專業的管理機構

Ⅰ 目前最具影響力的管理咨詢機構有哪些

做戰略 找明德。

明德戰略，即北京明德天行管理咨詢，中國最有思想、最具洞察力、最專業的戰略咨詢機構。
明德出品可實施、能驗證的戰略。企業信服，美譽深具。

明德戰略起步於2002年，由一批熱愛咨詢事業、高度專業、實戰經驗豐富的管理專家組建而成，總部位於北京。
起點即巔峰。甫一成立，明德戰略即站在民族復興的高度，把推行系統管理作為自己的核心理念之一，在中國企業界全力倡導系統管理理念，幫助中國企業培養系統做事習慣、提升系統做事能力，鼓勵中國企業通過持續努力獲得內生的持久競爭優勢，進階為具備強大生命力的市場主體，對此，明德戰略矢志不移。
公司業務聚焦於企業發展戰略規劃與企業文化咨詢、培訓與落地實施，企業管理系統提升和投資咨詢等服務。

中國戰略管理第一人婁勇是明德戰略創始人，當代思想家。天生戰略頭腦，融通中外管理，洞察歷史脈絡，志在結識天下英才，推動社會進步。

婁勇：發展戰略規劃——超越西方範式
毫無疑問，中國的發展戰略規劃製作，不論企業性質，均不離西方範式之窠臼，其有效性無以檢驗，針對性無從談起，教條主義痼疾卻日益突顯，變質為」戰略八股」，現實指導作用止於學術論文，企業制定戰略變成完成作業，實質是走過場，形式大於內容，實踐中時常淪為笑柄。那麼，戰略的西方範式，問題究竟出在哪裡？簡言之：
一、宏觀敘事：PEST與SWOT----霧里看花與混水摸魚----誰有火眼金睛？沒有商業直覺，這就是胡扯！
二、產業分析：SSCP與五力模型---除了發表論文，還有什麼用？
三、產業布局：波士頓矩陣與GE矩陣----商業常識而已！哪個老闆賺錢靠矩陣？
四、競爭戰略：低成本還是差異化----不掙錢誰還一直低成本？沒人買賬誰還硬撐差異化？商場如戰場，打法絕對化，豈不是自絕後路？
五、核心競爭力:中西方商業環境迥異，對「核心競爭力」、「核心能力」等概念的應用簡單粗暴，嫁接催生出「怪胎」，讓中國企業錯失發展良機，或者誤入歧途。
六、平衡計分卡（BSC）與戰略地圖：不畫戰略地圖就找不到發展道路？哪個戰略家是靠畫邏輯箭頭成功的？有戰略頭腦的，用不著戰略地圖；沒有戰略意識與行動力，給他戰略地圖也白搭。平衡計分卡怎麼就平衡了？缺的東西多了去了，也就項目管理上可以用用。不就是一套績效考核方案嘛！模糊隱晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！

婁勇指出，戰略規劃的西方範式存在「硬傷」，用於指導中國企業發展其正面效用極其有限，負面的誤導卻屢讓中國企業人扼腕錐心，進退失據。

超越戰略的西方範式，引領中國企業發展，正是明德戰略的宗旨所在。站在中國歷史與文化的高度，幫助中國企業登堂入室，縱橫捭闔，中國企業發展戰略的獨有之道，盡在明德戰略。

Ⅱ 管理機構就是專業解決問題機構嗎

A【解析】本段話最後一句「開展交流與合作，培養選拔後備力量」是並列的內兩件事，而B項卻認為前者容是後者的保證；選項C中女足的活動受委託的專業金融機構管理和運作並未提及，題目中只是說對女足發展基金進行管理和運作；D項中說已確定，但是題意卻是「將」，還未發生。故選A項。

Ⅲ 專業的安全管理機構

問當地的安監局就知道了。

Ⅳ 全國專業技術人才管理協會的組織機構

全國專業技術來人才管理協會
組織機構源
顧問專家
理事長
常務副理事長
副理事長
秘書長
副秘書長
常務理事
理事單位
內設機構
秘書處（辦公室）
組織聯絡部
信息宣傳中心
人力資源部
學術研究中心
教材研發中心
培訓中心
考核評審中心
資格認證在中心
國際交流中心

Ⅳ 廣州有哪些專業的企業管理培訓機構

1.博商管理科學研究院
博商管理科學研究院成立於2006年，是我國專門從事管理科學研究、理論轉化及咨詢輔導的綜合性研發教育機。總部在深圳，在東莞，長沙，蘇州，重慶等地設有分教中心。多年來，博商專為中國民營企業服務，讓學員從紛繁復雜的管理中洞察本質，提升領導魅力與駕馭企業的能力。博商的企業管理課程廣泛地適用於任何層次的管理者和員工，面向企業總裁、總經理，中高層管理人員、基層員工等對象。課程分為:總裁研修班，中高層管理課程，企業內訓，公開課，以提高管理者戰略思維、商業模式創新、改善企業文化、提高員工技能為目標而量身定製。
博商的品牌課程是總裁班，像商界精英班，國學總裁班，總裁班採用的是咨詢式教學模式，聘請的大多數是清華大學的知名教授，課堂上老師注重理論與實戰相結合，他們會深入落地到學員的企業中，對企業的實際情況進行具體分析，企業主們還可以定期考察一些名企，還有海外交流訪問，資源對接沙龍等項目，真正實現了學員間的資源整合交流，知識體系的系統實效構建。系統實戰性，學員間資源共享，交流互動是他們的一大優勢。

2.北大縱橫商學院
北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司擁有一支近千人的專業專職咨詢師隊伍，是中國管理咨詢業的先行者與領導者,亞太最有影響力的管理咨詢集團。北大縱橫提供戰略管理、人力資源、營銷品牌、集團管控等咨詢及培訓服務。專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量，也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。北大縱橫的咨詢師來自全球著名高校高校或科研機構的工商管理等專業碩士、博士和資深學者，也是在企業管理第一線頗有成績的高層管理人員。他們是各管理領域的專家，具有深厚的理論素養，並且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。

3.天元鴻鼎咨詢集團
天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓和專業咨詢為一體的綜合性智力服務機構，致力於為企業管理者改善經營理念，完善知識結構，激發智力潛能，拓展企業國際化經營戰略提供有力的知識與信息保障；為企業的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業從成功走向卓越創造一個新起點。

4.聚成集團
深圳市聚成企業管理顧問股份有限公司，於2003年成立，總部設於深圳，是國內知名的企業咨詢培訓專業運營商，是國內管理咨詢培訓行業的旗艦企業。公司面向企業提供管理咨詢培訓服務，產品包括大型公開課、在線商學院、華商書院商界領袖博學班、企業內訓咨詢、精品班、全球商界領袖大講壇及其他高端論壇等，基本滿足了企業和社會各層次人才的再學習需求。

5.時代光華
時代光華創建於2000年3月，創建之初主要從事文化產業，立足於為客戶提供優質的精神食糧，策劃、組織、生產了一大批出版物、多媒體產品、管理軟體、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關注與歡迎。

6.思八達
思八達商業智慧傳播機構一直致力於創建中國創業家孵化器，以提升企業家的精神境界，引導、提升、服務中小民營企業，為老闆換晶元，為企業找魂，為企業的持續發展注入生生不息的原動力，不斷孵化行業隱形冠軍和新型領軍企業。

Ⅵ 工程需要單獨聘請專業的安全管理機構嗎

一般的工程不需要 有政府安監部門 監理機構也具有安全監督職責
煤礦 非煤礦山 石油化工 煙花爆竹等高危行業工程 酌情需要聘請

Ⅶ 請問那有正規專業的糖尿病管理機構啊

推薦7+1健康管理中心，內地唯一授權機構

Ⅷ 目前國內有沒有專業的機構，可以幫著企業理順內部控制，管理等。麻煩好心人給個答復啊。

基本上每個咨詢都能做這個，但說實話，效果不怎麼好。如果要做管控的話，國內公司中名氣比較響的是華彩咨詢的白萬綱，他主要研究管控，你可以再當當上買一本他的書看看

流程做的比較好的國內公司現在是AMT咨詢，你同樣可以先去買一本AMT，王玉榮的流程管理看看。

如果要做的話，建議管控和流程不要並行著做，先做管控，運行一段時間後再去做流程

Ⅸ 專業的管理培訓機構有那幾家，誰的最好啊

我們單位剛剛有一千多人做過，之前對吉林省所有的拓展培訓公司進行了調查回，從專業到不答專業大概順序是：

1.吉林省百分百企業管理顧問有限公司
2.太鼎企業管理顧問有限公司長春分公司、
3.工大漢邦企業管理顧問有限公司
4.龍橋拓展訓練中心
5.長春市中匯管理服務有限責任公司
6.西點拓展、摩爾、國鼎、益眾、自由人……

他們的拓展基地分別在：
1.積德泉山莊
2.新立誠水庫
3.卡倫湖
4.凈月譚外
5.薩滿歡樂園
6.雙陽水庫、蓮花山、鴕鳥山莊、富人譚、無基地……

公司人數及教練人數：
1.25左右，其中全職教練12人，部分教練沈陽調配；
2.9人左右，教練全部在沈陽調配；
3.拓展訓練部門6人左右，2名教練，其餘外聘；
4.6人左右，3名教練，其餘外聘；
5.6人左右，3名教練，其餘臨時僱傭；
6.3人左右，2名教練，其餘臨時僱傭；
7人左右，2名教練，其餘臨時僱傭；
餘下公司人數不詳，無專業教練，全部臨時僱傭或臨時招聘

百分百和太鼎兩家公司實際上是不相上下，太鼎從沈陽調配的教練也是非常專業的。

Ⅹ 中國專業人才庫管理中心是什麼機構

中國專來業人才庫是按照國家人才發源展規劃和政策要求,
在原中華人民共和國國內貿易部商業技能鑒定指導中心和中華人民共和國國內貿易部飲食服務發展中心國際商務職業資格考評委員會的基礎上（現歸屬國務院國有資產監督管理委員會主管），聯合中華人民共和國教育部、中國文學藝術界聯合會等部委相關部門發起成立，並經中央機構編制委員會辦公室批准注冊的專業人才服務機構，是國家專業智庫人才培養、儲備和配置的權威機構。