倉庫專業技能

① 倉庫管理員技能特長

① 貫徹執行組織各項規章制度，全面而恰當地劃分下屬的崗位職責。
② 做好倉庫的現場設計：本著保證物品高頻高效出入庫的原則，對倉庫內的相關設施、設備、物品存放布局等進行合理的設計與規劃。
③ 物品相關特性的熟練掌握：熟悉倉庫中各類物品的特性，如裝卸、搬運、保管與保養、包裝、整合等，對物品使用價值的完美保存以及物品價值的有效增加中的一系列活動起到監督保障作用。
④ 做到倉庫設施、設備的高效高頻使用與良好保養：熟悉倉庫中各類設施、設備的特徵、使用方法與保養措施，如貨架、叉車、分揀機等設備的使用，都要求技術熟練的員工，做到倉庫設施、設備的購置因地制宜，以促使設施的經濟化利用與設備的高效率使用。
⑤ 制定具體物品的一系列相關標准操作流程：熟悉具體物品的入庫驗收、保管、流通
加工、發放、盤點等一系列相關業務並制定標准操作流程，做好關鍵環節的監督、指導與審核工作。
⑥ 較強的突發事件處理能力：具有對某些突發類事件（如失竊、火災）的快速處理能力，並做好相應的預防措施。
⑦ 做好本部門人員的考勤與考核工作，實事求是，獎懲分明。

倉庫主管應具備的素質：
① 為了提高員工的業務技能，定期或不定期組織員工業務技能的各種培訓活動，如各類物品特性、安全知識、各類設備使用與保養、倉儲管理軟體使用等的培訓，發掘員工個人特長並各適其所。
② 由於倉儲工作是項頻繁性的枯燥工作，所以應能經常激勵下屬，不斷提高下屬的工作積極性與士氣。
③ 由於倉儲設施設備的增添以及管理軟體系統的研發都需要大量的資金投入，都需要上級部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強上級部門對本單位的支持力度，需要在具體的工作上定期向上級匯報情況，要以數據說話以使上級信服。
④ 由於倉儲管理不是一個獨立的運作環節，所以倉庫主管也要做好與采購、銷售等相關部門的協調，做好物品與人員安排的合理使用與補充。
⑤ 為了倉儲管理的科學性，有必要建立合適的倉儲標准與規范。如物品安全保管手冊、目視管理、危險物品管理手冊等。

倉庫主管，即主持倉庫部門各項業務開展與管理工作。，為了能使倉儲管理活動能有條不紊的進行下去，按照供需雙方物流要求，必須要對倉庫整個作業進行軟、硬性方面的管理，要能對倉庫管理活動進行系統的規劃與組織、計劃與協調、培訓與激勵、控制與監督，力求使倉庫高效運作、快速周轉，以此實現最佳的物流與社會效益。

② 做倉庫主管需要哪些技能

倉庫主管應具備的能力：
① 貫徹執行組織各項規章制度，全面而恰當地劃分下屬的崗位職責。
② 做好倉庫的現場設計：本著保證物品高頻高效出入庫的原則，對倉庫內的相關設施、設備、物品存放布局等進行合理的設計與規劃。
③ 物品相關特性的熟練掌握：熟悉倉庫中各類物品的特性，如裝卸、搬運、保管與保養、包裝、整合等，對物品使用價值的完美保存以及物品價值的有效增加中的一系列活動起到監督保障作用。
④ 做到倉庫設施、設備的高效高頻使用與良好保養：熟悉倉庫中各類設施、設備的特徵、使用方法與保養措施，如貨架、叉車、分揀機等設備的使用，都要求技術熟練的員工，做到倉庫設施、設備的購置因地制宜，以促使設施的經濟化利用與設備的高效率使用。
⑤ 制定具體物品的一系列相關標准操作流程：熟悉具體物品的入庫驗收、保管、流通
加工、發放、盤點等一系列相關業務並制定標准操作流程，做好關鍵環節的監督、指導與審核工作。
⑥ 較強的突發事件處理能力：具有對某些突發類事件（如失竊、火災）的快速處理能力，並做好相應的預防措施。
⑦ 做好本部門人員的考勤與考核工作，實事求是，獎懲分明。

倉庫主管應具備的素質：
① 為了提高員工的業務技能，定期或不定期組織員工業務技能的各種培訓活動，如各類物品特性、安全知識、各類設備使用與保養、倉儲管理軟體使用等的培訓，發掘員工個人特長並各適其所。
② 由於倉儲工作是項頻繁性的枯燥工作，所以應能經常激勵下屬，不斷提高下屬的工作積極性與士氣。
③ 由於倉儲設施設備的增添以及管理軟體系統的研發都需要大量的資金投入，都需要上級部門的各方面支持才能開展下去，因此需要增強上級部門對本單位的支持力度，需要在具體的工作上定期向上級匯報情況，要以數據說話以使上級信服。
④ 由於倉儲管理不是一個獨立的運作環節，所以倉庫主管也要做好與采購、銷售等相關部門的協調，做好物品與人員安排的合理使用與補充。
⑤ 為了倉儲管理的科學性，有必要建立合適的倉儲標准與規范。如物品安全保管手冊、目視管理、危險物品管理手冊等。

倉庫主管，即主持倉庫部門各項業務開展與管理工作。，為了能使倉儲管理活動能有條不紊的進行下去，按照供需雙方物流要求，必須要對倉庫整個作業進行軟、硬性方面的管理，要能對倉庫管理活動進行系統的規劃與組織、計劃與協調、培訓與激勵、控制與監督，力求使倉庫高效運作、快速周轉，以此實現最佳的物流與社會效益。

③ 倉庫管理員應具備哪些知識和能力

知識：

賬物知識,了解貨物的性能,遵守規章制度,一定要做到帳實相符。

能力：

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

管理制度

1、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

2、熟悉業務，認真鑽研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。

3、重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。

4、加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

5、維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。

6、堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。

7. 遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。

8、按規定時間交接班，不得遲到早退，並在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。倉庫是個儲存物料的地方，從供應商進料，把物料發放給生產線都經過倉庫。

倉管員主要就是負責物料的收發，其次則是儲位管理（物料的歸位，利於存取）和料賬管理（你的料賬一定要准確，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產）。

(3)倉庫專業技能擴展閱讀：

收貨驗收 

1、貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）。待進倉物品料號、名稱、規格型號、數量與訂單相符合方可辦理入倉手續。 

嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門並獲得授權、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內補下訂單；

嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量磅差或機台最少生產數量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內並符合相關管理規范或規定。

2、貨物進倉，必須採用合適的方法計量、清點准確。大批量收貨可採用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發現實際數量小於標識數量的，應按最小抽查數計算接收該批貨物。

貨物進倉，需辦理質量檢驗手續，其中： 

外協、外購物料/產品必須填報《報檢單》，檢驗合格後方可辦理正式入倉手續；其他供應商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

特別地，對抽檢不合格而生產部門要求「回用」或「挑選使用」的物料，必須符合相關流程和審批手續，而且倉管員必須在簽收時註明「不合格回用」或「挑選使用」字樣。

自產成品、零部件，必須憑當批次質檢合格文件（或單證）辦理入倉手續。

④ 怎樣能成為一名優秀的倉庫主管

一、專業能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。做為供應鏈的重要一環，你要清楚公司的運營流程和收發存貨品的基本情況，無論是軟體還是ERP你的專業能力是第一位的。
二、管理能力
管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。經常檢查下屬的單據，收發存是否符合公司管理制度，有無賬實不符，違規操作，白條抵庫的情況你要清楚。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發生聯系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協助，去關心。反之，對於你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。很多基層單位到庫里領料會因為生產所急不按流程走，或說事後補單據，這樣你讓下屬怎麼辦如何辦這是溝通技巧，如果此事影響到自身的管理，你如何向上級匯報也是學問。
四、培養下屬的能力
作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然後還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質上就是一種工作的判斷能力，對於所有工作的人都非常的重要。培養一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質，這是工作判斷的基礎。對於世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對於你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎麼做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學習能力
當今的社會是學習型的社會，當今的企業也必須是學習型的企業，對於我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態。學習應該是廣泛的，專業的，管理的，經營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣?而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
七、職業道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對於工作中人，不管是員工，還是主管，職業道德是第一位的。這就好比對於一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是「1」，其他的都是「0」，只要「1」(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業道德對於工作的人而言，就是那個「1」，只有良好的職業道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對於公司而言，才是一個合格之人才。職業道德不等同於對企業的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業的負責，是一種基本的素養，是個人發展的根基。「做一天和尚撞一天鍾」，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鍾。

⑤ 物流倉儲師屬於職業技能鑒定嗎

隱藏儲存室屬於職業技能的鑒定，應該他是有職業性能的，像現在的物流都基本上是屬於國家的，比較比較跑火性的職業了

⑥ 倉儲工作人人員應掌握哪些技能

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

(6)倉庫專業技能擴展閱讀

管理制度

1、堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關的事項。

2、熟悉業務，認真鑽研，提高業務水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切業務。

3、重大、緊急和超出職責范圍內的業務，應及時地向上級業務指揮部門、公司領導匯報和請示，以便把工作做好。

4、加強安全責任，保守機密，不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

5、維護好室內秩序。做到整潔衛生。禁止在工作時間大聲喧華。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。

6、堅持批評與自我批評。團結互助，互相尊重。

7、遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。

⑦ 倉儲管理員應具備哪些基礎知識技能

辦公自動化必須會

⑧ 物流專業有什麼崗位

1、庫管

對各類物品要勤檢查, 勤整理 , 防止壓損、鼠害霉爛和蟲蛀。定期清點倉庫 , 經常掌握物品的數量與完好情況 , 並於期末向領導提出詳細的報告 , 對過期、報廢和不能使用的物品應及時辦理銷帳手續。

倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認。

2、物流調度

主要是指在物流過程中,物流公司根據待發貨物的重量,去向,規格,加急程度等對所屬的車輛和人員進行合理的安排和調度。

物流公司良好的物流調度可以迅速將客戶託付的貨物及時並完好的送達到收貨方。

3、物流專員

物流專員在現代社會中已經成為企業的一個重要職位，現代物流活動包括了為滿足消費者需求而進行的對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從起始地點到消費地點的有效流動與儲存的計劃、實施和控制的整個過程。物流專員就是具體負責這個流程的各項環節保證正常運行的崗位。

4、物流工程

物流工程（Logistics Engineering），是以物流系統為研究對象，研究物流系統的規劃設計與資源優化配置、物流運作過程的計劃與控制以及經營管理的工程領域。

現代物流作為一門新興的綜合性邊緣科學，在發達國家已有較早、較全面的研究，並形成了一系列的理論和方法，在指導其物流產業的發展中發揮了重要作用。

5、倉庫管理

倉庫管理也叫倉儲管理，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。

⑨ 倉庫管理員應具備哪些知識和能力

知識復:

賬物知識,了解貨物的性能,遵守制規章制度,一定要做到帳實相符。

能力:

1、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

2、熟悉倉儲進、銷存賬務、統計等作業，熟練電腦文書處理及ERP系統操作。

3、每月庫存檔點，單據的整理及歸檔。

4、工作認真負責、細心，勤快有條理,能吃苦，能承受加班。

5、熟悉倉庫貨品的進、出貨管理流程，貨品出、入庫的電腦開單及錄入記賬工作。

(9)倉庫專業技能擴展閱讀

崗位職責

1、倉庫保管員按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量准確。

4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

⑩ 想做一個企業倉儲經理該如何做職業晉升和專業要求是什麼

專業能力。作為一個主管，你必須掌握一定的專業知識和專業能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習。「不恥下問」是每一個主管所應具備的態度。二、管理能力。管理能力對於一個主管而言，與專業能力是相對應的，當你的職位需要的專業越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，也需要你的專業能力，需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。三、溝通能力。所謂溝通，是指疏通彼此的意見。個方面，跨部門間的溝通，本部門內的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發