紛到期，整個華納一度面臨著鄭秀文郭富城 ( 郭富城05年底轉投大國文化 ) 一王一後獨撐大局的窘境。而90年代華納唱片最值得圈點的則是，1995年將朱哲琴adawa成功的推向了世界市場，《阿姐鼓》在56個國家和地區同步發行，成為國際唱片史上第一張全球發行並且銷量最高的中文唱片，在國際樂壇引起強烈反響。
華納唱片的真正猛崛起始於2000年前後。在1998年周建輝新任華納大中華區總經理之後，華納代理了擁有梁詠琪、古巨基的EEI唱片的發行業務。另外，華納把目光伸向了台灣和內地市場，在兩地分別簽下張惠妹、那英兩位大牌，更成功打造了人氣小天後孫燕姿，加上鄭秀文坐鎮香港，構成了華納獨一無二的「天後宮」。此外，華納主攻內地市場，與專營校園音樂的獨立品牌「麥田音樂」和以專業演藝經管為理念的「普萊音樂」簽約，兩者成為華納的加盟品牌。華納麥田的朴樹、周迅、老狼等人以及內地頭號男女歌手孫楠、那英均招至麾下，無疑擴大了華納的品牌內涵與內地影響力。
目前華納除了「四大天後」(張惠妹，那英，孫燕姿，鄭秀文)、「兩大天王」(郭富城，孫楠)之外，還擁有蔡健雅、麻吉等藝人。華納的成功，更多的是依託如雲的大牌歌手搶占市場。憑借國際化推廣的經驗，各自獨立的發展空間和相對固定的市場，避免了女歌手之間的顧此失彼。另外，華納音樂還是以港台商業化的主流音樂為主，如何拓展單一的音樂形式，攻克男歌手領域的軟肋，藉以突破固有的大牌表象，卻成為決定華納未來發展的重頭戲。
隨著眾多天後的離開，目前的華納音樂相比之前，實力已經大不如前，只有蕭亞軒、F.I.R.飛兒樂團、辛曉琪 、徐若瑄支撐著台灣華納的「天後」旗號。
滾石唱片1980年，校園民歌運動的積極參與者段鍾潭、段鍾沂兄弟創辦了《滾石》雜志，由於不滿足在版面上單純介紹西洋音樂，萌發了要製作華人自己的流行音樂的想法。就因為這個簡單的初衷，創辦了滾石唱片，唱片交由世界五大唱片公司之一的BMG發行。滾石一開始的元老就有潘越雲，張艾嘉以及之後的齊豫和羅大佑。極具才華和人格魅力的歌手，團結熱情的緊密團隊，原創加上人文的滾石風格，締造了最初滾石至高的起點。羅大佑的《之乎者也》如一顆「流行樂史的原子彈」，在台島颳起了一股黑色旋風，更堅定了滾石早期創業者繼續探索華人流行音樂的決心。1985年，滾石從日本引進了鐳射唱片技術，生產了首批5張CD。《回聲》成為滾石第一張、同時也是台灣流行音樂史上的第一張CD唱片。1988年，滾石成立了旗下的巨石音樂，擁有林隆璇，張信哲等歌手。同時李宗盛、小蟲、陳升、趙傳的新鮮血液源源不斷。80年代末，滾石成立了友善的狗工作室，推出了趙傳、黃韻玲、張洪量、黃品源等歌手。1989年，海外歸來的羅大佑在香港成立了「音樂工廠」，集合了黃耀明、林夕、花比傲等音樂人製作了《東方之珠》等唱片，同時滾石獲得了杜德偉、梅艷芳的國語唱片製作發行權。
從80年代中期開始，滾石幾乎網羅了包括香港Beyond在內的港台流行樂壇的精英，製作人有羅大佑、陳升、李宗盛、小蟲坐鎮；女歌手方面成功製作了黃鶯鶯、陳淑樺、娃娃、辛曉琪、萬芳等人的專輯；男歌手方面，趙傳、周華健、張信哲、成龍、馬兆駿等人成績頗豐。1989年，張培仁和製作人賈敏恕成立魔岩文化，集合內地的搖滾新勢力在90年代初期相繼推出了黑豹、唐朝、《中國火1》、張楚、何勇等人的專輯，取得空前的社會影響力，滾石的音樂內涵及領域進一步拓展。此時的滾石已達到了鼎盛的顛峰期。
90年代中期，張國榮重返歌壇簽約滾石，林憶蓮、杜德偉加上原來的精兵強將，滾石唱片的陣容無比強大。1996年，魔岩唱片在台灣正式注冊成立，之後推出了楊乃文、順子、李雨寰、陳綺貞和張震岳。作為滾石香港品牌的「龍卷風」也成功發行了莫文蔚、Beyond等人的國語專輯。 蘇慧倫、劉若英、徐懷鈺等年輕歌手的誕生則暗示著滾石後來的偶像路線。
2000年，隨著經濟蕭條市場惡化，滾石將旗下的各家製作公司整合，「龍卷風」畫上句點，同年底，魔岩唱片的創始人張培仁離開魔岩。2001年，「魔岩」也畫上了句號。其後滾石在北京成立了戰國音樂，在上海也設立了發行部，轉向內地發展。時代變遷，滾石的中流砥柱紛紛淡出或離去。目前滾石唱片留有周華健、任賢齊、梁靜茹、辛曉琪、五月天等原班人馬，另外則以F4的偶像劇形式捧紅了許紹洋、李威等人。但如今的滾石已與當年不可同日而語，「滾石」自身的品牌內涵無以後繼，最重要的是滾石曾經傲視群雄的強大創作力已盪然無存，與一般的唱片公司並無二樣。二十年春秋如一夢，滾石如一位拖著疲憊身軀的沒落貴族，積聚著希望，等待著重生……
環球唱片公司（Universal Music Group，簡稱 UMG）是全世界最大的唱片公司，它佔有世界市場的23%。它旗下不乏世界知名的歌手，如：阿姆、|-{zh-cn:帕瓦羅蒂;zh-hk:巴伐洛堤;zh-tw:帕華洛帝}-、[[]]、U2等。
環球唱片公司原來只是著名電影製作公司環球影業旗下的一家機構。後來環球影業在1998年從Seagram手下買入專門出版古典音樂及流行音樂唱片的寶麗金唱片公司（PolyGram），改組成為今日的環球唱片。
公司有藝人有:張學友，譚詠麟，李克勤，陳慧琳，許志安，陳慧嫻 ,潘瑋柏等
索尼唱片僅次環球是世界第二唱片公司主要有藝人王力宏 劉亦菲 楊丞琳
8. 新去公司 沒有經驗 培訓一個星期 這都第四天了 給我看的資料看得差不多了
你既然在新公司都培訓的差不多了，為什麼還是覺得不止這些呢？一個人到了一個新的公司，培訓你了，你還有什麼疑問你就說出來，看看人家說怎麼回答的。培訓是培訓，你要和老員工多溝通，不要和老員工對著干。要想辦法融入到老員工的隊伍中去，這樣才能夠和他們貼心，有什麼才能夠和你說。祝你早日融入大集體中去早日掌握本身的工作要領。
9. 如何寫【導師帶徒培訓計劃】
身為導師，帶領徒弟學習時，不可毫無目標和計劃。所以導師帶徒培訓計劃對每一個帶徒導師都是很重要的。大家可以看一看汽機的培訓計劃例文，從而獲得一些經驗。 導師帶徒培訓計劃步驟一：學習目的。 本次學習培訓是為了強化學習，以徒弟自學為主，師傅輔導為次，學習過程中要以本專業現場實際操作基本技能為重點，查閱有關資料，掌握有關汽機操作安全知識，學習其基本工作原理，並在原有基礎上對本專業有更深刻的認識和提高。同時能在規定時間內經考試考核後具備汽機運行巡檢員崗位的資格。 導師帶徒培訓計劃步驟二：學習任務。 強化學習，要求學習汽機各種設備的作用以及相關性能參數和運行中的有關知識，掌握汽機各方面系統的圖構。（下面可以列出分階段或者分時間列出需要掌握的內容，本文就不再列出了）導師帶徒培訓計劃步驟三：學習要求。 制定本導師帶徒培訓計劃，師徒雙方應該嚴格遵守並實施。在學習期間，學徒應該勤奮好學，不恥下問，積極查閱有關資料；師傅應該盡其所能，全力輔導。通過一年的時間，徒弟應該能具備汽機運行巡檢員崗位所需要的水平。 本文在此只是簡單的列出了導師帶徒培訓計劃的大概三個步驟，再往細分，還可以列出具體的方案表格和時間規劃階段。其他工種的培訓計劃大可按照本文進行編寫，在這里希望各位學徒學有所成。