公司培訓福利條件

① 培訓屬於企業福利嗎企業如何制定有助於員工發展的培訓

培訓屬於企業福利，可以提高員工的素質。企業的培訓方案的制定要分級，分時間段，分人員回逐漸完成答。
分級是指企業文化的，項目管理的，市場營銷的，人力資源的，
分時間段是指，月度培訓計劃，年度培訓計劃，
分人群是指基層，中層，高層……

② 培訓是給員工的福利，為何員工能力不足也會排斥

現在我們國家企業發展的越來越好，企業給員工的福利不在局限於生活用品，有的企業也會用現金作為獎勵，企業也越來越注重對員工知識技能的提升，讓員工在工作中越來越優秀也能工作的更順利其實培訓是給員工最的福利，也是企業對員工最好的培養最好的栽培，也是企業做的越來越大的根基和更遠大的夢想。

③ 我在一家英語培訓機構上班，公司有一個福利，工作滿一年可以申請免費學習，現時間條件達到了，我就申請了

應該是只要能夠提供並非你簽名的證明和沒有委託他人代簽的證明，應該就可以了。。。

④ 我想知道員工福利具體有哪些制度比如培訓制度，福利制度 ，還有哪些

http://hrnews.goodjob.cn/xinchouben/xinchouben-1370.html
http://..com/question/206206947.html

⑤ 培訓是否還能成為企業員工最大的福利

培訓最終的目的是製造看得見的效益，這是一個無法用「量」來恆定的結果。目前，我們的工作延伸還遠遠不夠，每日只是忙於培訓的表層工作，因為這些「表層」的培訓，便產生一些人心中「培訓無用」的看法。

我認為，培訓工作也應該上升到一個戰略的層面，而不應該每月都盯在那幾項年初制定好的培訓計劃上，計劃內的項目是我們必須要做的內容，按部就班的操作即可，關注生產、獲取培訓需求，進一步開展培訓，深化培訓內容，跟進培訓效果轉化才應是我們的工作重心。我們往往是為了制定計劃而計劃，為了培訓而培訓，附加質量、安全、效率、標准化等因素，卻沒有考慮未來幾年內我們的培訓工作要做到什麼程度，難倒幾年以後，我們這些職業生涯不是很寬敞的「培訓管理者」，還在制定計劃、實施計劃和監督計劃嗎？

完善培訓體系、尋求更貼近基層的培訓內容是我們要追求的戰略，這個戰略我們不會一步達成，更不會通過幾個技能大賽就能實現，但這些都是手段和方法，是我們達成最終想要體系的奠基石。

培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不能的。

所以，培訓依舊是企業員工最大的福利。

⑥ 員工培訓是福利還是企業投資

個人認為，企業給員工培訓既是一個福利，同時也是一種企業投資。
說她是福利是因為，他確實幫助員工更快的成長了，可是員工在成長的同時更加職業化，同時為企業創造更多的價值，所以這又是一種隱性的企業投資，最終實現雙贏的效果。
——————杭州時代光華 纞梅

⑦ 為什麼說培訓是企業給予員工的福利

有效的培訓，是對員工技能與潛能的開發，也是完成員工職業生涯規劃很重要的一部分，對員工來說，是屬於員工個人的無形資產，可以使員工在未來的職業生涯中得到更高的工作回報，而這些都是公司給予的，所以當然算是員工的福利。
但是請注意，一定要是「有效的」。

⑧ 怎樣理解培訓是企業對員工的一種福利

這個觀點是很片面的；

從企業來講，培訓的最終目的就是為了取得培訓效果，使之能支撐企業的長遠戰略目標，從本質上看，是帶有明顯的強制性、目的性和針對性的；

從員工來說，他們和企業最基礎的關系就是勞動力的付出和待遇回報的關系，對於絕大多數員工來說，只要自己的操作等，符合企業的基本要求，能「做對」自己的工作，就已經OK了，如果還要通過培訓來「精益求精的做得更好」，那麼，這個就是負擔了。

所以，對絕大多數員工來說，培訓不是福利，是負擔；對企業來說，培訓也不是福利，是投資。

以下類型培訓或許可以稱為福利：
1、晉升培訓。（員工通過該培訓學到更多，也能獲得更多報酬）
2、管理者或技術骨乾的深造。（貌似企業也要求簽培訓合同，你培訓完了要走，OK，賠錢）
3、外出公費旅遊兼培訓。（這個，貌似只有某些特權機關和大型企業的部分人員能享受）

⑨ 員工去培訓期間有什麼福利給他們

員工去培訓本身就是一種福利，期間如果還想給他們什麼福利，可以製造一點驚喜，比如給他們發點好吃的，或者將他們培訓的照片或是場景記錄下來發給他們，精神食糧有時候更重要。

⑩ 企業培訓真的是員工的福利嗎

福利是一種非現金形式的報酬，可以分為經濟性福利和非經濟性福利，培訓是經濟性福利之一，將培訓當成一項員工福利似乎無可厚非。
培訓資源分布和覆蓋人員情況明顯不對等。
員工滿意度兩極分化。
培訓效果一般。
項目團隊通過調查問卷和個別訪談，對公司培訓工作員工滿意度低、效果較差的原因進行了分析。共發放問卷800份，收回有效問卷678份；受訪者分為三個層
次：一是總、分公司培訓崗位人員，方式為問卷調查和訪談；二是總、分公司員工，主要方式為問卷調查，輔之以個別訪談；三是總、分公司分管培訓工作的公司領
導，以及培訓負責人，方式為訪談。