財務專業的可以進人力資源部門嗎
㈠ 在公司里財務部和人力資源部，哪個部門厲害
兩者在大多數公司均為一把手直接管理，一個管理錢，一個管理人；如果非要比個厲害，那就要看企業時期和領導重視度，比如企業急需貸款，資金緊張時期，毫無疑問財務部重要；企業急需人才、渴求發展時，人事部中葯；比如私人企業，財務部肯定比人事部中葯，大多數私人企業規模不大，人事部一般做做日常工作，而財務部鐵定是老闆親戚把關。
㈡ 人力資源專業考研可以哪些方向可以會計 財務類的嗎 急求
可以的，只要你喜歡什麼都可以的，跨省、跨校、跨專業都可以，但對口的話可以考慮：
會計 稅法
管理類，企業管理和戰略管理
行政方面
㈢ 財務管理與人力資源專業的關系
財務管理，一般在國內是指企業的財務管理。財務管理是版企業的「心臟」權。財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。
該專業可以繼續深造
本科生畢業後也可以選擇學習深造，報考碩士較集中的專業有會計學、會計、工商管理、企業管理等。
拿到資格證競爭添實力
考生畢業後如果能夠考取相應資格證書，會在求職中為自己增加競爭力。很多用人單位對資格證書是認可或有上崗要求的。常見的同財務管理、會計有關的證書有以下幾種：會計師從業資格證、會計專業技術資格證書、注冊會計師證書等。
人才需求量越大，就業面寬
畢業生的主要去向是到政府機關和事業單位從事會計核算、財務管理等工作;到會計師事務所、審計事務所等中介機構從事審計、資產評估、管理咨詢等工作;到銀行、投資公司、證券公司等金融機構從事財務分析、投資分析、資本運作等工作。
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㈣ 我是大學本科財務管理專業的，以後想從事人力資源管理的工作，怎麼辦
財務管理，一般在國內是指企業的財務管理。財務管理是企業的「心臟」。財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理是研究如何通過計劃、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經營管理學科。
該專業可以繼續深造
本科生畢業後也可以選擇學習深造，報考碩士較集中的專業有會計學、會計、工商管理、企業管理等。
拿到資格證競爭添實力
考生畢業後如果能夠考取相應資格證書，會在求職中為自己增加競爭力。很多用人單位對資格證書是認可或有上崗要求的。常見的同財務管理、會計有關的證書有以下幾種：會計師從業資格證、會計專業技術資格證書、注冊會計師證書等。
人才需求量越大，就業面寬
畢業生的主要去向是到政府機關和事業單位從事會計核算、財務管理等工作;到會計師事務所、審計事務所等中介機構從事審計、資產評估、管理咨詢等工作;到銀行、投資公司、證券公司等金融機構從事財務分析、投資分析、資本運作等工作。
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㈤ 人力資源部 財務部 行政部 職能區別
最容易混的就是
財務部和人力資源部和行政部
職能很相近？ 針對你的問題我解釋下：1、財務部：管理錢的部門，主要職責是會計核算、出納工作、年度預算工作等；2、人力資源部：管理人的部門，主要職責是招聘、培訓、薪酬福利、員工的入職、調動、離職等工作。3、行政部：管理公司行政與後勤事務的部門，負責保安工作、清潔衛生工作、公司綠化、食堂、宿舍、對外的參觀接待、5S檢查等。 還有不明白可以繼續問。
㈥ 財務和人力資源哪個有前途
性格上，內向外向與你的選擇並不完全相關，進入企業不管從事什麼崗位，與人交流是基本而必須的。
前景上，HR目前發展沒有財務普及，但是今後發展的趨勢是：企業中對HR的需求是必須的，每一個企業都需要有HR部門，否則企業的違規操作成本將很高。我就是學人力資源的，關注過相關信息。
興趣上，HR的工作可能比財務更有創造性和成就感。因為人力資本的運作比財務資本的運作更有藝術感。
但是，從目前積累經驗的角度講，可以提供很好人力資源學習機會和經驗積累的單位不多，但可以學習很好很高超的財務經驗的單位很多。因此建議先學財務，有餘力看一些人力資源方面的理論。
個人觀點，供你考慮。
㈦ 會計如何轉行做人力資源
一、轉型前的准備工作
在進行轉型前，首先要結合自身的情況，對自己的性格、優點、缺點進行分析，看自己是否符合做人力資源工作。做人力資源工作看起來是件很體面的工作，其實裡面的艱辛只有親身體會了才能感受到。鑒於現在部分企業對人力資源的重視程度還沒有達到一個程度，因此把人力資源部當做一個後勤部門，僅僅理解為招聘、辦理員工保險、入職培訓的部門。因此工作有些瑣碎，要具備良好的溝通能力、人員甄選能力，有時還要受「夾板子」氣，公司需要裁員、辭退員工時也是通過人力資源部執行，因此人力資源部在有些時候處理不當容易得罪人。如果自己對這些情況望而止步，那就最好不要選擇這個職業。
確定了自己符合做人力資源後，就要學習人力資源的專業知識。如果一個人沒有人力資源的從業經驗，又沒有專業知識，想從事人力資源工作簡直是天方夜譚。那麼如何學習到人力資源專業知識呢？學習的途徑很多種，因此我們首先要對人力資源的基本情況有個了解。人力資源管理共分為6大模塊：人力資源規劃、招聘與配製、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理。在了解了人力資源的工作內容後我們就要有針對性的開始學習了。學習的具體模式可以採取如下形式進行：
1、購買人力資源管理專業書籍，自己啃書學習。看書是獲得知識最快的途徑，盡管是最笨的辦法，但是也是最有效的辦法。充分掌握了知識，以後做了人力資源會得心應手。
2、參加企業人力資源管理師培訓、人力資源學歷教育。通過這樣的學習可以進行系統的培訓，很多在職人員也都選擇這樣的方式進行充電。
3、上網方便的人可以經常關於人力資源的專業網站、加入人力資源QQ群，使自己在轉型前融入到這樣的氛圍中去，在網路上有豐富的學習資源，要善於利用網路。通過搜索引擎可以把自己的疑問尋找到，同時尋求到解決的方法。
4、結實幾位人力資源專業人士，經常與他們溝通，向他們學習。每個人如果時間允許，都喜歡分享自己的工作心得。
5、購置人力資源的學習軟體、光碟。這樣的學習可以讓自己以極少的成本學習到人力資源大師級人物所傳授的知識，而且形象生動，對於在職人員是個不錯的學習模式。
二、HR應該掌握的知識
1、企業管理知識。除了人力資源6大模塊的專業知識外，還應該掌握一定的企業管理知識。加強學習企業管理方面的知識，因為人力資源管理本身就是一個管理工作，要善於利用各種管理技巧才能把人力資源管理工作做好。
2、心理學知識。人是最復雜的動物，心情連自己有時都很難控制，而且人力資源學本身就是從工業心理學分支出來的一名學科。掌握了一定的心理學知識，在工作中就能游刃有如。
3、人才測評學的知識。掌握一定的測評技術，對於選拔企業合適的員工是非常有用的。
4、公共關系學。人力資源部經常要與政府部門打交道，以及聘請外訓老師的具體接待等各項外聯事務，都要求人力資源從業者能夠嫻熟處理這些事情。
5、禮儀知識。員工者首先接觸的是人力資源部的工作人員，人力資源在人才招聘時代表了公司的形象，良好的形象會給求職者樹立一種專業的感覺，給公司贏得美譽。
6、策劃知識。人力資源部要經常組織公司的各項活動，以及員工的生日策劃等活動，因此掌握一定的策劃專業知識無疑會使工作如虎添翼。
三、轉型的幾個途徑
1、內部轉崗。在掌握了專業知識後，可以試著向公司領導申請轉到人力資源部。那麼申請書的好壞直接影響著成功與否，因此申請書一定要寫的懇切，並表明自己強烈的願望。當然內部轉崗的前提是公司領導認可你現在的工作，因此在現有的工作中做出成績，獲得領導的賞識。
2、直接去應聘。在應聘時，所學的專業知識就顯得非常重要，要不對方問幾個問題後就知道你的底子了。在應聘前一定要做好相當充分的准備，了解對方的公司，了解工作內容。
3、在現有的崗位上申請一部分人力資源工作內容，在現有單位主動申請參加公司的招聘及培訓工作，為日後的轉型積累工作經驗。
在轉型的過程中，會遇到很多難題，一定要堅持。如果輕易的放棄，那麼就會前功盡棄，就不能順利轉型成為一名HR。轉型後可能工資待遇有所降低，一定要著遠長遠利益，因為對於人力資源，你只是一個剛入行的人，是個初學者。調整心態，那麼在轉型的路上會走的更順暢一些。
㈧ 做人力資源管理是否需要懂一些財務知識
1、第一類：企業的財務人員。企業的財務管理部門在企業的生產運作中發揮著越來越重要的作用，財務管理專業的同學畢業進入企業的財務部門有很大的發展空間。
2、第二類：進入專業的財務公司。專業的財務公司比如會計師事務所等，這也是財務管理專業同學大量就業的一個領域，在財務公司可以作為理財顧問，財務顧問等對企業實踐進行策劃、指導、輔助、咨詢。
3、第三類：進入金融機構，比如銀行、證券公司等。財務管理的專業知識涉及到許多經濟金融方面的知識，因此在金融機構就業也是財務管理專業同學比較不錯的選擇。
4、第四類：可以成為會計專家，教授學者。如果本科學習以後，想對財務管理進行科研等，也可以考財務管理研究生，側重研究和規范財務會計制度、准則、理論和教學等。 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
㈨ 人力資源管理中的財務部主要包括哪些職能呀
人力資源管理中的財務部主要包括的職能由有如下幾方面的職能：
（1）選拔版和任用合格的人員權。通過工作飽和度分析，可以建立明確而有效的標准，從而可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務要求的合格人員；
（2）工作飽和度分析的結果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據；
（3）通過工作飽和度分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件，從而設計積極的人員培訓和開發方案；
（4）可以為工作考核和升職提供標准和依據；
（5）通過工作飽和度分析可以使幹部和職工更合理地運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意度，從而提高工作效率；
（6）為建立先進、合理的工作定額和報酬制度提供重要依據；
（7）通過工作飽和度分析，可以檢查工作中不利於發揮人們積極性和能力的方面，也有利於改善工作設計和工作環境；
（8）可以為職業咨詢和職業指導提供可靠和有效的信息。
㈩ 人力資源部和財務部 哪個部門好些
就我個人認為,財務部門相對來說比較穩定,人事部門目前的各種具事問題比較復雜,有些政策還在完善中,所以建議你選擇財務部,當然,還要看你的個人情況