主管人員應具備條件

A. 會計法規定擔任會計主管人員條件

《會計法》
第三十八條從事會計工作的人員，必須取得會計從業資格證版書。
擔任單位會計機構權負責人（會計主管人員）的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作三年以上經歷。

會計從業資格證+會計師以上專業技術職務資格或三年以上會計工作

B. 一個主管人員至少應具有的三大基本技能

技術技能、人事技能、概念技能，這三個才是有點標準的，

C. 會計主管人員的要求

一個單位的會計工作，主要依靠會計主管人員和會計人員共同努力來完成。從外部經濟環境來看，每個單位都要面向社會，面向現代化經濟建設，必然與社會發生多方面的聯系或多種形式的經濟往來，這些經濟關系需要會計主管人員來處理。從內部經濟環境來看，每個單位都要按經濟規律管理經濟工作，特別是在當前競爭日趨激烈的環境中尤為重要，需要會計主管人員認真細致地研究生財、聚財、用財等理財之道，使有限的資金發揮更大的經濟效益。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，會計核算內容更加廣泛，要求更加規范，會計工作的地位和作用也越來越顯得重要，對會計工作提出了更高的要求。如果會計主管人員任用不當，會計主管人員的綜合素質不能適應工作需要，就會造成工作失誤，給單位帶來經濟損失。所以會計主管人員不僅要求具有一定的政治素質和業務素質，還應具備較高的智能素質。
智能素質，是指人們認識能力的綜合，表現為對客觀事物的認識、並綜合運用知識完成一定活動的本領。一個人的能力大小，主要表現在運用知識對客觀事物的認識過程和能夠順利完成某種活動的方式上。人們無論從事什麼工作，都必須具備一定的智能素質。會計主管人員的智能素質，筆者認為主要由以下幾方面構成： 人的思維能力包括辨證思維和形象思維，即大腦對客觀事物間接反映的能力。這種能力可以預見事物的發展、變化，思考當前不存在而將來可能會發生的事物。這是人們賴以認識外部世界事物本質規律的能力，也是人的諸多能力的核心。根據會計主管人員工作的性質及特點，這方面的能力主要包括：負責公司的財務會計工作、思考能力、判斷鑒別能力和決策能力。
1.觀察能力：是指人們通過知覺器官，仔細觀察外界事物的各種現象，從中發現事物發展規律的本領。會計人員通過社會實踐並對外界事物進行仔細觀察，從中不僅可以增長知識，而且還可得到許多感受和啟發。只有安心本職工作，熱愛會計工作的人，才樂意去觀察與會計工作有關的一切事物。如果對周圍事物漠不關心，什麼都視而不見，聽而不聞，缺乏敏感和熱情，就會對許多有價值的事物麻木不仁，無動於衷，從而貽誤時機，導致工作失誤、競爭失敗。所以，培養善於觀察的能力，是會計主管和會計人員必須具備的基本功。
2.記憶能力：是人們把經歷過的事物、看過的書和文件記住，又能回憶起來的本領。記憶是一種復雜的現象，我們在日常生活和學習中都離不開它，知識積累、智能開發和人的記憶力是分不開的。會計主管人員記憶能力的好壞，直接影響工作效率和質量的高低。在會計工作中有關黨的方針、政策、財務制度、規定和會計科目及費用開支標准等等，不僅要認真領會和掌握，而且要將有價值的數據、年限、界限、文件字型大小及有關目、章、節等在頭腦中儲存起來，日積月累，做到「隨用隨取」，這樣處理實際問題才能得心應手，從而達到最佳效果。
3.思考能力：是指人們概括地反映客觀事物與規律的本領。在大力發展社會主義市場經濟，加快深化改革步伐的今天，對會計工作提出了更高的要求，故而也要求會計主管人員勤於思考和研究，探索會計改革的新路子，利用自身的工作經驗和大量的會計信息資料，了解過去，把握現在，探索未來，勇於開拓，敢於創新，善於接受新事物，適應新環境，做事業的有心人。
4.判斷鑒別能力：是指人們根據法律法規來認識、區分正確與錯誤、真與假、是與非的本領。要求會計主管人員在大量復雜的經濟活動與會計業務中，具有識別真假、辨別是非的判斷能力。反對那種利用職務上的便利假公濟私、營私舞弊，不顧國家和集體利益，損公肥私的行為。
5.決策能力：是指對若干備選方案，進行分析比較，權衡利弊得失，從中選擇最優方案，以期求得最佳效益的本領。會計主管人員的決策能力是思維能力的基礎和核心。會計主管人員要認識到現代社會發展迅速，各種機遇稍縱即逝。要善於發現和處理實際工作中出現的重大事項或問題，通過權衡，綜觀全局，分析比較，擇優決斷，從而取得最佳決策。決策的正確與否，無論從宏觀還是微觀，從長遠還是近期來說，總是與事業發展的成敗息息相關，隨著時間的推移要經得起歷史的檢驗。 也就是人們運用知識和經驗順利完成本職工作的一種智力活動方式，這種方式是通過實踐獲得的。會計主管人員在這一方面的能力包括：操作指導能力、表達陳述能力、交際協調能力和組織指揮能力。
1.操作指導能力：是指實際處理會計業務的本領，包括預算的制定與執行、憑證的填制與審核、報表的編制、決算的分析等一系列技術性的工作。以上各項工作都有一定的技術要求和操作規程，否則，將會影響會計工作的質量與效率。
2.表達陳述能力：主要指口頭語言和文字表達本領。文字表達是會計主管人員的基本功，要求有一定的寫作能力，能將本部門的工作用文字表達出來，同時還應有一定水平的口頭表達能力，在表述事件時要條理分明，層次清楚，重點突出，表達正確。
3.交往協調能力：是指內外單位之間、部門與部門之間，人與人之間進行廣泛的交往，善於處理人際關系，開展協作的本領。會計工作具有廣泛性、群眾性、專業性的特點，要求會計主管人員樹立社交意識，走出辦公室，搞調查研究，鍛煉和提高社交能力，以甘當小學生的謙虛精神，爭取領導和群眾對會計工作的理解和支持。會計主管人員接觸面廣，涉及到國家、集體和個人利益的事甚多，在利益發生沖突，國家和集體利益受到損害時，會計主管人員必須挺身而出，維護國家和集體利益不受損害。當然，難免會有人不理解，說怪話，自己要受委屈，但只要堅持原則，執行政策，就應相信自己，理直氣壯，理智行事。
4.組織指揮能力：是一種基本的領導能力，指領導指揮一個部門和一定數量的財務會計人員，去完成一定工作任務的本領。隨著社會主義市場經濟進程的加快，會計改革的深化，由於會計人員的政策水平、業務能力、職業道德水準不盡相同，如何合理地安排會計人員的工作崗位，發揮大家各自的特長，將本單位的會計工作做好，這就需要會計主管人員不斷增強自己的組織指揮能力。 1.預測能力：所謂預測，是指根據過去的歷史資料和現在所能得到的信息，按照事物的發展規律，運用科學的方法，有目的地預計和推測事物發展的必然性和可能性的過程。會計主管人員必須要有廣博的學識和豐富的閱歷，較深的推測事物發展規律的能力，既預測能力，才能比較准確地作出預測，為正確的決策打下基礎。
2.創新能力：是指人們在實踐中形成的新思維、創造和掌握的新技術。會計主管人員擔負著理財和提高單位經濟效益的任務，必須要解放思想，敢於創新，勇於改革，善於接受新事物，適應新環境。
我國的社會主義市場經濟體制正在建立和完善，會計改革也在逐步到位，會計主管人員綜合素質的高低，將直接影響每個單位的會計工作。會計主管人員的素質和能力是一個動態過程，只有不斷提高自身的綜合素質，加強能力培養，才能不斷提高單位的會計工作水平。

D. 美國管理學家卡茨認為,一個主管人員至少應具備三大基本技能,這就是( )

管理者必須具備抄技術技能，人際關系技能和概念技能。

1、技術技能——指使用某一專業領域內有關的工作程序、技術和知識來完成組織任務的能力。如工程師、會計、技術員等。技術技能強調內行領導。

2、人際技能——指與處理人際關系有關的技能。如人際交往等。

3、概念技能——是指能夠洞察企業與環境相互影響的復雜性，並在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括，並迅速作出決斷的能力。具體包括：系統性、整體性能力，識別能力，創新能力，抽象思維能力。

(4)主管人員應具備條件擴展閱讀：

管理的首要職能是管理企業。最終檢驗管理的是企業的績效。管理層的特殊任務就是讓企業的希望先成為可能，然後再設法具體實現。管理者不只是經濟動物，同是也是開創者。只有當管理者能以有意識、有方向的行動主宰經濟環境，改變經濟環境時，才能算是真正的管理者。企業管理也就是目標管理。

管理的第二種職能就是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。企業必須能夠生產出比這家企業所擁有的資源更多更好的物質產品。它必須是一個真正的整體；大於或者至少不等於它的所有部分的總和，它的產出在於所有投入的總和。

E. 一名信息主管人員應具備的個人素質和能力

看你所謂管理人員在哪個層面~基層要有技能和凝聚力！中層要有技能經驗觀察分析能力！高層要有決策經營能力及組合能力！建議：1、買點管理類的書或下載一些電子書看看，認真學學管理的基本原則，避免犯原則性錯誤。2、以身作則，身先士卒。3、多關心你的下屬（包括家庭和生活）。4、開始不要嘗試樹立什麼權威，盡量和他們做朋友，但同時千萬不要和他們太過親密，保持適當距離。5、懂得承擔責任，適當保護下屬，不要輕易在領導面前說他們的壞話。6、等最困難的時期過去後，就可以慢慢適當建立自己的權威。這主要是通過對違規行為的批評、懲罰來建立的。

F. 會計主管人員應當具備的基本條件有哪些

根據《會計法》規定，設置會計機構，應當配備會計機構負責人；不單獨設置會計機構，而在有關機構中配備專職會計人員的，應當在專職會計人員中指定會計主管人員，行使會計機構負責人的職權。會計機構負責人（會計主管人員）應當按照規定的程序任免。
2008年會計從業資格考試指定教材《財經法規與會計職業道德》中國財政經濟出版社07年12月版第 21 頁二、會計機構負責人（會計主管人員）的任職資格《會計法》對擔任會計機構負責人（會計主管人員）應當具備的條件作出了相應的規定，根據規定，擔任單位會計機構負責人（會計主管人員）的，除取得會計從業資格證書外，還應當具備會計師以上專業技術職務資格或者從事會計工作3 年以上經歷。

所以會計主管人員不僅要求具有一定的政治素質和業務素質，還應具備較高的智能素質。
智能素質，是指人們認識能力的綜合，表現為對客觀事物的認識、並綜合運用知識完成一定活動的本領。一個人的能力大小，主要表現在運用知識對客觀事物的認識過程和能夠順利完成某種活動的方式上。人們無論從事什麼工作，都必須具備一定的智能素質。會計主管人員的智能素質，筆者認為主要由以下幾方面構成：
綜合思維能力
人的思維能力包括辨證思維和形象思維，即大腦對客觀事物間接反映的能力。這種能力可以預見事物的發展、變化，思考當前不存在而將來可能會發生的事物。這是人們賴以認識外部世界事物本質規律的能力，也是人的諸多能力的核心。根據會計主管人員工作的性質及特點，這方面的能力主要包括：負責公司的財務會計工作、思考能力、判斷鑒別能力和決策能力。
1.觀察能力：是指人們通過知覺器官，仔細觀察外界事物的各種現象，從中發現事物發展規律的本領。會計人員通過社會實踐並對外界事物進行仔細觀察，從中不僅可以增長知識，而且還可得到許多感受和啟發。只有安心本職工作，熱愛會計工作的人，才樂意去觀察與會計工作有關的一切事物。如果對周圍事物漠不關心，什麼都視而不見，聽而不聞，缺乏敏感和熱情，就會對許多有價值的事物麻木不仁，無動於衷，從而貽誤時機，導致工作失誤、競爭失敗。所以，培養善於觀察的能力，是會計主管和會計人員必須具備的基本功。
2.記憶能力：是人們把經歷過的事物、看過的書和文件記住，又能回憶起來的本領。記憶是一種復雜的現象，我們在日常生活和學習中都離不開它，知識積累、智能開發和人的記憶力是分不開的。會計主管人員記憶能力的好壞，直接影響工作效率和質量的高低。在會計工作中有關黨的方針、政策、財務制度、規定和會計科目及費用開支標准等等，不僅要認真領會和掌握，而且要將有價值的數據、年限、界限、文件字型大小及有關目、章、節等在頭腦中儲存起來，日積月累，做到「隨用隨取」，這樣處理實際問題才能得心應手，從而達到最佳效果。
3.思考能力：是指人們概括地反映客觀事物與規律的本領。在大力發展社會主義市場經濟，加快深化改革步伐的今天，對會計工作提出了更高的要求，故而也要求會計主管人員勤於思考和研究，探索會計改革的新路子，利用自身的工作經驗和大量的會計信息資料，了解過去，把握現在，探索未來，勇於開拓，敢於創新，善於接受新事物，適應新環境，做事業的有心人。
4.判斷鑒別能力：是指人們根據法律法規來認識、區分正確與錯誤、真與假、是與非的本領。要求會計主管人員在大量復雜的經濟活動與會計業務中，具有識別真假、辨別是非的判斷能力。反對那種利用職務上的便利假公濟私、營私舞弊，不顧國家和集體利益，損公肥私的行為。
5.決策能力：是指對若干備選方案，進行分析比較，權衡利弊得失，從中選擇最優方案，以期求得最佳效益的本領。會計主管人員的決策能力是思維能力的基礎和核心。會計主管人員要認識到現代社會發展迅速，各種機遇稍縱即逝。要善於發現和處理實際工作中出現的重大事項或問題，通過權衡，綜觀全局，分析比較，擇優決斷，從而取得最佳決策。決策的正確與否，無論從宏觀還是微觀，從長遠還是近期來說，總是與事業發展的成敗息息相關，隨著時間的推移要經得起歷史的檢驗。

G. 會計機構負責人、會計主管人員應當具備（）基本條件。[多選題]

abcd

H. 擔任會計機構負責人（會計主管人員）的最基本條件是什麼

會計機構負責人與會計主管人員的任職條件

在實際工作中，一些單位對會計機構負責人或會計主管人員任用不當，表現在會計機構負責人或會計主管人員的政策水平、業務水平和組織能力不能適應工作要求，或者造成工作失誤，給單位帶來經濟上的損失，等等。有鑒於此，《規范》第七條對會計機構負責人與會計主管人員的任職條件作了比較具體的規定。這是加強會計基礎工作的一項非常重要的措施，對提高會計隊伍素質和會計工作質量有重要的現實意義。

根據規定，會計機構負責人、會計主管人員應當具備的基本條件包括：

1.政治素質。即能堅持原則，做到廉潔奉公；財務會計工作直接處理經濟業務，經濟上的問題必然會在會計處理中反映出來，不能堅持原則，就不可能揭發已經出現的漏洞，就不會去糾正違反財經紀律和財務會計制度的行為；沒有廉潔奉公的品質， 還可能犯下通同作弊的錯誤甚至走上犯罪道路。

2.專業技術資格條件。《規范》對會計機構負責人或會計主管人員的這一要求，是通過要求他們"具有會計專業技術資格"來體現的。至於什麼單位的會計機構負責人或者會計主管人員需要具有哪個檔次的會計專業技術資格，如是要有高級會計師的任職資格、還是要有會計師或助理會計師的任職資格，《規范》沒有再作進一步的規定。主要是為了適應不同類型的單位對會計機構負責人或者會計主管人員專業技術資格的不同要求。

3.工作經歷。即主管一個單位或者單位內一個重要方面的財務會計工作時間不 少於兩年。作為會計機構的負責人或者會計主管人員，沒有一定的實踐經驗顯然是不行的，否則既會"誤人子弟"（不能對下級實施有效的指導），更會貽誤工作，造成經濟損失。

4.政策業務水平。即是熟悉國家的財經法律、法規、規章制度和方針、政策，掌握本行業業務管理的有關知識。市場經濟是法制經濟。在建立社會主義市場經濟的過程中，我國的經濟立法工作取得了巨大的成績，任何單位的經濟業務都要直接或間接地受到有關法律、規章的規范。從事財務會計管理工作不了解、不掌握這方面的知識和相關管理知識，容易使單位的經營管理工作走入法律的"盲區"或"誤區"，帶來危險的後果。

5.組織能力。組織能力是一種基本的領導能力。會計機構負責人或者會計主管人員應當具備一定的組織能力，包括協調能力、綜合分析能力等。它對整個會計工作的效率和質量是十分關鍵的。

6.身體條件。會計工作勞動強度大、技術難度高，作為會計機構負責人或者會計主管人員必須有較好的身體狀況，以適應本職工作。

上述這些條件，是對會計機構負責人和會計主管人員素質的全面要求。各單位在選配會計機構負責人或會計主管人員時，應該堅持《規范》的這些標准，嚴格把關，才有利於把本單位的財務會計工作做好，從而為把本單位的整個經營管理工作做好起到積極的作用。

I. 主管人員日常要有哪幾個目標

主管人員平時事務非常忙碌，往往沒有將目標搞清楚就開始工作，這好像把一艘沒有目標的船駛向大海一樣，是十分危險的。

主管人員日常要做的目標是什麼?主要的有下列五個目標。

1.將達成業務目標的重點具體化，誘導每一個員工的日常行動不斷進步

主管人員的第一要求，是除去員工的不安與缺乏自信的心理，讓員工每天能做「有價值的工作」，而且自發地改善自己的行動；同時將自我啟發及集合訓練取得的知識技能，實踐在日常的工作上，這樣員工才會進步。處在變化激烈的現代，只學前輩或上司的工作方法是不夠的。為了處理日趨復雜的工作，主管人員需要有堅強的實踐力和勇氣，讓新的工作方法付諸實行。

2.將員工培養成為「內省思考的人」

員工的類型可以分為兩種。一種是服從型的，主管說一，絕不敢二，是不會進步的類型；另一種是創造型的，這種人能察知主管的期待，然後做出比預期更好的效果。這種人才是「有希望」的人。

3.讓員工自動制訂目標，促進自我啟發的意念

只有在員工具有自我啟發的意念時，實行教育最具成效。要使員工有自我啟發的意念，必須先讓他們選定自己的業務目標。目標決定以後，再讓他們編擬自我啟發計劃，主管只要按照計劃加以適當的指導，他們就會自動地進行自我啟發了。

4.員工的培養必須是長期性的

主管人員必須努力正確地掌握每一個員工的真實情況，不斷地擴大員工的職務范圍。同時也要從在完成短期目標有特殊表現的員工中，擇優作為長期培養的目標。換句話說，不要把員工塑造成「追隨型」或「古板型」，應該啟發他們的優點，把他們培養成為新的開拓者、現代化挑戰者。一個革新的先鋒，如一味地承襲古老的形式，企業怎會有活力?如何去革新?

5.向總目標的達成邁進，確立強力的統一體制。

工作場所有很多值得我們學習的工作。這些工作都需要我們去判斷、決定，或者解決問題；而且工作本身也可以充當我們的研究室，讓我們運用知識與技能來實驗，或是做知識與技能適用結果的評價。

另一個原因是，很多工作都必須與他人溝通。溝通的對象很多，上司、同事、員工、其他部門的人、顧客、衛星公司、政府機關、學校、同行等，不勝枚舉，而在這些人際關系之中，學習的機會是無限的，老師也處處可見。

除此之外，可以藉助於如下現代化的管理意念，以達到目標管理的預期：

1.強調個人化，平等化。金字塔式的等級森嚴的官僚化管理將大為減少，取而代之的是一種平面式，網路型的管理體系。

2.更趨系統化。小型機和微型電子計算機為有彈性的系統管理提供了物質和信息基礎。

3.以人為中心的管理。管理人員越來越注意人力資源的開發利用，盡量使每個人都得到充分的發展。

4.情景管理。靈活的、隨機制定的管理將代替傳統的、直接的、固定程序管理。

5.承諾管理。雇員將自願的選擇、承諾完成某項工作或任務，然後管理者授予其相應的權力，雇員則應對工作負完全的責任。

6.成就激勵。管理者將注重使下屬在為企業工作的過程中獲得更多的成就，從而進一步激勵下屬工作的積極性。

7.群眾管理。管理不再是一個人或一組人的事情，整個企業從董事會自上而下地建立各種專門管理小組，群策群力，共同管理企業。

8.信息管理，這是一個有助於全面溝通、相互聯系的管理方法。

9.顧客管理。顧客參與產品的設計、評價等過程，從廣義上說，消費者與生產者一道共同生產產品。

10.工作場所和環境的改變。未來的工作場所與環境不是一成不變的，而是隨雇員的健康、職業保障和激勵情況而定。彈性工作制將十分普及。

——引自延邊人民出版社《高效能人士的管理法則》

J. 選拔主管人員主要應考慮哪兩個方面

選拔主管人員，首先你要考慮兩方面，一個是這個人的技術是否得到大家的認可，第二，這個人的管理水平是否達到要求。