項目管理的假設條件

1. 項目管理 案例題 1、假設你班需舉行迎新春晚會，請對此項目進行WBS分解。 2、假設你要請一些尊貴的客

以下是2題的WBS分解：
一、舉行新春晚會
1.晚會策劃
1.1編寫晚會計劃
1.2購買食品
1.3采購娛樂物品專
1.4發出賓客邀請
1.5布置晚會場景
2.晚會舉屬辦
2.1開幕致辭
2.2共享晚宴
2.3自由交際、娛樂
3.晚會收尾
3.1答謝嘉賓
3.2收拾場地
4.項目管理
二、邀請貴客
1.邀請前准備
1.1列出貴客清單
1.2家宴菜餚計劃
1.3聯系貴賓並發出邀請
1.4迎接貴賓
2.入席用餐
2.1答謝貴賓
2.2共享家宴
2.3聊天
3.家宴收尾
3.1恭送貴賓
3.2收拾衛生
4.項目管理

2. 項目管理案例分析

1.確定項目的基本假設,
a.公司的主要產品適合ISP
b.該公司有好的銷售業績和盈利，有承擔內ISP費用的能力；
c.該公司現容在的市場信息系統與ASP系統相比不如ASP；
d.該公司的營銷人員裝備如何比ASP落後；
e.該公司願意接受現代信息技術，現在的信息情況應用ASP後將改善。

2.該項目的目標是：在1年內，即到2005年初，使這家國有鋼鐵公司全面接通ISP服務，並使得公司高層領導對這項新的通信技術能夠完全接受。並最終簽定合同。

3.該項目涉及到產品的宣傳、演示；與客戶的溝通、交流。技術交流和談判。

4.主要的產品是產品宣傳信息，專業技術展示，技術溝通和商務談判。

5.項目經理1人，技術支持2人，廣告策劃1人，演示、宣傳1人，商務談判代表2人。此項目共需7人。

6.這個問題太多了，你就給這點分，我不答。

3. 項目管理計算題

（1）確定截至項目狀態日期時項目的BCWP=11.5/13=88.5%
（2）假設項目按照目前的狀態進行，預測項目結束時的總成本=工作包1+工作包2+工作包3=2+（3到8周已完成的+未完成的時間最少為1周）+（3到8周一萬，延一周的費用）=2+（9.5+1）+（1/6+1）=13.7
 假設項目按照預算計劃進行，預測項目結束時的總成本=13
（3）對該項目在進度和費用控制方面情況的執行狀況進行綜合分析
項目費用要控制在計劃內，首先控制項目進度，否則項目費用會超出計劃費用；項目進度在計劃時間內時，還需要控制項目支出費用是否超出計劃費用，是否有額外的費用？當項目在過程中，可能因特殊問題造成新的問題出現，需要增加項目費用，這時需要提出項目費用新增計劃，上報審批。

4. 假設你是部門安全員或某個項目負責人,你將怎樣管理7s並指出現在安全員的不足

做好7S無非在於怎麼去管控，這里的管控可以理解為管控人和物。7S管理一定要落實到人，每一個人，不論級別，劃分區域，實行部門責任制。全面實行7S績效考評管理，可以設置7S績效獎，獎金多少自我調配。加強現場管理和檢查，剛開始的時候可以每天檢查一次，隨著時間的推移，如果做的有所好轉，可以每周檢查2次，或者每周檢查一次，然後把檢查的結果給總經理批准，最後對全體員工張榜公布。然後在每月底，召集全體員工或部門管理者大會，兌現獎懲。最後一點就是7S全員的培訓，從一線工人到中高層領導，一定要通過培訓，把7S的理念植入到他們每一個人的腦子里。
至於安全員的不足，在現場對7S檢查的時候就能指出安全員在每日例行檢查的不足，可以要求安全員強化安全檢查力度及整改力度，安全員工作納入績效考核

5. 假設你是施工現場的項目經理,你覺得安全管理工作重要嗎

安全工作是一切工作的前提，也是一切工作的保障，一個施工工程如發現安全隱患，應立即整政改，排除隱患。一個安全事故要以施工者的性命為代價。

6. 項目管理題。盈虧平衡分析。假設某廠生產甲產品的生產能力為10000台。。

10000台，固定成本為120萬，所以每台成本為120元。

因為剛保本，所以：8000*120 + 固定成本 = 8000*1000， 算出間接成本為7040000元。

2000*120 + 7040000 = 2000*保本售價 ， 算出保本售價為：3640

你標書上的價格為保本售價加上你心目中的利潤

7. 問： 軟體項目管理案例分析 假設作為A軟體公司員工,你們公司通過了和RFO階段,以60萬為基準

問題太籠統，無法做詳細回答。
但，既然通過了RFO階段，說明你公司軟體系統在功能上滿足客戶的需求是不存在問題的；60萬的標准可能要根據客戶公司的預算和圍標情況進行調整，不過大型傢具公司追求的系統，一般預算不會很低，這樣的話價格也沒有太大問題；最後就是服務了，你公司當根據過往案例，對客戶公司提供個性化的服務體系，如果服務到位，這個客戶你們有90%的把我！

8. 嗯~ 假設甲公司項目初始投資100萬,項目經營期6年,每年現金凈流量均為20萬,該企業資金成本為5%。試計算該項

同學 項目管理的作業要自己做