fidic設計建造與交鑰匙工程合同條件

A. FIDIC建造與交鑰匙工程合同條件，是銀皮書還是橘皮書

1999年新版的FIDIC包括4個版本：新紅皮書、新黃皮書、銀皮書（EPC交鑰匙工程合同條件）和綠回皮書。橘皮書（答設計建造與交鑰匙工程合同條件）是1995年編制的。對EPC交鑰匙工程而言，銀皮書應用更廣，個人感覺橘皮書屬於過渡產品。

B. 工程總承包資質(EPC)和工程施工總承包資質是一回事嗎

不是。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。能夠承擔EPC總承包的公司需要具有相對應工程規模的設計、施工等資質。

施工總承包是發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。能供承擔施工總承包的公司須具有相對應工程規模的施工資質。

(2)fidic設計建造與交鑰匙工程合同條件擴展閱讀：

工程發包模式確定了業主與其他項目參與方之間的關系和相應的合同安排。不同的發包模式適應項目特性的功能不同，所反映出的合同關系和各參建方之間的職責的不同。

建築市場發展到現在，在工程建設的過程中出現了多種發包模式，發包模式在很大程度上決定了項目的建設速度、成本、質量和合同管理方式，不同的發包模式的特點不同，適用范圍不同。採用不同的發包模式，其技術經濟效果差異很大。

國內主要存在的發包模式有：①設計－招標－施工模式（簡稱：DBB 模式）；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建築工程管理模式（簡稱：CM 模式）；④設計－管理模式(DM 模式)。

設計－招標－施工模式為傳統的工程發包模式，指業主在發包時將建設程序中包括設計、施工、管理，分別分發給不同的承擔單位。施工總承包就是這種模式的其中一個步驟。

工程總承包模式是為了適應工程項目的多變性和復雜性而產生的。在這種模式下，總承包公司與業主簽訂合同，承擔工程建設中需要設計方和施工方完成的任務，並為整個工程建設的各個方面負責。根據總承包公司承擔責任的范圍不同，可將其分為兩類：設計 - 施工（DB）總承包；設計 - 采購 - 施工（EPC）總承包模式。

建築工程管理模式代表的是建設與管理的模式。其指導思想是採用「邊設計、邊施工」的方法加快項目建設進度。

設計－管理模式可以被看作為 CM 模式與設計—建造模式的組合，由於該模式的運用較少不屬於經典的發包方式，但在某些特定的環境下，DM 模式比較適合工程項目。設計－管理模式的優勢在於可以對總包或是分包採用階段式發包的方式，選取最優的承包商，加快工程進度。

參考資料：網路-施工總承包

網路-EPC

網路-工程發包

C. FIDIC合同條件下的工程項目的EPC/交鑰匙合同所適用條件和計價方式

推薦用於以交鑰匙方式提供加工或動力的工廠項目；也可用於由一個實內體承擔全部設計和實施職容責的，涉及很少或沒有地下工程的私人融資的基礎設施項目。
EPC/交鑰匙合同條件下的項目具備以下特點：
項目的最終價格和工期有高度的確定性，即工程包含的地下隱蔽工作不能太多；由承包商承擔項目實施的全部責任，僱主很少介入，即由承包商進行所有的設計、采購和施工，最後提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。
採用固定總價合同，法規變化允許調整合同價格，而對通貨膨脹引起的價格上漲的風險則是按專用條件的規定處理，並沒有給出價格調整的具體方法。由此可以看出，此合同條件傾向於將價格上漲的風險交由承包商承擔。
合同中的期中支付款由業主按照「付款計劃表」支付，由於沒有設立工程師角色，因此該合同的支付不再需要「付款證書」，而是規定在業主收到承包商的申請付款的報表和證明文件後，在56天內支付。查資料的話建議你去看惠生集團辦的一本雜志，名叫項目管理。這本雜志上有較多的這方面的文章，講的也較專業，應該對你有用。

D. FIDIC合同條件下的工程項目的EPC/交鑰匙合同所適用條件和計價方式

推薦用於以交鑰匙方式提供加工或動力的工廠項目；也可用於由一個實內體承擔全部設計和實施職責的，容涉及很少或沒有地下工程的私人融資的基礎設施項目。
EPC/交鑰匙合同條件下的項目具備以下特點：
項目的最終價格和工期有高度的確定性，即工程包含的地下隱蔽工作不能太多；由承包商承擔項目實施的全部責任，僱主很少介入，即由承包商進行所有的設計、采購和施工，最後提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。
採用固定總價合同，法規變化允許調整合同價格，而對通貨膨脹引起的價格上漲的風險則是按專用條件的規定處理，並沒有給出價格調整的具體方法。由此可以看出，此合同條件傾向於將價格上漲的風險交由承包商承擔。
合同中的期中支付款由業主按照「付款計劃表」支付，由於沒有設立工程師角色，因此該合同的支付不再需要「付款證書」，而是規定在業主收到承包商的申請付款的報表和證明文件後，在56天內支付。查資料的話建議你去看惠生集團辦的一本雜志，名叫項目管理。這本雜志上有較多的這方面的文章，講的也較專業，應該對你有用。