績效管理培訓講師
① 卓越績效管理培訓哪個老師比較出名
桃花潭水深千尺,不及汪倫送我情.
② 這樣的 我學的人力 績效管理的老師要求拍一個績效面談方面的視頻 誰能提供個劇本呀 嗯 只是參考一下
什麼不好下手，績效面談表一張，再找個人，問一些針對性的問題。不就行了。自己拍，簡單的要死。
③ 績效考核管理培訓哪個老師講的比較好
績效考核流於形式是copy很多企業都存在的問題，績效考核考的是員工的工作是否按照規定的時間、規定的數量、規定的質量來完成，這三量缺一不可，同時考核最好還要設置直接上級對其工作的檢查，為了避免直接上級的偏袒，還可以設置間接上級對其工作的抽查如果一旦發現有偏袒，則直接上級要負連帶責任，這樣就能避免考核中上級對於員工流於形式。之前也聽過盧萬通老師的立體化考核與薪酬設計，其中主要的思想就是要按勞分配，多勞多得，日考核，科舉，比學趕幫超激勵機制等等，具體還是要具體落實。現在培訓老師很多，最重要的要找能真正解決企業問題的，找適合自己企業的，希望能幫到你。
④ 我是做民營醫院的今年想做個整體的績效管理，提高院內員工積極性，有沒有好的老師或者培訓機構呢求推薦
我是上海的，之前我們醫院也有類似的問題，找了好幾家機構，都不是很如意，不切合實際，也是自己摸索了好久。但是去年參加了一個叫品什麼的機構還不錯，針對我們醫院量體裁衣，整整設計了四天三夜的績效方案，我還有那個老師的聯系方式，可以推薦給你
⑤ 績效管理那個老師講的好啊
特別推薦下張明輝，他對績效管理有非常深刻的見解。你如果感興趣的話可以先去看內看他著的書《人容力資源總監績效管理筆記》，化學工業出版社，2013年1月版，書號ISBN978-7-122-15189-6
內容提要
1、本書是講述不同類型企業績效管理實施與推進的一本方法論。
2、它從實踐的角度，總結了如何克服整體績效考核體系的缺陷，建立起分類績效管理系統。
3、這種系統，建立在對企業上下道工序的內部客戶關系的認識上，以及在如何捲入內部的利益相關方以推動預期變化上。
4、這種上道工序、下道工序的關系被稱為微觀價值鏈，捲入內部的利益相關方被稱為微觀變革。
5、它把以往從宏觀研究的企業運營與變革兩大主題，轉移到微觀層面進行了解剖。
⑥ 目前市場上講績效管理講得特別好的老師有哪幾位
趙玉平老師、胡八一老師
⑦ 關於績效考核培訓課程哪個老師講的好
企業大多數都在實行績效考核機制，然而企業的績效考核都在流於形式。績效考核的目的應該是為了讓員工多掙錢，這樣才能激發員工的積極性，讓員工由為老闆干變成為自己干，考核最主要的就是要採取公平、公正的態度，不能偏袒任何一個員工，都應該一視同仁。公司之前組織聽過盧萬通老師的立體化考核及薪酬設計，其中講到了考核要多勞多得、少勞少得、不勞不得，設立考核，科舉，比學趕幫超等機制等機制，真正的為企業留住又紅又專的人才。其實績效考核課程很多，具體還是要找適合企業發展的，希望能幫到你。
⑧ 請問：姚前進老師企業績效管理方面做的如何
我也不知道自己怎麼那麼難過！
⑨ 企業績效管理培訓講師
人力資源專家張國良，來自500強的績效倍增體系構建實戰經驗；
人物背景：
16年磨練，歷經500強、外資、國企人資崗位；
中美合資ACID公司人力資源部經理；
美國禮來公司（世界500強）人力資源經理；
京衛醫葯科技集團人力資源總監、副總經理；
培訓經歷：
10年風雨，大江南北，品無數企業文化；
5年培訓生涯，520家公司受益；
8年咨詢經歷，65家企業受益；
核心課程：
《搭建企業績效持續倍增的組織系統》——中高層管理者與HR從業者的必修課
《靶向精準面試識人體系搭建》
《以績效為導向育人體系搭建》
《4P激勵性薪酬管理體系搭建》
《3K人本績效管理體系構建》
《任職資格管理與人才梯隊建設體系構建》