執行力培訓優秀講師

㈠ 一個做企業內訓的講師朋友問我，執行力培訓有哪4c路過的朋友幫忙解答一下啊

執行力4c培訓——
第一個C：CLARITY（澄清）。澄清是管理的前提。公司的戰略目標明確，並被清楚、完整地傳遞，確保每個末梢員工都清楚戰略目標；各個部門對業績目標十分明確；每個承擔責任的員工對目標、任務、責任和標准有清晰的認識，上下雙方對任務、目標、責任、後果沒有任何誤解和歧義。
為做到澄清，管理者在分配任務、下達指令時，要清晰表達和傳遞上級的意圖，還要得到下屬的反饋，確保理解上的一致性。要把目標轉化為下級可以理解、上級可以跟進的行動步驟；另外，在計劃下達階段就要明確衡量和跟進方式，保證在執行過程中可以衡量與監控。
第二個C：COMPETENCE（勝任）。任務清楚了，員工還要具備完成任務所需的實際能力；員工的素質和能力也許有很多方面超出工作要求，這是能力過剩而不是勝任。素質和學歷雙高的「人才」多，細小的具體任務沒人能做的情況屢見不鮮；另一方面，工作要求超出現有員工的能力，這也不是勝任。
為增大勝任范圍，管理者要有能力分解復雜任務，確保把清晰的、可執行的任務分配給勝任的員工。管理者還要先「立地」再「頂天」：既要親身參與實際工作，把親身操作得到的實際案例整理成可以復制的操作模板，還要盡快離開實際操作，向下把技能傳授給員工，確保技能到位，而且倍增生產力。管理者還要通過實地觀察，優化流程和工具，減少對操作員工技能的依賴，增加現有員工的能力與工作的勝任范圍。
第三個C：COMMITMENT（承諾）。清晰的任務分配給勝任的員工，為執行到位奠定了基礎。然而，要確保達成預期結果，還必須獲得員工的承諾。承諾不等於許諾。承諾是說說到一定做到，不惜代價按期保質保量完成任務。企業往往缺乏可以靠得住的員工，有企業文化的原因，更多則是直接經理的失職。
要獲得承諾，管理者要防微杜漸，糾正哪怕十分細節的非技能性問題，明確要求員工不可以放任和疏忽。要為員工制定明確的目標，特別是針對行為的目標，既是激勵的前提，而且通過改變做事情的方法才能改變結果。最後在剛性管理的前提下，適當發揮柔性的領導力才能獲得員工的承諾。
第四個C：CONTROL（控制）。沒有控制就沒有結果。無論是澄清、勝任和承諾中的任何一項缺位都會導致執行落空，而控制是最後的糾正和挽救的機會。
控制意味著及時得到執行信息，還意味著員工能及時得到鞭策和指導。要及時盡早得到關鍵的信息，管理者需要關注行為和根源性信息而不僅僅是結果性信息，於是經理要有能力分解執行過程，關注每個關鍵步驟的執行質量。控制要求設定關鍵控制點和明確衡量標准，在及時獲得充分信息的基礎上實施糾正手段，確保目標實現。

㈡ 我一名煙草公司的培訓經理，現需要早一名企業內訓講師，給我們講解提高執行力方面的課程，請大家幫忙介紹

要看貴公司在哪，可以討請當地職業院校人力資源或MBA等方面的專業老師，並且需要有企業管理經驗的雙師型教師進行內訓，效果不錯。我曾經採用過這種方式 呵呵 我在青島

㈢ 能講執行力好的講師有哪些

現在執行力的老師很多：
1、 余世維博士：1948年8月31日生於上海，祖籍湖北孝感，美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業管理博士、英國牛津大學國際經濟博士後，世界多所著名大學客座教授。是目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一，被尊為華人管理教育第一人。著作有《一直成功很不容易》《有效溝通》《贏在執行》
2、章義伍： 著名經理人，實力派管理培訓專家。在2001-2006年連續6年被評為「中國十大傑出培訓師」，2007年被評為「十大領導力專家」，擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視台《卓越之道》欄目主講嘉賓，中國人力資源開發網特聘專家。
主講課題《授權》《流程為王》《用流程復制》《共贏領導力》《執行力內訓》《3+1執行系統》《主持會議技巧》《打造高績效團隊》《組織執行力內訓》《如何擴大你的影響力》《變局下的企業轉型內訓》《用流程復制—象麥當勞一樣構建強大的執行系統 》
3、張秀娟：清華大學華商研究中心華商俱樂部秘書長、 清華大學總裁培訓項目班主任，中國未來研究會理事、中國未來研究會教育培訓中心副主任，源知網首席顧問、北京名仕致遠教育科技股份有限公司董事，北京大學產業經濟與區域經濟研究所副所長。多年來，立足於清華、北大等著名高校的教育培訓平台，致力於企業管理及教育培訓行業的研究，掌握了扎實的理論知識，積累了豐富的實戰經驗，研發了獨具特色的企業管理專業課程。在近十年的教育培訓工作中，接觸了各行各業的大中小企事業單位及地方各級政府，曾致力於電力、餐飲、教育培訓、紡織、機械、電子等行業的企業做過培訓。著有《贏在細節 成在執行》
4、 劉啟明：（中國農業大學人文與發展學院講師，1995.4－1999.3 日本專修大學法學系法律專業，獲法學學士學位，1999.4－2001.3 日本早稻田大學亞細亞太平洋研究科國際關系專業，獲國際關系學碩士學位，2001.4－2004.3 日本東京農工大學連合農學研究科生物生產學專業（農業經濟），獲農學博士學位，區域經濟發展，公共資源管理。

㈣ 執行力培訓那個老師比較好

我們公司上次請了主講執行力的熊博講師，講得很不錯很實用，熊老內師說執行就是：負起容百分之一百的責任，不折不扣拿到成果！聽了他的課後讓我加深了對執行力的理解，也知道以後在工作中如何更好的去執行。下面是老師的博客！希望對你有幫助！

http://blog.sina.com.cn/xiongbo2010

㈤ 員工執行力培訓汪文輝老師最近在聚成哪個分公司開大課《贏在責任心勝在執行力》，課程大綱有嘛

《贏在責任心，勝在執行力》 責任勝於能力，執行高於一切！ 你的工資從哪裡來——真正的優秀員工用結果說話 【課程背景】： ◆為什麼遇到問題、出現錯誤總是找借口,工作敷衍了事，缺乏責任意識？ ◆為什麼會干能幹而不用心干，只是把工作當苦差，缺乏主人翁意識？ ◆為什麼員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老闆打工，缺乏團隊意識？ ◆為什麼嘴裡喊保證完成任務，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？ ◆為什麼做事總達不到預期效果，卻常說沒有功勞也有苦勞，缺乏結果意識？ 【主講老師】：汪文輝 ◆中國員工職業化訓練導師 ◆ 「中國好講師」百強講師之一 ◆ 最受企事業推崇的職業講師 ◆ 北京時代光華特聘講師 ◆《無條件執行》《門店賣翻天》等暢銷書作者 【客戶見證】：（僅列出部分客戶） 1．全國各地巡講：汪文輝老師「贏在責任心，勝在執行力」課程已在北京、上海、遼寧、江蘇、河南、甘肅、江西、重慶、四川、雲南、貴州等各個城市巡迴舉辦，課程場場爆滿，所到之處，好評如潮！ 2．汪文輝老師輔導過的部分企事業單位有：（排名不分先後） 中國移動、中國電信、中醫院、婦幼保健院、郵政局、公路局、郵政銀行、七喜酒店、廣播電視台、廣播信息網路公司、安達通訊、環保局、電力局、公路局、自來水公司、第一中學、第二中學、茅台酒、長虹國際酒店、飛創實業、意爾康、素格服飾、興力達集團、安踏、和平葯房、川味軒火鍋、武陵山珍、粉領貴族、全友家居、歐風印象、東鵬陶瓷、箭牌衛浴、歐派櫥櫃、金夫人、金海岸、…… 一場領導、員工一起重復聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講 一次爐火純青、登峰造極、空前絕後的員工職業化心態洗禮 《優秀員工心態與高效執行力》 【課程大綱】： 贏在責任心-責任篇 一、認識責任：對工作負責就是對自己負責 1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就 2、沒有干不好的事，只有不負責任的人 3、我要為自己參與的一切行為負100%責任 4、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說 二、承擔責任，解決問題才是硬道理 1、工作的實質是解決問題 2、你的態度決定問題的難度 3、帶著責任心去工作，帶著答案去找領導 4、責任是扛出來的，讓責任融入自己的DNA 三、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說 1、不說「這不是我的錯」 2、不說「這不關我的事」 3、不說「這不是我負責」 4、不說「這不能怪我呢」 5、不說「這個我不知道」 高效執行力—執行篇 四、高效執行力，保證拿到成果 1、該說的要說到 2、說到的要做到 3、做到得要見到 五、高效執行力的五大習慣 1、沒有借口，砍掉借口 2、絕對服從，服從上級 3、馬上行動，絕不拖延 4、勇於負責，擔當責任 5、做到完美，完美執行 六、高效執行力的五大「源動力」 1、要感恩不要抱怨：感恩才會擁有！ 2、要目標不要障礙：擁有目標，你將動力無 3、要相信不要懷疑：成功者先相信，後看到！ 4、要接受不要抗拒：接受美好，美好才會發生！ 5、要堅持不要放棄：放棄者不成功、成功者不放棄

㈥ 員工執行力培訓汪文輝老師最近在聚成哪個分公司開大課《贏在責任心勝在執行力》，課程大綱有嘛

《贏在責任心，勝在執行力》
責任勝於能力，執行高於一切！
你的工資從哪裡來——真正的優秀員工用結果說話
【課程背景】：
◆為什麼遇到問題、出現錯誤總是找借口,工作敷衍了事，缺乏責任意識？
◆為什麼會干能幹而不用心干，只是把工作當苦差，缺乏主人翁意識？
◆為什麼員工總是不能和你一條心，總覺得是為你老闆打工，缺乏團隊意識？
◆為什麼嘴裡喊保證完成任務，但是卻遲遲不見行動，缺乏絕對服從的意識？
◆為什麼做事總達不到預期效果，卻常說沒有功勞也有苦勞，缺乏結果意識？
【主講老師】：汪文輝
◆中國員工職業化訓練導師
◆ 「中國好講師」百強講師之一
◆ 最受企事業推崇的職業講師
◆ 北京時代光華特聘講師
◆《無條件執行》《門店賣翻天》等暢銷書作者
【客戶見證】：（僅列出部分客戶）
1．全國各地巡講：汪文輝老師「贏在責任心，勝在執行力」課程已在北京、上海、遼寧、江蘇、河南、甘肅、江西、重慶、四川、雲南、貴州等各個城市巡迴舉辦，課程場場爆滿，所到之處，好評如潮！
2．汪文輝老師輔導過的部分企事業單位有：（排名不分先後）
中國移動、中國電信、中醫院、婦幼保健院、郵政局、公路局、郵政銀行、七喜酒店、廣播電視台、廣播信息網路公司、安達通訊、環保局、電力局、公路局、自來水公司、第一中學、第二中學、茅台酒、長虹國際酒店、飛創實業、意爾康、素格服飾、興力達集團、安踏、和平葯房、川味軒火鍋、武陵山珍、粉領貴族、全友家居、歐風印象、東鵬陶瓷、箭牌衛浴、歐派櫥櫃、金夫人、金海岸、……

一場領導、員工一起重復聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講
一次爐火純青、登峰造極、空前絕後的員工職業化心態洗禮
《優秀員工心態與高效執行力》
【課程大綱】：
贏在責任心-責任篇
一、認識責任：對工作負責就是對自己負責
1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就
2、沒有干不好的事，只有不負責任的人
3、我要為自己參與的一切行為負100%責任
4、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說
二、承擔責任，解決問題才是硬道理
1、工作的實質是解決問題
2、你的態度決定問題的難度
3、帶著責任心去工作，帶著答案去找領導
4、責任是扛出來的，讓責任融入自己的DNA
三、去除「責任缺失」的語言習慣，五不說
1、不說「這不是我的錯」
2、不說「這不關我的事」
3、不說「這不是我負責」
4、不說「這不能怪我呢」
5、不說「這個我不知道」 高效執行力—執行篇
四、高效執行力，保證拿到成果
1、該說的要說到
2、說到的要做到
3、做到得要見到
五、高效執行力的五大習慣
1、沒有借口，砍掉借口
2、絕對服從，服從上級
3、馬上行動，絕不拖延
4、勇於負責，擔當責任
5、做到完美，完美執行
六、高效執行力的五大「源動力」
1、要感恩不要抱怨：感恩才會擁有！
2、要目標不要障礙：擁有目標，你將動力無
3、要相信不要懷疑：成功者先相信，後看到！
4、要接受不要抗拒：接受美好，美好才會發生！
5、要堅持不要放棄：放棄者不成功、成功者不放棄

㈦ 員工執行力培訓汪文輝老師執行力課程《贏在責任心勝在執行力》課程大鋼

課程大綱】 第一章:認識責任：對工作負責就是對自己負責 1、能承擔多大的責任，就能取得多大成就 1）責任心是做好工作的「保險絲」 借口都是不負責任的「擋箭牌」 2）糊弄工作就是糊弄自己 3）高標准，嚴要求，像領導一樣去工作 4）責任心：干一行，愛一行，通一行 2、沒有干不好的事，只有不負責任的人 1）責任是取得信任的基石，責任是你成長的磨刀石 2）工作無小事，細節上體現責任感 3) 責任創造品質，作品就是人品 責任＝機會：放棄責任等於放棄成功的機會 責任＝認可：負責任的人更容易得到老闆的認可 責任＝成長：成功等於完美細節的累加 3、我要為自己參與的一切行為負100%責任，哪怕只有1%的相關性 1）負責任的萬能公式： ①把………寄託在……就是對……不負責任. ②即使……我也要……因為…… 2）負責任是擴大能力的一個入口： 因為有責任，所以有成長; 3）開啟負責任大門的一句話： 「這與我有關」 4）去除「責任缺失」的語言習慣，五不說 ①不說「這不是我的錯」 ②不說「這不關我的事」 ③不說「這不是我負責」 ④不說「這不能怪我呢」 ⑤不說「這個我不知道」 第二章：承擔責任，解決問題才是硬道理 第二章引言： 松下幸之助也曾說：「工作就是不斷發現問題，分析問題，最終解決問題的一個過程——晉升之門將永遠為那些隨時解決問題的人敞開著。
」這番話道出了工作的真諦。
汪文輝老師認為，不要去追求成功，而要去提升解決問題的能力。
無論人生還是工作，都是一個不斷遇到問題、解決問題的過程。
在任何一個組織中，不論是中層管理者還是基層員工，他的工作是簡單還是復雜，問題總是避免不了的。
而設法去解決問題，才是工作的核心內容。
1.工作的實質是解決問題 1）有問題很正常，干好工作就是解決問題 2）能解決問題才能證明你的價值 3）問題是機會，把握機會的三點意見： ?走出一個誤區：問題就是麻煩 ?擁有一種意識：時刻發現問題 ?養成一種習慣：主動解決問題 2.你的態度決定問題的難度 1）遇到問題就找客觀原因，自己根本沒成長 2）認錯是解決問題的起點，問題到我為止 3）讓自己快速成長的三大信條： ?面對問題對自己說：「對不起，我錯誤了」 ?面對責任對自己說：「我是一切的原因」 ?面對失敗對自己說：「成功者找方法，失敗者找借口」 3.帶著責任心去工作，帶著答案去找領導 1)一流的人才落實責任，尋找答案 二流的人才被動思考，問題上交 三流的人才指責不斷，怨天尤人 2）問題留給自己，答案交給領導 3）責任是扛出來的，讓責任融入自己的DNA ?少些推卸，多些責任 ?少些抱怨，多些實干 ?少些應付，多些投入 第三章：落實責任，才能自動自發 1.在責任面前要結果 （對結果負責才是真正的負責） 1) 目標一致，行動高效 2）沒有措施的承諾千萬別信 3）落實責任的方法：一對一 2.在責任面前要檢查 （越相信越檢查，管理是嚴格的愛） 1）檢查是為了更好的達成目標 2）對事不對人，我們要的是結果和改進 3.在責任面前要反饋 （立馬獎罰才能做到自動自發） 1）人的行為模式：追求快樂，逃離痛苦 2）好結果就獎，壞結果就罰，功過不可相抵，黑白要分明

㈧ 團隊執行力培訓老師那家好

當然是達標咨詢的柳老師了。大家可以網路搜柳陽鴻柳老師就知道了。

㈨ 如何打造團隊高效執行力的培訓，老師將側重在培訓會進行現場討論，你想提出的問題或者困惑是什麼

那個團隊的高效率培訓的老師講的那個側面培訓進行現場那個討論，你想提出那個什麼進行車輛題呢？你不很好。

㈩ 徐梓喬是中層管理執行力培訓師，他的講課風格怎麼樣

徐梓喬老師的課程很有意思，內容干貨滿滿，很有針對性，特別是企業的中層管理者，很有啟發性和指引性，指出很多在職場上自己難以發現的問題。