計劃工作的前提條件是
⑴ 什麼是計劃工作它具有怎樣的性質
計劃工作是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯系。因為計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。
計劃工作的性質可以概括為五個主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和創新性。
目的性：
每一個計劃及其派生計劃都是旨在促使企業或各類組的總目標和一定時期目標的實現。計劃工作是最明白地顯示出管理的基本特徵的主要職能活動。
首位性：
計劃工作相對於其他管理職能處於首位。把計劃工作在首位的原因，不僅因為從管理過程的角度來看，計劃工作先於其他管理能，而且因為在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。
計劃工的結果可能得出一個決策，即無需進行隨後的組織工作、領導工作及控製作等。例如，對於一個要否建立新工廠的計劃研究工作，如果得出的結論新工廠在經濟上是不合算的，那也就沒有籌建、組織、領導和控制一個新的問題了。
計劃工作和控制工作尤其是分不開的——它們是管理的一雙孿生子。經計劃的活動是無法控制的，因為控制就是糾正脫離計劃的偏差，以保持動的既定方向。沒有計劃指導的控制是毫無意義的，計劃是為控制工作提標準的。計劃工作與控制工作的這種繼續不斷的關系，通常被稱為計劃控制一計劃循環。
普遍性：
雖然計劃工作的特點和范圍隨各級主管人員職權的不而不同，但它卻是各級主管人員的一個共同職能。所有的主管人員，無論總經理還是班組長都要從事計劃工作。人們常說，主管人員的主要任務是決策，而決策本身就是計劃工作的核心。
如果將主管人員的決策許可權制過嚴那就會束縛他們的手腳，使他們無法自由地處置那些本應由他們處置的問題。久而久之，他們就會失去計劃工作的職能與職責，養成依賴上級的習慣。這樣，他們也就喪失了主管人員的基本特徵。
效率性：
計劃工作的任務，不僅是要確保實現目標，而且是要眾多方案中選擇最優的資源配置方案，以求得合理利用資源和提高效率。通俗的語言來表達，就是既要「做正確的事」又要「正確地做事」。顯然計劃工作的任務同經濟學所追求的目標是一致的。
計劃工作的效率，是以現企業的總目標和一定時期的目標所得到的利益，扣除為制定和執行計劃需要的費用和其他預計不到的損失之後的總額來測定的。效率這個概念的般含義是指投入和產出之間的比率，但在這個概念中，不僅包括人們通常解的按資金、工時或成本表示的投入產出比率，如企業資金利潤率、勞動產生和成本得潤率算，還包括組織成本個人和群體的動機和程度這一類主觀的價標准。
創造性：
計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發生的新變化、新機會而作出的決定的，因而它是一個創造性的管理過程。計劃有點類似於一 項產品或一項工程的設計，它是對管理活動的設計。正如一種新產品的成功在於創新一樣，成功的計劃也依賴於創新。
(1)計劃工作的前提條件是擴展閱讀：
計劃工作的意義：
彌補不肯定性和變化帶來的問題。
有利於管理人員把注意力集中於目標。3.有利於更快捷，更准確，更經濟地進行管理。4.有利於控制。
計劃工作有廣義和狹義之分。
廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃和檢查計劃執行情況三個緊密銜接的工作過程。
狹義的計劃工作則是指制定計劃，也就是說，根據實際情況，通過科學地預測，權衡客觀的需要和主觀的可能性，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。它是組織中各種活動有條不紊地進行的保證。計劃工作還是一種需要運用智慧和發揮創造力的過程，它要求高瞻遠矚地制定目標和戰略，嚴密地規劃和部署，把決策建立在反復權衡的基礎之上。
計劃工作-網路
⑵ 下列計劃工作的前提條件中,組織可以控制的是( )
下列計劃工作的前提條件中,組織可以控制的是( b.政治環境)
⑶ 計劃工作的前提是什麼
怎樣找工作，找工作的渠道。
1、利用網路找工作，
現在網站上的找工作的版平台很權多，我們只需要在網站上輸入一些關鍵詞，系統就會自動幫我們跳到你想要的頁面，你就可以根據自身的條件、喜好選擇相關的職業。
2、朋友的介紹
這條其實比自己找工作要好的多，因為朋友介紹的工作，可信度比較高，現在網路上的騙子也比較多，同時朋友介紹的話，待遇也會比自己找的要好一點。
3、面試。
這是最普遍的方法，大部分求職者都是通過面試找到工作的，比如招聘會，不過這種方法需要求職者本身具備一些過硬的技能，這樣才能為你的公司你的老闆創造價值，才會重用。
4、堅持就會有收獲。
這一條適合自己堅持自己信仰、夢想的人，如果你堅持在網上發表一些文章之類的，總會有公司之類的要與你合作，關鍵在於自身的毅力，有志者事竟成。
5、家族企業。
這個就不需要多說了，只要你上一輩是做什麼企業的，那麼你的工作就基本上不愁了，待遇也會相當好，還有你的長輩培養你，不過這種機會比較少，一般人遇不到。
⑷ 計劃工作的基本要求
一、計劃工作的概念
計劃工作：就是根據社會的需要以及組織的
自身能力，確定出組織在一定時
期內的奮斗目標，通過計劃的編
制、執行和檢查，協調和合理安
排中各方面的經營和管理活動，
有效地利用組織的人力、物力和
財力資源，取得最佳的經濟效益
和社會效益。
二、計劃的內容常用五個「W」和一個「H」來表示
WHY---為什麼做？原因與內容
WHAT---做什麼？活動與內容
WHO---誰去做？人員
WHERE---在什麼地方做？地點
WHEN---在什麼時候做？時間
HOW---怎樣做？手段和安排
三、廣義的計劃工作：包括制定計劃、執行計劃和
檢查計劃的執行情況等整個
過程。
狹義的計劃工作：指制定計劃、即通過一定的
科學方法，確定組織的目標
和為達到決策目標而提出實
現目標的安排
四、計劃工作的性質
計劃的本質是人的目的意志。
1、計劃工作要處理好對客觀世界的被動反映和
主動反映的關系。
2、處理好對客觀現實的個別反映和集體反映的
關系
五、計劃工作的基本要求
1、制定計劃工作總目標並使組織方面行動指向
統一的目標。
計劃工作的最基本的要求是要通過確定組織
任務和目標，為組織選取適宜的行動方法。
為實現組織目標，計劃工作要設法使組織內
部形成始終如一的、協調的結構。
2、計劃工作應領先於其他各項管理工作。
3、計劃工作必須講究效率。
不僅保證產出（目標實現），而且注重投入（制定和執行計劃的費用）與產出的比率的提高。
4、計劃工作應當是一項普遍的工作。
六、計劃工作的要求
1、彌補不肯定性和變化帶來的問題。
2、有利於管理人員把注意力集中於目標。
3、有利於提高組織的工作效率。
4、有利於有效地進行控制。
⑸ 計劃工作的基本要求和原則
計劃工作的基抄本要求和原則是：目的性襲，首位性，普遍性，效率性。
計劃工作是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，計劃工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑，為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的統一的計劃。從提高組織的經濟效益來說，計劃工作是十分重要的。
計劃工作有廣義和狹義之分。廣義：制定計劃、執行計劃、和檢查計劃執行情況這三個緊密 銜接的工作過程，就是制定計劃，即根據實際情況，科學地預測，權衡客 觀的需要與主觀的可能，提出在未來一定時期的要達到 的目標，以及實現目標的途徑。
(5)計劃工作的前提條件是擴展閱讀：
計劃工作的任務，就是根據社會的需要以及組織的自身能力，確定出組織在一定時期內的奮斗目標；通過計劃的編制、執行和檢查，協調和合理安排組織中各方面的經營和管理活動，有效地利用組織的人力、物力和財力資源，取得最佳的經濟效益和社會效益。
計劃工作的第一步是確定目標，這是計劃工作的基礎。
目標的定義：就是組織和個人活動所指向的終點或一定時期內所尋求的最終成果。
⑹ 計劃工作的前提
調查研究，充分了解情況，認真分析情況，分析可以採取的措施有哪些，具體步驟，小心論證，拿出好的措施方案，確保方案合理，能成功。
⑺ 計劃工作的前提條件是（ ）。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的，部分不可控的 D、以上
計劃工作的前提條件是可控的。本題選擇A。
在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。
計劃的種類很多，可以按不同的標准進行分類。主要分類標准有：計劃的重要性、時間界限、明確性和抽象性等。但是依據這些分類標准進行劃分，所得到的計劃類型並不是相互獨立的，而是密切聯系的。比如，短期計劃和長期計劃，戰略計劃和作業計劃等。
按計劃的重要性劃分
從計劃的重要性程度上來看，可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。
應用於整體組織的，為組織設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃，稱為戰略計劃。規定總體目標如何實現的細節的計劃稱為作業計劃。戰略計劃與作業計劃在時間框架上，在范圍上和在是否包含已知的一套組織目標方面是不同的。戰略計劃趨向於包含持久的時間間隔，通常為 5 年甚至更長，它們覆蓋較寬的領域和不規定具體的細節。此外，戰略計劃的一個重要的任務是設立目標；而作業計劃假定目標已經存在，只是提供實現目標的方法。
按計劃的時期界限分
計劃
財務人員習慣於將投資回收期分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上，短期一般指1年以內，中期則介於兩者之間。管理人員也採用長期、中期和短期來描述計劃。 長期計劃描述了組織在較長時期（通常 5 年以上）的發展方向和方針，規定了組織的各個部門在較長時期內從事某種活動應達到的目標和要求，繪制了組織長期發展的藍圖。短期計劃具體地規定了組織的各個部門在目前到未來的各個較短的時期階段，特別是最近的時段中，應該從事何種活動，從事該種活動應達到何種要求，因而為各組織成員的行動提供了依據。
按計劃內容的明確性分
根據計劃內容的明確性指標，可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。
計劃模型
計劃
具體性計劃具有明確規定的目標，不存在模稜兩可。比如，企業銷售部經理打算使企業銷售額在未來 6 個月中增長 15% ，他會制定明確的程序、預算方案以及日程進度表，這便是具體性計劃。指導性計劃只規定某些一般的方針和行動原則，給予行動者較大自由處置權，它指出重點但不把行動者限定在具體的目標上或特定的行動方案上。比如，一個增加銷售額的具體計劃可能規定未來 6 個月內銷售額要增加 15% ，而指導性計劃則可能只規定未來 6 個月內銷售額要增加 12%~16% 。相對於指導性計劃而言，具體性計劃雖然更易於執行、考核及控制，但缺少靈活性，它要求的明確性和可預見性條件往往很難滿足。
計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事。
由抽象到具體分層
哈羅德·孔茨和海因·韋里克從抽象到具體，把計劃劃分為：目的或使命、目標、戰略、政策、程序、規則、方案，以及預算。
1、目的或使命
計劃
它指明一定的組織機構在社會上應起的作用，所處的地位。它決定組織的性質，決定此組織區別於彼組織的標志。各種有組織的活動，如果要使它有意義的話，至少應該有自己的目的或使命。比如，大學的使命是教書育人和科學研究，研究院所的使命是科學研究，醫院的使命是治病救人，法院的使命是解釋和執行法律，企業的目的是生產和分配商品和服務。
2、目標
組織的目的或使命往往太抽象，太原則化，它需要進一步具體為組織一定時期的目標和各部門的目標。組織的使命支配著組織各個時期的目標和各個部門的目標。而且組織各個時期的目標和各部門的目標是圍繞組織存在的使命所制定的，並為完成組織使命而努力的。雖然教書育人和科學研究是一所大學的使命，但一所大學在完成自己使命時會進一步具體化不同時期的目標和各院系的目標，比如最近 3 年培養多少人才，發表多少論文等。
3、戰略
戰略是為了達到組織總目標而採取的行動和利用資源的總計劃，其目的是通過一系列的主要目標和政策去決定和傳達一個組織期望自己成為什麼樣的組織。戰略並不打算確切地概述組織怎樣去完成它的目標，這是無數主要的和次要的支持性計劃的任務。
4、政策
政策是指導或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書。但不是所有政策都是陳述書，政策也常常會從主管人員的行
計劃
動中含蓄地反映出來。比如，主管人員處理某問題的習慣方式往往會被下屬作為處理該類問題的模式，這也許是一種含蓄的、潛在的政策。政策能幫助事先決定問題處理方法，這一方面減少對某些例行問題時間上處理的成本，另一方面把其他計劃統一起來了。政策支持了分權，同時也支持了上級主管對該項分權的控制。政策允許對某些事情處理的自由，一方面我們切不可把政策當作規則，另一方面我們又必須把這種自由限制在一定的范圍內。自由處理的許可權大小一方面取決於政策本身，另一方面取決於主管人員的管理藝術。
5、程序
程序是制定處理未來活動的一種必需方法的計劃。它詳細列出必須完成某類活動的切實方式，並按時間順序對必要的活動進行排列。它與戰略不同，它是行動的指南，而非思想指南。它與政策不同，它沒有給行動者自由處理的權利。處於理論研究的考慮，我們可以把政策與程序區分開來，但在實踐工作中，程序往往表現為組織的政策。比如，一家製造企業的處理定單程序、財務部門批准給客戶信用的程序、會計部門記載往來業務的程序等，都表現為企業的政策。組織中每個部門都有程序，並且在基層，程序更加具體化、數量更多。
6、規則
規則沒有酌情處理的餘地。它詳細、明確地闡明必需行動或無需行動，其本質是一種管理決策。規則通常是最簡單形式的計劃。 規則不同於程序。其一，規則指導行動但不說明時間順序；其二，可以把程序看作是一系列的規則，但是一條規則可能是也可能不是程序的組成部分。比如， 「禁止吸煙」是一條規則，但和程序沒有任何聯系；而一個規定為顧客服務的程序可能表現為一些規則，如在接到顧客需要服務的信息後 30 分鍾內必須給予答復。
規則也不等於政策。政策的目的是指導行動，並給執行人員留有酌情處理的餘地；而規則雖然也起指導作用，但是在運用規則時，執行人員沒有自行處理之權。
必須注意的是，就其性質而言，規則和程序均旨在約束思想；因此只有在不需要組織成員使用自行處理權時，才使用規則和程序。
7、方案
方案是一個綜合的計劃，它包括目標、政策、程序、規則、任務分配、要採取的步驟、要使用的資源以及為完成既定行動方針所需要的其他因素。一項方案可能很大，也可能很小。通常情況下，一個主要方案（規劃）可能需要很多支持計劃。在主要計劃進行之前，必須要把這些支持計劃制定出來，並付諸實施。所有這些計劃都必須加以協調和安排時間。
8、預算
預算是一份用數字表示預期結果的報表。預算通常是為規劃服務的，其本身可能也是一項規劃。