員工培訓不配合
❶ 手底下有個員工特別難管怎麼辦
手底下有個員工特別難管怎麼辦?作為有十幾年工齡的老員工,在新的領導面前,多少會擺些老員工的架子?因為在新的領導能力沒有得到證實之前,作為有十幾年從業經驗的他肯定會以為自己有資格跟你抗衡,沒有必要馬上對你臣服。
所以作為領導首先你要拿出一些真本事來證明給他看,證明你適合坐這個領導的位置。其次你要設定一定的任務,讓他去完成,考驗一下他的個人能力和執行力,如果能力尚可,那說明孺子可教,還有利用的價值,你應該私底下和他了解清楚到底不服管教的原因是什麼?是因為薪資待遇不滿,還是因為對管理制度的不認可?或者是針對你個人有成見?如果是因為薪資待遇問題,你可以制定一系列的績效考核制度,做到獎罰分明假如完成所約定的工作, 給予晉升和加薪,但是你要跟他說清楚,公司是工作的地方,不是了結個人恩怨的場所,公司作為一個大家庭,只有團隊成員彼此之間精誠合作,才能對最大化的發揮團隊的力量,給公司爭取更大的利潤,從而得以運營和生存,在工作能力和工作態度面前,公司更看重員工對待工作的態度,希望他以後服從指揮,服從管理。
假如能力不行,而且不服管教,應當直接提出警告,警告三次以上仍然不思悔改,那隻能尋找合適的員工准備替換他。
❷ 培訓不配合怎麼辦
最開始最好要用以往不同的培訓方式,最好是震撼性強的方式,比如戶外拓展、心理訓練等,而且邀請外面的專業機構來做,外請的專業的老師更容易讓員工接受,另外老師也會有很多方法活躍氣氛。
員工培訓與學生的培訓有很大不同,建議更多採用參與性強的培訓方式,比如體驗式、小組討論、優秀員工分享、情景模擬等互動的方式,即便是講授為主的培訓,也要盡量用多媒體,利用圖片、音樂、視頻等更生動和直觀。
與你分享一下我們公司的培訓方式供您參考,我們經常性的培訓是組織大家一起學習三成網上的實戰類視頻課程,每學習一段,經理或者學習委員會組織大家討論和反復演練,把老師講的和我們自己的實際工作結合。同時每人都有月學習計劃,要求在網上學習一些人文方面的課程,提高綜合素質。每季度會組織面授的內訓(外聘講師或總監以上級別的人主講)。春秋季是組織戶外的活動或訓練,增強凝聚力緩解壓力。
希望能對你有幫助。
❸ 新老員工配合度不夠,有沒有好的企業培訓平台可以解決這個問題
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