財務管理CFO浙江報名條件

1. 財務總監應該具備哪些能力

作為一個抄出色的財務總襲監，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那麼財務總監到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?所以我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦，建立完善的企業財務管理制度，擁有預算檢查制度，詳細審核分析財務報告，有效控製成本籌劃稅收，合理調配企業運營資金，積極參與投資融資決策，協調好內外財務的人際關系。

拓展資料

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；管理會計。

2. 成為一個CFO要准備什麼我是學習財務管理專業的，已經學習了財務管理，成本管理會計，稅法，經濟法。

沒有樓上的那麼來難！自
1、你所具備財務管理專業，說白了，你把財務管理專業所有知識學完，你都可能不具備，雖然CFO是劃分到財務管理類的！
2、你要明白CFO功能是什麼？提供的財務數據對企業的經濟發展方向有一個引導、決策作用！CFO就要具備財務會計知識、數據分析能力、營銷規劃！
3、你上面學的那些能幫助你在公司裡面合理避稅，離CFO 還有很遠！

3. 財務總監需要具備哪些專業學科

一、資格要求

（1）已取得大專學歷者，從事財務管理相關工作5年以上；（2）已取得大學本科學歷者，從事財務管理相關工作3年以上；（3）已取得研究生學歷者，從事財務管理相關工作2年以上；（4）取得國家財經類初中級職稱。

二、能力要求

◆具有較全面的財會專業理論知識、現代企業管理知識，熟悉財經法律法規和制度；

◆熟悉財務相關法律法規、投資、進出口貿易、企業財務制度和流程；

◆參與過較大投資項目的分析、論證和決策；

◆熟悉稅法政策、營運分析、成本控制及成本核算；

◆具有豐富的財務管理、資金籌劃、融資及資本運作經驗；

◆良好的口頭及書面表達能力。

三、財務總監具體要求:

1. 財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷，擁有中級以上會計師職稱，具有注冊會計師資格證書者優先考慮；

2．熟知合同法、經濟法等法規政策，熟練操作用友或金蝶等財務軟體；

3．具備良好的財務管理意識，熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業（電子、自動化、通訊、計算機、軟體）財務管理工作經驗，三年以上財務部門經理工作經驗；

4．有較強的財務分析預測、投融資及風險防範能力，對企業資本運營有很深刻的理解，具備出色的管理能力與良好的溝通技巧；

5．熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和數據感覺，熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務管理流程；

6．有現代企業財務成本控制及提高資金周轉率的實踐工作經驗和技巧；

7．具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經驗；

8．具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。

綜上財務總監需要具備專業學科：管理學、經濟學、會計學、財務分析、財務管理、金融學、投資學、經濟法、合同法、計算機等級、生產與運作等等，得是全方位的學科人才。

拓展資料

財務總監職能

1、管理職能

在企業的經營管理活動中，財務總監要結合本企業實際，制定必要的財務管理規章制度，並負責組織實施，保證公司的財務及經營活動依法進行；組織財務預算、決算的編制、利潤分配或彌補虧損方案以及資金使用調度計劃、費用開支計劃、籌融資計劃，並負責批准預算、決算、利潤分配或彌補虧損方案和各項計劃的執行；擬訂所屬企業的年度經濟指標並負責下達後的考核；擬訂所屬企業的年度利潤（或管理費）上繳指標並負責組織下達後的收繳。組織會計核算，審核會計報表、報告，確認其准確性，與公司總經理共同簽字負責；對本公司財會機構設置和會計人員配備、所屬子公司財務負責人的任免、獎懲提出意見；對本公司會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織財會人員（包括派出人員）的業務培訓和考核，支持財會人員依法行使職權。

2、監督職能

財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯簽制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯簽，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意；對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、匯報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的政府監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時了解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。

（1）事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案；二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平；三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的審核批准制度，杜絕不合理費用的發生；四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用范圍、申請程序、審批制度以及資金的保管等工作。

（2）事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進價格或商品的出售價格。對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的價格差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的准確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯簽和審核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。積極參與董事會的決策，對公司發行股票、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批項目的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格審核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。

（3）事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假信息、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計信息誤導報表使用者；嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標准制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。

參考資料：網路-財務總監

4. 財務管理學，公司cfo的角色有那些

首席財務官，財務部，財務主管，會計主管，會計員，出納員。

5. 如果財務經理要升為CFO,需要做什麼准備呢

兩者職責的區別是：
一、財務總監職責
1、建立健全財務管理機構，合理設置會計崗位、配備財務人員，保證財務管理工作的順利開展；
2、建立健全財務管理制度和會計核算體系，加強制度建設，完善會計核算與財務管理工作，細化各崗位職責和內部控制制度；
3、全面領導財務工作，優化會計核算流程，保證會計核算工作的有效進行，加強財務部門與公司各職能部門的協調；
4、參與重大投資方案的審定，審核投資項目的可行性報告，參與重大經營決策和重要經濟合同的會簽，參與擬訂籌資方案，審查重大資金支付方案；
5、擬定公司的利潤分配方案報董事會審批；
6、擬定財務預算編制方案，組織公司各部門財務預算的編制，檢查預算執行情況，嚴格控制各項費用；
7、負責組織經營績效分析和財務分析，召開分析會議，為經營決策提供依據；
8、審核向外提供的各類報表，及時督促集團各項財務報表的上報，保證各項報表的准確性和時效性；
9、協調各相關部門進行財產的盤點和清查，保證盤點工作順利進行，保證資產的安全與完整；
10、負責組織各項財務制度和相關財務文件的學習與培訓，並積極落實各項具體財務規定，使財務工作規范化，標准化；
11、負責對外重大重要事項的協調，協調好銀行、稅務部門及政府經濟職能部門的關系，積極爭取稅收優惠政策，合理進行稅收籌劃；
12、負責財務人員的管理和考核，組織財務培訓，提高財人員的業務素質和能力；
13、及時解決財務工作中出現的各種問題，對出現的重大疑難問題組織討論，確定解決方案，對於須總經理解決的問題應及時上報；
14、負責管理分公司和子公司的財務管理工作。

二、財務經理職責
1、全面負責財務部門日常會計核算與財務管理工作，建立並不斷完善會計核算體系；
2、負責擬訂財務管理制度方案，協助財務總監建立健全公司財務核算體系和內部控制制度；
3、負責財務預算的監督執行，審核各項費用開支，杜絕不合理開支；
4、負責加強財務部與公司各職能部門的協調與配合，使財務工作有效的開展；
5、進行經營績效分析和財務分析，為經營決策提供依據，參與公司經營分析會議，提出合理化建議；
6、 按月編制本部門的工作計劃，以保證各項工作有計劃地進行，負責制定部門財務人員考核方案，負責財務部人員績效評定工作，充分調動財務人員的工作積極性；
7、復核檢查各崗位財務人員的工作情況，及時解決會計工作中出現的問題，對財務人員的工作進行指導和支持；
8、具體組織財產清查盤點工作，保證賬實相符；
9、監督業務部門與客戶以及供應商進行往來賬款的核對，督促業務部門及時催收貨款；
10、督促月底及時進行結賬處理，指導相關賬目的調整，及時編制相關會計憑證，及時編制完成財務報表；
11、每月對會計資料進行整理分析，發現的異常情況和風險及時向上級反映；
12、負責接待並協助各級稅務部門、財政部門、會計師事務所及稅務師事務所等有關部門完成稅務稽查、財務檢查及財務審計工作；
13、指導納稅申報，保證稅負的均衡性，審核納稅表及相關報送資料，積極協調稅務機關的關系，爭取稅收優惠政策，合理進行稅收籌劃；
14、在公司沒有設置總賬會計的情況下，財務經理兼任總賬會計的部分職責，錄入管理費用類記賬憑證，出具財務會計報表及其他會計表格；
15、在公司沒有設置銷售會計的情況下，財務經理兼任銷售會計的部分職責，錄入銷售費用類記賬憑證，參與自營門店的財務管理；
16、協助財務總監開展工作，按時完成領導安排的其它臨時事項。

6. 如何做一名優秀的財務管理者（CFO）

前，在我國大多數公司制企業中，財務總監在董事長。總經理的直接領導下，擔當著公司財務管理主要負責人的角色。該職位需要具有較高的業務素質和思想品質，並應具有較強的協調企業內外（財務）關系的能力。為此，筆者認為，新時期要當好公司財務總監必須行使好以下幾項職能。 1、積極、主動地為公司董事會科學決策和經營班子加強企業經營管理提供咨詢參謀意見 無論是公司的經營決策還是投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統，即會計信息系統。在決策中，對於像機會成本、差別成本等成本概念的應用、量一本一利相互關系的分析、投資回報率與內部收益率等指標的應用以及現金凈流量及其現值的衡量計算，特別對於EVA（經濟增加值）理念的引入，等等，都是財務總監在董事會作出決策前可以提供的專業咨詢參謀意見。除此之外，還可提供可用於決策的非財務信息。如投資項目對環境保護的影響程度及其產生的為保護環境而發生的有關成本、決策實施後市場佔有率的狀況以及對其會產生影響的有關困素、決策前企業技術創新與管理創新的現狀及作出決策後的發展趨勢、國家有關經濟政策的變化走向等。這些財務信息與非財務信息，對於保證決策的科學性是極其有用的。 在加強企業經營管理過程中，財務總監可領導財務部門向各級經營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的信息，發現問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如資金信息，資金是企業的「血液」，資金從什麼渠道取得？資金結構合理與否？資金的運用與分布狀態是否得當？債權債務的額度及期限如何？現金流動的方向、結構和凈流量狀態怎樣？節約資金的有關途徑在哪裡？等等。如成本信息，在市場經濟條件下，競爭的要素首先是價格、質量和服務水平等。價格的競爭，說到底就是成本高低的競爭。因此，在企業中，固定資產購建的成本、材料采購的成本、產品生產的成本、商品銷售的成本和取得資金的成本，等等，都是財務總監可以提供而最高管理當局應十分關注的信息。 此外，財務總監還要「肯用心思去思考未來」，可在企業戰略決策管理、資本經營、新產品的選擇與投入以及人力資本的開發與管理等方面發表許多有價值的看法。有作為才能有地位，財務總監在企業中的地位，既取決於領導的重視程度，又要看自身的水平高低。 2、向外融資並做好資金的調度與監控 只要是一個處在成長發展中的企業，資金資源總是短缺的。再說，從良好的財務管理技巧來說，也有向外融資並做好資金的調度與監控的要求。企業經營活動中，資金存量太多不好，反之，資金不足也會影響生產經營活動的正常進行。因此，作為財務負責人的財務總監，除負有向外融資的責任外，還義不容辭地負有領導財務部門進行科學的資金調度與監控的重任。 拿集團性公司來說，由於集團總部是子公司權益資本的出資人。作為出資人，其基本的權利就是要掌握全集團的資金流動狀況，對子公司的資金佔用靜態與使用動態進行了解（知情權）和必要的調控。我國的許多企業經營不善或經營失敗，多數是由於對子公司的資金監控不力所造成的。而加強資金監控，重視對子公司的資金管理，一般都能使企業興旺發達，長盛不衰。如日本的松下公司、美國的通用公司、德國的西門子公司、我國的海爾集團等等，都是資金管理的典範。 實施資金的統一管理與監控，還應注意以下有關問題：①清理多餘的銀行賬戶必須徹底，不允許存在賬外賬戶，不留隱患；②資金必須按期、有償調度使用；③應有科學、如實的資金預算，一切按資金預算辦事；④通過各單位資金的流入與流出情況，深入了解和掌握各子公司的生產經營活動是否正常、投入產出是否合理、經濟效益是否顯著、償債能力是否足夠、貨幣回籠是否正常，等等；⑤各子公司的董事會或其委託人要時刻關心本公司資金流量的方向、規模、結構和數量，從中發現與解決問題，以提高本公司的經營管理水平。 3、向與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息並經常與他們進行各種方式的溝通、協調 財務總監要和法定代表人、會計機構負責人一起在財務報告上簽字和蓋章，向股東等與公司利益相關者提供真實、完整、正確、及時的財務信息，這是財務總監的基本任務之一，同時在信息提供過程中要與各方面的利益相關者協調處理好關系。 （一）與股東的關系。股東是公司的出資人和所有者，根據這一根本性質，財務總監有責任和義務，真實、完整、正確和及時地向他們（現實的股東和潛在的股東）公開披露公司的

7. 學財務管理可以做公司的cfo然後cfo是不是主管公司的財務比如錢的籌資，運營是錢的決策，以及對

是的，cfo就是專門管錢的啊。

8. 做財務總監需要什麼條件

CFO（Chief Financial Officer）意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則，在瞬息萬變的市場環境中做出及時准確的財務決策。
那麼如何才能成為一名優秀的財務總監呢，我是從以下幾個方面來理解的。
一、具備良好的職業道德
企業所有的經營活動最終都會涉及到資金的收付，財務總監掌握企業的核心機密，只有具備良好的職業道德，才會贏得所有者、經營者的信任，這是事業發展的基礎。但是良好的職業道德不是天生具來的，也不是書本上所能夠教出來的，我認為它的形成需要企業和個人兩個方面的努力。
1、企業文化對職業道德起到很大影響。企業對員工來說不僅是利益的載體，事業的載體，更是一座學校、一個家庭。學校的意義就是企業一定要讓員工隨著企業的發展能力、職位等各方面也會不斷的得到提高，家庭的意義就是企業要讓員工有歸屬感、自豪感。只有在這樣的企業文化熏陶下，職業道德才會有生存的土壤。我們無法想像，一個不關心員工、不誠信、不進取的企業裡面會培養出講職業道德的員工。
2、企業良好的激勵機制有助於職業道德的樹立。古人有雲：天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。我記得在以前的老總文章里講過，用經濟手段、利益調整來處理人與人、部門與部門、公司與公司之間的關系是70％起作用的關系，另外30％需要精神鼓勵、思想統一。我想利益是調整各種關系最重要的手段，也有助於財務總監樹立良好的職業道德。
3、個人對人生的正確的感悟。職業道德是一個人道德標准裡面的一種，講道德的人從根本上來說應當是有一個正確人生態度的人，包括如何的認識生命、生活、工作，只有正確的認識這些，才會正確的認識自已，才會採取正確的行為，道德從本質上說就是一種行為。
二、具有一定的人格魅力和領導能力
財務總監是企業利益的平衡者，是戰略制定的參與者，高尚的人格魅力將會決定財務總監發展的高度。這一條別人可能不是特別認同，但是我認為可以把這一條歸結為能否成為一名優秀財務總監的「天賦」。就象分析世界上成功的企業家一樣，很多人都具有樂觀的性格一樣。優秀財務總監性格中我認為有幾項很重要：
1、具有正直、公正的品格。在平衡公司內外各方面的利益上，也包括平衡公司利益和個人利益的平衡上，公正的品格是取得各方面認可的基礎，而且只有具有這樣的品格，才會真正從公司價值最大化方面去考慮各種行為，才會有利於公司的發展和個人的發展。
2、樂觀、外圓內方的性格。財務工作本身具有服務、控制的職能，同時也是有很多條條框框限制的，有時候要堅持原則，又不能激化矛盾，所以外圓內方的處事風格在工作中是特別重要的。同時財務要面對外部很多的檢查，稅務系統的、金融系統的、審計系統的等等，工作是面臨很多困難的，如果沒有樂觀的心態，是很難在這樣的崗位上做長久的。
3、良好的溝通能力。財務是同錢打交道的，但是更是同人打交道。現在雖然是一個信息化的時代，但是信息不以稱的問題也是永遠存在的，對事物的認識也是千差萬別的，良好的溝通能力我想不僅僅是收集信息和傳遞信息的能力，同時更是在信息的判斷上取得正確共識的能力。只有這樣才能把大家凝聚在一起，共同推動企業的發展。
4、勤奮的工作態度。這一條對每一個崗位都是適用的，是一條共性法則。我相信世界上有天才，但是絕大多數人都是靠後天的努力、勤奮才能取得一定成就的，在這一點上我相信大家會取得共識的。
5、具備領導能力。財務總監本身是一個團隊的領導者，具備相應的領導技巧，構建一個強大、團結的團隊，是做好企業財務工作的關鍵。提高團隊的工作主動性，在工作中能夠不斷的提高自已，讓大家都有成就感和歸屬感，這是財務總監永遠面臨的最大困難。
三、具有深厚的業務技能
財務是一門技術，成本、稅收、審計等各個方面都有系統的要求，而財務總監就是企業中業務技能集大成者，只有這樣才能領導財務工作在正確的方向上前進。財務總監本身肩負著監督、控制和理財的基本職責，這些都屬於業務方面的技能，歸結起來可以分為是價值管理和行為管理兩個方面。
1、價值管理：公司所有的活動最終都歸結為財務收支，並具體反映為現金流量，這就是為什麼現在企業都提出現金為王的理念，價值管理實際上是公司的理財活動。包括產權管理、營運資本管理和現金流量管理，以及資本動營管理等方面。
2、行為管理：行為管理強調以「公司治理+戰略+激勵機制」為主題線索來推進公司制度建設。其中包涵二個方面：一是屬於公司會計基礎管理層面，要從會計信息報告、會計控制機制和財務管理體制三個方面抓好企業會計基礎構件建設，建立一個良好的財務管理動作平台；二是公司管理控制鏈，從戰略→經營計劃→預算管理→績效評價→戰略的循環鏈，這一循環鏈的管理決定了公司的價值。在做好二方面價值管理的同時，對經營風險和財務風險的控制，也是財務總監工作中一項重要的內容，財務是企業最重要的一道防火牆，但不是最後一道。財務總監在構建企業風險控制體系中起著重要的作用。
四、具有深度總結和不斷學習能力
人的提高只有兩個途徑，一是總結，二是學習；總結經驗、教訓，才能不斷修正錯誤，發揚優點，克服不足，取得進步；學習不斷更新的知識，適應不斷變化的環境，才有可能在新的條件下取得發展。對財務總監來說，我想在學好專業知識的基礎上，應當著重學習如下幾方面的內容。
1、金融知識和資本運作方面的知識：從事了財務工作幾年後，我深切感覺到財務和金融是不可分隔的，財務的創新往往是和金融的創新聯系在一起的，而金融的創新又推動了財務向前的發展。現在金融工具越來越多，給財務也提供了更大利用平台，加強以金融知識的學習，是每一位財務總監必須要做的工作。企業發展到一定階段，從產業平台向資本平台發展也是企業壯大的一個必要過程，在這個過程中，財務總監將會扮演非常重要的角色，資本領域運作方法、模式千差萬別，風險和效果也將大不相同，不斷的學習新的案例，不斷的和券商、投資公司接觸，會提高這方面的能力；
2、宏觀經濟：企業做為一個微觀的經濟體，它的發展是和宏觀經濟緊密相聯的，任何一個企業都無法在宏觀經濟之外獨立發展。了解宏觀經濟的走勢，對企業堅持正確的發展方向很重要，對企業做出正確的行為選擇也很重要，比如說面對國家銀根緊縮的政策，一些行業要想擴大規模，從融資角度來說，在時機的選擇上可能就不太合適。而且在了解宏觀經濟的過程中，對企業所在行業的發展也會有清晰的認識，這對財務總監對企業戰略提供支持是大為有益的；
3、企業管理：財務管理是企業管理中很重要的一個方面，但是企業文化、企業戰略、人力資源等方面的管理也是非常重要的方面，做為在企業管理起到重要作用的財務總監來說，不能夠僅僅從財務的角度去看問題，全面的視角有利於財務總監在企業中起到更大的作用。
4、法律知識：一切企業的經營活動都必須是建立在合法的基礎之上的，這是企業長久經營的前提。經濟方面的法律是越來越細，越來越多，對企業的影響也越來越大，《會計法》、稅法就不用說了，象《公司法》、《證券法》、《商業銀行法》、《信託法》、《外匯管理辦法》等等一些法律法規，都是一個優秀財務總監所必須了解和掌握的，只有這樣才能自如的處理面對的問題。做一名優秀的財務總監，僅僅具有上面幾個方面的條件我想也是不夠的，還需要具備豐富的經驗、膽識等等一系列條件，當然還有對財務工作本身的熱愛。在通往優秀財務總監的道路上，充滿艱苦和挑戰，我相信只要具備堅韌努力、勤奮樂觀、不斷學習、勇於創新的精神，一定會成為一名優秀的財務總監。

有幫助記得採納，謝謝！

9. 財務總監需要什麼培訓

很多企業都有財務主管、財務經理等人員配置，但基本都是在忙發工資、發獎金、業務考評等瑣碎的工作，其管理緯度談不上「財務總監」級別。
要想成為財務總監/企業首席財務官，必須善於對標企業戰略管理、各業務環節的成本控制、預算管理；通過財務數據，降低企業的運營風險，放大企業價值，幫助企業走上投融/並購/上市/重組等資本道路。
總得來說，財務總監是「站在老闆的角度」看問題的崗位，因此也有很多企業家是財務出身，除了專業能力要求外，還有人際溝通能力、決策能力、組織能力、學習能力等方面的要求。通過一定的培訓，不少財務總監順利轉型，找到屬於自己的發展方向。