職業經理人具備的條件

『壹』 職業經理人的基本條件

在中國，作為一個合格的高級職業經理人，至少應具備這十項基本條件，即所謂「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」——四三二一。嚴格來說，這十點缺其一就不能稱為真正意義上的高級職業經理人。 決策能力 職業經理人一定是許可權內的出色決策者，另外還能准確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如並購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力 經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的「重頭戲」，決策出台後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力 組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的「凝聚力」和「向心力」，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協調能力 管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。 道德素質 這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
文化素質 這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。
個性化因素 經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂「強將手下無弱兵」，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。 強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。

『貳』 怎麼樣成為一名職業經理人，需要哪些條件

經理人的成長歷程

陳恆之 全球品牌網

業務員，不僅僅是一份工作，更是一種具有挑戰性的職業，一種人生歷練。每一個選擇銷售為職業的人，大多希望自己能夠盡快的成長，快速到達職業發展的頂峰，那麼如何成為一個營銷經理人呢？其實，一個職業經理人的發展是一個垂直清晰的過程，既然選擇了這個行業就不要選擇「半路改行」，有人說我迫於無法找到更好的合適的工作不得已才選擇了銷售這個行業，其實，每個選擇以銷售為職業的人都應該慶幸自己選擇了這個行業，因為這是一個鍛煉人、造就人的行業，但是只有通過我們認認真真的工作，一步一個腳印的踏踏實實走下去，才能取得成功。

階段一：理貨員/導購員主要崗位職責：商品陳列展示，店內推廣，銷售與服務，與零售商營業人員建立良好的客情關系等主要崗位技能：產品知識，服務技能，理貨/導購技能等所需時間：0.5——1年

階段二：業務員/銷售代表主要崗位職責：客戶開發，銷售與回款，渠道分銷，商品流向與價格管理，客情關系的維護，信息反饋等主要崗位技能：產品知識，銷售技能，市場維護技能等所需時間：1——2年

階段三：城市經理/地區經理主要崗位職責：制定銷售計劃，指導和協助銷售代表完成客戶開發、銷售、回款、市場管理和信息反饋等工作任務；培訓與管理銷售隊伍。主要崗位技能：產品知識，銷售技能，渠道策略規劃，市場管理技能和小團隊管理技能。所需時間：2——3年

階段四：省級銷售經理/大區銷售經理主要崗位職責：制定產品策略、，渠道策略和促銷策略、全面銷售管理、人員培訓和管理、完成區域銷售目標主要崗位技能：銷售計劃技能；人力資源技能；銷售管理技能和團隊管理技能所需時間：3——4年

階段五：銷售總監/全國銷售經理主要崗位職責：總部銷售計劃和管理制度的制定，並領導執行和修訂，同時參與全國營銷計劃與營銷管理制度的制定、執行與修訂。主要崗位技能：銷售計劃與管理技能；營銷計劃和管理知識；大團隊管理和領導技能。所需時間：3——5年

一條清晰的思路貫穿了一個成功經理人成長過程的每一步，隨著時間的推移，崗位的升遷，對銷售技能、管理技能和領導技能要求的權重是不同的，因此我們要發展就要不斷的提高自身的品德素養、知識層次，修煉職業素養，鍛煉綜合能力，這樣我們才能得到進步、成長、提升。

首先，不斷提高職業素養，找准職業定位，規劃職業生涯。「心有多大，舞台有多大」，試想一個對自己職業生涯想也不敢想的人，他也不可能取得成功。

1.找准職業定位，為自己打工如果沒有一種明確的職業的定位，很容易倦怠，關鍵是要意識到職業定位的三個層次：謀生、謀職、謀事，不同的職業定位會產生不同的效果，謀生讓人養家糊口，謀職讓人小有積蓄，謀事才會讓人享受生活的樂趣和工作的樂趣，當然前期的量變必不可少。

2.規劃職業生涯，從生存到提高做為一名銷售人員，要認真規劃自己的職業生涯，「萬丈高樓平地起」必須做好基礎工作。只有在平凡的崗位上經過錘煉之後才會「得道成仙」，與此同時要認識到：不能甘於平凡工作，要積極向上，每一天都要激發自己的激情和潛意識，多出成績向上發展，只有不甘於平庸才能取得別人無法取得的成績。

3.修煉職業素養，提高綜合能力注重綜合能力的提升，敢說能說會說，敢幹能幹巧幹。敢說敢幹是一名銷售人員的基本條件，能說能幹是一名銷售人員的必要條件，會說巧幹才是一名優秀銷售人員的充分條件。如何把自己的產品和對手的產品結合起來進行分析？如何把自己的缺點變成不是缺點的缺點？如何發現對手的缺點改進成我們的優點？這就需要我們有敏銳的市場洞察力

其次，樹立良好的從業心態，不氣餒、不倦怠，有意識的鍛煉自己的綜合能力。怎樣向和尚去推銷梳子？怎樣向瞎子去推銷蠟燭？怎樣向愛斯基摩人賣冰？關鍵的不是去賣這些東西，而是樹立一種不氣餒、不倦怠、持之以恆的敬業精神。

1.養成推銷產品先推銷自己的潛意識

⑴注重外在形象的包裝

⑵建立強烈的自信和勇氣，突破自我

⑶以什麼樣的態度拜訪顧客（要給人一種真誠的態度，不要讓人感覺你不誠實。）

⑷善於傾聽他人講話的藝術，拉近距離（切忌喋喋不休）

⑸不激不勵，不卑不亢，促成合作

2.養成良好的工作習慣，做生活的有心人

⑴別閑著，今日事今日畢。

⑵只為成功找方法，不為失敗找理由

⑶認真只能將事情做對，用心才能將事情做好

3.持之以恆，水滴石穿的意志鍛煉

⑴只有量變的積累，才能有質的飛躍

⑵對於目標要有清醒的認識，並進行明確的細分，才能一步一步的邁進

⑶成功就是把一些細節性的工作做好、做透

⑷不容易就是把一件容易的事情千百遍的做好，不簡單就是把一件簡單的事情千百遍的做好

最後，人生就是一個學習、學習、再學習的過程，隨著崗位的升遷，角色的轉變，只有通過不斷的努力學習，鍛煉、完善和充實自己，提高適應更高崗位的綜合能力，才能夠成為一個適應、勝任不同層次、不同角色的經理人。當然，由於企業環境不同，由於我們每個人的悟性、努力與機遇的不同，實際差異比較大，但我們始終要堅信一份耕耘，一份收獲，付出就有回報。

『叄』 尋職業經理人的須具備哪些條件

樓主你好，職業經理人應該具備一下的條件

中國有一句老話叫「氣度決定格局」，所以，職業經理人要想成功，首先必須要做到大氣，所謂大氣就是要有氣度，要站得高看的遠，絕不把眼睛只盯著眼前的利益，絕不小肚雞腸，要有遠見，有眼光，善於把握局面。
那麼，怎樣才能做到大氣呢？我個人認為，有如下幾種方法，以供參考。

一、控制自己內心的慾望
每個人都是肉體凡胎，所以，每個人的內心都會有與生俱來的慾望，或貪杯，或好色，或嗜賭如命，或狂妄自大，或喜財愛錢，或------總之，人的慾望是無止境的，正所謂「欲壑難填」，弄得不好，把持得不住，人就往往把自己葬送在自己的慾望中，因此，一個人能不能適時地把握住自己的前程，往往就取決於個人的慾望能不能得到最好的控制。人們常說，「人為財死，鳥為食亡。」其間的道理不難明白，主要是因為內心的慾望，貪的慾望，所以，才有那樣的結果。
一個職業經理人要想成功，首先，也就應該學會駕馭自己的內心，控制自己的慾望，否則，未等到修煉成正果可能早就因為貪而誤入歧途了。
「無欲則剛」，往往是能夠控制自己的慾望，把利益盡量讓給身邊的人，你就會得到身邊人的擁護，否則，誰都會離你而去，結果，你就會成為孤家寡人，而孤家寡人的力量是有限的，要想依靠自己一個人的力量來實現夢想，那簡直是痴人說夢。
而一個無欲的人，一個可以控制自己慾望的人，他的脊樑就會挺得很直，說起話來也鏗鏘作響，擲地有聲。所以，就會自然而然地受到身邊人的愛戴。

二、不斷地學習，提高自己的工作技能
職業經理人只有通過不斷地學習，才能不斷地提高自我生存和發展的技能。正所謂「厚積而薄發」，下面積累的東西越多，上面的高度才會越高，而一個人，他能夠望到多遠，則又完全取決於他能夠站的高度，沒有高度的人，很難考到很遠，也很難把周圍的環境看得清楚，所以，要想成為一個優秀的職業經理人，你必須要有把自己送到這個高度的能力，而這個能力就是不斷學習的能力。孔子說：學而後知不足。只有通過不斷的學習的過程，才能夠是自己的知識和經驗積累得越來越多。
很難想像，一個不善於學習和接受新生事物的人會得到人們的尊重。也很難想像，一個技能比你的手下還要低的人，會得到手下的擁戴。

三、要「宰相肚裡能撐船」，對人對事都不要太斤斤計較
我們通常都知道，要做事必須先做人，做人的根本就是實在，是真誠。切不可，對人對事都以我為中心，斤斤計較個人的得失，而不管他人的感受。
為人大氣就應該放棄自我，多從他人的角度來考慮問題，應該寬容，特別是，對待和自己的意見相左的人，應該給予他們發表意見的機會，要勇敢地區面對他們的反對意見，並做到「有則改之無則加勉」，切不可記在心中，一有機會就打擊報復，恨不能置之死地而後快。要相信他人的意見一定有他人的理由，正所謂觀察事物的角度不同，得到的結果頁不同一樣。別人有反對意見，你就要從別人的角度去看看，是否真的像他所說的那樣。只有這樣你才會更客觀，更具體，更能夠贏得人心。

四、凡事都要對事不對人
工作中，有很多時候，作為一個職業經理人，需要排除他人的干擾，來實現自己的目標，所以，難免就會因為某些事情批評某些人。這種時候，切記，不要針對某個人或者某一群人，而是要就事論事，以分析問題解決問題為目標，不要把對人的意見拿到場面上來，以免和他人結下樑子，否則的話，你今後的工作就會很難得到開展，也很難得到人的支持，如此一來，你還能實現你的管理目標嗎？

五、多做溝通和交流
任何事情都需要溝通來解決，一個不善於與人溝通的人，很難能夠成為一個吸引他人的人，更不能成為一個大氣的人，因為，人的大氣不是自己給自己臉上貼的金，而是，他人對你的評價。你要想打動他人，讓他人真正地了解你，唯一的辦法就是建立良好的溝通協調機制，並通過與他人的溝通和交流來實現這個目的。況且，一個人的思想和管理策略也是需要通過溝通和交流來實現的。

六、做團隊的楷模，以榜樣的力量來調動團隊的積極性
不要總是對團隊中的成員輕易許諾什麼，也永遠不要用命令的口氣來貫徹你的政策和思想，而是應該身先士卒，帶頭遵守團隊的各項管理制度，把團隊的目標看做比自己的尊嚴和利益更高的人，教會大家尊重團隊而不是尊重你個人，無論，你個人多麼有魅力。
永遠記住，自己是團隊的首領，號召大家的力量一定是楷模的力量，而不是靠其它。

能夠做到以上六點的人，我想一定會是一個受到大家尊敬和愛戴的大氣的經理人。

『肆』 職業經理應具備的條件

五大條件: 一,智力二,監督力三,自信四,積極主動五,果斷首先我給各位講解,第一個條件,智力內,就是思考能力與分析容判斷力,知識的結累及應用.第二個就是監督力,是否具備帶領一幫人,是否具備管好一幫人,是否隨時隨地的教育自己的下屬,讓下屬有自主性,思考性,合作性.第三個,對自己的產品,對自己的公司,對自己的工作有沒有極強的信心,成功屬於有自信心的人.第四,對事情,對工作有沒有積極的態度,有沒有自助自發的去尋找解決問題的方法,第五,果斷就是魄力,有沒有這種魄力去承擔相應的責任,也就是執行力有多強.

『伍』 職業經理人應該具備什麼

現代職業經理人應該具備如下素質：
一、影響力：我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。
在多年的工作體會中，我們要始終堅持這樣一個准則：即單位或部門工作做好了，取得了成績應該歸功於全體人員的通力合作，是大家辛勤勞動和共同努力的結果，但是，如果是單位或部門工作出差錯、有失誤，則職業經理人要敢於承擔責任，並善於從中吸取經驗教訓，防止類似事件或錯誤的再次發生。假如說是下屬真的做錯了，一般應私下單個找他談話，指出錯誤，正確引導他今後如何處理類似的問題及注意事項，避免再犯同樣的錯誤，只有這樣，下屬有問題才願找上司反映或溝通談心。這樣一來就會在員工中樹立了一個良好的形象。從事管理工作的職業經理人心態要正，人品要好，涵養要深，觀念要新，眼光要明，服務意識要強，懂得自尊、自重、自強和自愛，是塑造職業經理人良好形象的一個重要組成部分，能增強自己的影響力、感染力和號召力。
二、創造力：職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。如果一個職業經理人沒有創造力、開拓力，不進行觀念革命、思維突破，是很難打開工作局面，創造力的爆發是靠知識、閱歷和素質的綜合積累，沒有廣博的學識、扎實的功底和深厚的專業技能是無法支承的。職業經理人的隊伍建設和開發對國內企業來說，是一個嶄新的課題，對我們大家都是新的挑戰！這就要求職業經理人知識面廣、專業水平高、綜合素質好、協調能力強、觀念意識新，敢於面對困難、正視現實，知難而進，知險而上，有敢為天下先的開拓精神和不斷進取創新的動力源泉，能居安思危、銳意改革。
三、親和力：做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。只有如此，你才能了解廣大員工的心聲和真實想法，切實收集到第一手可靠、原汁原味的資料，並經過歸納、整理，把有真實價值的信息如實地反饋給公司決策者，讓領導能隨時隨地掌握基層一線的動態，也便於有的放矢地擬訂行之有效的措施策略促使企業發展向好的方面轉化。親和力強的職業經理能平易近人、禮貌待人、體察下情，了解員工疾苦和難處，在不違背公司原則和損害企業利益的前提下，統籌為大家辦實事，解決大家的後顧之憂，把員工的注意力引導到工作上來。職業經理人運用自身的親和力，能掌握管人、用人、留人之主動權，全面統籌規劃本單位或部門的人力資源，正確調配使用，科學有效激勵，最大限度地發揮每個人的潛力，為企業的發展貢獻才智。現代職業經理人還應為公司領導與員工建立起一個溝通渠道，積極聽取和接收員工的合理化建議，採取民主式的工作作風與方法，改善領導和群眾的關系。不以權謀私、不感情用事，明斷公案、公平辦事，真正為企業的發展營造一個和諧的環境。
四、穿透力：作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。與此同時，職業經理在負責本部門的運作過程中，也要制定部門工作目標和推行工作方案及落實公司的各項變革創新，向下灌輸改革舉措、工作目標及發展設想，著重強調只有企業發展了，有了良好的效益，大家的利益才會有根本的保障。如果企業不進行改革創新、不求發展前進，就會在激烈的市場競爭中敗退下來，最終被市場所淘汰，競爭是殘酷的，這就要求職業經理人有很強的管理穿透力，說服、影響和調動廣大員工支持、理解和配合公司的做法，把公司領導正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進。
五、執行力：職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。

『陸』 作為職業經理人的必備條件是什麼

分別是：責任、方法、目標、執行、上司、同級、下級、自己。
第一、 負起中層的責任：按照格魯夫的思想是「公司的產能是經理人個別產能的總和」，也就是說高層是決定做什麼和調配資源的，中層是負責在已有資源下決定怎麼做和誰來做的，中層會對最終的結果負責。在這個前提下，每個中層都會有明確的產出，而這個產出就是你要承擔的責任。對於一個銷售總監來說他要對部門的銷售額負責，其它部門是協助他完成這個目標。對於一個產品經理來說是對產品的運營目標負責，其它部門是協助他完成這個目標。對於一個開發經理來說是對產品的穩定性和易用性以及產品的研發進度負責，其它部門是協助他完成這個目標。如果每個中層都能夠負起自己的責任，這個公司就會有奔頭。
第二、 學會找到方法：「不是不可能，只是暫時沒有找到方法；一旦找到方法，一切都有可能」，這是培訓課胡老師給我們講的三星總裁李健熙激勵員工的一句話，當時給我印象很深，只要自己努力去思考一定可以找到解決問題的方法。去不去找方法是責任心的問題，能不能找到方法是能力的問題，可以說找方法的能力是一個管理者專業性的表現。從一個產品經理的角度，首要的任務就是深入理解用戶的需求，理解用戶的需求就有很多的方法，而不同用戶的需求也有很多種，需要找到挖掘自己目標用戶群需求的方法，到底是通過用戶分析來挖掘潛在需求、還是採用調查法來分析用戶的潛在需求、還是採用焦點訪談法來調研用戶的需求，公司能夠為為挖掘用戶需求投入多少成本和投入多少人力，產品經理的智慧在於在這之間找到一種平衡。
第三、 目標導向：公司的產出全部來自於中層的產出，而中層的產出又來自於他所領導部門員工的產出，《第一堂課》里有兩個公式告訴我們應該如何分解中層的產出。
公式一：經理人的產出 = 他直接管轄部門的產出 + 他直接影響所及部門的產出
前者一般公司都有可量化的指標來衡量，但是後者都缺乏比較方便的衡量方式i，這樣容易導致部門本位主義。而一般像GE、IBM這種公司有360度衡量體系可以解決這個問題就是經理人的產出不僅僅是對自己所管理部門的產出，而且包括對相關部門的產出，兩者加起來就是中層的全部產出。
公式二：經理人的產出 = 組織產出的總和 = 杠桿率A*管理活動A + 杠桿率B*管理活動B + ….。這個公式中每個管理活動對公司都有或多或少的影響，而對產出的影響大小則在於管理活動的杠桿率。很顯然，中層應該將他的主要活動放在高杠桿率的活動上，比如員工培訓，一次可以影響很多人，而且對產能有長期的影響；比如年度計劃，會影響到公司高層的戰略、本部門的目標和相關目標，所以要越早做越好。
第四、 執行、執行還是執行：胡斌老師認為作為一個管理者需要掌握四力，即決策力、管理力、執行力和領導力，決策力我認為就是找到目標和高杠桿活動的能力，管理力就是找到方法的能力，領導力就是作為一個管理者最終能不能負起自己的責任，而執行力就是調整和細節的能力，如果一個管理者能夠負擔起自己的責任，能夠制定和企業戰略同步的目標，以及找到解決問題的方法，但是最終不能夠有效地執行下去這一切都是空的。我以前看到一些這樣的情況，大家都在喊「企業的核心競爭力是執行力」，但是一到執行層面就出現這樣或那樣的問題，「高層怪中層沒有執行力，中層怪底層沒有執行力；低層反過來又怪中層沒有執行力，中層反過來又怪高層沒有執行力。」，整個就是互相推諉的惡性怪圈。這一點上，我比較欣賞網站yanhui和雜志孟老師執行優先的做法，有個想法就立即去執行，執行之後再來分析值不值得做和需要做那些調整，是不是高層的資源不足，編輯是不是需要培訓，是不是需要再換合適的人去執行。
五、管理您的上級：培訓過程中，我們玩了一個實戰模擬游戲，游戲是讓一個組劃分為高層、中層、員工、觀察員（職能部門）和信使（支持部門）五個角色，然後讓五個角色模擬公司管理的實際過程完成一個任務。在這個過程中，觀察各個角色存在的問題和給我們的啟發，我們組總體完成的還是不錯的，但是中間也存在了一些問題，比如我作為高層沒有快速的給出目標（浪費時間在給中層想方法）和目標描述不清楚。中層在沒有得到高層目標的情況下就擅自開始布置任務給下級，下級同時也在沒有得到目標的情況擅自開展行動。從中我得到一個啟發，就是要想按質按量完成這個任務，管理您的上級比管理您的下級更加重要，因為真實環境下，上級信息量往往非常大而且通常都比較忙，而且上級本身也會存在這樣或者那樣的問題，在這種情況下如何與上級進行有效的溝通和讓上級為您提供有效的支持，是一件非常重要而且也是困難的事情，一個好的做法就是在准備充分的情況下積極地與上級溝通和讓上級確認您的目標，在合適的時候與上級與溝通關於本部門的發展方向和管理上存在的問題，盡可能與高層在關鍵問題達成一致。跟高層溝通有兩大好處，第一是、至少保證在他的認識范圍內，你做的事情是對的；第二是、能夠獲得他的指導和幫助，因為能夠做到公司的高層必然會在所在領域有豐富的經驗。最近負責會員中心的時候就發現這樣做的好處，一方面我的直接上級可以給我很多的建議和幫我梳理清楚思路，另一方面他也可以通過討論避免走一些不必要的彎路。
第六、配合您的同級：這次培訓課上沒有涉及到如何和同級合作的問題，但是我在工作中發現與同級合作對於達成您部門的目標以及公司的目標非常重要。因為前面的公式談到了一個經理人的產出 = 他直接管轄部門的產出 + 他直接影響所及部門的產出，這個公式有兩層含義，第一、我所在部門對其它部門會有貢獻；第二、我所在部門的產出也會依賴於其它部門的產出。比如我現在負責的是產品運營，但是產品能否達成運營目標要依賴於很多方面，首先要有穩定和易用的產品、其次要依賴於CSDN平台的發展、包括整體SNS體系、積分體系和產品之間的互相整合都會給每個單一產品帶來巨大的好處。所以我比較強調和同級合作是一個雙贏和協作的過程，通過互相協作帶來雙方業績的提升，最終達成公司整體業績的提升。
第七、支持您的下級：以前有一個觀念，上級和下級是管理和被管理的關系，在看了《第一堂課》之後，發現這個觀念是錯誤的。其實上級和下級之間是支持和被支持的關系，上級在目標分解之後，他們的關系就應該變成支持和被支持的關系，因為最終目標的承擔者是下級，所以上級要努力幫助下級去達成目標，更高一層的關系，就是Mentor和Mentee的關系，我在研究所待過，發現一個導師的成就很大一部分來自於他所帶學生的成就，導師更多幫助學生找到研究方向，然後通過各個方面的支持來幫助學生進行深入的研究，這種體制應用在企業里有個好處，就是員工不再是為公司打工而是能夠實現共同成長。我在我的團隊一直在嘗試建立後者的關系，希望每個加入這個團隊的成員都能夠快速的成長，在幫助他們成長的同時，我自身也能夠得到成長，因為教學相長。
第八、最重要的是管好您自己：自我管理是格魯夫的一個很重要的思想，因為任何一個管理者都要同時扮演好經理人和員工的角色，作為經理人，您要成為您所帶領團隊成員的表率，因為大多數團隊成員都是看他的領導怎麼做而不是怎麼說？作為員工，您要經營好自己的職業生涯，因為無論從事哪一行，你都不只是別人的員工，你還是自己職業生涯的員工，你隨時都在和上百萬和你一樣在經營著職業生涯的人競爭，有些人也許還比你強，或是更加熱衷於此，而你的同事僅僅是滄海一粟。所以要維護好自己的競爭優勢和維持自己在團隊中的權威性，首先就要學會做好自我管理。《第一堂課》的序中，格魯夫給經理人提的幾個問題，確實令人反思：
「你在公司里是真有貢獻還是只是個傳話筒？你的工作是不是無關緊要？或者你老是等你的上司或別人來解釋你該做什麼？你是不是組織中的重要人物？或者你只是在一旁優哉游哉？你是不是總在追求新知識或是嘗試新科技？（只是看書可不算）或者你是在一旁看戲等人來重整你的企業？（這就叫「坐以待斃）」
如果這幾個問題，都是負面的回答，那這個經理人的職業生涯就很危險，反之則很有競爭力。以前看過一本書Brain Tracy的一本書《關鍵點》，書里將自我管理劃分成四個部分，分別是養成習慣、建立技能清單、鞏固特色優勢和發現自己的價值觀列表，在完成這四個之後，就可以建立一個獨一無二的「你」，而這個「你」是不可替代的。

『柒』 一個經理應該具備哪些能力

1、具備良好的資料製作和講解能力、文字和語言表達能力知識面廣，專業知識強。

2、具有良好的溝通技巧、談判能力、組織能力、銷售能力功底。

3、積極、熱情的工作態度，高超的說服力、影響力和號召力。

4、有較強的工作協調能力和溝通能力和團隊合作意識。認真敬業、學習能力強、性格開朗

5、市場營銷方面要有思維，市場應變能力強，有周密、冷靜思考問題的習慣，辦事精確、有條理

6、廣泛的社交能力，良好的溝通能力。決策時果斷，徵求意見時謙虛。

7、任何時候對自己和自己的公司充滿自信，比下屬更敬業，對下屬贊揚鼓勵多過批評責備。

8、樂觀、堅毅、幽默的性格，要有大度的胸懷，用自身的人格魅力感染下屬。

9、能承受較大工作壓力，具備自我調節能力和反應能力，積極聽取部屬意見，並提供支持和鼓勵。

10、做一位合格的良師益友，暗示或明示部門人員該做什麼、怎麼做、如何才能更好地完成工作。發現並培養周圍有潛在能力的人。發現人才，用好人才。

(7)職業經理人具備的條件擴展閱讀：

經理需要具備強化的素質：

1、強化觀念的轉變：徵求廣大員工意見和行為、理念上形成了獨特的管理，

2、建立團隊：把用人換為育人，建設一支精英團隊。

3、自己做事的風格與原則：我的做事原則是：務實，快速執行，講效率求效果。

4、尊重理解，強化溝通：要經常與員工談心，尊重自己，尊重別人。

5、完善所有制度：建立簡單、實效的實用手冊，從崗位職責、制度、流程、考核等各方面進行了規范。

6、堅持全身心的工作，以身作則，與員工一起加班加點。

7、解決實際的事情：組織和豐富業余活動，優化工資體系，並堅持按時發工資，鼓勵優秀的員工，表揚先進的員工，給員工解決實際困難。

『捌』 職業經理人應具備什麼條件

職業經理人除了大家通常說的業務能力、情商等之外，身體是不是能夠扛得住很重要。
加拿大營養優品上面有對職業經理人如何保養的一些文章，建議參考一下。

『玖』 做一個職業經理人需要具備那些條件（請詳細說明）

報名條件：

凡符合下列條件之一者可申報職業經理（高級）資質：
1．取得相關專業大學本科以上學歷；
2．擔任中高級管理職務不少於3年，業績顯著者；
3．取得管理、人事、行政、財務相關專業高級專業職稱者。
凡符合下列條件之一者可申報職業經理（中級）資質：
1．取得相關專業大學專科或以上學歷；
2．從事管理工作不少於2年；
3．取得管理、人事、行政、財務相關專業中級專業職稱者。

『拾』 成為一名職業經理人需要具備哪些條件

1.角色認知能力

職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。
2.時間管理能力
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。
3.溝通能力
關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。
4.目標管理能力
假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。

5.激勵能力

企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。
6.績效評估能力
企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。
7.領導能力
關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。
8.教練技能
在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。
9.授權
有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。
10.團隊發展

現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。