建造師市政專業高頻考點

A. 二級建造師（市政專業）該如何復習啊

書

教材是考試的根本，考試時必須依據教材的內容和觀點去回答考試問題。復習之初一定要全面通讀教材，了解教材的框架。

第一節是城鎮道路工程結構與材料，屬於概述，考查形式多為選擇題目，主要靠記憶，記關鍵詞。後面三節是路基、基層、面層施工，是案例題目的考查點，需要理解掌握。可以按照節或者目為單位進行，一邊看書一邊做總結筆記，對於不懂的知識點標記出來，其實也可稱之為預習階段。

聽課

教材通讀之後基本掌握了這一章節的大致內容，這個時候再去聽課，一是聽課時不會一頭霧水，二是可以針對不懂的內容重點關注。為什麼要求帶書聽課呢，是因為老師的講義多數比較精煉，光看講義有時候不能更好的理解知識，講義和教材結合效果更好。

對於課程，可以選擇考試100的VIP培訓班啊，老師每天晚上都會直播授課，可以和老師互動，同時還可以了解其他考生的疑難點，判斷自己是否也存在這些問題。同時會有錄播課可以針對自己不懂的地方反復聽。課程中，老師會提供較多的現場圖片，比如路基施工、瀝青路面、水泥混凝土路面施工等。這些是教材上沒有的，對我們理解整個道路工程的結構組成和施工工藝流程非常有幫助。

做題

經過讀書和聽課之後，大部分的知識點已經理解，此時就要檢驗一下掌握的情況。檢驗的最好方法肯定是做題了，在考試100題庫做章節練習題。章節練習題模塊分的很細，學完一節或者一目之後就可以檢驗這一節或一目知識點。在做題的時候不要翻書，完全把自己放在一個考試的環境去面對試題，全部做完之後再去翻書核對答案。將做錯的或者在做題過程中有糾結的題目整理到一個錯題本，反復練習確保完全掌握。

此階段主要是需要調整好心態，靜心細心的復習，第一章內容不算太多，整體框架清晰明了。此時以選擇題目為主，適當練習案例題目，要求能夠精準掌握每一個知識點，為後期的復習打下堅實的基礎。對於重要的知識點，一定要牢記於心，能夠舉一反三，做到以不變應萬變。

最重要的一點：學市政,要趁早

因為實務不好過, 這是大家的共識,實務中不僅知識點多而且比較零散,在考試中還需要多個知識點的融合才能靈活應對，特別需要記憶與理解的結合，僅僅依靠考前突擊通過實務考試那是不可能的。只有充分准備，在考試時才能游刃有餘。接下來就是盡快進入市政實務的學習，市政實務包括的專業比較多,包括道路、橋梁、軌道交通、管道等，大家也可以參加二級建造師培訓的課程學習，提高自己的學習效率，預祝順利通關，早日拿到二級建造師職業資格證書。

B. 一級建造師高頻考點總結怎麼樣

一級建造師市政工程考點強化記憶
1、市政公用工程施工項目成本管理的原則：
1）成本最優化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學合理的限度內，通過對工程項目中各種相關因素的成本管理，達到目標成本最低的要求。
2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標，還應對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發生的采購、工藝和質量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。
3）成本管理責任制原則：通過層層分解，下達成本責任目標，達到各負其責。項目經理對企業下達的成本指標負責。
4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產出，以最少的人力完成成本管理工作。 5）成本管理科學化原則：採用科學的方法進行管理。 2、市政公用工程施工項目成本管理基礎工作： 1）加強成本管理觀念：
2）加強定額和預算管理：完善的定額資料、做好施工預算和施工圖預算是施工項目成本管理的基礎。 3）完善原始記錄和統計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、准確的原始記錄。 4）建立健全責任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統計、成本核算分析、成本目標等責任制，是實現有效的全過程成本管理的保證和基礎。 3、成本目標責任制包括以下幾方面：
1）合同預算員的管理責任：①分析各種因素，為企業正確確定責任成本提供依據，②研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到「以收定支」。
2）工程技術人員的成本管理責任：①根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件；②嚴格執行技術規范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本；③根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，採用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑；④嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。 3）材料人員的成本管理責任
4）機械人員的成本管理責任：①根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量；②根據需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。
5）行政管理人員的成本管理責任：①根據施工生產的需要和項目經理的意圖，合理安排項目管理人員和後勤人員，節約工資性支出；②控制非生產性開支；③管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失；④安排好後勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。
6）財務成本人員的成本管理責任：①嚴格審核各項成本費用，控製成本支出；②建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金，通過控制資金使用達到控製成本的目的；③及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制；④開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時採取針對性措施糾正項目成本的編差；⑤在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部分、班組的責任成本執行情況，落實責、權、利的有關規定。 4、企業應按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1）在施工合同簽訂後，由企業根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業
管理費、財務費和製造成本；
2）將正常情況下的製造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。 5、工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？
成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 6、施工成本預測能起到什麼作用？
答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據 7、施工成本管理如何控制？
就是根據成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調整，消除施工過程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實現。
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