物資管理培訓目的

1. 物料管理主要干什麼工作

物料管理其實是個很寬泛的概念。它是物資采購、供應、庫存管理等的全部內涵，沒個人也許只需完成其中的一小部分工作就可以了，整個物料管理是個系統工程，需要團隊協助才能完成。物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協調不同供應商之間的協作，使不同物料之間的配合性和性能表現符合設計要求；提供不同供應商之間以及供應商與公司各部門之間交流的平台；控制物料流動率。計算機被引入企業後，更進一步為實行物料管理創造了有利條件，物料管理的作用發揮到了極致。物料管理目標1、物料規格標准化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。 2、適時供應生產所需之物料，避免停工待料。 3、適當管制采購價格，降低物料成本。 4、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。 5、有效率的收發物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產生。 6、掌握物料適當的存量，減少資金的積壓。 7、可考核物料管理之績效。 8、倉儲空間充分的利用。

2. 什麼是物資管理

物資管理的概念有廣義與狹義之分，廣義的物資管理概念是指從資源資料到形成物資的管理+物資產品到物資消耗殆盡（物資失去使用價值）+殘余物資處理完畢。狹義的物資管理是指物資進庫到物資出庫的管理。
物資管理是企業管理的一個重要環節。物資管理是否科學、合理，直接影響到企業的成本控制，關系著企業的生存與發展。在市場經濟條件下，我國傳統的以「計劃配給」為中心的企業物資管理模式逐漸喪失了活力，已經不能適應市場經濟發展的要求。為此，對企業物資管理進行創新就成為我國企業界的一個重要課題。
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。

3. 物資管理學的是什麼

物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。
所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企
物資管理
業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用「計劃」、「配額」、「定量」等幾個簡單概念進行詮釋， 它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。

4. 企業物資管理的作用

物資管理是企業管理的重要一環，是一項細致、規范、系統、科學的管理，與企業經濟效益息息相關。物資管理是反饋物資短缺、積壓、變質、過期的信息窗口，是反映企業庫存周轉和資金佔用的透明鏡。物資管理科學與否直接影響企業的生產、銷售，進而影響著企業的經濟效益。搞好企業物資管理不是一句空話，而是要從基礎管理實際出發，從每個環節抓起，落實制度措施，規范操作程序，理順業務關系，這樣才能達到配套管理，使物資倉庫更加規范化。
物資管理者從事的是一項復雜而細致的工作，要充分發揮其信息窗口的職能，將倉儲物資的現狀及時准確地反映給各相關部門。對於用量少而庫存大的物資，要及時通知使用部門和采購部門協調進貨與使用的關系；而對於用量大而庫存少的物資要根據市場行情及時催促采購部門加大進貨量，以免由於缺少原料停產而造成不必要的損失；對質量有異議的物資，要通知質檢部門進行相應檢驗，避免因物資質量問題而影響產品質量，而過保質期的物資要通知相關部門進行報廢處理，把好質量第一關。
物資管理者不僅要將質量好的物資管理好，還要將廢舊物資進行合理的管理。有用的廢舊物資要加強修理維護，以期再用。可利用的廢舊物資要進行合理規劃，挖掘其潛在價值，使其發揮更大作用，無利用價值的廢舊物資要及時進行處理，以轉化資金避免積壓。所以說管理就是效益，科學管理就可以使企業長盛不衰、永立不敗之地。物資管理者要深感肩上所負的責任重大。
良好的物資管理能使資金用在刀刃上，使物資得到充分利用，不積壓、不短缺，不影響生產，使整個企業如生產流水線一樣平平穩穩的運行。

5. 物料管理的意義和目的

物料管理的目的如下：
1、有效率的收發物料。
2、倉儲空間充分的利用。
3、物料規格標准化。
4、適時供應生產所需之物料。
5、掌握物料適當的存量。
6、可考核物料管理之績效。
7、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。

一般企業都有兩個經濟上的目標：生存與利潤，而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。進行物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的最大效率。
物料管理的目標主要體現在以下七個方面：
1．正確計劃用料
製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金盡量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導致生產停頓。
2．適當的庫存量管理
適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由於物料的長期擱置，生產排程佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。
3．強化采購管理
由於經濟全球化的影響，原料的采購越來越表現出國際化的趨勢，原料采購已經成為一門非常復雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的采購價格，產品的生產成本就能相應降低，產品競爭力隨之增強，企業經濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化采購管理也成為物料管理的重要目標之一。
4．發揮盤點的功效
物料的采購一般都是按照定期的方式進行的，企業的物料部門必須准確掌握現有庫存量和采購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產。因此，物料倉儲管理應該充分發揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。
5．確保物料的品質
任何物品的使用都是有時限的，生產排程物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。為此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，採取科學的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環節的質量管理。
6．發揮儲運功能
物料在供應鏈中總體是處於流通中的，各種各樣的貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中，物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進行。一般說來，物流的流通速度越快，流通費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。
7．合理處理滯料
由於物料在產品的生產成本中占很大的比重，如果庫存量過高，滯料現象很嚴重，就會佔用大量的企業流動資金，無形中提高了企業的經營成本和生產成本，因此，降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。

6. 物料管理的基本目標

生產不缺料、不斷料，倉庫無多餘庫存。
保證生產之順暢且庫存最低化。

7. 物料管理的意義是什麼

物料管理最主要的意義是通過對物料進行規范科學的管理，達到理想規整性的管理效果。