現場條件類似的合同的施工經驗

『壹』 招標完成後圖紙進行了修編，工程量出入很大，是否用簽訂補充合同，有依據么

編制工程施工招標文件ABC（一）
—學習56號令心得
為了規范工程施工招標資格預審文件和招標文件的編制，國家九部委局共同頒布了2008年56號令《標准施工招標資格預審文件和標准施工招標文件試行規定》，並在附件中編制公布了2007版的《標准施工招標文件資格預審文件》和《標准施工招標文件》（以下簡稱《標准文件》），規定可選擇政府投資項目自2008年5月1日起試點實施。
工程施工招標文件的編制是一項比較復雜的工作，編制質量的好壞直接影響招標活動的成敗和工程項目後期的實施，對業主影響較大。過去招標時，各行業使用的工程施工招標文件版本不同，承發包合同適用度不同，基本屬於各自為政狀態，文件編制隨意性大，行業之間沒有統一性和規范性。其中：制定規范不清；計價方式不明；合同的專用條款編制漏洞（雙方權利義務、工程預付款、履約保證金、結算方式、違約責任等）；甲供材料交代不清；標段劃分不合理；工期要求不科學；現場條件不明確；清單錯漏；評審條件不公平、評標細則不載明等問題很多，給業主的後期工作帶來很多的麻煩和困難。因招標項目操作和合同實施過程中，發生上述問題多，工作難度大，所以急需國務院有關行政主管部門出台一部與國際接軌的具有統一性、可行性和可操作性並便於工程項目實施的施工招標文件範本，同時也方便管理、監督機構的指導和監督。
國家九部委局結合各行業工程施工招標的共性及國際慣例和參照《FIDIC合同條件》為主要合同條件共同編制的符合我國建設工程管理體系、適用於我國國情的2007版《標准文件》，為招標投標活動參與者提供規範文件版本，為提高編制施工招標文件質量，維護「三公」和「誠實信用」的原則，加強各行業招標投標活動管理提供了有利保障。
工程施工招標文件不同於單台設備采購或材料采購，每個工程項目都有其特殊性。由於建設工程各行業、各專業不同，每份招標文件的編制就都不同，根據項目特點和招標人要求編制的合同專用條件也會有差異，對投標人資格的要求就更加不一樣了。56號文規定施工招標文件中「投標人須知」（前附表及附表除外）、「評標辦法」（前附表除外）、「通用合同條款」應不加修改的引用《標准文件》，並同時規定了第三條：……行業標准施工招標文件重點對「專用合同條款」、「工程量清單」、「圖紙」、「技術標准和要求」作出具體規定。鑒於此，招標代理機構承接代理項目後，各行業自己沒有制定本行業標准招標文件的，應與招標人協商自行根據工程特點和行業標准編制和完善「專用合同條款」、「工程量清單」、「圖紙」、「技術標准和要求」以及所有《標准文件》中的前附表和附表的內容，從而編制出完整、規范、適用於本工程項目操作的施工招標文件，並將其特殊性考慮進去，負責任地將招標文件編制的合理、合法、明了、嚴謹、公正，並具有可操作性。
學習《標准文件》後看到其中的「投標人須知前附表」編制的比較合理，「投標人須知」正文中未盡事宜、不同施工項目需招標人確認的問題，都按「條款號」概括出來，並概括的比較全面。這樣即方便了招標人對項目的陳述又方便了投標人對招標項目和招標活動的了解，使用起來十分簡便。尤其在「編列內容」里事先設定了選擇項，讓即使對本工程施工還不熟悉的部分招標代理機構工作人員也能夠事先知道與招標人協商的問題有那些，便於操作項目過程中的交流，更加便於監督人的審查和監督。隨著業主和施工企業對《標准文件》熟悉程度的增加，不同工程施工項目的要求只在「前附表」里就可以了解個大概，這樣就將復雜的文件和條件變的簡單化了。在「試行規定」的第七條中還規定了《投標人須知前附表》不得與正文內容相抵觸的條款，也請招標人和招標代理機構在編制文件時需注意。
下面就施工招標文件中十二個內容分別談一下筆者以往編制施工招標文件和學習《標准文件》後的體會：
一、編制工程概況
在編制工程施工招標文件時，工程概況敘述的目的在於幫助潛在投標人了解工程項目情況。主要內容包括招標人名稱、工程名稱、地點、規模、地質地貌、氣候條件、現場情況、工程情況（結構類型、建築物構築物形式及數量、層數、主要建築內容、對周邊環境要求、設計標准）、建設前期准備情況和地質資料等。
如為一般民用房屋建築，可稍微簡單一些，但也應表述清楚，最起碼也應將房屋建築地點、數量、建築面積、層數、層高、總高、結構類型、基礎形式、屋面形式、現場情況等說清楚。如果建設工程為一個小區或組團，可將其編號，按結構形式或同類圖紙劃分標段後加以說明。如果建築工程各單體其用途、結構不同時，就必須逐個單體介紹清楚。
工業建築工程項目概況的技術要求應描述的更為詳細和清楚，如抗滲、防火、耐溫、自控系統的特殊要求及所採用的工藝，所安裝的設備等。有些工業建築項目，其構築物較多，如多種池類，地下通道、煙囪、塔類、爐體等，技術要求特殊、復雜，一般應按各單位工程載明其特殊要求。
招標人已經提供了整套設計圖紙或施工圖紙並提供了工程量清單，工程概況可以寫的簡要些，但要把工程項目情況、地質地貌、氣候條件、建築規模、特點寫出來，讓投標人基本能在工程概況中了解到項目大體情況。招標文件發售時，除發給潛在投標人全套施工圖紙外，如港口、碼頭、橋梁等特殊工程，還應附工程附近的海域圖和施工地點工程區形勢圖等。
編制工程施工招標文件時，招標代理機構工作人員對項目概況的編制應從可行性研究報告和/或初步設計文件中查找，或由施工圖紙中查找和計算得出。
做為一個招標代理機構的項目經理，如果編寫不出一個扼要、簡潔、清楚又明白的「工程概況」是不及格的。
二、投標資質審定。
投標人的資質一般在發公告和資格預審時明確規定，未進行資格預審的招標項目在招標文件中還應註明對投標人投標資格的要求和資格審查的程序及方式。投標人資格的審查和資質等級的要求應根據行業、工程類別、工程規模、結構形式、復雜難易程度、工期、工程質量的要求審定。招標人及招標代理機構應熟悉建設行政主管部門制定的各施工企業資質等級及經營范圍的條件，依工程類別（面積或體積）、復雜難易程度（結構復雜、鋼結構多、大跨度、高聳、機電設備安裝復雜）、工期要求、分部分項質量要求（如抗滲、耐熱、防輻射、抗震等），施工條件惡劣（高溫、場地狹窄、流沙、大水量和生產交叉等）等內容綜合考慮，共同確定適宜本工程的施工企業資質等級，以滿足工程需要。對於投標人的資質等級要求，應分清是施工總承包資質，還是專業承包資質，看其覆蓋穿插情況。級別等級不能設定太高，以免將有實力又經濟的潛在投標人排除在外，或投標人不夠法定開標人數，，更不能含有歧視條件和按個人意向設定。
國家資質的管理統一由建設行政主管部門認定，對施工總承包資質，根據系統不同已經劃分了十二類；專業承包企業資質也已經劃分了六十類；還有建築業勞務分包企業資質劃分了十三類。這些都是由建設行政主管部門按其級別分級管理和認定頒布，但是我國國家太大，行政管理部門太多，又有很多相關部門自行分別給予了各個相關企業頒布了各種各樣資質證書。所以編制招標文件或資格預審文件時對於投標人的資質，就較難確定，一般遵循的原則，先看施工總承包，再看專業承包，再看其他各部、協會頒布的，盡量考慮周全。各承包資質的名稱和級別一定要寫准確，不能出差錯，以免引起不必要的糾紛。
設定資格要求就捎帶說一下資格預審：如果投標人人數不多時按《標准資格預審文件》中要求的「合格制」審定即可，如果考慮投標人太多時，資格預審文件中應公布資審比較的方法（評分法），按照《標准資格預審文件》的「有限數量制」即可。
三、踏勘現場和投標預備會
「預備會」和「踏勘現場」應該由招標代理機構負責組織。首先，應在招標文件中載明「標前會」和「踏勘現場」的時間、集合地點和是否由投標人自帶車輛等內容。在發售招標文件幾天後即《中華人民共和國招標投標法》第二十三條規定的「招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標文件收受人」時間前幾天組織和舉行（留出招標人討論和確定澄清文件的時間）。而後，代理機構按照招標文件規定的時間、地點，組織由招標人、招標代理機構、設計單位和所以購買招標文件的潛在投標人參加的「標前會」和「踏勘現場」。
為便於操作和節省大家的時間及費用，「標前會」和「踏勘現場」最好一起組織，並在招標文件中載明程序和時間以及注意事項等。「標前會」和「踏勘現場」由四步完成：
程序一：組織標前會議，進行項目介紹；程序二：踏勘現場，介紹現場條件；程序三：舉行面對面質疑澄清會議；程序四：匯總會議紀要，發放答疑文件。
「預備會」和「踏勘現場」的組織和操作，很能反映一個代理公司和其項目經理的水平和能力，在具有一定規模的建設工程項目中，組織的嚴謹、規范又有條不紊也是不易（當然，項目地點環境簡單，技術條件不復雜又另當別論），那種將會議組織的拖拖拉拉，雜亂無章、連人都攏不到一塊，又不知下一步該干什麼招標代理機構，估計業主也就不會用你第二回了.
註：踏勘現場過程中，介紹人介紹現場情況時應讓各潛在投標人都聽得到，避免一家提問就只給一家講解，引起大家誤會

『貳』 如何擬合同～我有具體例子～～謝謝了～～急～

建設工程施工專業分包合同

中華人民共和國建設部
國家工商行政管理總局

2003年8月

第一部分 協議書

發包人：南京百家湖房地產開發有限公司（以下簡稱甲方）
承包人： 江蘇雙樓建設集團有限公司 （以下簡稱乙方）
分包人： 南京恆建裝飾（集團）有限公司 （以下簡稱丙方）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、法規和招標文件的要求，並結合《建設工程施工合同》和本工程的具體情況，甲乙丙三方遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，經乙方同意由甲方指定乙方分包給丙方，就 國際花園5#、6#樓 工程鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板製作、安裝施工事項協商一致，達成如下協議：
一、項目概況：
1、項目名稱： 國際花園5#、6#樓工程鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板製作、安裝工程
2、項目地址： 南京江寧區利源中路，百家湖畔
3、現場施工條件：施工用水、用電已接通、土建洞口已具備安裝條件。
4、資金來源：甲方自籌
5、設計單位： 南京華科建築設計顧問有限公司
6、監理單位： 南京普蘭寧監理單位
二、本合同施工范圍：
百家湖國際花園5#、6#樓5-29層鋁合金門窗、百葉，玻璃欄板製作、安裝，包括原材料（鋁合金型材、玻璃、五金配件、膠條等）的采購、鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板的加工製作、運輸、現場協調、現場安裝、現場配合驗收、門窗框的填縫、開鑿及修補（承包人僅提供現場門窗洞口，所有因洞口尺寸偏差造成洞口砼的鑿除、修補及門窗框安裝完成後框四周細石砼、水泥砂漿的收頭等）。
三、合同工期：
開工日期： 2007 年 11 月 1 日（以甲方書面通知為准）
竣工日期： 2008 年 3 月 31 日
合同工期總日歷天數 153 天，具體工期要求如下：
窗框、玻璃欄板、百葉工期：每一層為一個施工節點，每個施工節點在4個日歷天施工完成（自上而下）（包括窗框玻璃欄板、百葉等安裝，四邊砼水泥漿收口，打膠等爬架下落前需完成的所有工作，以保證總包單位外牆保溫、塗料施工和爬架每4天下落一層進度），單體建築的窗框、玻璃欄板在88個日歷天施工完成；（本工程分為5#、6#樓兩個單體建築）；
門窗扇工期：在接到通知後30日歷天內安裝完成。

四、質量標准：
符合國家及地方的相應的鋁合金門窗驗收規范，並達到南京「金陵杯」質量要求。

五、合同價款
金額：（大寫）人民幣 元
￥：

六、組成合同的文件及優先解釋順序
1、本合同協議書；
2、中標通知書；
3、分包人的報價書；
4、除總包合同工程價款之外的總包合同文件；
5、本合同專用條款；
6、本合同通用條款；
7、本合同工程建設標准、圖紙及有關技術文件；
8、合同履行過程中，承包人和分包人協商一致的其它書面文件。

七、本協議書中有關詞語的含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、丙方向甲方及乙方承諾按照合同約定進行施工、竣工並在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
九、本工程由乙方委託甲方與丙方直接結算及支付工程款；乙方委託丙方直接開具發票與甲方結算。
十、合同生效
合同訂立時間： 年 月 日
本合同三方約定 蓋章 後生效
甲方（公章）： 乙方（公章）： 丙方（公章）：
法人代表 法人代表 法人代表
委託代理人： 委託代理人： 委託代理人：
地址： 地址： 地址：
電話： 電話： 電話：
傳真： 傳真： 傳真：
開戶銀行： 開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號： 賬號：

第二部分 通用條款
（略）
第三部分 專用條款

一、 各方權利及義務：
1、 發包人的工作：
1.1指派 孫琪 為發包人駐工地代表，負責監督檢查工程質量、進度、隱蔽工程的驗收，辦理設計變更、簽證及驗收手續。
1.2合同簽訂後與分包人確認門窗、百葉、玻璃欄板加工生產圖紙。
2、承包人的工作：
2.1承包人應按總承包合同約定及時配合分包人施工，並負責向分包人提供現場現有的垂直運輸工具、施工腳手架等。
2.2承包人應在分包人進場施工前3天內，根據工程實際情況編制詳細的施工計劃報監理單位和發包人批准，施工期間嚴格按施工計劃執行，且在每次降落爬架前48小時，通知發包人及分包人，以便分包人及時調整施工進度。若施工計劃必須調整時應提前48小時通知並報監理單位、發包人批准。
2.3承包人向分包人提供施工所需的施工場地和水、電等接駁點，並說明使用注意事項。
2.4承包人與監理單位、發包人共同負責監督檢查工程質量、進度、隱蔽工程的驗收，負責協調現場各施工單位之間的協作與配合工作。
2.5承包人在監理單位的組織下及時與分包人辦理土建洞口交接工作，提供施工現場水準點、水平線；承包人應保證自己所留門窗洞口尺寸及軸線符合規范要求，並至少在每層爬架下落前10天與監理單位，分包人完成辦理土建洞口的交接工作。若因承包人洞口尺寸及軸線偏差造成分包人無法安裝的，由承包人承擔相應工期延誤等責任。
2.6承包人應積極配合發包人、分包人辦理支付本工程工程款、結算等所需的各種手續。
2.7承包人保證爬架下落速度為5天/層，每 層下落一次。
3、分包人的工作：
3.1指派 陳俊 為分包人駐工地代表，負責合同履行，按要求組織施工，保質、保量、按期完成施工任務，處理由分包人負責的各項事宜。
3.2接受發包人及監理單位的監督和管理，並服從承包人對工程總進度計劃的安排與施工協調，分包人嚴格按照承包人爬架降落時間、發包人的進度要求施工，不得要求承包人提前或延期降落爬架（分包人與承包人達成協議的除外）。
3.3按發包人要求進場施工，並提前組織好半成品的采購、運輸、保護等工作。
3.4按施工安全規范規定，採取施工保衛安全等技術措施，確保現場施工人員及第三者安全，負責現場設施和成品的保護工作。
3.5嚴格按審批後的加工圖紙和國家及地方現行的《施工及技術驗收規范》進行施工，確保工程質量和合同工期。
3.6負責本工程竣工驗收一切工作，竣工驗收合格後，應按發包人要求及時辦理竣工資料的移交，編制工程結算。
3.7工程完工後即使清運垃圾，做到完工場清，垃圾堆放到指定地點。
3.8向承包人支付施工臨時用水、電費用。
3.9施工期間，分包人負責被施工污染的施工現場及運輸用市政道路（僅指由分包人運輸車輛造成的污染）的打掃和垃圾清運工作，如因此被承包人及政府職能部門處罰，分包人需自行負擔該款項罰款。
3.10按本合同約定做好相應由分包人所做的半成品、成品及中間驗收、竣工驗收工作。
3.11承包人只提供門窗洞口，在承包人、分包人、監理人辦理洞口交接手續後，洞口所存在的問題均由分包人負責處理；在門窗框、百葉框安裝後，門窗框、百葉框於牆體之間的間隙處由分包人負責填堵。
二、 施工組織設計：
1、簽訂合同後一周內將實施性施工組織設計和詳細施工方案提交發包人及監理單位審批後方可實施。
三、 施工工期：
1、本工程的工期除發包人原因或不可抗力引起的工期延誤給予簽證外，其餘一律不予順延。
2、如發包人和監理單位認為由分包人承擔的工程或其中施工節點施工進度太慢，不能滿足合同工期的要求，則發包人有權調整進度計劃，並通知分包人要求其採取必要的趕工措施，以使其符合進度工期要求，分包人無權要求因採取此類步驟和措施所產生的額外費用。
3、分包人應保證工期進度，根據承包人爬架的下落速度（每5天一層，每 層下落一次），確保門窗框2天/層，第3天完成門窗框收口等工作，以保證承包人門窗洞口EPS板、外牆塗料等的施工時間。如因分包人延誤，則由其承擔一切經濟及其他損失。
四、 質量與驗收
1、門窗、百葉、玻璃欄板在設計、製造、檢查、驗收、使用、包裝、運輸、安裝等過程中應符合或等同於或高於現行國家標准。分包人應使用訓練有素的安裝人員，持證上崗，按施工技術規范和質量驗收規范施工。
2、 鋁合金門窗安裝施工前應編制詳細的施工組織設計和進度方案，並經發包人、監理單位批准。
3、 分包人在施工前必須現場復核門窗洞口尺寸，鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板加工大樣圖紙必須經過設計院確認，按確認的設計圖紙進行定位、尺寸大小選型及標高要求施工。
4、 發包人有權對進場的鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板進行現場隨機抽檢，包括鋸開橫截面檢查，若抽檢結果不合格，則認定該批次門窗不合格，由分包人承擔檢測費用及由此造成的全部責任和損失；
5、 分包人應對自身產品進行必要和足夠的保護。如因保護不當而造成的成品、半成品損壞，由分包人自行承擔損失，發包人不支持分包人的任何索賠。因承包人管理和施工原因造成分包人產品的損壞，承包人應予以賠償，具體額度由雙方友好協商，協商不成時由發包人和監理確定，雙方不得以任何理由影響工程進度及後期的配合。
6、 分包人原因應注意對承包人等第三方產品的保護，如造成承包人等第三方產品的損壞，分包人應予賠償，具體額度由雙方友好協商，分包人不得以任何理由影響工程進度及後期的配合。
7、 門窗扇安裝完畢後，分包人應對全部外門窗進行滲漏水實驗（費用已包含在綜合單價中），淋水試驗需經發包人、承包人及監理單位驗收，並有書面驗收合格文件：
a) 門窗安裝完畢、竣工驗收前經歷暴雨。
b) 水壓2kg，每樘門窗全面噴水5分鍾。
c) 屋頂設置穿孔水管，淋水24小時。
d) 分包人須按照規定在安裝前製作樣品送有資質的檢測機構進行三性性能試驗，並應在安裝完畢後委託有資質的檢測機構進行現場檢測。
e) 上述試驗若與南京市及江寧區質監站要求不一致時，必須以南京市及江寧區質監站的要求為准，且分包人不得要求增加任何費用。
8、 鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板製作、安裝工程驗收：分包人在完成合同約定的工作內容，並自檢合格，經承包人復查認可，並在相關部門共同參加下完成了實體功能檢測，達到設計和規范要求，可向發包人申請工程驗收。發包人按國家和行業現行規范標准、地方規定、工程驗收程序組織驗收。
9、 施工、安全保證措施
9.1 安全文明施工，杜絕死亡、重傷事故發生。如發生傷亡等事故分包人承擔所有責任及損失。
9.2 貫徹執行「安全第一，預防為主」的方針，做好各項防護工作，安全生產做到經常化、制度化、規范化。
9.3 認真落實各項安全管理制度，堅決杜絕違章指揮和違章作業，分包人應對其員工不斷進行安全教育，並及時檢查，發現隱患及時排除。
9.4 服從承包人在安全生產、文明施工方面的管理，並積極配合。

10、 合同價款
10.1 本合同採用 固定綜合單價 合同。
10.2 本合同綜合單價約定如下：
序號 規格 單位 數量 綜合單價（元/m2） 備注
1 平開窗 M2 4816.6
2 推拉窗 M2 3314.23
3 固定窗 M2 3.06
1 鋁合金門 M2 3523.46
2 空調百葉 M2 2514.18
3 陽台玻璃欄板 M 2832.9
10.3 本合同的工程款總價暫定為人民幣 元（￥：
)
10.4 投標綜合單價為各類型鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板從供貨、安裝至驗收合格交付使用及維保的人民幣報價，綜合單價包括了單位面積[長度]工程鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板製作和安裝，包括原材料的采購、加工製作、運輸、現場協調、現場安裝、現場配合驗收、搶工措施、檢驗試驗、材料二次搬運、施工水電，因質量問題引起的維修和更換、門窗洞口鑿、修補、門窗框封堵、填縫、技術指導和培訓、成品保護、投標人的利潤、稅金、政策性文件的規定以及包括但不限於原材料漲價等合同明示或暗示的所有一切風險、責任和義務的費用。
10.5分包人包工、包料、包工期、包質量、包安全、包驗收等直至竣工驗收交付施工以及維保。
10.6以上綜合單價不論工程量增減，固定單價不變，工程量按實際計算。

11、 合同價款的支付方式
11.1進度款支付：
（1） 合同施工范圍內的門、窗框、玻璃欄板、百葉安裝完成29~17層，經過發包人、監理單位、總承包單位驗收合格後付合同價的12.5%；
（2）合同施工范圍內的門、窗框、玻璃欄板、百葉安裝完成16~5層，經過發包人、監理單位、總承包單位驗收合格後付合同價的12.5%；
（3） 合同施工范圍內的所有門、窗扇（含玻璃及各種配件）安裝完成，經過發包人、監理單位、總承包單位驗收合格後，付至合同價的50%；
（4）工程竣工驗收全部合格後（竣工資料交付齊全、正確、有效、手續完備），付至合同價的70%；
（5）結算審計完成並經發包人、分包人確認結算總價款後20 日內付至結算總價款的95%；
（6） 剩餘結算總價的5％作為質量保修金，分兩次退還：自工程竣工驗收合格之日起保修一年後退還結算總價的2%；自工程竣工驗收合格之日起保修二年後退還結算總價的3%；（每次支付時扣除相應時段發包人墊付應由分包人承擔的維修費用）。
11.2 承包人根據總承包合同的約定提供工地現有的垂直運輸、塔吊、腳手架等供分包人使用，分包人按總包合同約定向承包人直接支付3%的總包管理服務費，付款節點按分包合同工程進度款節點相應比例支付，竣工驗收付清全部總包管理服務費。

12、 材料設備供應
12.1 分包人采購的設備材料規格、質量應符合國家標准、設計圖紙和本合同要求，品牌、產地應與投標書相符，若不相符，發包人及委託的監理單位有權不予驗收。由於材料設備質量問題造成的損失和產生的費用由分包人承擔，工期不順延。
12.2 分包人采購材料的約定：
（1）鋁合金門窗主型材壁厚應經計算或實驗確定，符合國家相關標准。鋁型材品牌：鳳鋁或廣東堅美
（2） 型材外顏色以發包人確認的為准。
（3） 玻璃為 台玻或藍星 品牌，技術性能應符合先國家或相關行業標准。應根據《建築玻璃應用技術規程》及具體圖紙、招標文件要求的門窗尺寸、安裝位置等，選用符合相關國家標準的玻璃。
（4） 門窗五金配件品牌：香港立興
（5） 玻璃與鋁合金縫隙的密封方式為 三元乙丙 ，保證防水效果。
（6） 各種材料的技術等級、光澤度、外觀質量應符合設計圖紙、發包人要求及國家現行行業標准優等品要求。
（7） 窗的抗風壓 、氣密性、水密性均應符合現行國家及行業相關規定。
（8） 空調板百葉、玻璃欄板的技術要求符合設計及現行國家及行業相關規定的技術要求。

13、 工程變更及簽證
13.1 工程設計變更
分包人對原設計進行變更，須取得發包人書面批准。因擅自變更設計發生的費用和由此導致發包人的直接損失，由分包人承擔，延誤工期不予順延。
施工中發包人對原設計進行變更，應向分包人發出書面變更通知，分包人應無條件按發包人書面的變更通知進行變更。
13.2工程簽證
所有簽證必須編號，工程簽證項目批准實施完工後在規定期限內辦理驗收和簽證手續，逾期未驗收或未辦理簽證手續的，按無效簽證處理；工程簽證需經工程監理、總監、發包人現場代表、工程部經理或公司經理等簽字蓋章後，方可計入決算。
13.3確定變更價款
（1） 設計變更只涉及工程量的變動，則增減工程量對應的單價為合同中已有的價格，工程量結算時按實際調整。
（2）設計變更涉及新增項目，原合同中無適用的價格，則分包人在收到相關變更《工程聯系單》後3天內，向發包人提出確定新增項目單價的報告，若合同中有相似與新增項目的價格，則參照類似價格確定新增項目單價；若合同中無類似價格，則雙方協商確定。工程量結算時按實際調整。

14、 竣工驗收及結算
14.1竣工驗收
（1） 分包人在完成合同約定的所有施工內容後，應做到工完料清（除工程收尾所需的以外），並將所有承包范圍內工程清理干凈，如分包人不能及時拆除或清理，造成的費用均由分包人承擔。
（2） 分包人向監理單位提交6套完整的竣工資料（按歸檔要求整理成冊）和驗收報告。
（3） 交工驗收：由發包人、承包人、分包人及監理單位組成鋁合金門窗工程竣工驗收小組，對本項目工程進行全面的檢查驗收。
（4）主體工程通過竣工驗收合格之日為本工程實際竣工日期。
14.2 竣工結算
（1）鋁合金門窗、百葉綜合單價對應的面積為：門、窗框外圍尺寸， 不論工程量增減,固定單價不變；對於兩種或兩種以窗型組成的組合窗（門），結算時應拆分不同窗（門），並套用相應窗型的綜合單價計算，此時兩種不同形式窗（門）的面積計算界限為：交界處型材中心線。
玻璃欄板綜合單價對應的長度，不論工程量增減,固定單價不變。
結算時按上述計算口徑統計每種型號門窗、百葉、玻璃欄板實際完成工程量，得出工程結算造價。
（2）分包人應在工程竣工驗收合格後30日內，向發包人提供完整的工程竣工結算資料（原件），以便進入結算審計程序，在工程結算審計過程中發包人不接受分包人提交的任何補充資料，所有因缺乏資料或遺漏的結算申請發包人將視為分包人做出的優惠措施。
（3）主體工程通過竣工驗收後28天內，分包人應按上述第（1）條結算口徑計算結算價款，並將有分包人蓋章、法人代表簽字、並有概預算編制人員蓋章的結算報告及完整、有效的結算資料提交給發包人。
（4）發包人自收到完整、有效的結算資料之日起60天內完成審核。
（5）審價服務收費中的基本費由發包人承擔，核減超過送審造價的5％、及核增而收取的追加費用由分包人承擔，發包人從應付工程價款中扣除。

十一、爭議與違約責任：
1、違約
1.1工程質量：如因分包人原因引起工程質量不合格，分包人必須立即整改，直至質量達到合格為止。由此給發包人造成其他損失的，分包人應據實賠償。由於分包人原因，工程質量未達到南京「金陵杯」質量要求的，分包人應賠償發包人及承包人等第三方的一切損失。
1.2工期：施工過程中由於分包人原因造成工期延誤（包括總工期及各個施工節點工期），每逾期一天，分包人須向發包人支付10000元的違約金，並承擔因此給發包人及承包人等第三方造成的一切損失和責任。
1.3因產品質量引起的客戶投訴或其他因分包人原因造成的損失均分包人全部承擔，發包人視情況保留追加索賠權利。
1.4分包人必須確保本工程由其承擔施工及安裝，不能有任何形式的掛靠或分包，否則一經發現，分包人應按本合同總價款的20％向發包人支付違約金，並且發包人有權立即單方解除本合同，分包人還須向發包人賠償由此造成的一切損失。
1.5門、窗四周沿邊的滲水、密封不實等一切質量問題或由於窗戶施工造成的質量問題，在質保期內均由分包人無條件負責維修。若出現上述質量問題，分包人在發包人通知之日起3天及時到場維修，否則，發包人有權直接從分包人工程款中扣除。
1.6施工中若分包人不按施工和工期節點要求對門窗框進行封堵、填縫等工作，發包人有權另請施工單位進行該項工作，其費用由分包人承擔，並將從分包人的工程款中直接扣除，同時承擔爬架延誤的租金（10000元/天）及承包人人員、機械窩工等一切損失。
1.7分包人不得拒絕執行發包人要求更改的合理的施工進度要求（發包人根據承包人的實際施工進度而進行調整的），否則，每發生一次分包人向發包人支付5000元的違約金，並承擔發包人及承包人等第三方造成的一切損失和責任。
1.8分包人其它的違規處罰：
發包人（或監理）在現場如發現分包人有下列違規現象時，將從分包人的工程款中直接扣罰違約金。具體標准見下表：

序號 違規內容 分包人違約金 備注
1 進入施工現場不戴安全帽 500元/人•次
2 現場材料亂堆亂放 1000元/次
3 垃圾隨意擺放、丟棄 1000元/次
4 生活垃圾未及時清運 500元/次
5 打架斗毆 2000元/例
6 材料、機械堵塞施工通道，影響正常施工 2000元/次
7 無保護的高空拋物 3000元/次
8 私自接水、接電 3000元/次
9 施工現場范圍100米之內隨地小便 200元/人•次
10 施工現場范圍100米之內隨地大便 500元/人•次
11 治安防範不力（偷竊、搶劫等） 2000元/次
1.9承包人不按約定向指定分包人提供配合的或24小時內配合不及時的，承包人向發包人支付違約金伍仟元/次，其違約金在支付工程進度款時，直接扣除。
1.10承包人未經批准擅自更改施工計劃，每次向發包人支付5000元的違約金，並承擔由此給發包人、分包人造成的所有損失。
2、爭議
2.1雙方約定，在合同履行過程中產生爭議時，各方協商解決，協商不成提交工程所在地人民法院訴訟解決。
2.2對於不存在爭議的部分，各方在訴訟期間仍應繼續履行。在人民法院判決、裁定前分包人不得停工，且不得以此為由拖延工期。
十二、保險
分包人保證：為一切進入本合同工程施工現場的管理人員、施工人員辦理意外傷害保險。
十三、合同份數
本合同一式玖份，發包人執叄份，承包人執叄份，分包人執叄份。
十四、補充條款
1、分包人施工期間不得拒收、撕毀、不回復發包人單位與監理單位的聯系單等相關書面文件。否則，每發生一次，分包人向發包人支付伍佰元的違約金，並承擔相應的責任和損失。
2、分包人施工期間不得無禮頂撞、辱罵、毆打發包人與監理單位人員。否則，每發生一次，分包人支付伍佰元至伍仟元的違約金，並承擔相應的責任和損失。

附件1
工程質量保修協議書

發包人（全稱）： 南京百家湖房地產開發有限公司
分包人（全稱）： 南京恆建裝飾（集團）有限公司
為保證 國際花園5#、6#樓鋁合金門窗、百葉、玻璃欄板製作、安裝 工程在合理使用期限正常使用，發包人、分包人經協商一致簽訂工程質量保修書。分包人在質量保修期內按照有關管理規定及雙方約定承擔工程質量保修責任。
一、工程質量保修范圍和內容
1、分包人在質量保修期內，按照有關法律、法規、規章的管理規定和雙方約定，承擔施工合同約定的所有施工承包范圍內工程質量保修責任。
2、凡屬於分包人原因造成的各部位的質量問題或其他缺陷，及由此維修造成發包人、業主、承包人的全部損失，均屬於分包人保修責任范圍。
二、質量保修期
雙方根據《建設工程質量管理條例》及有關規定，約定本工程的質量保修期以工程所在單位工程整體通過竣工驗收之日起，保修期限為：貳年
三、質量保修責任
1、屬於保修范圍和內容的項目，分包人應在接到保修通知之日後24小時內派人修理。
2、分包人每次維修完畢，應負責將施工現場清理干凈並在完成後取得業主和發包人的驗收簽字方視為完成，所維修項目如在六個月內再次出現同樣缺陷的，仍然由分包人免費保修。
3、分包人未能及時進場維修或不能維修或未能在發包人指定的合理期限內維修完好或經過兩次維修都未能修好的，發包人有權自行另請他人代為維修並確定價格，所有修復費用及賠償費用及發包人加收管理費(修復及賠償費的15％)可以從發包人支付分包人的任何款項中扣除（不需要分包人書面確認），但不等於解除分包人應負的任何責任。
4、由於分包人工程質量問題造成發包人、業主、承包人的全部直接和間接損失，包括退房、賠償等損失，由分包人無條件承擔。如業主另有索賠要求，則分包人授權發包人全權代表分包人與業主進行索賠談判並確定賠償金額，談判結果經發包人和業主簽字後立即生效，並由發包人簽發《扣款通知單》將分包人須承擔的費用總額，直接從發包人支付分包人的任何款項中扣除（不需分包人書面確認），分包人予以無條件承認。
5、維修工作完成後，分包人負責將施工現場清理干凈，如維修過程中給業主造成其他損失，則分包人應承擔相應責任。
6、質量保修完成後，由發包人組織驗收。
7、保修期內因分包人工程質量而保修的，相應保修期從修復之日起計算，時間順延。
四、質量保修金的支付
工程質量保修金為結算總價的5%，質量保修金銀行利率不計 。
五、質量保修金的返還
如保管期間工程無重大質量缺陷或者分包人已經完好地履行了各項保修義務，則分兩次退還：保修一年後退還結算總價的2%；保修二年後退還結算總價的3%；（每次支付時扣除相應時段發包人公司墊付應由分包人承擔的維修費用）本工程質量保修書作為施工合同附件，由施工合同發包人、分包人雙方共同簽署。

發 包 方(公章)： 分 包 方(公章)：

法定代表人(簽字或蓋章)： 法定代表人(簽字或蓋章)：

年 月 日 年 月 日

『叄』 在國際工程中，不利的現場條件有哪些方面

按責任方可以把風險劃分為：發包人風險、承包人風險以及第三人風險等。這三種風險既可能獨立存在，也可能共同構成，即混合風險。例如，因發包人支付原因和承包人管理水平因素而導致工期延誤等即屬混合風險。

按風險因素的主要方面，又可將風險分為技術、環境方面的風險與經濟方面的風險以及合同簽訂和履行方面的風險等三種。它們主要有以下幾類：

（一）技術與環境方面的風險

1、地質地基條件。工程發包人一般應提供相應的地質資料和地基技術要求，但這些資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。

2、水文氣象條件。主要表現在異常天氣的出現，如台風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產的損失。

3、施工准備。由於業主提供的施工現場存在周邊環境等方面自然與人為的障礙或「三通——平等」准備工作不足，導致建築企業不能做好施工前期的准備工作，給工程施工正常運行帶來困難。

4、設計變更或圖紙供應不及時。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經濟損失。

5、技術規范。尤其是技術規范以外的特殊工藝，由於發包人沒有明確採用的標准、規范，在工序過程中又沒有較好地進行協調和統一，影響以後工程的驗收和結算。

6、施工技術協調。工程施工過程出現與自身技術專業能力不相適應的工程技術問題，各專業間又存在不能及時協調的困難等；由於發包人管理工程的技術水平差，對承包人提出需要發包人解決的技術問題，而又沒有作出及時答復。

（二）經濟方面的風險

1、招標文件。這是招標的主要依據，特別是投標者須知，設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單等都存在著潛在的經濟風險，必須仔細分析研究。

2、要素市場價格。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。

3、金融市場因素。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經濟效益。

4、資金、材料、設備供應。主要表現為發包人供應的資金、材料或設備質量不合格或供應不及時。

5、國家政策調整。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給建築企業帶來一定風險。

（三）合同簽訂和履行方面的風險

1、存在缺陷、顯失公平的合同。合同條款不全面、不完善，文字不細致、不嚴密，致使合同存在漏洞。如在合同條款上，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款，存在單方面的約束性、過於苛刻的權利等不平衡條款。

2、發包人資信因素。發包人經濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款；發包人信譽差，不誠信，不按合同約定進行工程結算，有意拖欠工程款。

『肆』 項目管理規劃大綱的項目管理規劃大綱內容包括

：
1.項目概況；包括：根據投標文件提供的情況對項目產品的構成、工程特徵、使用功能、建設規模、投資規模、建設意義的綜合描述。
2.項目實施條件分析；包括：發包人條件、相關市場、自然和社會條件、現場條件的分析。
3.項目投標活動及簽訂合同的策略；其中包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成， 簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
4.項目管理目標；包括：施工合同要求的目標，承包人自己對項目的規劃目標。
5.項目組織結構及其職責；包括：擬選派的項目經理，擬建立的項目經理部部門設置及主要成員等。
6.質量目標和施工方案；包括：招標文件（或發包人）要求的質量目標及其分解，保證質量目標實現的主要技術組織措施，工程施工程序，重點單位工程或重點分部工程的施工方案，擬採用的施工方法、新技術和新工藝及擬選用的主要施工機械。
7.工期目標和施工總進度計劃；包括：招標文件（或發包人）的總工期目標及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動的進度計劃安排，施工進度計劃表，保證進度目標實現的措施。
8.成本目標及管理措施；包括：總成本目標和總造價目標，主要成本項目及成本目標分解，人工及主要材料用量，保證成本目標實現的技術措施。
9.項目風險預測和安全目標及措施；包括：根據工程實際情況對施工項目的主要風險因素作出預測，採取相應對策措施，風險管理的主要原則。安全責任目標，施工過程中不安全因素分析，安全技術組織措施。專業性較強的施工項目，應當編制安全施工組織設計及採取的安全技術措施。
10.項目現場管理和施工平面圖；包括：施工現場情況描述，施工現場平面特點，施工現場平面布置的原則，施工現場管理目標和管理原則，施工現場管理的主要技術組織措施，施工平面圖及其說明。
11.投標和簽訂施工合同；包括：投標和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標和簽訂合同的總體計劃安排。
12.文明施工及保護環境。

『伍』 招標文件中有現場條件類似的合同施工經驗這項，應該怎麼寫招標文件中沒有固定的格式，請大家幫忙謝謝

自己做個表格，把類似的工程寫上，再把工程合同或者中標通知書附在後面就行了

『陸』 施工合同履行時，因施工現場尚不具備開工條件，已進場的承包人不能按約定日期開開工，承包人應該如何索賠

如果約定的開工已屆至但發包人應該完成的開工配合義務尚未完成（如現場移交延誤），由於監理人不能按時發出開工通知，則要順延工期並賠償承包人的相應損失

『柒』 工程監理是做什麼的

工程監理是受建設單位委託，根據法律法規、工程建設標准、勘察設計文件及合同，在施工階段對建設工程質量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，並履行建設工程安全生產管理法定職責。
監理工程師在工地上是主要工作是工程建設的投資控制、建設工期控制、工程質量控制、安全控制；進行信息管理、工程建設合同管理；協調有關單位之間的工作關系。

『捌』 施工合同履行時,因施工現場尚不具備開工條件，已進場的承包人不能按時開工的，

應按施工合同約定履行。施工現場不具備開工條件，要具體一些，由責任方負責窩工損失，若是發包方原因，工期應該順延，但，要履行索賠及順延工期手續。

『玖』 施工現場三類風險有那些

二、建設工程質量控制中的法律風險防範

合同質量控制

《建築法》第三十二條規定：「建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標准、設計文件和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標准和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標准或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。」

《建設工程質量管理條例》第二十九條規定：「施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標准和合同約定，對建築材料、建築構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。」

由此可知，工程質量不僅應當滿足法律、行政法規、設計文件等要求，還應當滿足合同要求。因此，建設單位可以根據實際情況在發承包合同中約定工程質量標准，從合同上控制工程質量。

排查掛靠經營等借用資質行為

工程掛靠、借用資質等違法行為屢禁不止，在掛靠經營過程中，往往是沒有施工資質或低等級資質的施工單位借用高等級施工單位的資質。既然實際施工人是不具有施工資質或低等級資質的施工單位，則他們在施工質量控制方面發生質量風險的概率往往更高，比如方法因素風險、人為因素風險、機械設備風險等。因此，為了更有效地控制工程質量問題，建設單位首先應進行掛靠經營等借用資質行為的排查，將工程發包給具有相應等級資質的施工單位。

委託專業監理機構進行質量把控

由於建設工程的專業性極強，沒有專業知識的人員無法駕馭工程的生產建設，因此，建設單位應當委託具備專業知識的監理機構和監理人員對工程質量實施全程監督管理，做到未經監理工程師簽字不得使用、不予認可、不得進行下一道工序、不得付款，切實防範工程質量風險。

建立健全工程質量責任體系

工程質量管控需要工程各參與主體的共同努力和配合，因此，建立起約束工程各參與主體的質量責任體系尤為重要。

1

首先，建設單位應做到根據工程項目的特點和技術要求，依法選定具有相應資質條件的勘察、設計、施工、監理單位，並就重要設備、材料的采購實施公開招投標等。

2

其次，勘察、設計單位應按照工程項目建設強制性標准進行勘察、設計，並對勘察、設計質量負責。同時，設計單位應就其設計圖紙向施工單位作出詳細說明，便於施工單位進行施工組織設計。

3

再者，施工單位必須依照工程設計圖紙和施工技術標准進行施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料，發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議，並對其施工質量負責，履行工程保修責任。

同時，工程監理單位應當盡職盡責，根據法律、行政法規規定的強制性標准，以及建設單位的要求進行施工過程監督管理，對施工質量不合格的地方及時提出整改意見，未經驗收不得同意施工單位進入下一道工序。

『拾』 施工項目管理都包含什麼

僅供參考
在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1·建立施工項目管理組織
(1)由企業採用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。
(2)根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、許可權和義務。
(3)在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2·進行施工項目管理規劃
施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規劃的內容主要有:
(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
(3)編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，以利執行。現階段這個文件便以施工組織設計代替。
3·進行施工項目的目標控制
施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標分為:進度控制目標;質量控制目標;成本控制目標;安全控制目標;施工現場控制目標。
由於在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
4·對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理
施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括:勞動力、材料、設備、資金和技術 (即5M)。生產要素管理的三項內容包括:
(1)分析各項生產要素的特點。
(2)按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，並對配置狀況進行評價。
(3)對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
5·施工項目的合同管理
由於施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，並持續於項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內和國際上有關法規和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。
6·施工項目的信息管理
現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態管理，必須依靠信息管理，並應用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經驗和教訓得到記錄和保留，為以後的項目管理服務，故認真記錄總結，建立檔案及保管制度是非常重要的。