人力資源專業缺陷

❶ 現代人力資源管理的優缺點

有點是運用了企業績效管理，缺點是太側重於績效，少了變化和發展的人性化因素，補交固態不靈活

❷ 目前國內人力資源管理還有什麼明顯缺陷可以研究嗎

就當前國內人力資源領域的一些現狀，比較突出的還在於人力資源六大模塊，在企業中的應用深度不夠。
其實在很多企業中只有招聘方面得到了較多的重視，而其它模塊就沒有得到充分的應用。
另外，還有一個研究方向可以供你參考，就是人力資源管理行業的信息化水平和科技化方面，還有很大的提升空間，包括人力資源管理方面的軟體和平台智能化操作，以及大數據方向。

❸ 人力資源管理評價中心技術的優缺點是什麼

優點抄：對於當今企業襲而言，准確識別、合理配置內部的人力資源，已經成為影響企業經營發展的關鍵因素，准確有效的人才評估正是企業優化人力資源管理的基礎性工作。評價中心技術包含多種測評手段，適用於企業不同場景下的人才評估工作，能夠為企業提供較為准確、完整的決策參考。
缺點：首先，評價中心技術中的多種測評手段均有專業性要求，無論是使用過程，還是對於最終結果的解讀，都需要具備一定的專業積累；其次，對於企業而言評價中心是一個需要持續建設及更新的工程，只有結合企業自身應用、自身場景不斷更新評價內容，其評價結果的准確性才能得到不斷提升。

❹ 人力資源管理專業本身的缺點

優點：
1、打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏松」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更准確。
2、 可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
3、防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
4、較為全面的反饋信息有助於被考核者多方面能力的提升。
缺點：
1、考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
2、成為某些員工發泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
3、考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。

❺ 人力資源管理專業有什麼缺陷

兩個不襲好之處，
一個是社會認可度不夠 ，在好多的公司企業里還有以前做人事的思路去做人力，特別是在內地，
二是真正科班出身的不多，學校里還是理論培養，沒有一個好的發展起點，這也就造成社會認可度不高
說企業管理類偏重理科就不對了，這個文科也好，對於管理類有這個說法，理科是基礎，文科是思路，管理類真的牽扯到數字的多，但是都不高深也不難，如果 要搞理論來，那就要很好的數學功底了

❻ 正式的人力資源管理有什麼優缺點

優點：

打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極版容易發生的「光環效應」、權「居中趨勢」、「偏緊或偏松」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。
 一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的信息更准確。
 可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
 防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
 較為全面的反饋信息有助於被考核者多方面能力的提升。

缺點：
考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
 成為某些員工發泄私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
 考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。

實際上，很多公司拆巨資搞這個，效果都不好。因為看起來理想，做起來難。

❼ 人力資源管理設計缺陷

人力資源管理涉及的缺陷：

1. 人力資源管理戰略的選擇忽視環境因素，人力資源管理體系建設內缺少競容爭力

2. 人員配置規劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區

3. 激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善

4. 薪酬與福利管理的合法性有待提高

5. 信息資源的合理開發利用需要加強
   

❽ 人力資源管理專業有什麼缺陷

人力資源管理涉及的缺陷：
1.
人力資源管理戰略的選擇忽視環境因素，人力資源管理體系建設缺少競爭力
2.
人員配置規劃缺少全面性，對培訓機制的理解存在誤區
3.
激勵機制存在不足，績效評估機制亟需完善
4.
薪酬與福利管理的合法性有待提高
5.
信息資源的合理開發利用需要加強

❾ 人力資源開發和管理的優點和缺點

1.隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力,是可以創造財富的資源，而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術，可以說現代管理理念中人力資源的管理，是企業文化的核心。
2.評價中心技術在二戰後迅速發展起來，它是現代人事測評的一種主要形式，被認為是一種針對高級管理人員的最有效的測評方法。一次完整的評價中心通常需要兩三天的時間，對個人的評價是在團體中進行的。被試者組成一個小組，由一組測試人員（通常測試人員與被試者的數量為1：2）對其進行包括心理測驗、面試、多項情景模擬測驗在內的一系列測評，測評結果是在多個測試者系統觀察的基礎上，綜合得到的。 嚴格來講評價中心是一種程序而不是一種具體的方法；是組織選拔管理人員的一項人事評價過程，不是空間場所、地點。它由多個評價人員，針對特定的目的與標准，使用多種主客觀人事評價方法，對被試者的各種能力進行評價，為組織選拔、提升、鑒別、發展和訓練個人服務。評價中心的最大特點是注重情景模擬，在一次評價中心中包含多個情景模擬測驗，可以說評價中心既源於情景模擬，但又不同於簡單情景模擬，是多種測評方法的有機結合。 評價中心具有較高的信度和效度，得出的結論質量較高，但與其它測評方法比較，評價中心需投入很大的人力、物力，且時間較長，操作難度大，對測試者的要求很高。