2015專業技術資格考試工作計劃

A. 2015年度工作計劃翻譯

annual working program of 2015

B. ★2015年葯店工作計劃怎麼寫

計劃要點: (一)單位名稱,地址,郵編,電話,傳真. (二)主要人員的名稱,地址,電話,背景資料. (三)單位的主要業務. (四)研究和開發情況. (五)市場情況. (六)發展戰略. (七)資金需求及使用計劃. (八)近三年的財務狀況(包括資產負債表及利潤表)
二,計劃詳述: (一)單位業務背景.主要敘述單位的發展歷史,包括成立時間,主要歷史事件等. (二)單位業務的詳述:
1,單位業務現狀.包括單位產品(服務)介紹,業務的獨特性及市場情況等. ,單位的經營規劃.包括單位的主要業務和業務的發展目標.
2,影響業務發展的主要因素包括:價格,質量,耐用性,可信性,技術性,特色等. (三)市場分析 1,產品的潛在購買者. 2,市場中的用戶數量.
3,年購買力,總需求,單位產品(服務)的市場份額. 4,用戶購買行為的周期性分析: (1)單位產品(服務)是耐用品還是常規消費品.
(2)單位產品(服務)是否有季節性. 5,市場目標.主要分析對潛在用戶的了解情況. (1)分析單位產品(服務)有哪些特性能影響客戶的購買決策.
(2)單位的產品(服務)與市場中同類產品(服務)的比較. (3)分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度. 6,市場外的影響因素:
(1)經濟環境因素,包括分析通貨膨脹,經濟蕭條,失業率高
低等. (2)社會環境因素,包括消費者的年齡構成,銷售地區的人口結構,收水平,家庭規模等. (四)競爭對手分析 1,已經存在的競爭對手.
(1)已知的主要競爭對手情況. (2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因. 2,可能進入市場成為競爭對手的單位.
(1)這些單位會在何時進入市場,它們要進入市場的原因. (2)這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響.
3,每個競爭對手的業務優勢和劣勢.包括對手向目標市場推廣的產品計劃,定價策略,推廣和廣告策略等. (五)單位的組織和管理情況 1,單位的組織狀況
(1)單位的性質(股份制單位,合作經營單位,個人獨資). (2)股本情況和股權結構. (3)組織結構圖及各部門的職能. 2,當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員(包括董事,監事,高級管理人員,主要技術人員)介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能. 3,單位人力資源發展計劃,包括人才招聘計劃,員工培訓計劃,報酬及分紅體系和激勵機制等. 4,介紹單位聘請的財務顧問,會計師,律師,銀行,包括費用情況和業務往來情況. (六)財務計劃 1,最近三年的財務報表及當期財務報表,包括資產負債表,現金流動表,利潤表及主要財務指標分析. 2,單位的融資計劃. (1)融資方案,包括方式,時機,條件,資金數量等. (2)融資前後的資本及股權結構變化情況. (3)資金預算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產生回報. (4)經營成本預算,包括:原材料,人工,設備,營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等). (5)未來的盈利預測,預計資產負債表,現金流量表和利潤表. (6)盈虧分析,分析盈虧平衡點及預計投資回收情況. (7)資金退出計劃及可能的方式:向社會發行股票;向其他單位出售等. (七)風險因素.對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險,技術風險,經營風險,管理風險,財務風險,政策性風險,投資風險以及其他有可能存在的風險. (八)分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度. (九)其它.列述上述各項未涉及,但在計劃中應列述的有關問題.

C. 2015模具工程師工作計劃範文

一 模具倉庫
模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場環境達到最佳狀態，同時為了能夠以最快的速度找出生產時所需的模具及配件，並且順利的辦理好出倉手續投入生產，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。
XX年以來，在5s委員會的領導下，同時在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。
① 環境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無任何雜物。
② 現場管理方面：為了能夠快速的找到生產所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具台帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經常出現脫落現象導致不易尋找。現在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。
③ 檢修保養方面：為了提高產品質量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統一美觀整潔。（如下圖對比）
未做5s之前照片（2張）
做5s之後照片（3張）
二 制罐二車間及模具維修班
制罐二車間在經過公司5s委員會及日本常務長期以來5s活動實踐的培訓，XX年已取得一定的效果，5s活動作為在生產過程中最基礎的管理工作，為提高企業形象，提高生產效率，減少故障、保障品質，減少安全隱患，改善企業精神面貌，形成良好的企業文化等多方面都有著極其重要的作用
① 生產現場規范化
為減少產品在生產過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產品方式改為一次只限放一個產品的傳遞台，其成本低，預防產品堆積現象，同時方便清掃，有效利用作業空間。
日本常務在車間巡查過程中發現員工在操作過程中出現動作過大而產生的易疲勞、效率低現象，車間在對沖床踏板高距離部份採用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。
所有物料按區域劃分進行擺放，並進行標識、表示，使車間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產生。
② 降低成本、提高生產效率及合格率
清潔劑在生產過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時時發生，通過5s活動培訓後，每張台只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場的規范，同時減少浪費，降低成本。
生產製成過程中，各工序均按5t要求進行操作，生產員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產已不存在，從而提高其生產效率，相關數據已明確顯示，過去的兩片罐生產每班只能生產3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由於在傳遞過程中每張台只限放一個產品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。
制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓以前，車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場環境衛生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。
經過公司5s委員會及日本常務多次的5s培訓之後，制罐二車間模具維修班對5s有了進一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環境有了明顯的改善。現在要用的東西在最短的時間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環境。（如下圖對比）
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未做5s之前照片
做5s之後照片
三 物料倉
未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過做2s---整頓活動，進行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區的擺放，並且做好標識、表示，物料區一目瞭然，大大減少了找物料的時間。
未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活動，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動，可以經常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之後又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之後拉到指定的區域擺放好，並做好清楚的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節省了中間的幾個環節，也使收發物料的時間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。（如下圖對比）
未做5s之前照片
做5s之後照片
XX年度5s管理工作計劃
XX年5s委員會將遵照總經理的指示以XX年為基礎繼續展開5s管理工作，XX年5s委員會將作如下5s工作
一 5s培訓
① 5s培訓重點在於5s的基礎知識與精神，公司實施5s的主要目的以及5s實施的具體方法。培訓可採用投影授課、觀看圖片以及發放資料自學的方式進行。
② 對車間班組長，培訓5s的具體實施技巧，並要求受訓人員根據實際情況完成相關作業。
③ 基層員工的5s培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內容是5s基礎知識以及部門實施5s的主要計劃和工作安排。
④ 5s培訓考試。根據5s培訓內容對受訓人員進行考試，以檢查受訓人員對5s知識的掌握情況，考試結束後根據成績對表現優異的員工進行獎勵。
二 5s考核
① 公司的5s管理工作目前到了考核階段，5s委員會制定出各部門（區域）《***5s考核方案》以此進一步推進公司的5s管理工作。把在考核過程中發現的問題作好記錄，並進行總結為今後進一步完善公司的《***5s考核方案》和提升5s管理水平打好基礎。
② 建立5s檢查制度和評比制度，5s委員會定期或不定期地對各部門（區域）的5s情況進行檢查監督。
三 5s方法
① 到現場去，5s委員會人員及各部門（區域）負責人員每天除日常工作外，都要抽時間深入到現場，監督本部門（區域）實施5s的執行情況並進行檢查和稽核。
② 定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5s要求之處使用相機（或攝像機）拍攝下來做成《5s管理新聞紙》，並在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意願，並將改善的結果再次拍攝並公開展示，使大家了解改善的成果。
③ 每周例會5s委員會要和現場管理人員就5s的工作進行溝通和檢討，並將發現的問題提出糾正與預防措施。
④ 要求員工在開工前或下班前的五分鍾進行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。

D. 如何做好2015年職工培訓工作計劃

1、 新員工方面：持續做好五項工作, 規范培訓流程,提高新員工培訓質量
一是做好新工崗前鑒定，細化新員工崗前鑒定內容,對新員工理解溝通能力進行充分把關，選擇適合的人才。
二是根據培訓密集程度,合理設置培訓課程：人員穩定期系統全面講解業務知識;招聘密集期重點業務強化授課。
三是在做好新員工業務知識全面培訓的同時，將新工分為西安、地市兩區，加強分區業務重點培訓，促進業務能力提升。
四是加強三大訓練，即知識庫點擊訓練、ng系統及輔助查詢系統操作訓練、場景還原訓練。從而進一步提升新員工實戰能力，：
五是做好新員工關懷，穩定新工隊伍：對進入新工分部的員工，定期進行電話關懷，幫助新員工答疑解感，適應新的工作環境。對有離職意向的新工，做好二個面談，培訓師與新員工面談、培訓管理與員工面談，了解員工離職原因，安撫挽留。

E. 2015年度專業技術人員資格考試工作計劃怎麼沒有注冊咨詢工程師

考，
2015年咨詢工程師考試
轉水平考了，不是注冊的了，因為在改革，所以這次沒有跟統一公布，要的等段時間。考是一定的。具體的可以咨詢

F. 2014工作總結2015工作計劃

2014年工作總結及2015年工作計劃

發布時間：2014-07-04 | 人讀過
2014年馬上就要過去了，在經歷了一年的工作之後，我們是一定要為這一年的工作做出總結，在做工作總結的同時也不要忘了對下一年工作的計劃，下面就來看一篇2014年工作總結及2014年工作計劃的範文，希望對大家有幫助。

我認為公司處於探路和摸索階段，對公司未來發展起著至關重要的作用。我們就企業崗位組織架構、完善優化人才招聘、完善調整管理制度、協調優化勞資關系、績效薪酬管理、企業文化建、質量體系貫標、5S開展等多方面取得了一定的效果，同時也存在了諸多不足之處，接下來就這幾方面工作總結分析如下：

一、自我反省，工作總結

1、人事管理方面

（1）人員流失率

2014年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應該想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術能力強的老員工。

（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續

本年度所有入職員工（個別管理幹部說與公司簽訂協議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩定有一定的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業的違規之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要意義。

（3）對於公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日後的分析工作提供更准確的信息。

（4）管理員工考勤和請休假，按月准確出具考勤表。

我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩定，時有故障發生。我們的請休假手續執行的還不是很到位，極個別填寫不規范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規模在擴大，具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統計流失分析表中圖標。

3、培訓與開發

2014年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展並不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流於形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。

個人認為主要原因如下：

1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行的情況；

2、未能系統化和規范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；

3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鍾熱度，後續跟蹤考核執行不到位進而影響到培訓效果的達成；

4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

2014年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作許可權、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發，但我認為各部門只流於形式，並沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。

本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫助我們發現不足，通過總結績效面談尋求改進改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改進提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重於工作能力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。

5、企業各項宣傳工作、企業文化建設、5S現場管理工作

企業文化建設方面在本年度沒有什麼特色的業績，雖然辦公環境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛生間也增添了一些小標語，車間牆壁有混刷、牆洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業文化形成的並沒有實質性的增強。

企業制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節的現象。往往上面的政策制度難以執行落實到位，這是2014年必須加強的工作。

建議公司整理整

G. 2015年度工作計劃

首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1. 設定版目標值，此值權需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2. 設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4.設定責任人，跟進人
5.過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；
7.解決方案，將有效方案進行要因分析
8.預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定
9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對
10.改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善

H. 獸醫辦2015年工作計劃

你好，希望對你有幫互助，你可以參考：
七、2015年畜牧產業發展的思路、主要目標及重點工作
全面貫徹落實黨的十八大精神，按照中央和省市「發展生產保供給、嚴格監管保安全、綜合施策保生態」的要求，以發展高產、優質、高效、生態、安全、環保型畜牧業為方向，以提升畜牧綜合生產能力為核心，以促進農民持續增收致富為目標，以調整優化畜牧產業結構為主線，做大做強生豬業、加快發展牛羊業、穩步推進家禽業，積極推進畜牧產業「布局區域化、養殖規模化、生產標准化、經營產業化、產業生態化」的發展進程。重點抓好規模養殖、科技推廣、龍頭培植、疫病防控、執法監管、循環發展工作，著力實施生豬、牛羊、家禽養殖基地建設、高原生態牧場建設和畜牧龍頭企業培植，努力把XX區建成優質畜產品生產加工基地，實現全區畜牧業跨越發展。
（一）主要目標。2015年，全區圍繞「四個翻番」和「兩個倍增」計劃，實現畜牧業產值達28.21億元，同比增長11.68%，其中：豬肉產值達21.15億元，同比增長11.67%。生豬存欄115萬頭，同比增長13.11%；出欄肥豬163.7萬頭，同比增長14.87%。實現肉類總產量16.37萬噸，同比增長14.8%，其中：豬肉產量13.82萬噸，同比增長13.46%。
（二）重點工作。
1、抓規模養殖，促進畜牧業轉型升級。一是提升生豬生產能力。依託2014年中央財政投資656萬元的生豬調出大縣獎勵資金項目、中央預算內投資220萬元的生豬標准化規模養殖場（小區）建設項目以及「菜籃子」產品建設等項目的實施，重點抓好萬谷永坤農牧公司、潞江牧寶、瓦窯寶周、蒲縹龍朝、河圖石洞山、辛街開升、瓦渡楊品方、瓦房熊紹龍、XX勤豐食品公司、富衡生豬養殖專業合作社等10個生豬養殖場的建設及XX區良種豬繁殖場異地搬遷建設，完善瓦馬鄉大正生豬養殖專業合作社萬頭生豬養殖小區建設，鞏固提升漢庄鎮團山核桃箐科學養豬示範村建設，扶持東山片西邑鄉竹林子、丙麻鄉河西、瓦渡土官扶貧開發生豬養殖示範村3個。力爭年內全部建成投產，新增肥豬出欄21.19萬頭，全區出欄肥豬達163.7萬頭以上、豬肉產量達13.82萬噸以上。二是加快草食畜發展。實施好2014年中央財政支持300萬元的現代農業生產發展肉牛產業項目，新建XXX區偉農肉牛養殖場，完善XX區犇達千頭肉牛養殖場，扶持XX區達欣肉牛養殖專業合作社肉牛養殖場以及瓦馬鄉黑岩窪村、掌上村和芒寬鄉吾來村、新光村、空廣村5個肉牛養殖示範村建設。同時，實施好瓦馬鄉泡核桃樹下種草養羊項目，大力推廣種草養畜，改善養殖條件。三是穩步推進家禽發展。大力推行家禽規模化養殖，完善良種供應、技術服務、運銷服務等環節，進一步提高家禽生產能力。加快對「XX麻雞」的保種、選育和開發利用步伐，做好遺傳資源調查分析及國家畜禽品種保護名錄的申報工作，確保在保種數量、發展規模上取得新突破。
2、抓科技推廣，促進畜牧業提質增效。一是抓良種繁育推廣，提高良種覆蓋率。加快良種豬繁育體系和肉牛凍精改良步伐，狠抓120頭良種公豬、2500頭LY母豬、1000頭長保母豬以及150隻奴比亞種公羊的推廣落實工作。依託2014年中央財政補助140萬元的生豬良種補貼項目，不斷鞏固完善鄉鎮14個豬人工授精網點建設，加快推進生豬良種化及其人工授精技術進程，並依託肉牛凍精改良補貼項目，不斷鞏固和完善全區20個肉牛凍精改良點，以省級肉羊標准化養殖示範場金牧公司努比亞種公羊純繁場為帶動，加快奴比亞種公羊改良本地「雲嶺黑山羊」的推廣步伐。二是抓畜牧科技推廣，提高養殖水平。實施畜牧技術進村入戶工程，組織專業技術人員深入各規模養殖場（小區、大戶）進行技術培訓和指導，推廣先進實用的生產技術，提高科學養殖水平；建立專業技術人才定期培訓機制，採取進村就地培訓和集中理論培訓兩種方式，積極組織專業技術人員和養殖場（小區、大戶）參加各類培訓、交流會議。全年完成技術培訓和指導1500人次以上。三是抓養殖示範場創建，提高帶動能力。為確保國家、省、市、區「四級聯動」創建工作的順利開展，按照「畜禽良種化、養殖設施化、生產規范化、防疫制度化、糞污無害化」五化要求，在全區范圍內開展以標准化生豬、肉牛、肉羊、家禽規模養殖場為重點的區級、市級、省級、國家級畜禽養殖標准化示範創建活動。計劃力爭創建國家級標准化示範場1個、省級標准化示範場1個、市級標准化示範場2個、區級標准化示範場3個。
3、抓龍頭培植，推進畜牧產業化經營。一是要進一步加大招商、融資力度，落實畜牧業用地、金融支持等優惠政策，鼓勵有實力的企業和個人投資發展畜牧業。二是支持畜牧龍頭企業大力發展生豬外調及畜禽屠宰、加工、分級、儲運和連鎖銷售。重點打造萬谷永坤農牧科技有限公司、XX勤豐食品有限公司、XX偉農農牧有限公司、三嘉實業有限公司等企業生產上規模、產品創品牌、經營出效益，以此推進畜牧業產業化經營進程。三是抓好涉牧專業合作組織培育。按照「民創辦、民經營、民受益」和「互惠、互利、自願」的原則，鼓勵適度規模養殖場（小區、戶）組建農民養殖專業合作社，積極穩妥地發展各種形式的養殖業行業協會，強化合作組織「為民服務、教農學技、帶農入市、助農增收」的功能。通過建立高效的合作社和協會，大力推行「統一品種改良、統一規范生產、統一技術培訓、統一免疫服務、統一市場營銷」的機制和「企業+合作社+農戶」的生產經營模式，組織和帶領社員以市場為導向，加強生產引導、技術培訓、畜禽防疫、信息交流、市場開拓、品牌創建等工作的開展，以提高農民的組織化生產程度和產業化經營水平。
4、抓循環發展，推進生態畜牧業建設。一是狠抓現代農庄建設。在大力推進畜牧業規模化、標准化的基礎上，以規模養殖場（小區）養殖企業為骨幹，將畜牧業的生產、休閑、消費等功能結合於一體，積極創建集綠色、生態、休閑觀光和科技示範等多功能的畜牧業庄園。重點培植XX萬谷永坤天怡生態畜牧庄園和XX區潞江熱經所高原特色農牧業示範庄園。二是加快生態牧場建設。繼續落實好中央財政補助317.35萬元的草原生態保護補助獎勵機制政策，進一步鞏固完善2013年中央財政投資100萬元的瓦馬鄉香柏場生態牧場草原畜牧業發展方式轉變項目，實施好2014年中央預算內投資53萬元的瓦窯鎮、西邑鄉小河流域石漠化綜合治理草食畜牧業發展項目，不斷提高草原載畜量，推進產業發展和生態保護相協調。同時，做好牧草試驗、示範和推廣，引進適合當地自然條件的高產、優質牧草品種，實施林草協作，認真開展好林—草、果—草、煙—畜、畜—沼結合和草畜配套推廣工作，大力推廣農作物秸稈青貯利用技術，最大限度地發揮種養循環經濟效益。三是以畜禽養殖污染物生態化利用和減量化排放為目標，大力推廣農作物秸稈過腹還田技術，鼓勵大中型養殖場應用養殖污染物綜合利用技術，推行「畜—沼—肥—果（菜、煙）」循環發展模式，實現產品清潔生產、資源高效利用、產業協調發展。
5、抓動物疫病防控，確保畜牧業健康發展。一是認真落實「政府保密度、部門保質量」工作責任制，轉變防疫觀念和免疫方式，全力推進農村散養戶春秋兩季「分片包干、集中免疫、整村推進」和適時補針的免疫制度，確保重大動物疫病應免密度達100%，免疫抗體合格率達70%以上。二是在整村推進搞好防疫的同時，對規模養殖場、種畜禽場、養殖小區、養殖大戶等養殖密集區，全力推行程序化免疫工作，確保畜禽常年處於有免疫保護狀態。三是認真組織好重大動物疫病和免疫監測工作，加強重點地區和重點疫病的監管，加大監測范圍和頻率，多渠道了解掌握境外疫情動態，嚴防境外疫情的傳入。四是完善重大動物疫情應急機制，搞好物資儲備，提高應急處置能力，按照「早、快、嚴、小」的原則，採取「五強制、兩強化」措施，及時消除疫情隱患，確保不發生重大動物疫情。
6、抓執法監管，確保畜產品質量安全。一是規范飼料、獸葯經營管理。切實加強飼料、獸葯市場的監管和質量檢測，嚴厲打擊銷售使用違禁的「瘦肉精」和「抗生素」等葯物以及假劣飼料、假劣獸葯違法行為，保障獸葯、飼料等畜牧業投入品質量安全，確保獸葯GSP規范管理面達70%以上，畜產品獸葯殘留監測合格率達98%以上。二是抓好產地和屠宰檢疫監管。加大對牲畜販運戶的監管力度，嚴厲打擊販運病死畜禽的違法行為，做到上市必檢、有宰必檢，確保產地檢疫率和屠宰檢疫率達100%。三是加強乳製品監管。依法規范生鮮乳生產、收購和運輸行為，嚴厲打擊生鮮乳生產、收購和運輸環節違法添加三聚氰胺等有害物質的行為，確保群眾喝上「放心奶」。通過採取強有力的安全生產監管措施，不斷提高我區畜產品安全水平。

I. 全國資格證書考試大全

2013年度專業技術人員資格考試工作計劃
1、職稱外語 3月30日
2、假肢製作師、矯形器製作師（紙筆作答） 4月14日
3、公安（刑偵、技偵） 4月13、14日
4、注冊咨詢工程師（投資） 4月13、14日
5、注冊建築師（一級） 5月11、12、13、14日
注冊建築師（二級） 5月11、12日
6、投資建設項目管理師 5月11、12日
7、衛生（初級、中級，紙筆作答和人機對話） 5月18、19、25、26日
8、計算機技術與軟體 5月25、26日
9、監理工程師 5月25、26日
10、環境影響評價工程師 5月25、26日
11、一、二、三級翻譯專業資格(水平) 5月25、26日
12、助理廣告師、廣告師 5月25、26日
13、管理咨詢師 5月26日
14、棉花質量檢驗師 5月26日—30日
15、土地登記代理人 6月15、16日
16、一級注冊計量師 6月15、16日
17、助理社會工作師、社會工作師 6月15、16日
18、注冊稅務師 6月22、23日
19、質量（初級、中級） 6月23日
20、價格鑒證師 9月7、8日
21、注冊資產評估師 9月7、8日
22、注冊設備監理師 9月7、8日
23、注冊安全工程師 9月7、8日
24、注冊核安全工程師 9月7、8日
25、物業管理師 9月7、8日
26、注冊土木工程師（岩土） 9月7、8日
注冊土木工程師（港口與航道） 9月7、8日
注冊土木工程師（水利水電工程規劃） 9月7、8日
注冊土木工程師（水工結構） 9月7、8日
注冊土木工程師（水利水電工程地質） 9月7、8日
注冊土木工程師（水利水電工程移民） 9月7、8日
注冊土木工程師（水利水電工程水土保持） 9月7、8日
注冊電氣工程師（發輸變電） 9月7、8日
注冊電氣工程師（供配電） 9月7、8日
注冊公用設備工程師（暖通空調） 9月7、8日
注冊公用設備工程師（給水排水） 9月7、8日
注冊公用設備工程師（動力） 9月7、8日
注冊化工工程師 9月7、8日
注冊環保工程師 9月7、8日
注冊結構工程師（一級） 9月7、8日
注冊結構工程師（二級） 9月8日
27、外銷員、國際商務師 9月14、15日
28、一級建造師 9月14、15日
29、注冊測繪師 9月14、15日
30、通信（初級、中級） 9月14、15日
31、房地產估價師 10月12、13日
32、房地產經紀人 10月12、13日
33、審計（初級、中級、高級） 10月13日
34、統計（初級、中級、高級） 10月13日
35、出版（初級、中級） 10月13日
36、機動車檢測維修士、機動車檢測維修工程師（實際操作） 10月14日-11月30日
37、執業葯師 10月19、20日
38、造價工程師 10月19、20日
39、企業法律顧問 10月19、20日
40、招標師 10月19、20日
41、注冊城市規劃師 10月19、20日
42、拍賣師（紙筆作答） 10月19、20日
43、機動車檢測維修士、機動車檢測維修工程師（紙筆作答） 10月26日
44、會計（初級、中級、高級） 10月26、27日
45、注冊驗船師（船舶和海上設施） 10月26、27日
46、經濟（初級、中級） 11月2日
47、假肢製作師、矯形器製作師（實際操作） 11月9、10日
48、計算機技術與軟體（初級、中級、高級） 11月9、10日
49、一、二、三級翻譯專業資格(水平) 11月9、10日
50、拍賣師（實際操作） 11月23、24日
51、全國計算機應用能力考試 各地自行確定。