❶ 不相關多元化企業，有哪些管理模式
不相關多元化企業，管理模式有：
「財務控制型」、「戰略控制型」和「運營控制型」三種管控模式。
❷ 當企業進入到一個完全不相關的業務領域時,面臨很大風險.這就是多元化戰略的缺
多元化，不一定非要去發展自己不熟悉的領域啊，多元是指產品不要單一，相關的業務或產品要多種類型，你說的不是多元化了。是轉產了
❸ 蘋果公司目前實施的多元化戰略屬於 A. 不相關多元化 B. 相關多元化 C. 復合多元化 D. 橫向整合
B. 相關多元化
同心多元化
❹ 飛利浦公司的多元化戰略屬於相關性多元化還是不相關性多元話
目前來看應該是不相關的。
現在他的主要業務，例如醫療、照明、剃須刀，這些業務之間的關聯性比較小。
❺ 在實施不同總體戰略時,企業可以選擇多元化哈層次有哪些
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途下同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。採取多元化戰略可以降低企業成本、分散經營風險，提高經營管理的安全性、增強企業在市場上的競爭地位和影響力，實現企業利益的最大化和可持續發展。為此，越來越多的企業爭相實施多元化戰略，然而並不是所有的企業都適合採取多元化戰略，那麼企業如何正確選擇和實施多元化戰略呢？
第一，企業要有正確的多元化的動機
企業多元化經營的動機應該是為了謀求企業的進一步發展，為了實現企業價值最大化，這樣才能減少多元化決策的盲目性，使其多元化的投資決策能夠符合各方面的利益。這些管理者可能在以前的經營中取得了一些成績，因而在潛意識中產生了自我膨脹的感覺，對自己的能力產生了不切實際的估計，認為自己無所不能，可以在各個領域都能取得成功，在這種心理狀態的驅使下，當某些領域出現有吸引力的市場機會時，他們便會不顧實際情況而做出進入該領域開展經營活動的決策。企業缺乏約束機制的現狀又使他們的決策往往能夠得以順利實施，從而使企業開始邁出錯誤的一步。
第二，確定戰略目標——多元化經營成功的起點
企業在選擇多元化經營戰略時，首先應確定戰略目標。戰略目標的確定不僅決定了投資行業的選擇，而且指導企業在較長時期內的經營和投資方針。缺乏一個明確的多元化經營目標，企業在競爭多變的市場環境中很容易迷失方向，有限的企業資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經營和內部的沖突協調之中。
總的來說，多元化經營的戰略目標可分為：加速企業成長；充分利用現有資源和優勢；加強核心競爭力；培育企業新的增長點。這4個目標對企業的含義是迥然不同的，第一種目標強調的是企業資產，經營和盈利規模的擴大，而並不賦予企業明確的產業發展方向；第二種目標是基於各產業間的相似性，這種相似性使得企業的資源和優勢能擴展到現有產業之外並得到充分利用；第三種目標是公司必須開展其核心領域以外的產業，通過多元化經營提供多元化的一攬子服務，最終加強其核心競爭力；第四種目標就是要在恰當的時候，將企業引入更具發展潛力的行業而脫離原來、趨於飽和、衰退的行業。
第三，選擇戰略模式——多元化經營成功的關鍵
不同的多元化經營戰略模式，對企業經營績效的影響是不同的。若經營者盲目採用不符合企業實力的多元化戰略模式，不僅會降低企業的投資收益，而且不利於企業內部資源配置。可見，企業在進行多元化經營時，如何選擇一個適合自身發展的戰略模式是至關重要的。這就要求經營者必須掌握每種多元化模式的利弊及其使用條件，根據企業的實際情況進行恰當的選擇。
一般認為，多元化的戰略模式可分為四種類型：中心多樣化、垂直一體化、水平一體化、聯合多樣化。
1．中心多樣化，它是一種增加與企業目前的產品或服務相類似的新產品或服務的增長戰略。其特點在於新行業與主業有較強的相關性，資源共享，業務協同，有利於企業核心能力培育和發展。缺點是企業的經營風險增大。適用於企業所處的行業處於上升階段時。
2．垂直一體化，它是一種向上下游兩個行業擴展企業目前業務的增長戰略。其優點在於降低成本，開發新的市場機會，擴大經營領域。缺點是行業盈利性較低，退出障礙高。適於高度多樣化，客戶的分散程度較低，新產品占整個銷售額的百分比較低的企業。
3．水平一體化，它是一種收購企業的競爭對手的增長戰略，通常是通過企業購並實現的。其優點在於易於穩定顧客群。缺點是企業向其他行業投資，具有一定的風險。適用於具有充足的現金流量以及穩固的核心能力的企業。
4．聯合多樣化，它是一種能夠增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品或服務的增長戰略。其優點在於能充分利用資源，開拓市場，增強企業實力。缺點是造成企業規模龐大與管理困難。適用於具有生產、資金、技術、管理等能力優勢的企業。
第四，企業必須擁有必備的資源和實力，並在某一產業領域佔有優勢地位
企業要充分估計自己的實力，進行科學論證，從資源潛力、市場佔有率、市場適應能力等方面進行考慮，絕不能盲目推行多元化經營。因為企業在多元化發展領域由創始到形成利潤增長點需要一段時間。這期間，企業只有保持足夠的資源投入，才能支撐到企業利潤增長的實現。這些實力主要包括人、財、物的連續投入能力，技術上的生產、開發能力，市場營銷能力，以及擴展新產品新市場領域的能力。就市場佔有率而言，當某種產品的市場份額達到25％時，企業便有了影響市場的相當實力，而當達到35％時，企業就幾乎可以左右市場，主導價格，進而能獲得超出平均利潤的超額壟斷利潤。因而企業只有在行業中形成較高的市場佔有率時，才能形成相對穩定的競爭優勢。如果不是這樣，而是一味的追求經營的多元化，其結果不僅不會降低風險，反而有可能因分散投資資源和降解企業原有實力而增大風險。在市場適應能力方面，企業由於實行多元化經營，開發外業產品，從投入市場開始，到產品生產周期的各個階段，都必須具備適應不同的消費層次、不同的價格、不同產品之間的平衡能力、不同的產品差別能力、不同的銷售網路及不同的營銷策略等多方位的適應性和內在組織能力。只有這樣，才能夠提高外業產品短期內的市場適應能力並逐步提高利潤水平。
第五，企業應當具有較高的管理水平
實施多元化經營，不僅需要有資源優勢，還應當有管理優勢，後者甚至比前者更重要。隨著企業多元化經營戰略的推進和經營規模的擴大，經營管理問題往往成為企業發展的「瓶頸」。先進的企業管理不僅要求擁有一支精幹、高效的管理隊伍，而且要不斷改善和優化企業的組織管理結構以適應變化的需要。要防止企業規模擴大後可能出現的「大企業病」，避免因企業組織結構缺陷導致企業步向衰退，必須根據企業規模和企業的發展目標及時、恰當地調整組織結構，使組織結構更好地為企業發展服務。青島海爾在多元化發展過程中，不斷改進組織結構，將直線職能制向事業部制不斷推進，適應了國際化發展戰略對企業組織結構的要求，就是一個成功的典範。
第六，企業實施多元化經營，應做到市場上相關、技術上的協調
多元化經營要注意發揮協調作用，這種協調作用的基礎是產業間的關聯性，產業間的關聯性主要體現在共同的核心技術或共同的市場上。許多實踐研究表明，實行多元化經營企業如果進入一個與原來產業密切相關的產業的話，其贏利能力要高於進入非相關產業經營的企業。因此，企業在進行多元化經營時，要在市場上具有相關性，只有這樣，才能發揮企業的市場影響力和有效經驗，才能有利於多元化經營的成功。否則，如果企業進入與企業原業務毫不相關的產業的話，需要配備一套新的銷售力量，需要在新的市場上進行經驗的積累，這在競爭激烈、市場變化頻繁的環境下很難成功。此外，在進行多元化經營時，還應注意技術上的相互協調，技術作為企業形成競爭優勢的首要因素已變得越來越重要。企業的多元化經營產品如果在技術上相互協調，能夠發揮企業的技術優勢，則有利於企業核心技術的培育和核心能力的形成，有利於使多元化經營產業獲得優勢而立足市場。
第七，企業應具有核心競爭能力
企業擁有的核心競爭能力是將可能利用的市場機會轉化為實際的盈利機會的關鍵，是多元化獲得成功的必要保證。企業核心競爭能力是企業長期發展的產物，具有獨特性、不可仿製性、不可交易性和可擴展性等特徵。核心競爭力能使企業保持長期穩定的競爭優勢和獲取穩定的超額利潤，核心競爭力是引導企業取得成功的關鍵。企業進行多元化經營，應是其核心競爭能力的運用、延伸和發揮。因此，企業開展多元化經營，必須充分考慮核心競爭能力的影響，分析企業核心技術、營銷能力、管理理念和企業文化向相關領域滲透的廣度、深度和關聯性，並研究判斷其機會的大小和風險的高低。
❻ 多元化戰略與多角化戰略有什麼區別啊
多元來化戰略和多角化戰略是一回自事，表述不同而已，一般判斷下來有相關性的多元化和非相關性的多元化，非相關性的多元化對資源管理和配置能力的要求更高。
由於市場的競爭和專業化程度的不斷提高，非相關性的多元化風險性更大，管理更困難。早期大量大型企業採取非相關性多元化的策略，很大程度上是基於國家大量資源的投入，企業獲取的資源比較充足，各個新領域競爭激烈程度不高等有利條件，同時在大投入大產出、粗放經營等思想的指導下才有機會出現，現在比較流行的則是採取相關性的多元化戰略。
❼ 求不相關多元化戰略案例，及其成功或失敗的原因
GE是典型的成功案例，成功的原因主要是1. CEO韋爾奇的領導能力, 2. three circle concept, 3. 數一數二原則
❽ 企業在什麼條件下選擇不相關多元化戰略
國歌
我們時代曾經的世界第一大公司美國通用電氣公司。
多元化內的原則是必須是行容業第一。
於是，在非常競爭激烈的自由自主的市場經濟里的時候，如果不是最大的和第一的，那麼，會有非常極端的風險的隨時發生的可能的危險的存在。！
這，就是為什麼，很多，小公司，就採用了非常單一的產品戰略的原因。
彷彿我們的商務部發布的全國的幾千家老字型大小一樣，因為小，就只經營單一到極點的唯一商品。結果，也成為世代相傳的絕美品牌的傳奇世家的祖先福蔭的福祉的代表。
國歌
❾ 不相關多元化戰略的優缺點急，有好心人知道的嗎麻煩告訴我下，萬分感謝！！
不相關多元化戰略:
優點：可以通過財務經濟性創造價值。財務經濟性是指藉助於公回司內部或外部的投資答，通過財務資源的優化配置實現的成本節約。財務經濟性的第一種類型是有效的內部資本配置，可以盡量降低事業部的風險。第二個類型是收購其他公司並重組，通過在外部買進賣出來實現公司整體價值的提高。
缺點：1、不可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；
2、不能將不同的經營業務的相關活動合並在一起，降低成本；
3、不可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；
4、不能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。
❿ 不相關多元化是什麼意思
不相關多元化也叫混合多元化經營或聯合大公司式，是指增加新的與原有業務不相關的產品或服務
