員工職業化培訓方案

A. 如何做好新員工職業化培訓工作求解

對於企業而言，每年引進大量的新員工，就好比是一塊還未進入熔爐經過鍛造的鐵，是讓他鋸融消損，還是煉成一塊好鋼？相信企業更希望引進的是好鋼，讓其成為企業的發展希望和頂樑柱。
但是隨著80後甚至是90後逐步加入求職大軍，越來越多的企業發現，這些新員工有更多自己的想法，他們的價值觀、態度、為人處事的方式比較個性化或者說比較以自我為中心，不容易管理，有時反到會形成制約企業實現目標的因素。
因此，新員工培訓網認為，針對這些新員工的入職培訓中，應重點加強新員工職業化培訓這個環節。新員工職業化培訓目的
企業對新員工進行職業化培訓，是指在新員工工作之初對其態度、行為、方法等進行引導和培訓，其目的通過提升新員工的職業素養，提高實際工作技能、提高理性應對公司工作的能力，從而提升整個企業的團隊職業形象和團隊協作技能以及團隊和組織的績效，使得新員工便於管理和進行自我管理，形成企業發展良好動力。
新員工職業化培訓策略與方法
企業在確定新員工職業化培訓目標之後，應安排專門人員著手進行培訓講師的考核與確認、培訓提綱的修訂、授課內容的制定與課時安排等，企業也可採取培養內部職業培訓師的方式，不受時間地點約束完成對新員工的職業化培訓及引導。
新員工職業化培訓過程中各部門工作安排
培訓主管工作內容：
制訂培訓計劃：培訓計劃的內容包括總的時間安排、培訓的課目、主講老師、培訓教材、培訓地點、培訓紀律、培訓考試及培訓效果評估等內容，確保新員工職業化培訓能夠順利實施。
確定培訓內容：培訓主管應明確新員工入職培訓所包含的主要課程內容，使新員工在投入工作前具備綜合性職業素質。新員工職業化培訓應至少要包含以下內容：企業文化、基本規范、職業心態轉變、職業生涯規劃、消防安全、社交禮儀、促銷技巧、有效溝通、時間管理等。
明確部門分工：培訓主管是新員工入職培訓活動的組織者，如果是內部培訓師形式的，擔任老師是少不了的工作，但不是全部工作。培訓主管應協調好新員工職業培訓期間各部分工作內容，使得培訓實施過程能夠有條不紊的進行。
組織協調：培訓主管在新員工職業化培訓的過程中，應做到全程監控，審核教材（培訓必須有教材）、跟蹤培訓紀律、培訓師調整、管理學員、組織考試、考核培訓效果、總結培訓經驗。
協助分配新員工：培訓主管在新員工職業化培訓結束後，應配合招聘主管做好新員工崗位分配工作，如果培訓主管兼任招聘主管，分配工作就是份內的事，更應統籌兼顧。
基層主管工作內容：
和准下屬見面，隨時隨地做好准下屬參觀、咨詢的准備，回答他們的提問、指導業務咨詢。
在生活上關心准下屬，任何人到一個新的單位或部門都有一個熟悉和適應的過程。
了解公司用人政策，與培訓主管口徑保持一致，避免「令出多門」讓新員工無可適從。
有能力者可擔負一定的講課任務。
培訓師工作內容：
按公司指定教材制訂講義，多以公司成文的制度、規范、流程為教材。上課前需要徵得培訓主管審核通過。
了解新員工擬分配的崗位，有的放矢調整講課案例。
運用各種培訓方法和培訓工具，講授培訓課程，實現培訓目標。
准備所講課目的考試題，參與監考並負責閱卷判分。
培訓師應盡量由行家裡手擔任，如促銷技巧完全可以由金牌員工擔任。不過首次擔任培訓師的人員必須試講合格。

B. 員工素質培訓方案

敬業心：責任、推動組織成長;
事業心：保持持續的工作激情，工作即事業;
基業願景：致力於個人職業品牌與組織品牌的塑造;
心智改善：思維習慣、情緒心態;
專業度：個人的專業技術能力;
技能環：作為優秀的職業化員工必備的職業技能; 
職業目標：階段性的職業規劃與發展目標;

C. 給員工做職業化素養方面的培訓，需要借鑒的材料。

網路文庫中有很多這方面的資料，你可以去看看，一下鏈接是其中一個，供參考！

D. 如何加強職業化員工的培養

優秀是一種習慣。 今天，有幸觀看了一個如何成為職業化員工的培訓，從中第一次系統的學習到了什麼是職業，職業成長需要的機遇，成為一名職業員工要注意的事項和給我們的建議，經驗，和心態。使我們對什麼是職業，如何做，作什麼，在心中都有了一個底並且在以後的工作中不斷地積累經驗，不斷地運用，盡量在短時間內成為一名職業員工，為公司的發展出一份力。 由於所學習的東西太多了，我們不可能在短時間內全部具有那些素質，因此一下就談談我印象最深，並且是最值得我具備的幾種能力和心態。 第一、責任 一位偉人曾經說過：「人生所有的履歷都必須排在勇於負責的精神之後。」在責任的內在力量的驅使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。一個企業管理者說：「如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制一件粗製濫造的衣服更有價值。」盡職盡責地對待自己的工作，無論自己的工作是什麼，重要的是能否真正做好了自己的工作。所以我覺得責任是區分普通人和職業化員工的一個重要標志，如果一個員工兼有高度的責任感和優秀的個人能力，那麼他就會樂觀的迎接挑戰，樂意負擔起實現公司願景的責任，這才是一個職業化員工所應該具備的。 第二、敬業 所謂敬業，就是尊重自己的工作，將工作當成自己的事，具體表現為忠於職守、盡職盡責、認真負責，一絲不苟、一心一意、任勞任怨、精益求精、善始善終等職業道德，這些職業道德是職業人做好本職工作所具備的起碼的思想品格。敬業是職業人的天職，是榮譽的象徵，唯有生命可以承載職業。沒有對工作的熱愛，成就即是空談。敬業也是一種職業態度，如何對待你的工作決定了你最終能夠達到的高度。所以培養自己對工作的態度，將是決定我們是否能成為職業化員工的關鍵。 第三、感恩的心 曾經一位非常成功的職業經理人說過：「是一種感恩的心改變了我的人生。當我清楚的意識到我沒有任何權利要求他人時，我對身邊的一點一滴的懷抱強烈的感恩之情。我竭力要報答他們，我竭力要讓他們快樂。結果，我不但工作更加的開心，所獲得的幫助也更多了，工作也更優秀了。不久我就得到了公司晉升的機會。」他的話對我感觸很深，是啊，如果有一顆感恩的心去工作，才是一個職業化員工應該具有的心態。人的生命是在工作中度過的，不要只把工作當成養家糊口的工具，不僅僅為了謀生而工作，工作是上天賦予我們的使命，我們必須要用對待生命的態度來對待工作。可以說，懂得感恩的員工才是一名合格甚至優秀的職業化員工的重要體現，學會感恩則是一名員工做好工作的精神動力。這不正好是我們海馬的核心企業文化嗎？因此，帶著一顆感恩的心工作，感謝老闆的知遇之恩，感謝同事的無私幫助之恩，感謝對手的激勵之恩，感謝困難、挫折的磨練之恩，感謝自己的職位之恩。如果具備這些，離合格的職業化員工已經不遠了。 由於篇幅有限，不能談的太多，培訓所教給我們的機遇，注意，建議，經驗心態等等，有太多的東西值得我們去學習，不斷地學習，不斷地充電，不斷地完善自己，相信在不久的將來，我們會迅速成長起來，迅速適應我們所要在社會上扮演的角色，只有這樣我們才能為公司，為企業，為他人，為自己創造更大的財富和價值。

E. 尋員工職業化培訓的課程方案，員工職業化培訓的重點是什麼企業如何做好員工的職業化培訓

員工職業素養提升專家陳馨嫻老師認為，企業對員工進行職業化培訓，其目的通過提升員工的職業素養，提高實際工作技能、提高理性應對公司工作的能力，從而提升整個企業的團隊職業形象和團隊協作技能以及團隊和組織的績效，使得員工便於管理和進行自我管理，形成企業發展良好動力。
因此員工職業化培訓的重點內容應放在員工態度、行為、方法等方面進行引導和培訓。
每部分的培訓時間需要根據企業實際情況來具體調整，如果你們有這方面的計劃，具體可以跟陳馨嫻老師助理溝通的。
給你陳馨嫻老師的課程方案你參考下吧：
課程主題：員工職業化培訓
培訓講師：陳馨嫻
課程時間：2天
參與對象：企業、政府組織新入職人員。
培訓講師：陳馨嫻
參與目的
新地點、新環境、新上司、新同事、新環境、新崗位、新理念……,對於新入職的員工而言，什麼都是新鮮的！
在這樣一個嶄新的環境中，新員工面臨著許多的問題：
1．如何面對自己的上司所
2．如何面對自己的同時
3．如何面對自己的下屬
4．如何迅速的了解情況
5．如何盡快熟悉自己的工作
6．如何面對職場中的挫折
7．如何融入新企業這樣一個「大家庭」
8．如何面對辦公室的政治
9．如何獲取更大的發展……
而我們的企業對自己的員工也提出相應的要求，希望新員工能夠迅速和准確的融入新的工作環境中來，秉承企業理念，遵守企業制度，執行企業方針、維護企業利益。
本課程的目的正是在兩者之間搭起「橋梁」，在新員工入職時，端正新員工的工作態度、正確處理新員工上下級關系、正確對待榮譽與挫折。讓新員工迅速的成長為一名新的合格的「老」員工！
員工職業化培訓課程大綱
第一講直面現實，心態決定人生成敗
案例：刷牆的年輕人
案例：學生和老鼠的故事
一、職場心態現狀
案例：中國職場快樂指數令人憂
二、關於心態的三種體驗
1、不同的人，對待同一個事物會有不同的心態
案例：玫瑰花
2、不同的人：同樣的遭遇+不同的態度=不同的人生
案例：文化大革命官員、文人的遭遇
3、同一個人：同樣的遭遇+不同的心態=不同的結局
三、心態能夠決定成敗嗎？
案例：「中國第一神童」寧鉑出家當和尚
案例：少年科技班張亞勤
四、職業成功的黃金心態模型
小結：心態是人生最根本的競爭力
第二講貴在自知，新員工需要具備十種職業意識
一、何為職業意識
二、新員工應具備的十種職業意識
1.目標意識
2.角色意識
3.責任意識
案例：溫州的「三板」精神
4.團隊意識
5.規則意識.
6.問題意識
7.效率意識
8.自信意識
9.競爭意識
三、學會繞道而行——新員工可能面臨的八大雷區
四、給自己加分——職場新人的自我完善
第三講贏在態度，新員工需要培養五種職場心態
一、陽光心態——快樂工作
二、積極心態——自動自發
三、老闆心態——多快好省
四、共贏心態——修煉情商
五、感恩心態——珍惜擁有
第四講新員工培訓之專業形象與商務禮儀
一、商務人員個人形象與企業形象
二、商務人員形象的重要性
三、著裝原則
四、化妝與飾物的原則
五、會面禮節
六、電話禮儀
第五講新員工培訓之團隊合作
一、成為高效團隊的成員
二、合作與沖突
第六講新員工培訓之時間管理
一、時間管理的重要性
二、時間管理的誤區
三、時間管理的四象限
四、80/20原則在時間管理上的運用
五、Smartter原則中的時間管理
六、分析你的時間利用
七、提高時間管理效率的方法
第七講新員工培訓之溝通技巧
一、溝通技巧中的5W1H
二、高效溝通技巧的核心：表達你的觀點
三、高效溝通技巧的關鍵：積極聆聽的技巧
第八講新員工培訓之會議管理
一、會議前的准備
二、會議主持人綜合技巧
三、參會者的守則與責任
四、會議記錄與會後跟蹤

F. 如何提升員工職業化素養

試想，同樣一個人，他在一個小餐館和麥當勞工作的服務品質為什麼相差如此之大？最根本的原因是他在麥當勞注重了職業化素質的訓練和培養，而在小餐館工作時，他認為職業化素質並不重要，只要完成任務就行。所以兩種思想觀念，導致兩種不同的服務態度，也就決定了兩種截然不同的服務品質。
02 02 02 能成功地將員工職業化的企業將會走向成功，能塑造職業化隊伍的管理人員必將是成功的管理人員，在90後員工為主要勞動力的2012年，員工的職業化培訓更是必不可少。通過職業化培訓將使員工以職業化的水準完善自我、提升自我，發揮自身最大的職業價值。職業態度、職業規劃、職業要求、職業素養、職業能力的方方面面

G. 近期老總要給大家做一次員工職業化培訓，讓我寫一個企業員工培訓計劃，路過的大俠幫幫忙啊

既然是職業化培訓，我認為應該是如下步驟：
1、確定職業化的具體培訓內容（禮儀、儀容儀表、辦公軟體還是其它）
2、確定培訓內容後，再確定培訓老師（內請還是外聘）
3、通知各部門時間，找好培訓的日期與時間（製作考勤表）
4、制定培訓考核內容
5、考核最終結果反饋
6、結果存檔
整個流程捋順後，以方案形式掙得老總認同，然後發全體員工（公布大榜或內部郵件形式），並告知沒有特殊情況，舞弊參加，並進行考核，及考核結果的重要性（如果老總認同可與績效或晉升或其他掛鉤）

H. 求新員工職業化培訓視頻

網路搜素 以前找過幾個

I. 如何去做新員工職業化心態和職業化意識的培訓

新鮮血液的輸入讓人體加快新陳代謝，提升免疫力和體質；而新員工的進入，則激發組織活力，加快企業變革，從而增強自身競爭力和執行力，提升企業績效。求同存異、改變個人風格，形成一致的企業文化和行為習慣是新員工進入企業面臨的第一大問題。本課程的設置就是從職業化員工應有的正確觀念、心態、行為和習慣開始，幫助新晉員工重新建立與企業文化相符的人生觀、價值觀並學習職場中應具備的各項職業化技能，從而成為企業所需要的合格員工。
培訓目標：
幫助新晉員工快速融入企業氛圍，實現學校人向職場人的轉變；
了解個人與企業共同發展的全新僱傭模式,樹立個人和企業目標的有效結合理念；
了解團隊協作的必要性和特點,掌握成員協作的規律，認識自我角色；
修煉職業化的行為舉止,了解給他人留下良好印象的方法。探討被別人喜歡的親和之道；
掌握現代社會的時間管理和工作目標管理理念，並能運用到工作中，分析工作得失；
掌握與不同群體的溝通技巧，使溝通帶動工作效率提升。
培訓形式：理論講授60％、實戰演練15％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％
課程對象：企業新入職員工、應屆畢業生
時間：2天12小時

課程大綱：
第一部分：職業心態與職業素養
一、 打開改變之門（角色轉變）
開篇：我們面臨的挑戰
期望值與現實的差距
未來的職業發展與本身角色定位 案例：拉封丹的毛驢
二、 企業為何需要職業化
企業是什麼
工作場所是什麼
何為職業化
職業化為員工帶來的好處
企業與個人成功的關系 案例：包工頭奧拓與賓士
三、 做優秀的職場人
1、企業人際關系
與上級相處之道
與同事相處之道 案例：外企、國企與民企的不同
2、商業倫理及職業道德
什麼是職業道德
職業道德問題凸現的原因
大多數企業認同的職業道德
職業道德面臨的挑戰 案例：兩位知名企業家
3、個人心態調整
塑造陽光心態
心態決定行為、行為決定結果
職業人成長的三個階段：依賴 –獨立 –互賴
職業人成長的三種價值：經驗，態度，創造
職業人的4 種天賦：自覺，良知，想像力與獨立意識
認識並管理好EQ
年輕人的優勢-快樂與陽光 測試：測測你的EQ?
案例：汶川獨臂女孩

第二部分：職業化技能提升
一、高效溝通技巧
1、溝通的三大要素：聽、說、反饋
2、如何與不同風格的人打交道
如何與孔雀型的人打交道
如何與老虎型的人打交道
如何與無尾熊型的人打交道
如何與貓頭鷹型的人打交道
3、工作中上下級溝通技巧
上下級溝通的過程
上下級溝通的問題
高級管理者在溝通中的目的
中級管理者在溝通中的目的
員工在溝通的目的
有效的上下級溝通
4、有效處理溝通中的沖突
什麼是沖突
兩種溝通沖突產生的原因
性格與溝通處理
處理溝通沖突的五種方法 互動游戲
二、時間與目標管理
1、效率與效能的關系
2、時間管理
要事為先
4類事情
時間管理技巧
3、、目標管理與行動計劃制定
制定目標的原則
確立目標的程序和方法
擬訂行動計劃（人員分工計劃、時間計劃、資源計劃）
常用的計劃工具使用
目標工作計劃單的使用與練習 互動游戲
三、職業化形象及職場禮儀
職業著裝技巧
專業儀態
介紹的禮節
握手的禮節
交換名片的禮儀
會客室入座的禮儀
記程車的座位次序
與下屬相處的禮儀
與上司相處的禮儀
與同事相處的禮儀
電話溝通的禮儀
拜訪客戶的禮儀
中餐的禮儀
西餐注意點 實戰訓練
四、高效執行力（高效完成工作）
明確目標是執行的開始
反饋是執行的保證
細節是執行的體現
創新是執行的升華
沒有任何借口 案例：像解放軍學習
五、個人職業生涯規劃
個人職業生涯規劃與企業發展的關系
職業化發展的三個階段
職業生涯規劃四個維度
做學習型的員工
學會標桿管理
討論：個人職業生涯規劃為什麼要與企業發展結合？
六、邁向高績效的團隊
為什麼團隊如此流行？
找到你自己的團隊角色-團隊中的我
優秀團隊DNA
直面團隊沖突
團隊溝通與合作